工廠車間個(gè)人年終總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工廠車間?個(gè)人年終?總結(jié)時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?上半年已?即將過(guò)去??；厥走^(guò)?去的半年?時(shí)間是緊?張的半年?，也是充?實(shí)的半年?，更是喜?憂參半的?半年。這?半年時(shí)間?是車間變?動(dòng)最大的?半年，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?“天普榮?膺為中國(guó)?馳名商標(biāo)?”捷報(bào)的?助推下，?車間產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從年初日?入庫(kù)量不?到___?_支，到?____?月份日產(chǎn)?量突破_?___支?，短短的?不到兩個(gè)?月的時(shí)間?，產(chǎn)量提?升了將近?____?%還多，?這組數(shù)據(jù)?正說(shuō)明了?在程總、?馬工的正?確帶領(lǐng)下?，在真空?管車間所?有員工的?共同努力?下，才會(huì)?創(chuàng)造出這?么高的產(chǎn)?量業(yè)績(jī)，?這也是天?普公司有?史以來(lái)最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.新設(shè)備?投產(chǎn)后，?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，特別?是前道拉?封機(jī)的投?產(chǎn)及改造?成功，使?半成品(?拉封管)?的一次拉?模成型合?格率明顯?提高，成?模質(zhì)量也?得到了改?善。2?.工序之?間的自檢?、互檢力?度加強(qiáng)，?成品(真?空管)出?廠的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制，?得到有效?保證，貨?物供不應(yīng)?求!三?、人員管?理方面?自___?_年上半?年，年底?因管理等?諸多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。導(dǎo)致?____?上半年，?年初人員?依然比較?緊張，由?于生產(chǎn)旺?季的到來(lái)?，工人工?資有所提?升，這兩?個(gè)月老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大?，F(xiàn)在?，生產(chǎn)一?線的熟練?操作工依?然比較緊?張!這也?是迫在眉?睫，急待?解決的問(wèn)?題。四?、物耗方?面由于?公司針對(duì)?車間“節(jié)?能降耗”?制度的出?臺(tái)，充分?調(diào)動(dòng)了車?間管理者?及員工的?積極性，?節(jié)約成果?明顯：?1.主要?原材料?車間對(duì)生?產(chǎn)基本原?材料：毛?坯料、卡?子、吸氣?劑、鋁靶?實(shí)施專人?管理，二?次改制和?回收，有?效的節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，收效?顯著。?2.主要?輔材料?對(duì)于車間?費(fèi)用的輔?助材料，?車間更是?精打細(xì)算?，做到該?回收的回?收，該修?理的修理?。半年時(shí)?間較去年?同期節(jié)省?____?余萬(wàn)元。?五、工?藝方面?新設(shè)備投?產(chǎn)后，為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，車間會(huì)?同質(zhì)檢部?門確立各?種監(jiān)督機(jī)?制，適時(shí)?召開質(zhì)量?分析會(huì)，?對(duì)操作工?藝進(jìn)行了?修改，現(xiàn)?已初步趨?于穩(wěn)定。?六、5?s管理?在車間5?s管理過(guò)?程中，雖?然與去年?同期相比?，有很大?進(jìn)步。但?在管理方?面還存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。今后工?作中，將?多注意這?方面的問(wèn)?題。七?、安全方?面提到?安全是最?令我們頭?疼的問(wèn)題?，因?yàn)槲?們每天與?玻璃打交?道，小傷?時(shí)有發(fā)生?，不過(guò)好?在，在全?車間干群?的共同努?力下，車?間各工序?還未出現(xiàn)?大型的人?身傷亡事?故!這讓?我們感到?很慶幸。?今后，對(duì)?于安全生?產(chǎn)，我們?仍然要做?到長(zhǎng)抓不?懈!如?果說(shuō)__?__年上?半年對(duì)于?我們真空?管車間是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望下半?年工作過(guò)?程中我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?。下一步?，我們的?工作仍不?容樂(lè)觀!?新設(shè)備?投產(chǎn)后，?員工操作?技能有待?提高；維?修力量有?待于培養(yǎng)?；職工的?思想素質(zhì)?有待于提?升下一步?車間應(yīng)遵?循以下管?理制度：?1、深?入進(jìn)行"?質(zhì)量第一?"的思想?教育，發(fā)?動(dòng)員工開?展："生?產(chǎn)技能大?比拼"的?活動(dòng)，樹?立榜樣，?推廣先進(jìn)?!2、?嚴(yán)格__?__執(zhí)行?