公司員工獎(jiǎng)懲制度-金可曼

知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值公司員工獎(jiǎng)懲制度第一章 總則第一條 為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、 依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條 本規(guī)定為配合《公司管理制度手冊(cè)》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足， 又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。第四條 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)， 又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第五條 本規(guī)定適用于金可曼全體員工。第二章 獎(jiǎng)懲的原則第六條 公司對(duì)員工的基本要求包括： 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。第七條 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求， 或者其行為可以在較長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期先進(jìn)評(píng)選、績(jī)效考核中予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值第八條 員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求， 根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九條 處罰和過失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。第十條 下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的， 管理者承擔(dān)責(zé)任過失，辦公室可以下達(dá)責(zé)任過失單。第十一條 有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。第三章 獎(jiǎng)懲職責(zé)第十二條 各部門主管負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。第十三條 辦公室負(fù)責(zé)審批員工 200元以下的獎(jiǎng)懲決定。第十四條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議。第十五條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功 (含)以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過200元或涉及晉/降級(jí)(薪、職)的決定的審批。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：(一) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。(二) 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。(三) 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)通報(bào)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)等稱號(hào)。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。第十七條 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。(一) 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；(二) 領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；(三) 每月各部門選出的優(yōu)秀管理人員或員工；(四) 預(yù)防事故或搶修使正常生產(chǎn)不致受到較大影響者；(五) 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；(六) 全年考勤記錄無缺勤者；(七) 合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；(八) 對(duì)顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被顧客表揚(yáng)的，有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者；(九) 具有節(jié)約意識(shí)，為公司節(jié)約成本支出的；(十) 銷售人員在銷售中因顧客原因遭到辱罵， 堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，維護(hù)公司利益的；(十一) 能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；(十二) 能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。(十三) 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為， 為公司挽回形象和損失者；(十四) 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值（十九）連續(xù)一年，完成本職工作，無任何劣跡者。（二十）對(duì)提高公司信譽(yù)，做出顯著成績(jī)者；（二十一）在公司的重大活動(dòng)過程中（如增設(shè)新線、倉庫盤整、發(fā)貨忙季等）表現(xiàn)突出者。（二十二）工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者；（二十三）有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予通報(bào)表揚(yáng)。（二十四）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。第十八條 員工有下列事件之一者予以記功一次。（一）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；（二）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；·三）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（（四）開源節(jié)流（節(jié)約物料或節(jié)省開支） ，有突出貢獻(xiàn)者；（五）維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者；（六）創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。第十九條 員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會(huì)上宣布。好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值(一) 全年累計(jì)獲記功三次者；(二) 全年能超額100%完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。