影響員工績(jī)效水平的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍因素分析

精品文檔-下載后可編輯影響員工績(jī)效水平的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍因素分析【摘要】本文通過太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工績(jī)效的實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)高新企業(yè)團(tuán)隊(duì)的兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究，分析得到與創(chuàng)新關(guān)聯(lián)較高的企業(yè)其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工績(jī)效關(guān)聯(lián)性與協(xié)調(diào)性相應(yīng)都很高的結(jié)論，并結(jié)合實(shí)際情況給予相應(yīng)的對(duì)策與建議。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛高新企業(yè)

在當(dāng)前的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)所依賴的勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難以為繼。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，我國(guó)已經(jīng)逐漸由勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)要求技術(shù)不斷創(chuàng)新才能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，因此研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍因素與員工績(jī)效水平之間的關(guān)系顯得非常必要。以往的研究所關(guān)心的多是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，以及通過技術(shù)能力的提升達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的相關(guān)問題，但對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛及其相關(guān)因素研究還為數(shù)不多。因此，本文的研究將進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工績(jī)效之間關(guān)系分析并進(jìn)行實(shí)證研究。

1研究的對(duì)象和方法

本文以太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的102家高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象，通過社會(huì)調(diào)查的方法開展實(shí)證研究。

本研究通過社會(huì)問卷的調(diào)查方式開展研究，采取隨機(jī)抽樣的方法以102家高新企業(yè)的研發(fā)部門數(shù)為單位，按照企業(yè)名錄通過信函調(diào)查的方式發(fā)出204份調(diào)查問卷。2022年5月15日前以紙張形式將問卷發(fā)給102家高新企業(yè)的研發(fā)部門員工，問卷發(fā)放的實(shí)行為不記名形式并確保在研究活動(dòng)中沒有人受到負(fù)面的影響。

2022年5月31日前將問卷收回。由于問卷的數(shù)量較大大，問卷的回收率確保為60%以上（>120份），并不斷提醒接受問卷調(diào)查的員工。問卷回收后，使用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與處理。

問卷中主要就團(tuán)隊(duì)愿景、創(chuàng)新支持、任務(wù)導(dǎo)向、互動(dòng)頻率幾個(gè)因素開展研究。

處理的指標(biāo)體系主要分為兩類如下：第一是有關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，第二是有關(guān)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要根據(jù)太原高新產(chǎn)業(yè)區(qū)高新企業(yè)人力資源部所提供的員工評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)體系。

2調(diào)查數(shù)據(jù)分析及其基本結(jié)論

本文的實(shí)證研究分為兩個(gè)組成部分，首先是對(duì)問卷調(diào)查的尺度進(jìn)行檢驗(yàn)。由于問卷調(diào)查是來自于不同主體的主客觀判斷，難免因主觀性的存在而導(dǎo)致問卷回答的有效性疑問。顯然，只有通過了尺度分析中的信度分析與效度分析的問卷結(jié)果，才是可執(zhí)行的指標(biāo)與變量，才能為進(jìn)一步的模型檢驗(yàn)與分析提供有效的指標(biāo)體系。其次是對(duì)問卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行描述性分析。描述性分析是對(duì)已得的綜合指標(biāo)體系進(jìn)行概述，并在第一類指標(biāo)的概述中發(fā)現(xiàn)二級(jí)指標(biāo)的差異，并通過相關(guān)分析等量化手段表現(xiàn)出來。下文將對(duì)以上方法進(jìn)行深入展開：

問卷中，關(guān)于任務(wù)導(dǎo)向的指標(biāo)共有4道，此分量表的Cronbach’系數(shù)等于0.64，大于0.6屬于十分可信；創(chuàng)新支持的問題共6題，此分量表的Cronbach’系數(shù)等于0.87，顯然屬于0.7-0.9范圍內(nèi)的十分可信，因此接受其問卷答案的可信度；互動(dòng)頻率的問題共4題，此分量表的Cronbach’系數(shù)等于0.4，屬于0.4-0.5之間的可信范圍；遠(yuǎn)景目標(biāo)的問題共4題，此分量表的Cronbach’系數(shù)等于0.47同樣屬于可信范圍的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，基于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍量表答案的可信度為0.57，屬于0.5-0.6范圍內(nèi)的很可信區(qū)間。因此，基于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的量表觀測(cè)變量，其得分值是可以用于進(jìn)一步分析的，具有較高可信價(jià)值。

員工績(jī)效量表的指標(biāo)氛圍5類，其中，工作業(yè)績(jī)分為工作質(zhì)量與數(shù)量，其Cronbach’系數(shù)為0.87，屬于十分可信的區(qū)間；科研項(xiàng)目有四類小指標(biāo)，其Cronbach’系數(shù)為0.50，屬于0.5-0.6很可信的區(qū)間；工作態(tài)度的Cronbach’系數(shù)為0.53，同屬于0.5-0.6很可信的區(qū)間；工作能力分為3個(gè)小指標(biāo)，其Cronbach’系數(shù)為0.48，屬于可信的區(qū)間；個(gè)人素質(zhì)分為心里素質(zhì)和身體素質(zhì)兩類，其Cronbach’系數(shù)為0.48，屬于0.4-0.5可信的區(qū)間。顯然，基于員工績(jī)效的量表觀測(cè)值，其Cronbach’系數(shù)分值為0.47，屬于0.4-0.5的可信區(qū)間。

