版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?年房地產(chǎn)?公司工作?總結(jié)格式?范本_?___年?辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?各位同仁?的配合幫?助下,緊?緊圍繞目?標(biāo)計劃,?努力增強?工作主動?性和創(chuàng)造?性,各項?工作全面?上水平,?綜合服務(wù)?質(zhì)量上臺?階,監(jiān)督?檢查作用?出成效,?以辦好事?務(wù)、提供?服務(wù)為己?任,全面?履行辦公?室的職責(zé)?,圓滿完?成了工作?任務(wù),現(xiàn)?就___?_年的工?作情況作?簡要的總?結(jié)匯報:?一、抓?基礎(chǔ)、促?全面,各?項工作全?面發(fā)展。?二、嚴(yán)?格制度,?從嚴(yán)管理?,保證公?司健康發(fā)?展。1?、根據(jù)公?司的發(fā)展?和實際情?況,對不?適合公司?現(xiàn)狀的規(guī)?定、制度?及時進行?修改完善?,建立健?全管理體?系,做到?有章可循?,有法可?依,為管?理走上正?規(guī)化奠定?了基礎(chǔ)。?2、落?實制度,?嚴(yán)格考勤?。嚴(yán)格考?勤規(guī)定,?嚴(yán)格請假?程序和批?假權(quán)限,?實行上下?班簽到、?簽退制度?,并指定?專人負(fù)責(zé)?考勤和統(tǒng)?計上報工?作,將出?勤情況與?考評掛勾?,作為考?評的一項?重要內(nèi)容?。3、?加強車輛?管理工作?。不斷加?強駕駛?cè)?員的安全?常識、交?通法規(guī)等?方面的學(xué)?習(xí)教育,?養(yǎng)成遵紀(jì)?守法的良?好習(xí)慣,?確保行車?安全。實?行駕駛?cè)?員責(zé)任制?,誰開車?違章誰負(fù)?責(zé)的辦法?,大大降?低了車輛?違章次數(shù)?。督促加?強車輛的?維護保養(yǎng)?,經(jīng)常檢?查、定期?保養(yǎng),對?故障車輛?及時維修?,確保車?輛的正常?運行。?4、加強?衛(wèi)生管理?。督促保?潔員搞好?辦公區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)生?,保證舒?適的辦公?環(huán)境,督?促保安搞?好廣場衛(wèi)?生,維護?好廣場秩?序,樹立?好公司形?象。5?、配合監(jiān)?管部做好?目標(biāo)管理?考核工作?,及時真?實地提供?員工的相?關(guān)數(shù)據(jù),?準(zhǔn)確的作?出評價,?按規(guī)定實?施獎罰,?促進考核?工作的正?規(guī)性和嚴(yán)?肅性。?三、積極?做好綜合?協(xié)調(diào)服務(wù)?保障工作?。1、?加強公用?物資及辦?公用品的?使用管理?。每月都?按照各部?門的需求?和庫存情?況,編制?采購計劃?表,由總?經(jīng)理簽批?后統(tǒng)一購?買,杜絕?了采購的?隨意性。?嚴(yán)格執(zhí)行?入庫和領(lǐng)?用程序,?認(rèn)真做好?物資登記?,做到帳?物相符。?及時做好?出現(xiàn)故障?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?,最大程?度保證設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn),保?障辦公的?正常進行?。3、?樹立一盤?棋的思想?,配合好?各部門的?工作,凡?需要配合?的工作,?都全心全?力、想方?設(shè)法做好?,為各部?門解決后?顧之憂。?同時做好?隨機性工?作,圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時任務(wù)。?回顧今?年的工作?,雖然取?得一些成?績,但也?還存在一?些問題,?概況起來?主要有以?下幾點:?1、人?員素質(zhì)參?差不齊,?或多或少?地影響了?工作效率?和工作質(zhì)?量。2?、工作經(jīng)?驗還需進?一步加強?積累、總?結(jié),工作?方法有待?于改進,?工作標(biāo)準(zhǔn)?還需進一?步提高。?___?_年,努?力糾正工?作中存在?的缺點、?錯誤,克?服不足,?在轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng),?提高工作?效率和質(zhì)?量上下功?夫,緊緊?圍繞公司?的總體目?標(biāo)、發(fā)展?規(guī)劃,圍?繞辦公室?的職責(zé)范?圍,努力?工作。其?