2023年隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告

2023年隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針。

煤礦管理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)困難、技術(shù)性強(qiáng)的特別行業(yè)，作為一隊(duì)之長(zhǎng)，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更須要政治思想素養(yǎng)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注意政治思想的學(xué)習(xí)。在平常的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅(jiān)持參與集體學(xué)習(xí)，抽出肯定的時(shí)間自學(xué)，仔細(xì)接受“三觀”教化，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿平安生產(chǎn)的全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項(xiàng)工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利用二、五例會(huì)和班前會(huì)，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識(shí)。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)平安。

二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。

我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到詳細(xì)實(shí)施，必需從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更詳細(xì)，并能得到重視，體現(xiàn)出肅穆性。為此，我作為一隊(duì)之長(zhǎng)，必需要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本學(xué)問和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)管理，重視各班組詳細(xì)實(shí)施過程中的實(shí)際狀況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作閱歷，提出建議。在平常的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)格平安生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以平安管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展主動(dòng)貢獻(xiàn)。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

通修隊(duì)作為全礦井“一通三防”的詳細(xì)執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作性質(zhì)困難，較難管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深化現(xiàn)場(chǎng)，駕馭生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、剛好處理平安管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平常工作中，始終堅(jiān)持“平安第一”的方針和擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格根據(jù)措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。煤礦要平安，特別工種、特殊崗位是關(guān)鍵。作為通修隊(duì)半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特別工種、特殊崗位，肩負(fù)著全礦井瓦斯檢測(cè)和管理的重任。他們的工作好壞干脆關(guān)系著全礦的生產(chǎn)平安。為此，本人要求瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班、牌板管理及瓦斯上報(bào)制度，并注意局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)克服人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)等不利因素，維（護(hù)）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道，構(gòu)建風(fēng)門43道，實(shí)施采空區(qū)注漿516m3，實(shí)現(xiàn)平安貫穿和大的風(fēng)量調(diào)整15次，按制度對(duì)主要回風(fēng)巷道實(shí)施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。

在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中心和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項(xiàng)紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)遵守法律紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。常常告戒自警、自重、自省、自勵(lì)，在新形勢(shì)下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時(shí)始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，主動(dòng)弘揚(yáng)平煤香山精神，不斷加強(qiáng)自我教化，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴，本人無作奸犯科現(xiàn)象。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，自任職以來，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊(duì)職工仔細(xì)實(shí)行上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格根據(jù)處、項(xiàng)目部的指示實(shí)行執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一樣。嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的狀況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保平安，和職工同甘共苦，不搞特別化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際狀況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。

二、始終堅(jiān)持平安第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理。

作為一名副隊(duì)長(zhǎng)，在平安管理上，我始終堅(jiān)持平安就是職工財(cái)寶的理念，把平安工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)平安生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)和周二、周五平安學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)的平安文件、平安指令，把上級(jí)的平安會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的詳細(xì)狀況，舉一反三，仔細(xì)查找平安上存在的擔(dān)心全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組平安連帶制，把“三違”人員的懲罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益干脆掛鉤。

做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的平安意識(shí)和自保、互保實(shí)力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了稍微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著削減，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)平安生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必需抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。對(duì)月底評(píng)出的質(zhì)量第一班組賜予500—1000元的嘉獎(jiǎng)，來增加職工的質(zhì)量意識(shí)。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和熬煉，逐步提高自己的工作素養(yǎng)和實(shí)際管理實(shí)力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素養(yǎng)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的實(shí)力。三是多次組織了班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成果，但自身在管理上仍有很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有肯定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神實(shí)行還不夠;二是對(duì)職工的情感教化不夠耐性細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)旺盛發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及隊(duì)友:

