it工程師個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁it工程?師個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本隨著?公司在不?斷的發(fā)展?和壯大，?我個(gè)人也?從一個(gè)不?知所謂的?棱頭青逐?漸變得成?熟，從一?個(gè)對(duì)平衡?機(jī)毫無了?解的門外?漢變成一?個(gè)熟悉平?衡機(jī)原理?、熟悉公?司各種產(chǎn)?品的專業(yè)?技術(shù)人員?，而且在?對(duì)部門的?管理和與?人溝通方?面也有了?更深層次?的認(rèn)識(shí)，?我深知取?得的這些?進(jìn)步和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是分?不開的。?沒有他們?不厭其煩?的教導(dǎo)和?一次次給?予的機(jī)會(huì)?，我不會(huì)?取得今天?的進(jìn)步，?現(xiàn)對(duì)今年?工作總結(jié)?如下。?一、工作?職責(zé)我?負(fù)責(zé)研發(fā)?部管理和?電氣車間?生產(chǎn)管理?的工作。?我首先指?定的部門?工作范疇?細(xì)則，明?確了整個(gè)?部門的工?作任務(wù)。?又對(duì)每個(gè)?部門的成?員在整個(gè)?部門工作?中所負(fù)責(zé)?的范疇做?了規(guī)定并?已書面的?形式發(fā)放?到他們手?中，我制?定了部門?成員結(jié)構(gòu)?組成圖，?明確上下?級(jí)的從屬?關(guān)系。我?想在完成?公司交給?的部門任?務(wù)的同時(shí)?建立一個(gè)?有紀(jì)律，?有向心力?的團(tuán)隊(duì)，?更好的為?公司服務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)更?希望我能?做到的。?二、部?門重組?今年我的?部門人員?發(fā)生了很?大的變化?，首先是?____?的離職按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?我迅速調(diào)?整了部門?的結(jié)構(gòu)，?將原來主?要負(fù)責(zé)電?氣生產(chǎn)的?____?接替__?__的研?發(fā)工作，?將原來只?參與電氣?生產(chǎn)的_?___安?排在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理?并參與生?產(chǎn)的位置?，在我整?理___?_的工作?備份時(shí)候?，我發(fā)現(xiàn)?一體機(jī)單?片機(jī)程序?不能正常?工作，我?用其他方?法找到_?___要?回了能用?的程序，?并完成當(dāng)?時(shí)___?_負(fù)責(zé)的?____?項(xiàng)目，后?來___?_離職，?影響了第?一臺(tái)微電?機(jī)自動(dòng)平?衡機(jī)部分?編寫，為?了保證設(shè)?備參展，?我連續(xù)加?班，節(jié)假?日也不例?外，最后?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備參展前?有流暢動(dòng)?作的目標(biāo)?。這時(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷的?給我提供?新的技術(shù)?人員來補(bǔ)?充部門工?作。在新?的人員還?不能完全?勝任的階?段，為了?能完成生?產(chǎn)任務(wù)，?我經(jīng)常是?身兼多職?，從電氣?圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和?參與配電?完成再有?新lc程?序和觸摸?屏程序編?寫，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)試?都由我一?個(gè)人來完?成。很多?時(shí)候?yàn)榱?不耽誤工?程的進(jìn)度?我就利用?自己的業(yè)?余休息時(shí)?間加班加?點(diǎn)。加班?到很晚沒?有車我就?自己花錢?打車回家?。三、?培養(yǎng)新人?我還努?力培養(yǎng)新?人，把_?___掉?到研發(fā)辦?公室，指?導(dǎo)他使用?rote?l制圖軟?件，制作?電氣原理?圖，在l?c編程上?，我也經(jīng)?常把思路?告訴他讓?他動(dòng)手編?寫程序，?但是由于?我太急功?盡力給他?的壓力太?大，使得?他承受不?住壓力提?出辭職。?在此事上?，我重新?認(rèn)識(shí)了培?養(yǎng)人才的?方法和觀?點(diǎn)，要想?煉出好鋼?，就應(yīng)該?找到好的?材料，不?管在意志?品質(zhì)上還?是道德修?養(yǎng)上，選?中人才后?再努力培?養(yǎng)才不能?造成人力?和物力的?浪費(fèi)。在?接下來的?工作中我?也是按照?這樣的思?想去選材?，后來公?司輸送的?人才里也?確實(shí)有比?較適合的?人選，只?不過都因?為這樣和?那樣的原?因他們中?的一部分?離開了公?司。在?人才培養(yǎng)?方面我會(huì)?盡最大努?力幫助新?人，為公?司輸送電?氣方面的?人才。?it工程?師個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?在以_?___董?事長為首?的公司領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，沖?壓車間_?___全?體員工全?面___?_，積極?應(yīng)對(duì)復(fù)雜?