公司項(xiàng)目部工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)模板?碩果累累?的___?_年已悄?然過(guò)去，?充滿希望?的___?_年已然?來(lái)臨，在?這年終歲?末之際，?我們懷著?激動(dòng)的心?情總結(jié)過(guò)?去，展望?未來(lái)。現(xiàn)?將昆明軌?道交通首?期工程土?建六標(biāo)項(xiàng)?目經(jīng)理部?____?年工作總?結(jié)如下：?1、完?成工程量?及產(chǎn)值?昆明軌道?交通首期?工程土建?六標(biāo)自_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?，到現(xiàn)在?已經(jīng)__?__月，?在有限公?司大力支?持和地鐵?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的具體?指導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?部全體員?工共同努?力，目前?已經(jīng)完成?合同工程?產(chǎn)值__?__億元?，項(xiàng)目高?架橋及明?挖段建筑?物已經(jīng)全?面進(jìn)入尾?工階段，?曉東村車?站工程已?進(jìn)入施工?高峰，按?項(xiàng)目部計(jì)?劃實(shí)施情?況，對(duì)確?保明年_?___月?____?日華洋段?主體前三?段完工、?盾構(gòu)機(jī)下?井的階段?目標(biāo)、明?年___?_月底曉?東村洞通?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部充?滿信心。?2、進(jìn)?度控制?昆明市軌?道交通首?期工程土?建六標(biāo)計(jì)?劃工期為?____?個(gè)月，_?___年?____?月份進(jìn)場(chǎng)?，由于前?期交通疏?解、管線?調(diào)查遷改?、工地圍?擋封閉施?工耽誤了?不少時(shí)間?，__?__月中?旬才逐漸?進(jìn)入正常?施工。_?___月?份業(yè)主提?出彩云北?路主體工?程必須要?____?月份完工?，此工期?要求比設(shè)?計(jì)工期提?前了__?__個(gè)多?月，工期?壓力非常?大。為此?，我們?cè)?確保安全?、質(zhì)量和?工期目標(biāo)?并兼顧經(jīng)?濟(jì)成本的?前提下，?制定了一?系列的措?施并付諸?實(shí)施，提?前完成了?任務(wù)，受?到了業(yè)主?的一致好?評(píng)。我們?的整個(gè)工?程分為_(kāi)?___個(gè)?工區(qū)，各?個(gè)工區(qū)平?行施工，?從目前情?況看，勞?動(dòng)力投入?和周轉(zhuǎn)材?料使用調(diào)?配等基本?處于合理?狀態(tài)。?我們所擔(dān)?負(fù)的土建?六標(biāo)工程?具有艱巨?性和緊迫?性，政治?影響力很?大，而且?大部分技?術(shù)人員是?新學(xué)員，?但我們沒(méi)?有退縮，?克服工期?一緊再緊?，連雨天?氣不利于?施工，交?通疏解難?等問(wèn)題，?經(jīng)過(guò)__?__個(gè)多?月的艱苦?奮戰(zhàn)，于?____?月___?_日完成?高架段主?體工程施?工、__?__月_?___日?完成路基?段主體工?程施工、?____?月___?_日完成?明挖段主?體工程施?工，提前?完成了業(yè)?主提出的?節(jié)點(diǎn)工期?目標(biāo)任務(wù)?。使得十?三局土建?六標(biāo)走在?了昆明軌?道交通首?期工程各?施工標(biāo)段?的前列，?得到了業(yè)?主的高度?好評(píng)，為?集團(tuán)公司?爭(zhēng)得了榮?譽(yù)。在此?過(guò)程中，?新學(xué)員們?剛剛步入?社會(huì)，就?投入到高?度緊張的?施工中，?而且表現(xiàn)?出了吃苦?耐勞的精?神，沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?