我叫××，原一中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng),現(xiàn)任督察中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)。20xx年在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能仔細(xì)幫助中隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)分管中隊(duì)較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。能夠深化學(xué)習(xí)、實(shí)行分局各項(xiàng)指令、中隊(duì)任務(wù)，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中隊(duì)全體發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)啃硬的拼搏精神；堅(jiān)持扎實(shí)工作，戰(zhàn)勝困難?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作、廉政狀況作一匯報(bào)。請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)及各位同事指責(zé)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、仔細(xì)幫助協(xié)作好中隊(duì)長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時(shí)常以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我、提高我自己。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)實(shí)效，夯實(shí)理論功底。通過不斷的學(xué)習(xí)，自身思想政治素養(yǎng)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對(duì)執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務(wù)作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對(duì)其深刻的相識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來，因此，在端正相識(shí)看法的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，然后通過自學(xué)、參與分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明、公允、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

二、注意實(shí)效、仔細(xì)履行職責(zé)，全力推動(dòng)工作

（一）以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，全面提高自己，改進(jìn)工作方式方法。

（二）切實(shí)抓好群眾反映劇烈、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)開展工作。

（三）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，幫助中隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

（四）仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、隊(duì)友、同事后勤保障工作，切實(shí)發(fā)揮橋與梁紐帶作用。

三、著重在提高隊(duì)伍素養(yǎng)上下功夫，做到了“五個(gè)注意”。

第一，注意隊(duì)伍內(nèi)部管理，根據(jù)“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制、過程有監(jiān)督、過錯(cuò)有追究、獎(jiǎng)懲有措施”的管理運(yùn)行目標(biāo)，逐步建立提高素養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī)制，完成任務(wù)的執(zhí)法機(jī)制，保障廉潔的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)形象的督察機(jī)制，落實(shí)責(zé)任的考核機(jī)制。

其次，注意抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓實(shí)行不定時(shí)、期抽查方法，特地督察執(zhí)法隊(duì)員的.辦案效果、文明執(zhí)法、風(fēng)紀(jì)儀表等，有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

第三，注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實(shí)《市、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時(shí)，然后要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，用高水平的業(yè)務(wù)學(xué)問切實(shí)保障督導(dǎo)工作順當(dāng)進(jìn)行。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)的學(xué)風(fēng)。

第四，注意思想教化，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實(shí)際，我注意打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ)，堅(jiān)持開展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教化和常常性的思想教化工作，教化隊(duì)員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增加責(zé)任感、驕傲感。深化開展了執(zhí)法形象教化活動(dòng)，幫助隊(duì)員樹立文明執(zhí)法觀念，然后要求在熟識(shí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、看法親善、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風(fēng)和簡(jiǎn)潔地清理、驅(qū)逐、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高相識(shí)、更新觀念，強(qiáng)化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深化細(xì)致，扎實(shí)有效，“潤(rùn)物細(xì)無聲”地化解執(zhí)法沖突沖突，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

第五，注意隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，提高隊(duì)員的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和理論水平，增加隊(duì)伍的凝合力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮骨干分子、老隊(duì)員的模范帶頭作用，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的實(shí)力。

在廉政問題上，我能夠仔細(xì)執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，始終樹立拒腐防變的堅(jiān)固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴(yán)格根據(jù)黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原則作交易，不以權(quán)謀私，協(xié)作中隊(duì)長(zhǎng)帶好了自己的隊(duì)伍督導(dǎo)到位其他中隊(duì)。同時(shí)要求自己做到：

1.按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱職的中隊(duì)長(zhǎng)。

2.用制度自律。嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人員崗位任務(wù)落實(shí)、獎(jiǎng)懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)中隊(duì)會(huì)議探討確定，堅(jiān)持民主集中制，不搞"一言堂"，不立"小山頭"，力求秉公、公允、公正辦事。

3.以"隊(duì)長(zhǎng)"自律。一隊(duì)之長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本隊(duì)同事的表率，中隊(duì)管理和建設(shè)的"領(lǐng)頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以"隊(duì)長(zhǎng)"自居，尋求索取，而是以"隊(duì)長(zhǎng)"自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民賜予的權(quán)力。

四、存在的問題和不足

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務(wù)水平還不高，沒有在素養(yǎng)上真正達(dá)到督察隊(duì)的工作要求，目前對(duì)于隊(duì)伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導(dǎo)、督辦工作還不夠細(xì)致、仔細(xì)，有時(shí)急躁方法欠妥，重實(shí)體，輕程序。

