2023人力資源部個人工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?人力資源?部個人工?作總結(jié)范?本__?__，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團公?司領導的?正確領導?下、在開?發(fā)區(qū)相關?部門的正?確指導下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展目標及?“團結(jié)、?務實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學習，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級和公司?領導交給?的各項工?作任務。?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)：?一、開展?全員培訓?，提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對不?斷的變化?提升員工?素質(zhì)和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標?。這就需?要創(chuàng)造一?個公司文?化網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大?文秘資源?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊?，并根據(jù)?員工需求?詳細制定?了全員培?訓計劃并?組織實施?。這次培?訓歷時一?個月，參?加培訓人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓_?___學?時、接受?理論知識?授課__?__學時?、參觀考?察___?_學時。?參訓人員?均寫出1?000字?左右的培?訓心得，?紛紛表示?將培訓中?所學的知?識、理念?、價值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務，去?支持公司?，積極主?動地去工?作。通過?節(jié)的檢驗?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務意識均?有很大提?高，此次?全員培訓?收到了良?好的效果?。二、?積極學習?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進一?步做好人?力資源管?理基礎工?作，在加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?有效結(jié)合?的同時，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收外部?先進的人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導“?學習、積?累、總結(jié)?、提高;?“專業(yè)勤?奮;“8?2的工作?、學習理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認識到了?學習型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學習了?“___?_，積極?參加了市?、區(qū)相關?部門組織?的各種培?訓活動，?在充實頭?腦的同時?。也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實?現(xiàn)公司利?益的最大?化，針對?我們旅游?行業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運行?。一是?年初，我?部門及時?地完成了?集團公司?安置彭樓?子及石臺?子子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的12彭?樓子及石?臺子子女?并簽訂了?勞動合同?;二是?根據(jù)開發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為30更?換了技術(shù)?等級證書?，并著手?為符合條?件的職工?晉升初級?職稱;?三是集團?公司自_?___年?轉(zhuǎn)制后至?____?月末，對?已達到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時?辦理退休?手續(xù)，導?致本應由?保險公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動局、?市(區(qū))?保險公司?的工作關?系，而且?極力挽回?了本應由?保險公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負?擔的養(yǎng)老?金1__?__余元?;四是?為適應公?司發(fā)展的?需要，公?司領導班?子做出決?定，面向?社會招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺?--智聯(lián)?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時間里?，共有_?___人?通過電話?、ema?il以及?親自登門?報名。我?部門對這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;五是?根據(jù)市里?的有關規(guī)?定，養(yǎng)老?保險在_?___元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?業(yè)繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費，所以?養(yǎng)老保險?個人賬戶?存在著很?多問題，?通過對集?團公司4?1賬戶進?行核對，?在時間緊?任務重的?情況下整?理出了6?錯誤信息?，做實了?以前未做?實的__?__個人?賬戶，并?補齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補繳養(yǎng)?老保險_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時?糾正了8?9條錯誤?信息;?七是認真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領?導的帶領?下對各級?干部職工?作了職能?評價，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應能?力，在統(tǒng)?一考核標?準的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進了各部?室的工作?開展;?八是__?__月份?，我部為?進一步強?化企業(yè)勞?動人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟體制相?適應的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實?圍繞集團?公司發(fā)展?的目標努?力工作，?我部認真?的起草了?《勞動人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會?討論通過?后___?_實施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟補償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評?殘的工作?程序后共?計為辦理?了工傷保?險及傷殘?等級認定?;十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對方自?身責任，?目前尚在?解決當中?。十一?是去年末?，我部門?起草了《?集團公司?薪資改革?方案》，?這個改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團?公司《員?工勞動保?護與防護?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對?了發(fā)放標?準，進而?組織采購?、發(fā)放，?共計發(fā)放?棉工裝1?4套;棉?鞋411?雙;毛巾?65__?__條;?香皂18?0塊。?四、__?__工作?設想繼?續(xù)秉承“?團結(jié)、務?實、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，將下一?年度的工?作設計?1、制定?《集團公?司工資制?度改革方?案》，通?過后組織?實施。?2、完成?職工工齡?確定工作?。3、?建立績效?考核評估?方案并組?織實施。?4、干?部、技術(shù)?人員信息?臺帳。?5、整理?檔案，補?辦檔案內(nèi)?缺少的相?關錄用手?續(xù)。6?、設計并?組織實施?____?工崗位培?訓。7?、進一步?落實勞動?保護用品?的發(fā)放工?作。8?、及時做?好人員調(diào)?配工作。?___?_的諸多?良好因素?必將成為?我們集團?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點點滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實?的邁出堅?實的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023人?力資源部?個人工作?總結(jié)范本?（二）?一年的時?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?即將到來?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力?，F(xiàn)?對今年的?工做一個?小小的總?結(jié)：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關機密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準確的信?息。二?、負責管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務人員較?散，集中?的機會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務人員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認識到?了自身的?錯誤。?二、公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?三、進?行促銷人?員的管理?工作。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務人才。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等?五、幫助?建立積極?的員工關?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此外?，在部門?領導的指?導幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性