2023年自考類-財經(jīng)類-戰(zhàn)略管理與倫理歷年高頻考題帶答案難題附詳解

2023年自考類-財經(jīng)類-戰(zhàn)略管理與倫理歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(共25題)1.整體并購的特點2.下列選項中屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是______A.合作性B.總體性C.短期性D.虛擬性3.品牌資源4.下列關于高速發(fā)展行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是______A.積極投資于研究與開發(fā)，使公司處于技術的前沿B.對重大的新事件給與關注，并能做出快速的反應C.創(chuàng)造新技術的能力D.通過與外部的供應商和生產(chǎn)關聯(lián)產(chǎn)品的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟5.請從下列幾方面簡述差別化戰(zhàn)略。

A．企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的原因

B．構造差別化價值鏈

C．采用差別化戰(zhàn)略的時機

D．采用差別化戰(zhàn)略的風險6.企業(yè)愿景7.下列關于跨國企業(yè)的文化整合過程中碰撞期的描述正確的是______A.在碰撞期階段中主要是形成、維護與調(diào)整文化整合中的一系列行之有效的跨文化管理制度和系統(tǒng)B.碰撞期是指在文化趨向同化的基礎上，企業(yè)整合、創(chuàng)造出新文化的時期C.碰撞期是跨國企業(yè)進行文化整合的實施階段D.碰撞期可以利用“公司簡報”“公司會議”，溝通不同文化團體之間的思想與行為模式差異，列出不同文化的特點、各自對公司的期望，然后進行比較8.超級競爭9.下列關于企業(yè)資源與能力的關系的說法錯誤的是______A.企業(yè)能力的建立具有突變性，在不合適的管理下，企業(yè)很可能迅速失去一些能力B.資源一般來說具有可轉(zhuǎn)移性，即可以從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另外一個企業(yè)，所以一個企業(yè)所具有的能力可以轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)C.企業(yè)某些運營流程作用于相應的資源時，能力就發(fā)揮出來了D.資源可以從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另外一個企業(yè)，資金如此，設備如此，品牌也是如此，甚至優(yōu)秀的技術人員和管理人員也是可以轉(zhuǎn)移的10.請從下列幾方面分析新興行業(yè)的特點。

A．技術不確定性

B．戰(zhàn)略的不確定性

C．高初始成本但成本急劇下降

D．新成立企業(yè)較多11.下列關于波特的五力模型的說法不正確的是______A.此模型在20世紀90年代提出B.此模型分析的是靜態(tài)環(huán)境，動態(tài)的狀況不好表示C.此模型忽視了人力資源方面的問題D.此模型從威脅入手分析，忽略了聯(lián)合的作用12.下列關于超級競爭的說法不正確的是______A.理查德·戴維尼于1984年提出了“超級競爭”觀點B.戴維尼的“超級競爭”觀點指出，持續(xù)優(yōu)勢是不存在的，只有通過打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢C.長期的成功需要動態(tài)戰(zhàn)略，要不斷地在創(chuàng)造、被模仿，再創(chuàng)造、再被模仿中形成此起彼伏的短期優(yōu)勢D.超級競爭的本質(zhì)是使競爭循環(huán)的周期大大縮短13.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關系的表述不正確的是______A.企業(yè)發(fā)展與利益相關者的關系B.企業(yè)發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境的關系C.深層次上是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定與實施中需要處理的業(yè)務關系D.是企業(yè)發(fā)展中必然要處理的人與人、人與社會、人與自然的客觀倫理關系14.下列關于天人合一的說法不正確的是______A.在道家看來，天是自然，人是自然的一部分B.在儒家看來，天是道德觀念和原則的本原，這種天人合一乃是一種自然的、但不自覺的合一C.人類修行的目的，便是去除外界欲望的蒙蔽，“求其放心”，達到一種自覺地履行道德原則的境界D.天人合一思想體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價值觀的思維模式的創(chuàng)新性和實踐性15.企業(yè)資源16.下列關于金融資源說法錯誤的是______A.金融資源是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn)B.包括資金、債權和其他權利C.不包括靜態(tài)規(guī)模的大小，但包括動態(tài)周轉(zhuǎn)狀況，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平D.具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源17.下列選項不屬于與傳統(tǒng)的職能管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理的明顯特征的是______A.它是企業(yè)管理中一種高層次管理B.它是企業(yè)管理中一種整體性管理C.它是企業(yè)管理中一種靜態(tài)性管理D.企業(yè)戰(zhàn)略管理重在改進效能18.請從下列幾方面簡述企業(yè)進行國際化經(jīng)營的動機。