3、顧及工作多，關(guān)切同事、隊(duì)伍的時(shí)候少，為同事隊(duì)友、群眾服務(wù)還不夠。

4、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，全隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)仍需加強(qiáng)。

五、下一步的準(zhǔn)備

1、為工作負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指令性工作；

2、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高督察隊(duì)整體的素養(yǎng)要求；

3、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬；

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，制定09年具體的年、月、周、日、大活動(dòng)等工作安排，有條不紊的開展工作。

以上便是我08年的工作總結(jié)和09年的工作安排，請(qǐng)大家評(píng)議，感謝。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇4

考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于20xx年8月任XX中隊(duì)黨支部副書記、中隊(duì)長(zhǎng)，下面根據(jù)考核組的工作要求，現(xiàn)將自己20xx年來履職盡責(zé)狀況簡(jiǎn)要述職如下：

一、自身建設(shè)狀況

作為一名基層中隊(duì)的主官，我始終堅(jiān)信理論是行動(dòng)的指南，只有保持劇烈的政治責(zé)任感和廉潔奉公的精神，才能確保信念上的堅(jiān)決，才能確保行動(dòng)上的執(zhí)著。因此，在平常我非常注意自身的理論學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高，刻苦鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，于此同時(shí)，我還對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”進(jìn)行了深化細(xì)致的學(xué)習(xí)，確保自己不斷用先進(jìn)的理論思想來武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己在本職崗位上的實(shí)踐，真正做到打牢思想基礎(chǔ)，解決突出問題。通過這些學(xué)習(xí)，使我的思想意識(shí)得到了凈化，行為舉止得到了規(guī)范，工作熱忱得到了增加，政治素養(yǎng)也得到了較大的提高。

二、履行職責(zé)狀況

(一)隊(duì)伍管理方面

從今年年初打造鐵軍中隊(duì)規(guī)范隊(duì)伍正規(guī)化以來，我根據(jù)上級(jí)文件要求，主動(dòng)落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)措施，仔細(xì)貫徹條令條例，依法管理，科學(xué)管理，努力培育全隊(duì)官兵嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性，并先后幫助、組織為全體官兵統(tǒng)一購買了訓(xùn)練跑鞋、夏季作訓(xùn)迷彩服、床頭整理箱、洗漱用品、床單被罩枕巾等物品，統(tǒng)一了全體官兵在日常生活及訓(xùn)練中的著裝，確保各類物品整齊劃一、擺放有序。

(二)業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面

我作為中隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)，組織中隊(duì)官兵嚴(yán)格科學(xué)的訓(xùn)練是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證，也是我的主要職責(zé)之一。自從我調(diào)入XX中隊(duì)以來，我就主動(dòng)組織，細(xì)心謀劃，依據(jù)訓(xùn)練安排，開展體能訓(xùn)練、技能訓(xùn)練和實(shí)地演練，在完成訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí)還組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的單位制定滅火救援預(yù)案和六熟識(shí)資料卡，于此同時(shí)，在我的帶領(lǐng)下，我們克服了工作任務(wù)多，東遼縣轄區(qū)地域面積大，重點(diǎn)單位多數(shù)路程較遠(yuǎn)等不利因素，將轄區(qū)內(nèi)全部重點(diǎn)單位的預(yù)案和六熟識(shí)卡重新進(jìn)行了修訂制定。

(三)執(zhí)勤備戰(zhàn)方面

執(zhí)勤戰(zhàn)備工作是我們的中心工作，也是我全部工作的重中之重。從年初到現(xiàn)在，我相繼規(guī)范了XX中隊(duì)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急處臵預(yù)案、地震救援應(yīng)急處臵預(yù)案及執(zhí)勤出警的戰(zhàn)斗編程等多項(xiàng)涉及到執(zhí)勤出警的規(guī)范編程，有力的規(guī)范了中隊(duì)遇到突發(fā)事務(wù)的處臵流程，力爭(zhēng)做到突發(fā)事務(wù)不慌亂，有抓手。