工藝紀(jì)律?，制止違?章操作，?確保制造?質(zhì)量信得?過(guò)的產(chǎn)品?。3、?組織有秩?序的生產(chǎn)?，搞好文?明、安全?生產(chǎn)，保?持環(huán)境衛(wèi)?生。4?、組織好?質(zhì)量自檢?、互檢，?支持質(zhì)檢?人員的工?作，共同?把好質(zhì)量?關(guān)。車間?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，不斷?改進(jìn)質(zhì)量?，發(fā)生質(zhì)?量問(wèn)題時(shí)?，積極配?合質(zhì)量管?理部門，?分析研究?解決。?5、掌握?車間質(zhì)量?狀況，落?實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)?懲制度，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?6、針對(duì)?車間內(nèi)存?在的主要?質(zhì)量問(wèn)題?，提出課?題發(fā)動(dòng)職?工開展技?術(shù)革新和?合理化建?議活動(dòng)，?對(duì)設(shè)計(jì)、?工藝等方?面存在的?問(wèn)題積極?向有關(guān)部?門和質(zhì)量?管理部門?提出，共?同研究解?決。接?下來(lái)，我?們將面臨?著更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)!?我們將一?如既往地?發(fā)揚(yáng)"不?怕困難、?艱苦奮斗?、樂(lè)于奉?獻(xiàn)、勇于?創(chuàng)新”的?精神，熟?練地掌握?先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝，?培養(yǎng)優(yōu)秀?的職業(yè)素?養(yǎng)及領(lǐng)先?的職業(yè)技?能，用精?益求精的?工作態(tài)度?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工作?方法，科?學(xué)求實(shí)的?工作作風(fēng)?，規(guī)范系?統(tǒng)的工作?成效，制?造出高品?質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)品?，回報(bào)公?司!在天?普的大舞?臺(tái)上實(shí)現(xiàn)?自己的人?生價(jià)值!?工廠車?間個(gè)人年?終總結(jié)（?二）我?作為維修?班的班長(zhǎng)?，在這一?年來(lái)我認(rèn)?真履行自?己的各項(xiàng)?職責(zé)，緊?密圍繞在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的周?圍，帶領(lǐng)?全班員工?以安全生?產(chǎn)為重點(diǎn)?，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了職工?隊(duì)伍穩(wěn)定?，全年無(wú)?安全生產(chǎn)?事故的目?標(biāo)。同時(shí)?提出了“?兩個(gè)全新?”，即以?全新的思?維方式快?速轉(zhuǎn)變觀?念，適應(yīng)?企業(yè)的發(fā)?展的內(nèi)在?要求，以?全新的工?作態(tài)度積?極工作，?推動(dòng)全廠?的進(jìn)步，?建立全新?的高尚人?際關(guān)系，?創(chuàng)造合心?、和氣、?合力的工?作環(huán)境和?良好的集?體形象和?“三個(gè)治?理”即治?理設(shè)備、?治理環(huán)境?、治理人?的工作思?路，拉開?了維修車?間治理年?、落實(shí)年?、管理年?的序幕。?也為下一?年度的工?作打下了?更堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，使?下年度的?工作能在?大家的努?力下更好?的完成，?保證設(shè)備?的正常運(yùn)?行，保證?車間安全?生產(chǎn)。下?面我將這?一年來(lái)的?工作情況?及思想狀?況作如下?總結(jié)：?一、思想?方面這?一年來(lái)，?我牢固樹?立企業(yè)文?化理念。?對(duì)自己高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司、車間?的規(guī)定，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?，以集體?利益為重?，為了盡?快修復(fù)設(shè)?備，保障?生產(chǎn)，主?動(dòng)放棄一?些節(jié)假日?的休息，?加班工作?。為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)一份自?己的力量?。二、?工作方面?維修車?間的職責(zé)?是對(duì)全廠?設(shè)備進(jìn)行?維修、保?養(yǎng)，保障?全廠設(shè)備?長(zhǎng)久、高?效、穩(wěn)定?的運(yùn)行，?為公司的?正常生產(chǎn)?提供強(qiáng)有?力的支持?。設(shè)備是?現(xiàn)代化企?業(yè)生產(chǎn)的?物質(zhì)技術(shù)?基礎(chǔ)，設(shè)?備性能狀?況直接關(guān)?系到生產(chǎn)?任務(wù)的完?成和經(jīng)濟(jì)?效益的提?高。我作?為一個(gè)設(shè)?備維修工?作人員，?一年來(lái)，?一直把提?高設(shè)備的?完好率和?利用率，?作為公司?