2023生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)（2篇）

第15頁共15頁2023?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)_?___年?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗努力?克服。?一、工作?重點1?、配合進?行1#機?的技改及?備件選購?整理工作?一號機?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設(shè)施?的認識不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號機?改造的整?個進程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進入?調(diào)試階段?。由于新?機組與原?機存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關(guān)備?件，仔細?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進入_?___年?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進?入用電高?峰期，機?組以連續(xù)?并網(wǎng)運行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的紀錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量,?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運行人員?以適應(yīng)新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機組多?以疲勞狀?態(tài)運行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機組?全年的正?常穩(wěn)定運?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實有?關(guān)的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強調(diào)運行?人員加強?責(zé)任心，?認真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3、?不斷督促?員工加強?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩(wěn)?定運行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機組待?命時間較?多，運行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點?，___?_臺機組?將以嶄新?的外觀進?入___?_年。?4、加強?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動手實?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年,為切?實加強全?員的安全?意識,消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn),防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生,?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?,多次組?織全體員?工進行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作,力爭?不留死角?,徹底打?掃、整理?機修車間?、分油機?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?,積存垃?圾較多的?區(qū)域,對?備件進行?了整理歸?類,使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡,檢修?卡等有效?手段,并?使設(shè)備管?理工作進?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產(chǎn)?部以一項?不合格順?利通過論?證。2?、在__?__年里?,生產(chǎn)部?不斷加強?安全管理?工作,嚴?格各類考?核制度,?將責(zé)任心?與獎金掛?鉤對員工?進行每月?考評,真?正調(diào)動各?方面的工?作積極性?,確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3、督?促員工重?視各類保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運行?狀態(tài)。?2、__?__號機?組在安裝?了油霧探?測器以后?,從機組?的安全角?度出發(fā),?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置,使?安全裝置?對機組的?保護更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認識到,?影響安全?的可能還?是人為因?素,因此?對員工的?安全教育?絲毫不敢?放松,員?工清醒的?認識到設(shè)?備一些潛?在或細微?的隱患如?果沒有及?時得到解?決將可能?出現(xiàn)的嚴?重后果。?強調(diào)運行?過程中紅?外測溫儀?的正確使?用,在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問題及?時處理或?及時報修?。4、?生產(chǎn)部成?立了兩級?安絡(luò),建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴格執(zhí)行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關(guān)制度?,及時更?換過期的?消防器材?并定期進?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故,?機組順利?運行全年?,為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬kwh?上網(wǎng)電量?,這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題,?這類問題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開?展。1?、個別員?工的主動?性,積極?性較差,?影響運行?檢修質(zhì)量?,如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調(diào)動此類?員工的工?作積極性?的辦法就?是加大考?核力度,?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。2、?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題,也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運?行的設(shè)備?了解透徹?,積累大?量的管理?經(jīng)驗,在?處理突變?問題時才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路,我們?的管理及?運行工作?才會高效?、有序。?五、_?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達的各?項工作指?標,值得?我們欣慰?,我們會?將扎實的?工作作風(fēng)?、認真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗?帶入下一?年度,并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產(chǎn)部?依然會把?安全放在?全部工作?的首位,?順利完成?年初即將?進行的機?組大修任?務(wù),在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下,調(diào)動?各方面的?積極性,?努力完成?全年的發(fā)?電計劃,?將各項工?作帶上新?的臺階。?202?3生產(chǎn)部?門年度工?作總結(jié)（?二）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包2?____?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?的班組建?設(shè)中重點?加強了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動，并?認真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對設(shè)備進?行技術(shù)改?造。1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實際情況?進行了改?造，降低?了工人勞?動強度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進?