(四)其他工作方面

從年初至今，我不僅完成了自己的本職工作，還較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。7月中旬至8月下旬，在火災(zāi)隱患集中清查行動(dòng)中，我被支隊(duì)抽調(diào)到清查行動(dòng)的督導(dǎo)小組中，在此期間我先后復(fù)查清查小組檢查過的我市一、二級(jí)重點(diǎn)單位148家，發(fā)覺新增隱患157處，較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的督導(dǎo)檢查任務(wù);在大隊(duì)新建的平崗鎮(zhèn)合同制消防站建設(shè)中，消防站的內(nèi)部裝修及上、下水工程也大部分由我詳細(xì)負(fù)責(zé)進(jìn)行了一系列的改建。

三、存在的不足

(一)理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。

一是學(xué)問駕馭還不夠全面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問的駕馭往往只是通而不精;

二是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，往往工作一忙就將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臵之腦后。

(二)工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。

在實(shí)際工作中，由于閱歷的緣由，管理隊(duì)伍不夠大膽、模式陳舊，理性思索不多。

(三)工作方法不夠細(xì)致。

面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思索、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，抓詳細(xì)工作欠細(xì)欠實(shí)。

四、今后工作方向

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。

要規(guī)劃安排好時(shí)間，將工作與學(xué)習(xí)進(jìn)行有效的規(guī)劃，力爭(zhēng)做到不顧此失彼;與此同時(shí)還要講學(xué)問駕馭做到全面而精確，力爭(zhēng)做到通而且精。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。

要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，勇于探究、吸取閱歷，全面完善隊(duì)伍管理模式，加強(qiáng)自己的組織和指揮實(shí)力。

(三)強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。

要以對(duì)部隊(duì)、對(duì)消防事業(yè)、對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的看法，全身心地投入工作，將面對(duì)的壓力及問題化為自身的動(dòng)力，以一顆飽滿熱忱的心將工作抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)。

以上是我對(duì)一年來的學(xué)習(xí)及工作狀況進(jìn)行的回顧，有成果也有不足，希望各位考核組領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)友們予以指責(zé)指正。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇5

轉(zhuǎn)瞬間加入國利這個(gè)大家庭已經(jīng)快兩年了，在這兩年不到的時(shí)間里也讓我在車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的工作學(xué)習(xí)中感受不少。首先是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，在工作中賜予我剛好的指導(dǎo)跟幫助。其次感謝各位同事，能給我一個(gè)充分發(fā)展技能的環(huán)境空間，也使我在大家身上學(xué)習(xí)到不少東西。我也倍感榮幸。回首這一年來的工作，工作總量要比去年翻倍，人員數(shù)跟車輛數(shù)達(dá)到歷年的最高值（貨運(yùn)車隊(duì)、物流設(shè)備、總經(jīng)辦、集團(tuán)）共計(jì)百余臺(tái)。在車隊(duì)工作中我主要負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)跟突發(fā)事故的應(yīng)急處理，下面簡(jiǎn)潔總結(jié)匯報(bào)一下：

一、履行職責(zé)狀況

我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用。今年我狠抓修理人員的操作平安工作，每周一次平安防范工作例會(huì)，平安責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)班，做到不間斷巡察剛好發(fā)覺、剛好提示、剛好訂正。在突發(fā)應(yīng)急的事務(wù)處理上我能保持清楚的思路剛好地做出相應(yīng)的對(duì)策，確保公司的業(yè)務(wù)正常發(fā)展。在修理方面親自帶領(lǐng)機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)好車輛的車容車況，堅(jiān)決的執(zhí)行不讓問題車上路，降低拋錨次數(shù)。嚴(yán)格限制修理成本，在確保行車平安的前提下盡量運(yùn)用修復(fù)件。絕不奢侈。推動(dòng)了車隊(duì)整體保障工作的扎實(shí)開展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的學(xué)問，跟一些科學(xué)管理的理論跟概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定。在車輛車型上發(fā)覺了一些設(shè)計(jì)制造上的缺陷，問題突出的干脆影響到我們的行車平安，東風(fēng)天龍車的氣管路積水影響剎車效果，一度使東風(fēng)公司召回問題車輛，但他們經(jīng)過許多措施都也無法滿意技術(shù)要求。我在理論跟實(shí)際分析出自己的幾套措施法案后確定出一種變更調(diào)整氣路法，用很小的成本徹底解決問題。現(xiàn)在正在試用階段，駕駛員實(shí)際的反響也很好。假如一旦推廣的話行車的平安不但能得到保障而且愛護(hù)了掛車上的制動(dòng)繼動(dòng)閥不受腐蝕，每年能節(jié)約兩到三萬元的配件費(fèi)。