根據(jù)SPSS18.0的因子分析，通過KMO與Bartlett’s球形檢驗(yàn)結(jié)果來判斷因子分析的適用性。其中，KMO是Kaiser-Meyer-Olkin的取樣適當(dāng)性量數(shù)，當(dāng)KMO值愈大時(shí)，表示變量間的共同因素愈多，愈適合進(jìn)行因素分析，根據(jù)專家Kaiser（1974）觀點(diǎn)，如果KMO的值小于0.5時(shí)，較不宜進(jìn)行因素分析，此處的KMO值為0.842，表示適合因素分析。此外，從Bartlett’s球形檢驗(yàn)的值為4907.626，自由度為820，達(dá)到顯著，代表母群體的相關(guān)矩陣間有共同因素存在，適合進(jìn)行因素分析。

由SPSS的因子旋轉(zhuǎn)圖可以看出，扎根于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的員工績(jī)效水平的衡量指標(biāo)體系，非常明顯地聚類為幾個(gè)主要因素。而根據(jù)因子分析，對(duì)總量表的兩大塊指標(biāo)體系分為了9個(gè)因子，即9類二級(jí)指標(biāo)。對(duì)比原有的10類二級(jí)指標(biāo)而言，提取了85.67%的總方差。一方面說明了本課題所研究對(duì)象適合采用因子分析；另一方面說明了本課題所提出的指標(biāo)體系效度較高，可用于進(jìn)一步實(shí)證研究。

根據(jù)計(jì)算結(jié)果可以看出，太原高新產(chǎn)業(yè)區(qū)高新企業(yè)人員績(jī)效與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛的協(xié)調(diào)水平整體高于0.5，也就是說人員績(jī)效與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛協(xié)調(diào)度較高，但是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，其協(xié)調(diào)度水平也不盡相同。

根據(jù)總體趨勢(shì)上可以看出，根據(jù)所從事行業(yè)的科技水平由高到低，及從服務(wù)業(yè)到新材料研發(fā)再到軟件開發(fā)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工績(jī)效的協(xié)調(diào)關(guān)系水平也是在增加的。例如，從服務(wù)行A1到從事A到新材料研發(fā)部門A9協(xié)調(diào)水平在上升，而環(huán)保企業(yè)A10、軟件開發(fā)企業(yè)A11協(xié)調(diào)水平最高，高于0.9屬于優(yōu)質(zhì)協(xié)調(diào)水平。A11后的企業(yè)再次呈現(xiàn)背離趨勢(shì)，協(xié)調(diào)水平開始下降，大部分為商貿(mào)服務(wù)行業(yè)。

從上述分析中，我們可以看出太原高新產(chǎn)業(yè)區(qū)高新企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工績(jī)效的關(guān)系整體比較協(xié)調(diào)。

3提高員工績(jī)效水平的建議

本文通過員工績(jī)效水平的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍因素研究，結(jié)合了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的四個(gè)主要要素，發(fā)現(xiàn)了其作為員工績(jī)效水平影響因素顯著性作用，以求根據(jù)這些影響因素來制定行之有效的措施，提高企業(yè)員工績(jī)效水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利益目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

3.1關(guān)于團(tuán)隊(duì)愿景

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與傳導(dǎo)，構(gòu)建有鼓動(dòng)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景體系。首先，應(yīng)該制定遠(yuǎn)景目標(biāo)的最低、最高綱領(lǐng)，按階段對(duì)對(duì)應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化與衡量其是否實(shí)現(xiàn)，并對(duì)此增加對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的獎(jiǎng)懲的客觀依據(jù)。其次，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常討論相關(guān)遠(yuǎn)景目標(biāo)，增加團(tuán)隊(duì)活躍氣氛，也便于集思廣益，開創(chuàng)創(chuàng)新工作。團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)的設(shè)立是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍建設(shè)的的重要內(nèi)容，是凝結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神力量，而團(tuán)隊(duì)有效地制定與落實(shí)具體的實(shí)施路徑，將有助于提高其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)與員工的歸屬感，增強(qiáng)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的意愿。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍建設(shè)，提高員工的工作績(jī)效。

3.2提供創(chuàng)新支持

創(chuàng)新支持是對(duì)員工創(chuàng)新積極性最有效力的氛圍建設(shè)因素。團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行氛圍建設(shè)中，應(yīng)該大力開展對(duì)員工創(chuàng)新的支持工作。如資源的共享，善于從新的角度來思考問題，能夠營(yíng)造一個(gè)大家互助共進(jìn)的積極創(chuàng)新局面。顯然，這將極大地加大員工創(chuàng)新的積極性，并且保持高昂的斗志，在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的最大化。

3.3任務(wù)導(dǎo)向

明確的任務(wù)導(dǎo)向，對(duì)于處于創(chuàng)新工作的具體實(shí)施中的員工來說，具有相當(dāng)重要的明確目標(biāo)的作用。能夠使員工在處理細(xì)節(jié)工作時(shí)，具有全局意識(shí)與大局統(tǒng)籌觀，能夠使具體工作不脫離最終目標(biāo)，因此，團(tuán)隊(duì)明確的任務(wù)下達(dá)和指導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生作用的指南針與風(fēng)向標(biāo)。

3.4提高互動(dòng)頻率

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，不僅僅是在工作中呈現(xiàn)出積極的一面，私下的員工交