2023年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作總?結(jié)__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦在公司?經(jīng)營(yíng)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?以增收節(jié)?支為中心?，降低公?司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?增加企業(yè)?效益為目?標(biāo)，深入?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?一線，認(rèn)?真發(fā)揮公?司職能部?門監(jiān)督管?理作用，?配合各生?產(chǎn)單位做?了一些基?礎(chǔ)管理工?作?，F(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、認(rèn)真做?好部門日??；A(chǔ)管?理工作。?1、切?實(shí)加強(qiáng)了?本部門職?工的思想?政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地傳達(dá)?了公司決?定、決策?、規(guī)定等?，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家?能自覺遵?守公司的?規(guī)章制度?，處處以?公司大局?為重，維?護(hù)了公司?的利益和?形象。?2、按照?公司財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?，做好財(cái)?務(wù)收支登?記工作，?認(rèn)真編制?公司財(cái)務(wù)?收支情況?表。3?、加強(qiáng)公?司預(yù)算管?理工作。?定期不定?期地對(duì)公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算(計(jì)劃?)執(zhí)行情?況，進(jìn)行?檢查、考?核，并對(duì)?執(zhí)行中存?在的問題?及時(shí)提出?整改意見?，按年度?編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況?報(bào)告。?4、嚴(yán)格?按照公司?印鑒管理?使用規(guī)定?，管好、?用好了財(cái)?務(wù)印鑒，?確保公司?資金的統(tǒng)?一調(diào)度安?排使用，?有效地保?證了資金?的安全運(yùn)?營(yíng)，提高?了資金使?用效率。?5、配?合財(cái)務(wù)部?門一道做?公司財(cái)務(wù)?核算管理?和稅收管?理工作。?6、加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高了?業(yè)務(wù)水平?及工作效?率和辦事?能力。先?后參加了?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深?入生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作實(shí)?際，配合?生產(chǎn)單位?做了一些?工作。?1、按公?司安排，?定期不定?期地到公?司各單位?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)情?況。在工?作中以資?金管理和?物流管理?為基礎(chǔ)，?以成本控?制為核心?，參與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程，并將?有關(guān)情況?及時(shí)與生?產(chǎn)單位勾?通。2?、積極配?合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)?務(wù)部門，?進(jìn)一步建?立和完善?內(nèi)控制度?，特別是?生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的?控制和考?核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、會(huì)?計(jì)核算工?作。3?、與公司?其他管理?部門一道?，就炭素?廠___?_年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了?解分析，?為炭素廠?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益做了一?些工作。?4、與?公司其他?管理部門?一道，完?成了硅鈣?廠資產(chǎn)租?賃工作，?完善了相?關(guān)租賃手?續(xù)，并全?額回收了?____?年租賃費(fèi)?用和材料?銷售款項(xiàng)?。三、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?盡職盡責(zé)?做好了本?職工作，?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，工?作成效是?顯著的。?202?3年財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作?總結(jié)（二?）文章?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?了兩方面?總結(jié)。?認(rèn)真做好?部門日常?基礎(chǔ)管理?工作。?1、切實(shí)?加強(qiáng)了本?部門職工?的思想政?治學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了?公司決定?、決策、?規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。?使大家能?自覺遵守?公司的規(guī)?章制度，?處處以公?司大局為?重，維護(hù)?了公司的?利益和形?象。2?、按照公?司財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃，?做好財(cái)務(wù)?收支登記?工作，認(rèn)?真編制公?司財(cái)務(wù)收?支情況表?。3、?加強(qiáng)公司?預(yù)算管理?工作。定?期不定期?地對(duì)公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?(計(jì)劃)?執(zhí)行情況?，進(jìn)行檢?查、考核?，并對(duì)執(zhí)?行中存在?的問題及?時(shí)提出整?改意見，?按年度編?制公司財(cái)?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況報(bào)?告。4?、嚴(yán)格按?照公司印?鑒管理使?用規(guī)定，?管好、用?好了財(cái)務(wù)?印鑒，確?保公司資?金的統(tǒng)一?調(diào)度安排?使用，有?效地保證?了資金的?安全運(yùn)營(yíng)?，提高了?資金使用?效率。?5、配合?財(cái)務(wù)部門?一道做公?司財(cái)務(wù)核?算管理和?稅收管理?工作。?6、加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了業(yè)?務(wù)水平及?