（二）屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)跟各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。同樣的在公司的操作設(shè)備維護(hù)上我也主動(dòng)地投入工作。做到第一時(shí)間修理，雖然這些特種設(shè)備上的修理我們還很缺少技術(shù)跟閱歷，但我不怕。我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)、努力克服種種困難、發(fā)揮百折不撓、活到老學(xué)到老精神啃下這塊硬骨頭。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高用車的工作效率跟服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。

二、工作中存在的問題

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助跟單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求跟同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量快速增加，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生停車場(chǎng)地?zé)o法滿意停車需求。

2.超過百臺(tái)的車輛修理急需有個(gè)室內(nèi)的修理場(chǎng)地，這樣可以提高工作效率，有力保障物流設(shè)備的正常運(yùn)作。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。

三、今后努力的方向

依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

另外，我在處理一些問題時(shí)有時(shí)候會(huì)還不夠堅(jiān)決，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最終我向一年來給我工作幫助跟支持的公司領(lǐng)導(dǎo)跟

全體員工表示忠心的感謝！同時(shí)，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)跟不足賜予指責(zé)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)跟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，各位同事全體隊(duì)員的大力支持下，我能仔細(xì)帶領(lǐng)保安員較好地完成了物業(yè)公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。能夠深化學(xué)習(xí)、實(shí)行地產(chǎn)公司、物業(yè)公司各項(xiàng)指令、工作任務(wù)，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體保安員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)啃硬的拼搏精神；堅(jiān)持扎實(shí)工作，戰(zhàn)勝困難?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作狀況作一匯報(bào)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事指責(zé)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、仔細(xì)幫助協(xié)作好小區(qū)主管的各項(xiàng)工作。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時(shí)常以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我、提高我自己。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)實(shí)效，夯實(shí)理論功底。通過不斷的學(xué)習(xí)，自身思想政治素養(yǎng)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對(duì)執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務(wù)作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對(duì)其深刻的相識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來，因此，在端正相識(shí)看法的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、參與分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明、公允、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

二、注意實(shí)效、仔細(xì)履行職責(zé)，全力推動(dòng)工作

（一）以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，全面提高自己，改進(jìn)工作方式方法。

（二）切實(shí)抓好群眾反映劇烈、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)開展工作。

（三）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，幫助中隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

（四）仔細(xì)做好保安隊(duì)員、同事后勤保障工作，切實(shí)發(fā)揮橋與梁的紐帶作用。

三、著重在提高隊(duì)伍素養(yǎng)上下功夫，做到了'五個(gè)注意'。

第一，注意隊(duì)伍內(nèi)部管理，根據(jù)'培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制、過程有監(jiān)督、過錯(cuò)有追究、獎(jiǎng)懲有措施'的管理運(yùn)行目標(biāo)，逐步建立提高素養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī)制，()完成任務(wù)的執(zhí)法機(jī)制，保障廉潔的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)形象的督察機(jī)制，落實(shí)責(zé)任的考核機(jī)制。

其次，注意抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓實(shí)行不定時(shí)、期抽查方法，特地督察執(zhí)法隊(duì)員的辦案效果、文明執(zhí)法、風(fēng)紀(jì)儀表等，有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

第三，注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實(shí)《市、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時(shí)，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，用高水平的業(yè)務(wù)學(xué)問切實(shí)保障督導(dǎo)工作順當(dāng)進(jìn)行。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)的學(xué)風(fēng)。