A．為公司的產(chǎn)品或服務尋找新的顧客

B．降低成本的競爭

C．充分利用公司的能力和資源強勢

D．獲得其他國家的寶貴自然資源

E．在一個更廣泛的市場基礎上分散商業(yè)風險19.下列選項中屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是______A.產(chǎn)品與營銷范圍B.增長向量C.競爭D.合作效應20.組織資源21.下列選項中不屬于常見的進入壁壘的是______A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品差別化C.勞動力需求D.轉(zhuǎn)換成本22.下列不屬于戰(zhàn)略管理演進的四個階段的是______A.計劃與控制階段B.短期計劃階段C.戰(zhàn)略計劃階段D.戰(zhàn)略管理階段23.下列關于企業(yè)主體的“私德”的說法不正確的是______A.職業(yè)道德是企業(yè)主體的“私德”，企業(yè)主體的私德是通過企業(yè)中集體的品德體現(xiàn)的B.道德認識是個人對于倫理關系事實及其倫理必然性規(guī)律的要求的認知，是個人對于道德概念、道德價值、道德標準、道德規(guī)范的知識的了解和把握C.道德情感是伴隨道德認識出現(xiàn)的一種內(nèi)心體驗D.促使道德認識和道德情感實際發(fā)生作用的是道德意志24.企業(yè)戰(zhàn)略25.政治和法律環(huán)境第1卷參考答案一.綜合考點1.參考答案：整體并購的特點：①企業(yè)以資產(chǎn)來確定并購價格，而不是以股權來確定；②并購行為結束后，企業(yè)擁有目標公司的全部產(chǎn)權；③并購后，企業(yè)一般會將目標公司改組為自己的分公司、分廠或全資子公司，或改組為控股子公司。整體并購的主要缺點是：在并購過程中以及并購后要投入大量的運營資金，不易發(fā)揮低成本并購的資金效率。2.參考答案：B[考點]企業(yè)戰(zhàn)略的特征[解析]企業(yè)戰(zhàn)略的特征為：①總體性；②長遠性；③指導性；④現(xiàn)實性；⑤競爭性；⑥風險性；⑦創(chuàng)新性；⑧穩(wěn)定性。3.參考答案：品牌資源：是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無形因素所組成的資源。品牌資源又可細分為產(chǎn)品品牌、服務品牌和企業(yè)品牌三類。4.參考答案：C[考點]高速發(fā)展行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇[解析]創(chuàng)造新能力的能力。5.參考答案：A．企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的原因：采用這種戰(zhàn)略，可以很好地防御行業(yè)中的五種競爭力量。(1)對潛在競爭者形成進入障礙。(2)對供應者增加討價還價的能力。(3)對替代品降低替代的危險。(4)對需求方增加抵抗能力。(5)在行業(yè)內(nèi)競爭中具有價格優(yōu)勢。

B．構造差別化價值鏈：實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)，需要認真研究購買者的需求和行為、了解他們對產(chǎn)品和服務的看法等。然后，企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品和服務提供的屬性與競爭對手所提供的屬性有明顯的易于分辨的差別，或開發(fā)出某種獨特的能力來滿足購買者需求。

C．采用差別化戰(zhàn)略的時機：一般來說，差別化戰(zhàn)略在下列一些情況下最有效：①存在很多的途徑可以創(chuàng)造企業(yè)的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品之間的差異，而且購買者認為這些差異是有價值的；②購買者對產(chǎn)品或服務的需求和使用多種多樣；③采用類似差別化途徑的競爭對手很少；④行業(yè)的技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。

D．采用差別化戰(zhàn)略的風險：企業(yè)在實施差別化戰(zhàn)略時，面臨的主要風險是：①由于差別化，企業(yè)提供了高于顧客需求的產(chǎn)品和服務，同時也索要了較高的價格。②購買者需要的差別化程度降低。③競爭對手推出更具差別化的產(chǎn)品，或推出類似的產(chǎn)品，使購買者轉(zhuǎn)向競爭對手。④差別化觀念在買賣雙方之間發(fā)生扭曲時，即企業(yè)認為的差別化不為購買者所認可，從而使企業(yè)失去價格優(yōu)勢。⑤企業(yè)產(chǎn)品系列的擴張稀釋了購買者對品牌的認同。6.參考答案：企業(yè)愿景是一幅關于企業(yè)未來的發(fā)展藍圖，是企業(yè)領導者對企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向的一種高度概括。7.參考答案：C[考點]整合同化的過程[解析]碰撞期是跨國企業(yè)進行文化整合的實施階段，也就是文化整合開始執(zhí)行的階段。這一階段往往伴隨著一系列管理制度的出臺。在這一過程中，把握好文化整合的速度和可能發(fā)生文化沖突的強度的關系，是必須注意的問題。8.參考答案：超級競爭：是一種動態(tài)競爭，這種競爭具有高頻率、大力度和極富攻擊性的特點，其中的每一個競爭對手都不斷地努力建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢，任何企業(yè)的超級優(yōu)勢都是相對暫時的，都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗，從而促成了長期的不均衡和不斷變化的狀態(tài)。9.參考答案：B[考點]企業(yè)資源與能力

[解析]資源一般來說具有可轉(zhuǎn)移性，即可以從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另外一個企業(yè)，但是一個企業(yè)所具有的能力卻很難轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)。10.參考答案：A．技術不確定性。由于許多技術都在快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的標準沒有確定，相互競爭的幾種技術哪一種將獲勝，哪些產(chǎn)品將獲得購買者最大限度的青睞等問題都沒有確定，加大了投資風險。