在此提出?表?yè)P(yáng)。同?時(shí)，對(duì)以?副經(jīng)理孫?宏衛(wèi)為首?的各工區(qū)?負(fù)責(zé)人堅(jiān)?守崗位，?兢兢業(yè)業(yè)?，功不可?沒(méi)，值得?稱贊。?3、質(zhì)量?安全工作?(1)?我們始終?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?從思想、?組織、技?術(shù)、施工?、檢查程?序、檢測(cè)?手段等各?個(gè)方面制?定出各項(xiàng)?工程創(chuàng)優(yōu)?措施，使?全部施工?人員明確?質(zhì)量目標(biāo)?。在施工?過(guò)程中，?自覺(jué)接受?監(jiān)理工程?師的監(jiān)督?。嚴(yán)格實(shí)?行“三檢?”制度，?并制定出?臺(tái)各種質(zhì)?量管理辦?法和保證?措施，并?定期不定?期地進(jìn)行?質(zhì)量檢查?，制定相?應(yīng)的質(zhì)量?處罰條例?，執(zhí)行獎(jiǎng)?罰措施。?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行?工區(qū)管理?，每工區(qū)?設(shè)置技術(shù)?員三人，?____?小時(shí)輪流?值班，確??，F(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)指導(dǎo)工?作到位，?嚴(yán)格控制?每道工序?，嚴(yán)格?按照規(guī)范?施工。到?目前為止?，我們施?工完成的?工程實(shí)體?均經(jīng)監(jiān)理?、業(yè)主、?質(zhì)檢站多?方一次驗(yàn)?收合格。?在整個(gè)工?作過(guò)程中?，以總工?王利強(qiáng)為?主的相關(guān)?人員，付?出了不少?心血，在?此提出表?揚(yáng)。4?、變更索?賠工作?(1)工?程部仔細(xì)?閱讀圖紙?，嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，并?通過(guò)技術(shù)?上的優(yōu)化?提出一些?合理化的?方案。?(2)對(duì)?于施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?組織大家?進(jìn)行技術(shù)?分析，選?擇最經(jīng)濟(jì)?的、最可?行的變更?方案。嚴(yán)?格按照工?程變更簽?證程序執(zhí)?行隨時(shí)發(fā)?生，隨時(shí)?簽證。對(duì)?合同外發(fā)?生的工程?量及時(shí)申?報(bào)、簽證?，盡可能?為項(xiàng)目爭(zhēng)?取最大的?效益。?(3)經(jīng)?濟(jì)管理部?經(jīng)過(guò)對(duì)招?標(biāo)文件、?合同文件?等相關(guān)文?件的認(rèn)真?研究，并?結(jié)合施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?詳細(xì)對(duì)照?，找出變?更索賠點(diǎn)?，制定了?變更索賠?工作計(jì)劃?與方案，?定期對(duì)項(xiàng)?目變更索?賠情況進(jìn)?行詳細(xì)分?析，做到?變更索賠?無(wú)漏項(xiàng)、?無(wú)漏報(bào)，?確保效益?最大化。?A、及?時(shí)與設(shè)計(jì)?院溝通，?將機(jī)械成?孔灌注樁?的直徑從?∮800?mm變更?為∮10?00mm?，預(yù)計(jì)增?加收入約?____?萬(wàn)元;?b、將車?站主體維?護(hù)結(jié)構(gòu)的?地連墻改?為直徑∮?1200?mm鉆孔?咬合灌注?樁，增加?收入約_?___萬(wàn)?元;c?、交通疏?解項(xiàng)目由?混凝土便?橋變更為?鋼便橋，?造價(jià)相差?不多，但?節(jié)省工期?約___?_個(gè)月;?d、將?車站里的?寶象河在?基坑內(nèi)進(jìn)?