第四，注意思想教化，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實(shí)際，我注意打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ)，堅(jiān)持開展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教化和常常性的思想教化工作，教化隊(duì)員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增加責(zé)任感、驕傲感。深化開展了執(zhí)法形象教化活動(dòng)，幫助隊(duì)員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟識(shí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、看法親善、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風(fēng)和簡(jiǎn)潔地清理、驅(qū)逐、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高相識(shí)、更新觀念，強(qiáng)化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深化細(xì)致，扎實(shí)有效，'潤(rùn)物細(xì)無聲'地化解執(zhí)法沖突沖突，努力實(shí)現(xiàn)'三個(gè)轉(zhuǎn)變'。

第五，注意隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，提高隊(duì)員的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和理論水平，增加隊(duì)伍的凝合力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮班長(zhǎng)骨干、老隊(duì)員的模范帶頭作用，體現(xiàn)隊(duì)伍的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的實(shí)力。

在廉政問題上，我能夠仔細(xì)執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，始終樹立拒腐防變的堅(jiān)固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴(yán)格根據(jù)黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原則作交易，不以權(quán)謀私，協(xié)作中隊(duì)長(zhǎng)帶好了自己的隊(duì)伍督導(dǎo)到位其他中隊(duì)。同時(shí)要求自己做到：

1.嚴(yán)于律己。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)，做一名稱職的保安隊(duì)長(zhǎng)。

2.用制度自律。嚴(yán)格按物業(yè)公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在人員崗位任務(wù)落實(shí)、獎(jiǎng)懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)小區(qū)主管探討確定，堅(jiān)持民主集中制，不搞'一言堂'，不立'小山頭'，力求公開、公允、公正辦事。

3.以'隊(duì)長(zhǎng)'自律。一隊(duì)之長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本隊(duì)同事的表率，中隊(duì)管理和建設(shè)的'領(lǐng)頭雁'。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以'隊(duì)長(zhǎng)'自居，尋求索取，而是以'隊(duì)長(zhǎng)'自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民賜予的權(quán)力。

四、存在的問題和不足

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務(wù)水平還不高，沒有在素養(yǎng)上真正達(dá)到保安隊(duì)的工作要求，目前對(duì)于隊(duì)伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督體系；

2、督導(dǎo)、督辦工作還不夠細(xì)致仔細(xì)，有時(shí)急躁方法欠妥，重實(shí)體輕程序。

3、顧及工作多，關(guān)切同事、隊(duì)伍的時(shí)候少，為同事隊(duì)員服務(wù)還不夠。

4、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，全隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)仍需加強(qiáng)。

五、下一步的準(zhǔn)備

1、為工作負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指令性工作；

2、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高保安隊(duì)整體的素養(yǎng)要求；

3、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬；

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，制定20xx年具體的年、月、周、日、各項(xiàng)執(zhí)勤活動(dòng)等工作安排，有條不紊的開展工作。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

大家好！

一年來，我在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)工作崗位上，仔細(xì)實(shí)行礦黨政及隊(duì)長(zhǎng)支配的各項(xiàng)工作，本著實(shí)事求是、仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，團(tuán)結(jié)班子成員，與廣闊職工團(tuán)結(jié)一心，盡職盡責(zé)做好每一項(xiàng)工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1.深化開展工作面機(jī)電精品工程創(chuàng)建，對(duì)工作面全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實(shí)行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動(dòng)態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了有力保障，機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細(xì)化管理力度，根據(jù)礦及本隊(duì)精細(xì)化管理的要求，切實(shí)解決員工在平安生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場(chǎng)管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓平安的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。

3.突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增加責(zé)隨意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、存在的不足

1.對(duì)理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，在學(xué)習(xí)的同時(shí)不能很好地與實(shí)際工作相結(jié)合。

2.工作之余和職工在思想溝通溝通方面做得不夠。

3.在平常的工作當(dāng)中存在布置支配的工作較多，但跟蹤檢查落實(shí)不夠，布置工作和落實(shí)狀況存在肯定差距。

4.現(xiàn)場(chǎng)平安管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還不夠細(xì)致規(guī)范

5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

三、20xx年努力方向及規(guī)劃

1.向隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴(yán)格管理，以點(diǎn)亮工程和精細(xì)化創(chuàng)新，打造機(jī)電精品工程。