(三) 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)；(四) 連續(xù)三年，工作業(yè)績(jī)突出，并無任何劣跡者。(五) 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；(六) 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。專項(xiàng)獎(jiǎng)第二十條 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) ----授予“優(yōu)秀員工稱號(hào)”。年度內(nèi)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序由辦公室根據(jù)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。第二十一條 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) ----“合理化建議獎(jiǎng)”。參與評(píng)獎(jiǎng)的合理化建議必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一）對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實(shí)際、切實(shí)可行的改進(jìn)意見或措施；（二）對(duì)公司發(fā)展策略、經(jīng)營方式、管理模式等提出合理可行的建設(shè)性意見；（三）有益于公司經(jīng)營發(fā)展的其它意見或建議。年度獎(jiǎng)項(xiàng)好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值第二十二條 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（一）規(guī)則：由辦公室組織做滿意度調(diào)查，項(xiàng)目包括：工作積極性、態(tài)度、工作創(chuàng)新、部門合作、溝通性；除本部門外員工參與投票。（二）標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工（除本部門員工外）參與投票，滿意度第一者。第二十三條 項(xiàng)目突破獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)）（一） 規(guī)則：總經(jīng)理辦公室最終決定（二） 標(biāo)準(zhǔn)：超額完成公司制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)或比上年度工作有創(chuàng)新性項(xiàng)目或在原項(xiàng)目基礎(chǔ)上有重大突破，且項(xiàng)目對(duì)公司有明顯推動(dòng)作用第二十四條 最佳管理獎(jiǎng)（一） 規(guī)則：候選人由總經(jīng)理辦公室決定，（二） 標(biāo)準(zhǔn)：、任勞任怨，工作負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng)、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完任務(wù)或工作有重大突破第二十五條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：（一） 員工推薦、本人自薦或部門負(fù)責(zé)人提名。（二） 辦公室審核報(bào)副總經(jīng)理核批。（三） 總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十六條 員工晉級(jí)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工。好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值第五章 懲戒第二十七條 公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：（一）檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。（二）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。（三）員工可以對(duì)公司內(nèi)部的各種行為進(jìn)行舉報(bào)，辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)；（四）處罰的決定在辦公室開具的“罰款單”中注明。第二十八條 員工對(duì)懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理或辦公室申訴。第二十九條 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。(二)行政處分分為即時(shí)處罰、警告批評(píng)、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。第三十條 即時(shí)處罰：對(duì)違反公司規(guī)定和以下條款的。(一) 不遵守請(qǐng)假制度，事前不請(qǐng)假，罰款 10元/次，主管罰款20元/次；(二)違反《部門崗位職責(zé)》、《崗位操作流程》，按情節(jié)給予 10-200 元的罰款，生產(chǎn)部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由技術(shù)質(zhì)量部直接開具罰款單；好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值(三)違反公司《會(huì)議管理制度》，遲到、開會(huì)接手機(jī)等，罰款 20元/次；(四)不愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、隨地扔垃圾、隨地吐痰，罰款 10元；(五)無正當(dāng)理由不服從上級(jí)的工作安排，拖延或消極怠工，罰款 50元/次；(六)與同事不能和睦相處，吵架、打架，罰款 20-200 元；(七)浪費(fèi)物料，隨意丟棄，罰款 50元/次；浪費(fèi)水電，罰款 10元/次；(八)違反公司安全生產(chǎn)管理：攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)廠區(qū)，帶小孩到車間，不按規(guī)定操作設(shè)備，下班不關(guān)閉設(shè)備電源，不關(guān)門窗，亂扔煙頭，堵塞消防通道。罰款10-200元；(九)未妥善保管公司資料，以致泄露公司商業(yè)機(jī)密，予以罰款 100-200 元；(十)三次（含）無故未參加公司通知的正式會(huì)議的； 或無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程或活動(dòng)安排視情節(jié)輕重罰款 50-200 元第三十一條 員工有下列情況之一的，向其發(fā)送《警告通知書》并處于罰款。（一） 外出不告知直接主管被糾正三次（含）以上的；（二） 違反公司規(guī)章制度，影響公司形象及服務(wù)質(zhì)量的行為；（三）上級(jí)有指示或期限的命令，無故未能如期完成 ;（四）工作不力，屢勸不改者 ;（五）未經(jīng)允許，擅自帶外人進(jìn)入倉庫參觀者；（六）下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器 (空調(diào)等)電源未切斷者。