B．戰(zhàn)略的不確定性。與技術不確定性相關，由于更廣泛的原因，行業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有公認的“正確”戰(zhàn)略。在經(jīng)營領域的確定、企業(yè)定位、營銷方式、服務等方面，不同企業(yè)都在摸索，競爭對手、顧客特點和行業(yè)特點都只有較少信息。企業(yè)都在盡力獲取相關信息，積累經(jīng)驗。

C．高初始成本但成本急劇下降。在新興行業(yè)中，一開始多數(shù)技術訣竅是企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出來的，由于研究開發(fā)經(jīng)費較高，使得早期企業(yè)的經(jīng)營成本較高，且小批量和新產(chǎn)品也常使企業(yè)擁有較高的成本。但隨著行業(yè)的逐步成熟，在改進生產(chǎn)過程、工廠設計等方面，新思想、新方法迅速出現(xiàn)，當工作的熟練程度提高時，雇員的生產(chǎn)效率會大幅度增加，增長的銷售額使企業(yè)規(guī)模和累計生產(chǎn)數(shù)量大幅度增加，成本也將快速下降。

D．新成立企業(yè)較多。隨著技術壁壘的逐漸降低，掌握關鍵技術的企業(yè)較多，新興行業(yè)的進入壁壘一般較低，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，使得具有較強財務資源，到處尋找機會的行業(yè)外企業(yè)進入新的行業(yè)，分享利潤。11.參考答案：A[考點]行業(yè)內(nèi)競爭對手間的競爭[解析]波特的五力模型在20世紀80年代提出，他的分析方法也受到一些批評，如，模型分析的是靜態(tài)環(huán)境，動態(tài)的狀況不好表示；忽視了人力資源方面的問題；從威脅入手分析，忽略了聯(lián)合的作用等。12.參考答案：A[考點]超級競爭[解析]理查德·戴維尼于1994年提出了“超級競爭”觀點。13.參考答案：C[考點]企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關系[解析]企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關系主要包括企業(yè)發(fā)展與利益相關者的關系；企業(yè)發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境的關系。表面上是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定與實施中需要處理的業(yè)務關系，深層次蘊含的是企業(yè)發(fā)展中必然要處理的人與人、人與社會、人與自然的客觀倫理關系。14.參考答案：D[考點]天人合一[解析]天人合一思想體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價值觀的思維模式的全面性和自新性。15.參考答案：企業(yè)資源：是指企業(yè)排他性擁有的，并可以給企業(yè)帶來增值的所有要素。16.參考答案：C[考點]有形資源[解析]既包括靜態(tài)規(guī)模的大小，也包括動態(tài)周轉(zhuǎn)狀況，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。17.參考答案：C[考點]企業(yè)戰(zhàn)略管理概述[解析]與傳統(tǒng)的職能管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理的明顯特征是：(1)它是企業(yè)管理中一種高層次管理；(2)它是企業(yè)管理中一種整體性管理；(3)它是企業(yè)管理中一種動態(tài)性管理；(4)企業(yè)戰(zhàn)略管理重存改進效能。18.參考答案：A．為公司的產(chǎn)品或服務尋找新的顧客：在其他國家的市場上銷售產(chǎn)品或服務有助于提高銷售收入和利潤，可以為公司的長期發(fā)展提供較高的增長率。

B．降低成本的競爭：很多的公司在更多的國家進行產(chǎn)品或服務的銷售，其原因在于在它們自己的國內(nèi)市場上的銷量不足以充分實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟性，而且，在那些勞動力、原材料或技術成本比較低的國家進行公司的生產(chǎn)和經(jīng)營運作常?？梢源蠓忍岣吖镜某杀靖偁幜?。

C．充分利用公司的能力和資源強勢：如果一個公司具有資源優(yōu)勢，那么它就可以充分利用這個優(yōu)勢，既可以在國內(nèi)市場上建立優(yōu)勢的競爭地位，電可以在國外的市場上建立優(yōu)勢的競爭地位。

D．獲得其他國家的寶貴自然資源：存那些以自然資源為基礎的行業(yè)中(如石油和天然氣、礦產(chǎn)、橡膠以及伐木)，公司常常會發(fā)現(xiàn)必須獲得國外誘人的原材料供應。

E．在一個更廣泛的市場基礎上分散商業(yè)風險：公司往往可以通過在很多不同的國外市場上進行經(jīng)營運作而不是完全依靠其自己國內(nèi)的市場來分散公司的商業(yè)風險。19.參考答案：B[考點]企業(yè)戰(zhàn)略的要素[解析]企業(yè)戰(zhàn)略的要素有四個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應。20.參考答案：組織資源：組織是指為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。組織本身也是一種資源。組織資源包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工開發(fā)、評價和報酬系統(tǒng)等。21.參考答案：C[考點]潛在競爭者的常見進入壁壘[解析]潛在競爭者的常見進入壁壘主要有7種：①規(guī)模經(jīng)濟；②產(chǎn)品差別化；③資金需求；④轉(zhuǎn)換成本；⑤獲得分銷渠道；⑥原材料與技術優(yōu)勢；⑦政府政策