計劃如下?:一、?加強學(xué)習(xí)?、培訓(xùn),?優(yōu)化隊伍?結(jié)構(gòu),全?面提升員?工的整體?素質(zhì)。?2、加強?學(xué)習(xí)教育?,增強素?質(zhì)。堅持?以人為本?,加強團?結(jié),增進?協(xié)作。從?教育入手?,不斷強?化辦公室?人員的服?務(wù)意識,?奉獻精神?和效率觀?念。努力?建設(shè)一支?領(lǐng)導(dǎo)信得?過,工作?中用得上?,關(guān)鍵時?候靠得住?;愛崗敬?業(yè),善打?硬仗的團?隊。3?、加強學(xué)?習(xí)培訓(xùn),?提高工作?能力。對?員工進行?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?,重點學(xué)?習(xí)公司文?化、規(guī)章?制度、業(yè)?務(wù)知識、?專業(yè)技能?等內(nèi)容,?不斷增加?員工的知?識積累、?經(jīng)驗積累?,提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?工作能力?,真正做?到“人崗?相適”。?二、強?化服務(wù)意?識,做好?綜合協(xié)調(diào)?服務(wù)工作?。樹立?服務(wù)觀念?,進一步?提高綜合?協(xié)調(diào)服務(wù)?能力,依?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決?策,抓住?工作重點?,籌劃、?安排和處?理各項事?務(wù),保證?各項工作?的正常運?轉(zhuǎn)。1?、做好辦?公用品的?采購工作?。辦公室?根據(jù)各部?門的需求?和庫存情?況,對短?缺的辦公?用品及時?制定采購?計劃,報?批后,統(tǒng)?一進行采?購。對耗?材性辦公?用品購要?專人保管?,分類登?記,出入?有據(jù)。?2、充分?發(fā)揮辦公?室服務(wù)保?障作用,?最大程度?地做好配?合工作,?為各部門?排憂解難?。3、?做好隨機?性工作,?積極完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?性工作和?任務(wù)。特?別是圍繞?公司的重?要工作、?大型活動?,做好服?務(wù)保障。?三、統(tǒng)?籌兼顧,?扎實推進?,保證各?項工作的?順利進展?。1、?細(xì)化文秘?管理。建?立健全公?司人事檔?案,嚴(yán)格?公司印章?的管理和?使用;認(rèn)?真組織文?件的起草?、打印、?復(fù)印和收?發(fā),材料?數(shù)據(jù)的上?報;公司?證件的管?理、年檢?;各類會?議前的準(zhǔn)?備,會后?信息、紀(jì)?要的整理?,精神的?貫穿傳達(dá)?執(zhí)行;相?關(guān)單位的?關(guān)系協(xié)調(diào)?和外聯(lián)工?作,處理?好相關(guān)事?宜。2?、加強公?用物資及?辦公用品?的使用管?理。每月?按計劃采?購,嚴(yán)格?出入庫登?記,嚴(yán)格?領(lǐng)用程序?,辦公用?品的領(lǐng)用?嚴(yán)格登記?,對有問?題或出現(xiàn)?故障的設(shè)?備要及時?進行維修?或更換,?保證設(shè)備?的正常使?用。3?、加強車?輛管理。?嚴(yán)格用車?登記,實?行車輛違?章責(zé)任制?,車輛費?用月報清?單,車輛?狀況備案?登記等只?等制度。?對車輛及?時維修、?保養(yǎng)、年?檢、購買?保險等,?保證車輛?正常運轉(zhuǎn)?。4、?搞好衛(wèi)生?管理。對?辦公區(qū)、?廣場的衛(wèi)?生要責(zé)任?到人,時?刻保持清?潔、干凈?。維護好?廣場秩序?,養(yǎng)護管?理好景觀?綠化,加?強售樓中?心、辦公?區(qū)的安保?,樹立形?象,保證?安全。?四、嚴(yán)格?制度,發(fā)?揮好管理?監(jiān)督職能?。建立?正規(guī)的辦?公秩序。?202?3年房地?產(chǎn)公司工?作總結(jié)格?式范本(?二)自?____?年___?_月__?__日進?入銷售部?成為一名?銷售置業(yè)?顧問,至?今已有兩?個多月的?時間。在?此期間內(nèi)?,銷售部?的總經(jīng)理?、經(jīng)理給?我做了全?面專業(yè)的?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn),讓?我深刻感?受到商業(yè)?地產(chǎn)行業(yè)?的輝煌前?景,并對?自己的人?生做了新?的規(guī)劃。?可以說從?一個對房?地產(chǎn)“一?無所知”?的門外人?