（七）一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常（累計(jì)三次及其以上）無故遲到、早退、消極怠工、不完成本職工作任務(wù)的；好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值（八）員工曠工 1天（含）以內(nèi)的；（九）不服從公司正常分配和調(diào)動(dòng)的；（十）擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者；（十一）違反作業(yè)規(guī)程，造成嚴(yán)重不良后果，尚未造成公司利益損失者；（十二）浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；（十三）遇非常事變，故意規(guī)避者；（十四）辦公時(shí)間，私自外出者；（十五）服務(wù)態(tài)度被投訴一次；（十六）因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；（十七）初次在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者；（十八）私自挪動(dòng)消防設(shè)施者。第三十二條員工有下列情況之一的，向其發(fā)送《過失通知書》，給予記過處分并處于罰款。（一）發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告，給公司造成損失的；（二）違反作業(yè)規(guī)程，造成公司利益受損者；（三）對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度惡劣，造成顧客投訴者；（四）浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物；（五）發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報(bào)告；（六）遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時(shí)， 推三阻四，不執(zhí)行上級(jí)指示，不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃；好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值（七）聚崗、串崗、擅自脫崗，造成不良后果；（八）同事之間搬弄是非，造成不良影響；（九）與同事發(fā)生言語上的沖突，出現(xiàn)謾罵、動(dòng)手打鬧者；（十）見危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事項(xiàng)不報(bào)；（十二）私自接受顧客或客戶贈(zèng)送的物品；第三十三條 員工有下列情況之一的，給予記大過處分并處于罰款。（一）不調(diào)查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司造成損失的行為；（二）知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失和不良影響的行為；（三）輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o信；（四）不服從主管人員合理安排，屢勸不聽三次以上者；（五）對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；（六）故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；（七）年度內(nèi)累計(jì)記過三次者第三十四條 有下列條件之一者，建議給予降職、降薪處分：（一）管理不善者。（二）多次重復(fù)違反公司作業(yè)規(guī)程，未造成嚴(yán)重后果者。（三）一年內(nèi)記大過 2次者。好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值（四）違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。（五）品行不端有損公司信譽(yù)情節(jié)較嚴(yán)重者。（六）其他須給予降職、降薪的處分者。第三十五條 除名：分為勸退、解聘、辭退。（一）員工有下列情況之一的，建議給予 勸退：、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)；2、公司正式員工(含聘用工)績(jī)效考評(píng)多次（年度內(nèi) 4次）或連續(xù)2次末位，經(jīng)公司培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的。（二）員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任：、以權(quán)謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為；、縱容打擊報(bào)復(fù)員工的行為；、挪用或盜竊公司或同事財(cái)物；、竊取或泄露公司資料或隱私；、在物料倉庫或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者，造成嚴(yán)重后果的；、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；、不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃，推卸責(zé)任；、結(jié)交有黑社會(huì)背景的人員，組織或參與有損公司正常工作的不良群體；、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)整改，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；、工作弄虛作假，偷工減料，造成嚴(yán)重?fù)p失；、一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天，或連續(xù)曠工時(shí)間超過三天；、在經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司形象，給公司帶來無形資產(chǎn)損失的；、員工觸犯國家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；、違反公司保密制度的；、挪用公款者；、偽造/虛的公章、執(zhí)照等重要資料，情節(jié)嚴(yán)重的；、教唆他人或與他人共謀從事嚴(yán)重違規(guī)行為?；蚩v容、包庇員工從事嚴(yán)重違規(guī)行為的；、偽造/虛的公章、執(zhí)照等重要資料，情節(jié)嚴(yán)重的；、本人或教唆他人罷工、怠工；、在公司里恐嚇，毆打或故意傷害他人身體；、對(duì)公司應(yīng)得知的個(gè)人重要信息有意欺瞞，或員工向公司所作的任何陳述、聲明或保證等不真實(shí)，如：個(gè)人履歷，身體重大疾病等；、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、辦公室聯(lián)合對(duì)嚴(yán)重失職過失進(jìn)行裁定）；、違背商業(yè)行為及道德準(zhǔn)則1）、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。2）、利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個(gè)人利好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值益。3）、絕對(duì)禁止提供或給予任何賄賂、回扣或私人傭金。