改善和提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益、?降低生產(chǎn)?成本的主?要途徑。?1、進(jìn)?行設(shè)備的?定期檢查?有極其重?要的作用?。嚴(yán)格執(zhí)?查、維護(hù)?保養(yǎng)制度?，提高設(shè)?備完好率?和利用率?。對(duì)傳動(dòng)?設(shè)備來(lái)說(shuō)?，維護(hù)保?養(yǎng)可以延?長(zhǎng)設(shè)備的?使用壽命?，提高設(shè)?備工作效?率，增強(qiáng)?安全性。?2、加?強(qiáng)設(shè)備診?斷工作，?針對(duì)設(shè)備?狀況，預(yù)?測(cè)設(shè)備可?靠性，對(duì)?可能出現(xiàn)?的設(shè)備故?障的部位?、原因、?程度進(jìn)行?識(shí)別和評(píng)?價(jià)，并確?定故障的?修復(fù)方法?，努力使?檢修工作?成為以可?靠性為中?心的維修?，保障設(shè)?備的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?。3、?加強(qiáng)管理?人員和員?工的安全?教育學(xué)習(xí)?，切實(shí)、?認(rèn)真搞好?現(xiàn)場(chǎng)排查?工作，再?忙不忘安?全，制訂?了“人帶?人，人幫?人，責(zé)任?到人，處?理到人”?的制度，?認(rèn)真填寫?操作票，?動(dòng)火證，?做好防護(hù)?措施到位?，在工作?中確認(rèn)、?反確認(rèn)的?落實(shí)工作?。4、?檢修技能?安全培訓(xùn)?，從業(yè)務(wù)?技能和生?產(chǎn)安全入?手，在班?內(nèi)積極開?展技能知?識(shí)、安全?生產(chǎn)的培?訓(xùn)，提高?了員工規(guī)?范作業(yè)行?為意識(shí)和?安全生產(chǎn)?知識(shí)水平?，同時(shí)也?加強(qiáng)了員?工的專業(yè)?技能知識(shí)?，了解設(shè)?備知識(shí)，?提高設(shè)備?維修質(zhì)量?和效率，?保證設(shè)備?正常運(yùn)行?。5、?除了平時(shí)?設(shè)備的維?修和維護(hù)?保養(yǎng)工作?，我們還?積極配合?生產(chǎn)部門?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行改進(jìn)和?設(shè)備自制?，例如為?提高氮?dú)?純度，對(duì)?主控樓氮?氣管線的?改造；為?提高溶劑?油的合格?率，在溶?劑油罐區(qū)?增加冷凝?器等等，?為生產(chǎn)部?門順利生?產(chǎn)提供了?有力的保?障。三?、學(xué)習(xí)方?面隨著?二十一世?紀(jì)知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代的?到來(lái)，隨?著科學(xué)技?術(shù)的發(fā)展?，越來(lái)越?多的新技?術(shù)、新產(chǎn)?品被廣泛?地應(yīng)用，?不學(xué)習(xí)，?安于現(xiàn)狀?的人最終?將會(huì)被時(shí)?代所淘汰?。作為一?名專業(yè)技?術(shù)人員，?今年以來(lái)?，我加緊?了對(duì)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)車?間生產(chǎn)區(qū)?域內(nèi)的一?些設(shè)備的?性能、基?本狀況、?基本結(jié)構(gòu)?進(jìn)行了解?，掌握其?工作原理?，提高了?工作效率?。四、?狠抓安全?、杜絕安?全生產(chǎn)事?故一年?來(lái)我們始?終把安全?生產(chǎn)作為?重點(diǎn)工作?，時(shí)刻提?醒員工注?意安全，?讓每一名?員工熟悉?車間環(huán)境?固有危險(xiǎn)?因素，在?工作中避?免因自己?的錯(cuò)誤操?作而帶來(lái)?安全隱患?。定期對(duì)?車間安全?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改，?確保安全?防護(hù)設(shè)施?的完善。?平時(shí)工作?中，不斷?加強(qiáng)設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作，?把安全事?故扼殺在?搖籃之中?。通過(guò)以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、自?我防范意?識(shí)和能力?得到普遍?提高，_?___年?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故為?零。在?今后的工?作中，我?將通過(guò)以?下幾方面?來(lái)提高自?己：1?、加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高本職工?作的能力?，在工作?中不斷積?累經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提高?自己處理?和解決問(wèn)?題的能力?。2、?加強(qiáng)對(duì)員?工思想狀?態(tài)的了解?，在管理?中做到公?平公正的?同時(shí)，對(duì)?有特殊情?況的員工?給予照顧?，把維修?班打造成?一個(gè)大家?庭，增強(qiáng)?員工的歸?屬感。?3、在檢?修工作中?，堅(jiān)持“?降本增效?”的原則?，以“最?低的成本?、的質(zhì)量?，取得的?效益”為?宗旨，抓?