公司2019年采購工作總結(jié)模板

------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------公司2019年采購工作總結(jié)模板這篇公司2019年采購工作總結(jié)模板的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！2019年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購，幫助籌建組的日常運營所需，在 2019年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準備。幫忙查找grouppurchasing policy andforms。例如ariba 系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等。 作為一個僅僅工作 2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong 的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。2019年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多， 新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作， 而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取， 終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設(shè)備等。同時也把采購分成service,it,normal commodity and outsourcing,propertyleasinganddecoration.月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復。采購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理采購部，并從strategic projects和oa各轉(zhuǎn)了一個同事到采購部，進行正式整合。我也因此只專注serviceandit. 可以集中精力做好 it 項目和各種 service，全面提升自己。并在 vp的爭取下，參加了 cpm的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把 it 和集團所有的供應(yīng)商進行整合分類。，同時也比較熟悉 it 的采購，而公司開業(yè)的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。10月份開始完成對公司內(nèi)部 hrmkt 和sales 方面的采購工作進行合理整理和溝通， 消除大家工作中的問題， 提高溝通效率和消除誤解。------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------11月份參加 cpm考試，不過最終發(fā)揮一般。同時公司為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是

mkt,saleschannels

方面的項目比較多，而

it

方面的項目也逐漸收尾，和往年一樣，

11月份和12月份總是采購最忙碌的時間?？偨Y(jié)：可以說 2019年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年，從 buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作， 和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調(diào)研；從一般oa,mkt到