2.針對(duì)114202工作面運(yùn)用的舊設(shè)備，加強(qiáng)檢修班質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理，合理支配預(yù)見、預(yù)知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊(duì)機(jī)電管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)我隊(duì)機(jī)電精細(xì)化管理的不斷深化和完善。

3.結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，主動(dòng)探究和總結(jié)機(jī)電管理閱歷、新方法，一抓檢修平安，六親不認(rèn)；二抓機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致入微；三抓檢修班紀(jì)律，鐵面無私；四抓機(jī)電創(chuàng)新，持之以恒?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立各崗位創(chuàng)新基金?！皟蓮?qiáng)化”是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素養(yǎng)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作。

4.加強(qiáng)設(shè)備修理人才培育。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人時(shí)做好一切工作的確定因素，下一步將發(fā)覺人才、培育人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，打造一流機(jī)電管理隊(duì)伍。

5.堅(jiān)固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)賬，制定新管理和考核方法，把經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)嚴(yán)格限制在月度安排之內(nèi)。

6.嚴(yán)格組織好114202工作面設(shè)備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個(gè)環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)勝利，確保明年早日投產(chǎn)。

7.主動(dòng)開展114202工作面設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設(shè)備缺陷改造等活動(dòng)，確保此舊設(shè)備適應(yīng)于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長(zhǎng)的新挑戰(zhàn)。

8.狠抓機(jī)電檢修班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，緊跟地面設(shè)備及井下機(jī)械和電氣設(shè)備操作和解除故障現(xiàn)場(chǎng)講解，班班現(xiàn)場(chǎng)考核制度，杜絕班組培訓(xùn)敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。

工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告完畢，本人將協(xié)作書記、隊(duì)長(zhǎng)努力做好本職工作，不負(fù)重托，虛心學(xué)習(xí)，找尋差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊(duì)114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇8

敬重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫XXX，于20xx年9月12日由XX保安公司轉(zhuǎn)入XXX保安公司工作。自加入XXX保安公司隊(duì)后，我更加努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的骨干的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。20xx年9月份提升為XXX保安公司一小隊(duì)代理小隊(duì)長(zhǎng)一職，擔(dān)當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)以來，我在注意提高自身素養(yǎng)的同時(shí)，創(chuàng)建條件、適應(yīng)新的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)中心和支隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，努力學(xué)習(xí)，提高自己的文化水平。充溢自己的綜合管理業(yè)務(wù)實(shí)力。

除主動(dòng)協(xié)作分隊(duì)長(zhǎng)做好日常管理工作外，仔細(xì)完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。

由于XX護(hù)衛(wèi)隊(duì)剛剛組建，有以前留下的老隊(duì)員另外從各個(gè)大隊(duì)抽調(diào)的護(hù)衛(wèi)員新兵較多，執(zhí)勤方法有許多不同之處，思想也不穩(wěn)定，個(gè)別隊(duì)員文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲。針對(duì)這一客觀狀況，我和隊(duì)員們談心，溝通探討，增加彼此的了解。共同學(xué)習(xí)支隊(duì)文件指示精神和XX公司的規(guī)章制度。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的困難性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)峻性，培育隊(duì)員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨(dú)立執(zhí)勤的實(shí)力，敏捷處理解決問題的應(yīng)變實(shí)力。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)質(zhì)量是支隊(duì)的宗旨。對(duì)支隊(duì)而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣干脆關(guān)系到支隊(duì)的根本利益和前途命運(yùn)。

護(hù)衛(wèi)員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著XX保安公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。我所管理的小隊(duì)雖人數(shù)不多，但除了白天和隊(duì)員們一起上班外，夜晚還進(jìn)行兩次巡查。隊(duì)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠細(xì)致仔細(xì)。在與隊(duì)員們上班的同時(shí)剛好訂正隊(duì)員的一些小毛病和壞習(xí)慣，不但熟知了他們工作的實(shí)際實(shí)力、看法、責(zé)任心。而且大大削減了工作中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿足。