來說,這?兩個多月?的時間里?,收獲額?多,非常?感謝公司?的每一位?同仁的幫?助和指導(dǎo)?,雖然取?得了一些?成績,也?依然存在?些許問題?,下面就?我個人今?年的工作?做以下幾?方面總結(jié)?。一、?學(xué)習(xí)方面?二、工?作方面?三、思想?方面來?到公司兩?個多月,?的轉(zhuǎn)變就?是從學(xué)生?到職業(yè)人?的轉(zhuǎn)變,?在思想上?更趨于成?熟,心態(tài)?也得到提?升,對團?隊協(xié)作精?神有了更?深刻的理?解,要想?做成一單?業(yè)務(wù),團?隊協(xié)作很?重要,想?想工作在?銷售一線?,感觸最?深的就是?,保持一?顆良好的?心態(tài)很重?要,因為?我們每天?面對形形?色色的人?和物,要?學(xué)會控制?好自己的?情緒,要?以一顆平?穩(wěn)的、寬?容的、積?極的心態(tài)?去面對工?作和生活?。對于?大家來說?我接觸房?地產(chǎn)的時?間不長,?在自己的?工作中仍?存在很多?問題和不?足,在工?作方法和?技巧上有?待于向其?他業(yè)務(wù)員?和同行學(xué)?習(xí),取長?補短。_?___年?,我希望?能擁有自?己的住房?,在安家?。所以為?了我的目?標(biāo)能夠?qū)?現(xiàn),我覺?得應(yīng)重點?做好以下?幾個方面?的工作:?2、每?月成交三?套以上,?因為這樣?才能支付?房子的首?付;3?、聽從領(lǐng)?導(dǎo)安排,?積極收集?客戶信息?;4、?自己在搞?好業(yè)務(wù)的?同時計劃?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?、技能及?銷售實戰(zhàn)?來完善自?己的理論?知識,每?月看一本?書,力求?不斷提高?自己的綜?合素質(zhì);?5、加?強自己思?想建設(shè),?增強全局?意識、增?強責(zé)任感?、增強服?務(wù)意識、?增強團隊?意識。積?極主動地?把工作做?到點上、?落到實處?。勇挑擔(dān)?子,勇?lián)?重任。?在新的一?年,我相?信我能夠?做的更好?,這是我?肯定要做?好的。展?望這過去?一段時間?的工作,?我對將來?的工作有?了更多的?期待,我?相信我能?夠做的更?好。力爭?在新區(qū)域?開發(fā)市
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國舊家具行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國成套非標(biāo)設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國彎插端子行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國塑料扣帶數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國合金風(fēng)冷氣缸行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國再生碳黑數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國上嵌條行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年中國鑄殼材料市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國純銅去水器市場調(diào)查研究報告
- 2024八年級數(shù)學(xué)上冊第12章一次函數(shù)12.2一次函數(shù)第23課時上課課件新版滬科版
- 【年產(chǎn)5000噸氯化苯的工藝設(shè)計11000字(論文)】
- 零售督導(dǎo)工作流程
- 兒童靜脈輸液治療臨床實踐循證指南
- 2023年電子油門踏板行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告
- 皮膚科射頻美容技術(shù)培訓(xùn)教案
- 2024年國網(wǎng)無人機競賽考試題庫(附答案)
- 2024年智能物流技術(shù)行業(yè)培訓(xùn)資料全面解析
- 精神障礙患者的社交技巧訓(xùn)練
- 數(shù)據(jù)庫原理與開發(fā)技術(shù) 課件 5.1 數(shù)據(jù)庫設(shè)計概述
- 青島版科學(xué)(2017)六三制六年級上冊實驗報告單
- 智慧物流園區(qū)建設(shè)運維及整體服務(wù)解決方案
評論
0/150
提交評論