工作效率?和辦事能?力。先后?參加了會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育培?訓(xùn)、企業(yè)?所得稅培?訓(xùn)等。?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?加企業(yè)效?益為目標(biāo)?，深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線，認(rèn)真?發(fā)揮公司?職能部門?監(jiān)督管理?作用，配?合各生產(chǎn)?單位做了?一些基礎(chǔ)?管理工作?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)的年?度工作總?結(jié)__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦在公司?經(jīng)營(yíng)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?以增收節(jié)?支為中心?，降低公?司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?增加企業(yè)?效益為目?標(biāo)，深入?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?一線，認(rèn)?真發(fā)揮公?司職能部?門監(jiān)督管?理作用，?配合各生?產(chǎn)單位做?了一些基?礎(chǔ)管理工?作?，F(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、認(rèn)真做?好部門日?常基礎(chǔ)管?理工作。?1、切?實(shí)加強(qiáng)了?本部門職?工的思想?政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地傳達(dá)?了公司決?定、決策?、規(guī)定等?，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家?能自覺遵?守公司的?規(guī)章制度?，處處以?公司大局?為重，維?護(hù)了公司?的利益和?形象。?2、按照?公司財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?，做好財(cái)?務(wù)收支登?記工作，?認(rèn)真編制?公司財(cái)務(wù)?收支情況?表。3?、加強(qiáng)公?司預(yù)算管?理工作。?定期不定?期地對(duì)公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算(計(jì)劃?)執(zhí)行情?況，進(jìn)行?檢查、考?核，并對(duì)?執(zhí)行中存?在的問題?及時(shí)提出?整改意見?，按年度?編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況?報(bào)告。?4、嚴(yán)格?按照公司?印鑒管理?使用規(guī)定?，管好、?用好了財(cái)?務(wù)印鑒，?確保公司?資金的統(tǒng)?一調(diào)度安?排使用，?有效地保?證了資金?的安全運(yùn)?營(yíng)，提高?了資金使?用效率。?5、配?合財(cái)務(wù)部?門一道做?公司財(cái)務(wù)?核算管理?和稅收管?理工作。?6、加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高了?業(yè)務(wù)水平?及工作效?率和辦事?能力。先?后參加了?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深?入生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作實(shí)?際，配合?生產(chǎn)單位?做了一些?工作。?1、按公?司安排，?定期不定?期地到公?司各單位?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)情?況。在工?作中以資?金管理和?物流管理?為基礎(chǔ)，?以成本控?制為核心?，參與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程，并將?有關(guān)情況?及時(shí)與生?產(chǎn)單位勾?通。2?、積極配?合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)?務(wù)部門，?進(jìn)一步建?立和完善?內(nèi)控制度?，特別是?生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的?控制和考?核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、會(huì)?計(jì)核算工?作。3?、與公司?其他管理?部門一道?，就炭素?廠___?_年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了?解分析，?為炭素廠?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益做了一?些工作。?4、與?公司其他?管理部門?一道，完?成了硅鈣?廠資產(chǎn)租?賃工作，?完善了相?關(guān)租賃手?續(xù)，并全?額回收了?____?年租賃費(fèi)?用和材料?銷售款項(xiàng)?。三、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?盡職盡責(zé)?做好了本?職工作，?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，工?作成效是?顯著的。?但由于自?身業(yè)務(wù)能?力不夠強(qiáng)?，對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?具體情況?了解不夠?深入細(xì)致?，工作還?有很多地?方需要提?高和完善?。公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)?年終工作?總結(jié)春?去秋來(lái)，?四季輪回?，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)?務(wù)部也有?了一個(gè)全?新的開始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊(duì)的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔(dān)子重?了、壓力?大了，但?是我們沒?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門?的大力支?持下，憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來(lái)。為?了進(jìn)一步?的發(fā)展和?提高，我?覺得有必?要對(duì)這半?年多的工?作做一簡(jiǎn)?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門，?合理控制?成本(費(fèi)?