三、時(shí)刻洞察隊(duì)員心態(tài)，剛好解決思想難題。

隊(duì)員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教化程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦觐^，他們的思維模式和思想境界天經(jīng)地義的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員的流失，鼓舞護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的士氣，遏阻意外事務(wù)的突發(fā)，的確起到了事半功倍的志向效果。

四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍

作為最基層工作的小隊(duì)長(zhǎng)，的確具有舉足輕重，不行缺的主要地位。既要處理好同事、摯友之間的相互關(guān)系，又要保持和服務(wù)理念?？蛻羰巧系?，而我們則是連接支隊(duì)與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，也大大提高了支隊(duì)的知名度和影響力。

在以后的工作中，我要更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，并懇切希望能夠?yàn)橹ш?duì)不遺余力，奉獻(xiàn)所學(xué)，爭(zhēng)光添彩。

述職人：XXX

20xx年11月20日

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

在不知不覺中新的一年又將起先，我做為本礦的一名機(jī)電基層管理者不得不對(duì)以前的工作總結(jié)和對(duì)今后工作的準(zhǔn)備做個(gè)匯報(bào)：

回顧這一年來的時(shí)間在礦委和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力做好

本礦井下機(jī)電管理工作，主動(dòng)協(xié)作完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，逐步完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一、工作總結(jié)：本人以礦為家，生產(chǎn)一線不分白日

晝夜，何時(shí)須要何時(shí)下井，深得領(lǐng)導(dǎo)們賞識(shí)。

1、在機(jī)電設(shè)備安裝方面：

（1）地面完善了防雷裝置。

（2）井下安裝了較為先進(jìn)的智能擋車器。

（3）井下增加了移變（盡量是負(fù)荷合理支配）。

（4）回風(fēng)新增了離心泵。

2、機(jī)電設(shè)備管理方面：

人員實(shí)行了包點(diǎn)包面，削減了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，

機(jī)電設(shè)備完好率大幅度提高。對(duì)檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的追究責(zé)任人責(zé)任。

3、人員管理方面：

人員不僅實(shí)行了包點(diǎn)包面，還實(shí)行了以老帶新的方法，使新

電工剛好熟識(shí)駕馭電氣設(shè)備的性能和運(yùn)用，依據(jù)個(gè)人的實(shí)力大

小，支配工作。

4、技術(shù)水平方面：今年以來堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

二、20xx年工作安排：

1、主動(dòng)協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、接著完善井下機(jī)電設(shè)備管理工作。

3、努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》。

5、要求項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

三.對(duì)礦方的建議：

1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項(xiàng)目部實(shí)行工資當(dāng)日記分制（即：百分考核制）。

2、對(duì)新設(shè)備的性能和維護(hù)不熟識(shí)，希望和廠家協(xié)商培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：鄭金旺

隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告篇10

回首即將過去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長(zhǎng)、廣闊員工的共同努力，團(tuán)結(jié)一樣，堅(jiān)韌拼搏，嚴(yán)格遵循公司的煤礦平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一、順當(dāng)完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道旁邊路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作

二、順當(dāng)完成3208運(yùn)順繞道起底工作

三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)

四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)打算工作

同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注平安、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過制定切實(shí)可行的平安管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安管理水平，將工資同平安生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，促使人人時(shí)刻緊繃平安之弦，共筑平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。同時(shí)通過堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析探討職工平安心理、平安思想動(dòng)態(tài)、平安管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大

限度的加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責(zé)隨意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并根據(jù)現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參加工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對(duì)工作中存在的問題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決詳細(xì)問題。在問題整改上，我們根據(jù)重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推動(dòng)的原則，實(shí)行轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快，效果好，特地制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清楚、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。

最終，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和學(xué)問技能，針對(duì)部分新招收員工煤礦井下工作閱歷少，操作技能和學(xué)問水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同學(xué)問培訓(xùn)相結(jié)合的措施，部分具有豐富閱歷的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能，同時(shí)加強(qiáng)全員的理論學(xué)問培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特別工種特殊培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和學(xué)問培訓(xùn)的熱忱，使廣闊員工，通過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教化，應(yīng)知應(yīng)會(huì)駕