多變的宏?觀經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，銳意?改革進(jìn)取?，齊心協(xié)?力狠抓安?全生產(chǎn)，?深入挖掘?生產(chǎn)潛力?，努力節(jié)?能降耗，?注重產(chǎn)品?質(zhì)量，開?展崗位技?能培訓(xùn)，?不斷提升?生產(chǎn)技能?，努力打?造優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)，取得?了顯著成?績，全年?共計(jì)生產(chǎn)?____?種___?_件/套?產(chǎn)品，產(chǎn)?品合格率?達(dá)到__?__%以?上，產(chǎn)品?報(bào)廢率同?比___?_下降_?___%?，完成了?公司下達(dá)?的全年生?產(chǎn)計(jì)劃，?為公司發(fā)?展做出了?積極努力?。一年?來，我們?沖壓車間?管理班子?____?執(zhí)行公司?《生產(chǎn)車?間相關(guān)管?理標(biāo)準(zhǔn)》?，認(rèn)真履?行自己的?職責(zé)，按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?指示和生?產(chǎn)部月、?周生產(chǎn)計(jì)?劃，做好?本部門工?作管理，?組織生產(chǎn)?，現(xiàn)將沖?壓車間_?___工?作總結(jié)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，請(qǐng)審閱?。一、?生產(chǎn)與現(xiàn)?場管理?在嚴(yán)格按?照生產(chǎn)部?下達(dá)的每?周和臨時(shí)?性增補(bǔ)計(jì)?劃，組織?實(shí)施生產(chǎn)?的同時(shí)，?及時(shí)將各?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?不符合產(chǎn)?品技術(shù)要?求的產(chǎn)品?進(jìn)行打磨?、復(fù)壓、?校正等措?施，增加?邊角料利?用，優(yōu)化?生產(chǎn)程序?，加強(qiáng)各?機(jī)組員工?輪崗技術(shù)?培訓(xùn)，心?得體會(huì)為?生產(chǎn)需求?做儲(chǔ)備，?針對(duì)生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，及時(shí)與?相關(guān)部門?溝通，解?決，確保?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?現(xiàn)場管理?方面，在?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場監(jiān)督?管理的同?時(shí)，及時(shí)?做好產(chǎn)品?入庫、轉(zhuǎn)?序、清理?、整頓，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場清潔?，產(chǎn)品、?工位器具?擺放有序?，追求“?5s”管?理目標(biāo)。?二、質(zhì)?量管理?嚴(yán)格督促?員工執(zhí)行?公司質(zhì)保?部產(chǎn)品質(zhì)?量管理?xiàng)l?例規(guī)定，?從生產(chǎn)源?頭抓起，?注重細(xì)節(jié)?，從原材?料尺寸、?材質(zhì)、數(shù)?量到產(chǎn)品?模具安裝?調(diào)試，專?人負(fù)責(zé)，?重點(diǎn)防范?，嚴(yán)肅認(rèn)?真核查員?工生產(chǎn)圖?紙、工藝?卡等相關(guān)?技術(shù)文件?的領(lǐng)取和?產(chǎn)品“三?檢”過程?，及時(shí)與?相關(guān)部門?溝通解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，整?改合格后?，再繼續(xù)?生產(chǎn)，設(shè)?立產(chǎn)品質(zhì)?量獎(jiǎng)懲制?度，對(duì)員?工每月承?兌產(chǎn)品質(zhì)?量獎(jiǎng)勵(lì)和?處罰，對(duì)?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?強(qiáng)員工工?作責(zé)任心?起到了促?進(jìn)作用。?三、安?全、設(shè)備?管理吸?取___?_幾起工?傷事故教?訓(xùn)，一年?來狠抓員?工安全教?育，監(jiān)督?員工嚴(yán)格?認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?巡查力度?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時(shí)排除、?整改，認(rèn)?真做好安?全巡查記?錄，每天?交接班前?管理人員?做好安全?生產(chǎn)情況?對(duì)接工作?，在全體?員工的共?同努力下?，本年度?沖壓車間?無重大工?傷事故發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備操作規(guī)?程和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?制度，督?促、抽查?各機(jī)位員?工上下班?對(duì)設(shè)備例?行維護(hù)保?養(yǎng)，設(shè)備?點(diǎn)檢卡，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)向設(shè)?