26、所有員工的工資、獎(jiǎng)金等相關(guān)收入情況， （包括與個(gè)人收入相關(guān)的福利狀況等），均屬于公司保密信息，不允許通過任何渠道打聽或泄漏，否則將給予辭退處理；、對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；第六章 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，視具體貢獻(xiàn)發(fā)放一次性獎(jiǎng)金；同時(shí)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。（一）獎(jiǎng)金額度范圍為：1、嘉獎(jiǎng)通報(bào)： 50-100 元禮品；2、記功：人民幣100元；3、記大功：人民幣 200元；4、優(yōu)秀員工：人民幣 2000元；5、合理化建議獎(jiǎng)：200～1000元；、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)：具體額度由總經(jīng)理審批。、一年累計(jì)通報(bào)表揚(yáng)3次者，加記功1次；8、單次獎(jiǎng)金額度不超過200元或涉及晉級(jí)(薪、職)的須經(jīng)辦公室審核，經(jīng)副總經(jīng)好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值理批準(zhǔn)，超過200元或涉及晉級(jí)（薪、職）須經(jīng)總經(jīng)理審批。備注：凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；上述情況均需填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)單，并文字匯報(bào)主要行為。獎(jiǎng)勵(lì)行為的核實(shí)由辦公室負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門出具書面意見，匯總后由辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)意見 (包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì))，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十七條 處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司在給予上述處分的同時(shí)，并視所犯事件情節(jié)的輕重，處以罰款金額如下 :1、即時(shí)處罰：按公司規(guī)定處罰，額度 10-200 元；2、警告批評(píng)：50～100元；3、記過：100～200元；4、記大過：200-500 元；5、降級(jí)(薪、職)：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；6、勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工(含聘用工)績(jī)效考評(píng)多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下需提前一個(gè)月通知員工或以一個(gè)月工資作補(bǔ)償后即可勸退或解聘員工 (勞動(dòng)合同特殊約定的除外)；、辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、備注：?jiǎn)T工受處罰，直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，給予兩倍處罰，部門主管給予三倍處罰。好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值第三十八條 責(zé)任事故，公司在給予員工上述處分的同時(shí)，可依據(jù)《責(zé)任事故認(rèn)定及賠償制度》合并執(zhí)行附：《責(zé)任事故認(rèn)定及賠償制度》為了規(guī)范責(zé)任事故發(fā)生后責(zé)任歸屬的判定、劃分，同時(shí)明確責(zé)任部門或個(gè)人對(duì)自身過失承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，特制訂本規(guī)定。責(zé)任事故定義：因員工違反公司規(guī)章制度故意或非故意的過失行為，造成諸如客戶索賠、退換貨、批量返工、報(bào)廢、物資短缺、賬目損失等，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。責(zé)任事故等級(jí)劃分：1、輕微事故：?jiǎn)未螕p失在 500元以下的為輕微責(zé)任事故；2、一般事故：?jiǎn)未螕p失500元至2000元以下的為一般責(zé)任事故；3、較大事故：?jiǎn)未螕p失2000元至5000元以下的為較大責(zé)任事故；4、重大事故：?jiǎn)未螕p失5000元至10000元以下的為重大責(zé)任事故；5、特大事故：?jiǎn)未螕p失10000元以上的為特大責(zé)任事故。三、職責(zé)與權(quán)限1、當(dāng)責(zé)任事故發(fā)生后，相關(guān)責(zé)任部門依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行對(duì)事故的原因分析、 責(zé)任人界定、損失金額確認(rèn)，責(zé)任事故的處置以及對(duì)事后糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí)。（對(duì)于不能界定責(zé)任人時(shí)，賠償?shù)慕痤~由事故發(fā)生的責(zé)任小組成員共同分?jǐn)?，同時(shí)對(duì)直接主管或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任處罰）2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)任事故賠償?shù)馁~務(wù)處理。好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值3、本規(guī)定一經(jīng)發(fā)布，公司內(nèi)、外部責(zé)任事故處理及責(zé)任界定均依此執(zhí)行。四、責(zé)任事故的處置1、外部供應(yīng)商的質(zhì)量原因造成質(zhì)量事故的， 扣除損失全額的100%作為賠償。因交貨期延遲造成的損失參見采購合同的約定。2、內(nèi)部員工賠償：依事件性質(zhì)如員工是否主觀故意、是否態(tài)度惡劣、是否積極追回?fù)p失等情況，按經(jīng)濟(jì)損失的 50%-100%來進(jìn)行賠償。如果責(zé)任人為兩人或多人，則按實(shí)際情況區(qū)分主要責(zé)任或次要責(zé)任，按比例共同承擔(dān)。備注：月工資指員工基本月薪（不含考核） ，計(jì)件員工工資按上月工資計(jì)算。考核分每月總分30分（銷售部50分）。五、員工過失賠償（權(quán)指員工非主觀故意，因工作疏忽造成的損失）1、輕微責(zé)任事故：直接責(zé)任人按損失的50%賠償，但扣款不超過責(zé)任人月工資的10%，記警告批評(píng)一次或考核扣 2分。（但是若損失低于100元，則由直接責(zé)任人全額賠償，但最高不超過 50元）。相關(guān)責(zé)任人按直接責(zé)任人扣款的30%進(jìn)行賠償。直屬領(lǐng)導(dǎo)記警告批評(píng)一次或考核扣 2分。2、一般責(zé)任事故：直接責(zé)任人按損失的50%賠償，但每月扣款不超過責(zé)任人月工資的20%，超出20%則分月扣款，累計(jì)扣完為止，記過一次或考核扣 3分。相關(guān)責(zé)任人按直接責(zé)任人扣款的 30%進(jìn)行賠償。直屬領(lǐng)導(dǎo)扣除月工資的1%作為賠償，記過一次或考核扣 3分。3、較大責(zé)任事故：直接責(zé)任人按損失的50%賠償，但每月扣款不超過責(zé)任人月工資的20%，超出20%則分月扣款，累計(jì)扣完為止，