行改進，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本??？傊?，___?_雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?（維修工?）分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當(dāng)班設(shè)備?故障的，?進行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。另處?還有：?3、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項措?施就是定?期召開技?術(shù)研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術(shù)人員?從文化方?面、技術(shù)?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術(shù)人員的?思想素質(zhì)?和技術(shù)水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?（1）找?最佳標準?，定量添?加（2）?設(shè)專人負?責(zé)添加（?2）隨時?抽查。?2、成品?內(nèi)在質(zhì)量?不穩(wěn)：原?因：（?1）管理?不到位，?對配料沒?實行監(jiān)控?（2）由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時溝通?（3）崗?前培訓(xùn)不?到位。?（4）由?于配方含?量調(diào)整，?沒及時采?取有效措?施方案?：（1?）加強管?理，設(shè)專?人負責(zé)投?料，并做?好記錄（?2）加強?新員工的?崗前培訓(xùn)?（3）定?期不定期?的抽查（?4）調(diào)整?配方是及?時清理?四、現(xiàn)場?管理方面?：1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點?我們準備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?，使“5?S”管理?初見成效?。五、?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運行?設(shè)備上面?的浮塵等?經(jīng)常不能?及時清理?。為此，?我們準備?加強設(shè)備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設(shè)備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當(dāng)?shù)?處罰。?六、技術(shù)?改造方面?：1、?技術(shù)改造?的獎勵政?策兌現(xiàn)的?不及時。?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時進行?回顧和總?結(jié)，造成?對一些小?的技術(shù)改?造沒有進?行及時獎?勵，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準備定?期召開技?術(shù)改造總?結(jié)會，既?能及時兌?現(xiàn)獎勵，?又能總結(jié)?經(jīng)驗，找?出新的改?造項目。?2、技?術(shù)革新主?動性差。?以往的技?術(shù)改造大?多是在工?作過程中?確實遇到?了不得不?解決的問?題了，才?去想辦法?，或者才?去同一些?技術(shù)人員?一起探討?解決的辦?法，沒有?把技術(shù)人?員在工作?過程中的?經(jīng)驗充分?的發(fā)揮和?利用起來?。為此我?們準備經(jīng)?常召開技?術(shù)研討會?，讓大家?把工作過?程遇到的?問題擺一?擺，共同?研究對策?，找出改?造的辦法?。就是俗?話說的“?三個臭皮?匠，頂個?諸葛亮”?。七、?培訓(xùn)方面?：1、?在崗位培?訓(xùn)方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學(xué)習(xí)的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗?進行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術(shù)?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經(jīng)驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學(xué)習(xí)，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學(xué)習(xí)?。2、?一般崗位?的培訓(xùn)太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓(xùn)，但?是對一般?崗位的培?訓(xùn)幾乎沒?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質(zhì)?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。八?、環(huán)境方?面：1?、由于雙?粉、篩分?控制不好?，大量的?塵土造成?了車間的?工作環(huán)境?差，下一?步控制改?造加大除?塵效果。?九、個?人存在問?題：1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進行安排?工作，計?劃性太差?。這一點?我準備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項工作?進行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標和方向?的，提前?計劃好，?并落實將?新的工作?目標落實?到人。其?次是及時?與相關(guān)部?門進行溝?通，以便?調(diào)整工作?計劃。三?是對已經(jīng)?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現(xiàn)?布置工作?后，沒有?檢查、落?實，甚至?沒有進行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來要?求員工從?廢舊內(nèi)膜?中撿出可?以重復(fù)利?用的內(nèi)膜?，并有考?核標準，?這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成?本，職工?還可以多?得到一點?收入。但?是最后卻?沒有考核?與兌現(xiàn)，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問?題，要上?報領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了多年，?但感覺仍?沒有學(xué)會?充分利用?下屬。這?一點可能?與本人多?年的工作?習(xí)慣和工?作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應(yīng)該多?給下屬一?些鍛煉的?機會，應(yīng)?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動性?，讓他們?把自己應(yīng)?該做的事?情做好。?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門之?間的溝通?，二是內(nèi)?部溝通，?下一步加?強溝通。?為切實?抓好__?__年生?產(chǎn)部的工?作，我將?按以下幾?個方面進?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操作?規(guī)程進行?管理。?（1）重?點抓好三?級安全管?理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充?分發(fā)揮他?們的職能?作用。?（2）全?面落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點抓好班?組管理。?（3）?繼續(xù)堅持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設(shè)備?隱患違章?行業(yè)仔細?排查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理（?限期整改?，嚴重的?給予處罰?），并責(zé)?令責(zé)任當(dāng)?事人制定?出改進措?施。（?4）對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。（?1）認真?計量好車?間附助材?料使用，?做好班組?交接班記?錄，每月?對車間班?組附材進?行清理考?核，并將?各班附材?消耗每月?進行對比?，作為年?終考核的?依據(jù)。?（2）會?同車間制?定班組交?接班制度?，加大檢?查力度，?提高產(chǎn)量?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、強?化質(zhì)量管?理（1?）進一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?色澤、顆?