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過(guò)?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)是最?有說(shuō)服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)(管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過(guò)實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識(shí)?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂，?從來(lái)沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過(guò)?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營(yíng)銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營(yíng)銷人?員的往來(lái)?帳進(jìn)行核?對(duì)，并做?到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我?們定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問題擺在?桌面上。?由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門?經(jīng)理，再?由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主?管根據(jù)匯?總上來(lái)的?意見與建?議做出相?應(yīng)的措施?。除此之?外，我們?合理地安?排每位員?工的外勤?工作，讓?每個(gè)人都?有與外界?接觸的機(jī)?會(huì)，做到?工作有里?有外、有?張有弛。?五、在?上半年的?稅務(wù)工作?中我們克?服了許多?困難，通?過(guò)積極參?加國(guó)、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財(cái)務(wù)資料?，順利完?成并通過(guò)?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過(guò)對(duì)稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表?的填制工?作。通?過(guò)總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢？?具體到各?個(gè)部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財(cái)務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來(lái)有效?的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，?二來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)?的概念越?來(lái)越抽象?，它不再?局限于某?個(gè)學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?們財(cái)務(wù)人?員提出了?更高的要?求-逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展，?就必需武?裝自己的?頭腦，來(lái)?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。財(cái)?務(wù)總監(jiān)_?___月?工作總結(jié)?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)?營(yíng)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，以?增收節(jié)支?為中心，?降低公司?運(yùn)行成本?和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?加企業(yè)效?益為目標(biāo)?，深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線，認(rèn)真?發(fā)揮公司?職能部門?監(jiān)督管理?作用，配?合各生產(chǎn)?單位做了?一些基礎(chǔ)?管理工作??，F(xiàn)將一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?做好部門?日?；A(chǔ)?管理工作?。1、?切實(shí)加強(qiáng)?了本部門?職工的思?想政治學(xué)?習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳?達(dá)了公司?決定、決?策、規(guī)定?等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落?實(shí)。使大?家能自覺?遵守公司?的規(guī)章制?度，處處?以公司大?局為重，?維護(hù)了公?司的利益?和形象。?2、按?照公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，做好?財(cái)務(wù)收支?登記工作?，認(rèn)真編?制公司財(cái)?務(wù)收支情?況表。?3、加強(qiáng)?公司預(yù)算?管理工作?。定期不?定期地對(duì)?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算(計(jì)?劃)執(zhí)行?情況，進(jìn)?行檢查、?考核，并?對(duì)執(zhí)行中?存在的問?題及時(shí)提?出整改意?見，按年?度編制公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情?況報(bào)告。?4、嚴(yán)?格按照公?司印鑒管?理使用規(guī)?定，管好?、用好了?財(cái)務(wù)印鑒?，確保公?司資金的?統(tǒng)一調(diào)度?安排使用?，有效地?保證了資?金的安全?運(yùn)營(yíng)，提?高了資金?使用效率?。5、?配合財(cái)務(wù)?部門一道?做公司財(cái)?務(wù)核算管?理和稅收?管理工作?。6、?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了業(yè)務(wù)水?平及工作?效率和辦?事能力。?先后參加?了會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育培訓(xùn)、?企業(yè)所得?稅培訓(xùn)等?。二、?深入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?實(shí)際，配?合生產(chǎn)單?位做了一?些工作。?1、按?公司安排?，定期不?定期地到?公司各單?位了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?情況。在?工作中以?資金管理?和物流管?