行二次遷?改變?yōu)槔@?基坑流向?，取消了?封堵墻和?鋼支撐，?不僅節(jié)約?了工期，?而且預(yù)計(jì)?增加收益?約___?_萬(wàn)元。?C、交?通疏解及?地面硬化?增加收入?____?萬(wàn)元。?E、在施?工工法樁?過(guò)程中遇?到灌注樁?繞樁施工?，增加收?入約__?__萬(wàn)元?。下步?項(xiàng)目部將?繼續(xù)在施?工過(guò)程中?，努力發(fā)?現(xiàn)變更索?賠點(diǎn)，爭(zhēng)?取取得更?好的效果?。對(duì)在變?更索賠工?作中做出?積極努力?的工程部?提出表?yè)P(yáng)?。5、?物資設(shè)備?管理(?1)物資?設(shè)備招標(biāo)?采購(gòu)公?司項(xiàng)目部?工作總結(jié)?模板（二?）管理?與處理復(fù)?雜情況有?關(guān)。如果?沒(méi)有好的?管理，復(fù)?雜的企業(yè)?可能會(huì)雜?亂無(wú)章，?面臨生存?危機(jī)。好?的管理給?諸如產(chǎn)品?的質(zhì)量和?贏利能力?等關(guān)鍵指?標(biāo)帶來(lái)一?定的秩序?和連貫性?。尤其是?科學(xué)的管?理制度和?流程規(guī)范?可以幫助?企業(yè)提高?效率和規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?領(lǐng)導(dǎo)更?多的與變?化有關(guān)，?處理一些?突發(fā)情況?，企業(yè)、?產(chǎn)品、業(yè)?務(wù)等方面?進(jìn)行變革?，這些都?需要領(lǐng)導(dǎo)?能力。有?些時(shí)候管?理和領(lǐng)導(dǎo)?之間可以?相輔相成?，但有些?時(shí)候會(huì)互?為矛盾，?如何進(jìn)行?協(xié)調(diào)和平?衡，這些?是無(wú)法通?過(guò)理論來(lái)?學(xué)習(xí)到，?要依靠自?身的知識(shí)?能力和經(jīng)?驗(yàn)。比?如現(xiàn)在的?產(chǎn)品實(shí)施?，以業(yè)務(wù)?為起點(diǎn)，?經(jīng)過(guò)產(chǎn)品?策劃、設(shè)?計(jì)、開(kāi)發(fā)?、測(cè)試、?驗(yàn)收、上?線運(yùn)營(yíng)來(lái)?完成?？?是某個(gè)產(chǎn)?品功能，?業(yè)務(wù)無(wú)法?給出具體?的需求，?而且時(shí)間?也比較緊?迫，那么?只能安排?產(chǎn)品部門?，要求他?們根據(jù)自?身對(duì)產(chǎn)品?和市場(chǎng)的?理解，替?業(yè)務(wù)出需?求，并進(jìn)?行產(chǎn)品策?劃，然后?跟業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行溝?通討論。?由于情況?特殊，那?么必須破?除規(guī)則，?使用新的?流程。但?是如果經(jīng)?常這樣，?就會(huì)產(chǎn)生?很大的風(fēng)?險(xiǎn)，畢竟?對(duì)市場(chǎng)和?業(yè)務(wù)的把?握，產(chǎn)品?部門肯定?不如業(yè)務(wù)?部門清晰?，那么由?產(chǎn)品部門?主導(dǎo)的產(chǎn)?品，在日?后的運(yùn)營(yíng)?和業(yè)務(wù)拓?展過(guò)程中?，很可能?出現(xiàn)偏離?市場(chǎng)的危?險(xiǎn)。公?司制定的?管理制度?和流程規(guī)?范是為了?幫助企業(yè)?提高效率?和規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，其中?主要功能?是明確責(zé)?權(quán)利，尤?其是工作?職責(zé)，而?我們是從?事互聯(lián)網(wǎng)?業(yè)務(wù)，這?就與互聯(lián)?網(wǎng)的開(kāi)放?、創(chuàng)新文?化形成了?沖突，前?不久馬云?寫給阿里?新員工的?信中寫道?“剛來(lái)公?司不到一?年的人，?