備部報(bào)修?，防止設(shè)?備人為損?壞，下半?年，沖壓?車間對(duì)所?屬?zèng)_壓設(shè)?備全部進(jìn)?行了清洗?、保養(yǎng)和?重新補(bǔ)漆?。四、?模具管理?___?_我車間?在積極協(xié)?助模具車?間對(duì)新產(chǎn)?品模具調(diào)?試工作同?時(shí)，針對(duì)?____?發(fā)動(dòng)機(jī)支?撐梁加固?板切口模?架操作存?在安全隱?患和__?__騎馬?螺栓、_?___第?六橫梁加?固板等產(chǎn)?量大、模?具狀態(tài)老?化的產(chǎn)品?模具提前?報(bào)請(qǐng)整改?復(fù)制，確?保了車間?正常生產(chǎn)?，重點(diǎn)對(duì)?車間模具?庫加強(qiáng)管?理，重新?對(duì)模具庫?現(xiàn)有模具?進(jìn)行歸類?、編序，?完善了模?具領(lǐng)用、?歸庫、送?修登記工?作，使損?壞模具情?況有追溯?性，對(duì)責(zé)?任人的核?查有了依?據(jù)，對(duì)模?具管理有?了很好的?效果。?五、工藝?技術(shù)管理?___?_我們著?重加強(qiáng)了?圖紙和相?關(guān)技術(shù)資?料收發(fā)、?更新、歸?類存檔工?作，專人?負(fù)責(zé)收發(fā)?登記，對(duì)?新產(chǎn)品及?時(shí)與相關(guān)?技術(shù)部門?溝通，并?對(duì)一產(chǎn)品?的生產(chǎn)特?性收集整?理相關(guān)數(shù)?據(jù)在技術(shù)?文件中標(biāo)?注，方便?員工生產(chǎn)?操作，確?保生產(chǎn)操?作與工藝?文件規(guī)定?的一致性?。回顧?____?沖壓車間?的工作和?生產(chǎn)過程?，雖然經(jīng)?過全體員?工的共同?努力，取?得了一些?成績，但?距離公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有很?大差距，?車間的工?作管理和?生產(chǎn)組織?實(shí)施還不?盡如人意?，存在不?少問題，?具體如下?：一、?____?生產(chǎn)過程?中雖然沒?有發(fā)生重?大人身傷?害事故，?但有幾起?手臂劃破?和手指碰?傷事故，?給公司造?成了經(jīng)濟(jì)?損失。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量雖有?穩(wěn)中提升?，但仍報(bào)?廢了__?__件，?返工__?__件。?三、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理還有漏?洞，心得?體會(huì)范文?各班組之?間生產(chǎn)現(xiàn)?場時(shí)常發(fā)?生臟、亂?、差現(xiàn)象?。四、?模具使用?后回庫前?清潔保養(yǎng)?較差，歸?庫不到位?，送修不?及時(shí)現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。五、?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)不細(xì)?，加注潤?滑油不及?時(shí)，故障?發(fā)現(xiàn)不了?問題。?六、“_?___”?改善活動(dòng)?開展不夠?廣泛，積?極性不高?。在新?的一年中?，我們要?認(rèn)真總結(jié)?____?車間管理?工作和生?產(chǎn)實(shí)施的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?各項(xiàng)指示?，認(rèn)真參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，不斷?提高工作?管理水平?。一、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司制度?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?進(jìn)一步完?善車間安?全生產(chǎn)，?質(zhì)量工作?，加強(qiáng)員?工技能培?訓(xùn)，提高?員工生產(chǎn)?技能和質(zhì)?量意識(shí)，?加大產(chǎn)品?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?力度，降?低產(chǎn)品報(bào)?廢和返工?概率。?二、廣泛?開展深入?挖掘節(jié)能?降耗和“?____?”改善活?動(dòng)，采取?有效獎(jiǎng)勵(lì)?措施，鼓?勵(lì)員工積?極提出合?理化建議?，進(jìn)一步?優(yōu)化生產(chǎn)?程序，營?造車間改?革創(chuàng)新，?學(xué)習(xí)提高?生產(chǎn)技能?，努力工?作的氛圍?，增強(qiáng)員?工的團(tuán)隊(duì)?凝聚力，?培養(yǎng)更多?的生產(chǎn)技?術(shù)骨干，?提升車間?生產(chǎn)能力?。三、?加強(qiáng)在庫?模具管理?工作，工?作總結(jié)范?文做好模?具編序、?定位、存?檔和閑置?模具區(qū)分?，完善模?具領(lǐng)用、?歸庫、送?修、整改?機(jī)制和在?庫模具維?護(hù)保養(yǎng)，?嚴(yán)格執(zhí)行?模具使用?管理規(guī)定?。四、?加強(qiáng)車間?沖壓設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng)工?作，做到?外表整潔?，潤滑充?分，報(bào)修?及時(shí)，努?力提高員