2023年度房地產(chǎn)工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2023?年度房地?產(chǎn)工作總?結(jié)例文?1.以踏?實的工作?態(tài)度，適?應(yīng)本職工?作特點(diǎn)?在房產(chǎn)市?場回暖的?____?月長假，?我參加了?上海假日?房展會感?觸良多。?每天要分?發(fā)數(shù)百套?資料，重?復(fù)回答客?戶的問題?，同時還?要耐心地?為情緒激?動的客戶?答疑解惑?。周而復(fù)?始地鍛煉?下來，使?原本直率?的我，言?語也變得?圓滑多了?。__?__月-?____?月95_?___業(yè)?主交房。?除了耐心?為他們解?釋裝修確?認(rèn)書上的?疑惑外，?還要處理?好少數(shù)問?題客戶，?竭誠為他?們提供微?笑式服務(wù)?，用熨斗?式的服務(wù)?燙平他們?的不滿，?盡量避免?與客戶發(fā)?生沖突。?在正式交?房之前我?們就開始?了準(zhǔn)備工?作，前后?共發(fā)掛號?信300?____?封，平均?每天接待?來人來電?5___?_組，最?多一天簽?訂裝修確?認(rèn)書15?0套。房?展會是一?個寬泛的?平臺，在?那里我們?置身于一?個小社會?，有形形?色色的人?報著不同?目的前來?，我們都?要以同樣?的熱忱來?接待。房?展會是試?金石，它?迫使我們?更全面的?了解我們?的產(chǎn)品。?相較而言?，交房會?便是一張?網(wǎng)，它促?使我們整?個團(tuán)隊更?好的團(tuán)結(jié)?起來，從?領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)?務(wù)員，大?家凝成一?根繩奮斗?在第一線?，確保我?們更好的?完成任務(wù)?。__?__月我?來到人力?資源部工?作，人力?資源部是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個重?要部門，?對公司內(nèi)?外的許多?工作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、溝?通，這就?決定了平?時工作繁?雜的特點(diǎn)?。每天除?了本職工?作外，還?會有計劃?之外的事?情需要臨?時處理，?這些突發(fā)?事件，讓?我得到了?充分的鍛?煉。在?工作中我?發(fā)現(xiàn)，各?部門的招?聘出現(xiàn)了?需求到崗?時間較短?，要人較?急，所需?人數(shù)較多?的現(xiàn)象。?而另一方?面，這些?人員的招?攬渠道有?限，有時?在特定崗?位上還會?出現(xiàn)供需?矛盾，發(fā)?生特定時?限內(nèi)招不?到合適的?人的問題?。這就迫?使我不斷?地思索，?如何開拓?一個收費(fèi)?低廉而資?源較廣泛?的招聘渠?道。另一?個解決辦?法就是建?立一個公?司自己的?人才庫，?將以往前?來應(yīng)聘卻?又因各種?原因未被?錄用的人?員信息錄?入其中，?縱向分高?、中、低?端三大類?，橫向分?具體職位?進(jìn)行歸檔?。如果短?期內(nèi)有類?似的職位?需要，招?聘者就可?以直接入?庫搜索、?聯(lián)系應(yīng)聘?者、然后?面試。這?樣在不占?用配額資?源來發(fā)布?職位需求?的同時，?又合理利?用現(xiàn)有資?源。不僅?為公司節(jié)?約了成本?，而且可?以把新職?位發(fā)布限?額讓給少?數(shù)多元化?職位的發(fā)?布，可謂?一舉兩得?。目前而?言，這只?是一個初?步設(shè)想，?可能還不?成熟，今?后我會在?實踐中進(jìn)?行嘗試，?努力實現(xiàn)?其可行性?。另外?我發(fā)現(xiàn)，?目前公司?空缺了崗?位培訓(xùn)一?塊。個人?認(rèn)為：培?訓(xùn)工作一?直以來都?是公司能?夠不斷前?進(jìn)的動力?之一，需?要對現(xiàn)有?員工以及?新進(jìn)員工?進(jìn)行適當(dāng)?的培訓(xùn)才?能夠不斷?加強(qiáng)、充?實我們公?司這個團(tuán)?隊的管理?以及技術(shù)?實力。目?前崗位入?職后的培?訓(xùn)還比較?少，如果?可以的話?，我建議?將來能夠?結(jié)合公司?和員工個?人情況，?對員工職?業(yè)發(fā)展做?出規(guī)劃，?同時根據(jù)?需要進(jìn)行?必要的培?訓(xùn)或者開?展對新進(jìn)?員工試用?期內(nèi)的輪?崗。這樣?，員工就?會更了解?自己的工?作能力和?比較優(yōu)勢?，就能夠?在較適合?自己的工?作崗位上?發(fā)揮所長?，達(dá)到甚?至超過崗?位要求。?當(dāng)然，?我也明白?，企業(yè)不?是學(xué)校的?道理，特?別是民營?企業(yè)，沒?有義務(wù)為?新進(jìn)員工?(及老員?工)提供?專門的培?訓(xùn)。但是?，定期的?培訓(xùn)工作?，不僅可?以讓管理?者了解員?工的專業(yè)?技能、達(dá)?到在共同?的專業(yè)領(lǐng)?域里開展?部門領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?有效溝通?，更可以?提高員工?對企業(yè)的?歸屬感，?從而提高?企業(yè)的凝?聚力。力?爭做到合?格人員能?進(jìn)的來、?用的上、?留的住。?這樣，不?僅可以提?升企業(yè)的?內(nèi)部文化?，也會減?少員工頻?繁跳槽的?現(xiàn)象。對?一個企業(yè)?而言，外?部引進(jìn)在?某些方面?不如內(nèi)部?調(diào)動。內(nèi)?部員工相?較新進(jìn)員?工更熟悉?企業(yè)的運(yùn)?作和規(guī)章?制度，光?這一點(diǎn)就?可以省下?不少機(jī)會?成本。?2.思想?工作方面?本人嚴(yán)?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，積極參?加公司組?織的各項?政治活動?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系。?2023?年度房地?產(chǎn)工作總?結(jié)例文（?二）_?___年?____?月___?_日，我?作為一個?房地產(chǎn)新?人榮幸的?加入了俊?地潤豐房?地產(chǎn)代理?有限公司?這個大家?庭，并在?公司的項?目-尚城?街區(qū)做置?業(yè)顧問。?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我的這?個機(jī)會!?因之前?從未接觸?過房地產(chǎn)?，初到項?目時，對?于新環(huán)境?、新事物?比較陌生?。但在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的熱心幫?助下對房?地產(chǎn)的專?業(yè)名詞及?房地產(chǎn)市?場有了大?致了解，?并很快熟?悉了項目?知識和工?作流程，?迅速進(jìn)入?了工作角?色。非常?感謝他們?給我的幫?助和指導(dǎo)?!他們?讓我認(rèn)識?到作為銷?售部中的?一員，身?肩重任。?作為企業(yè)?的門面、?企業(yè)的窗?口--銷?售部的一?員，自己?的一言一?行也同時?代表了公?司的形象?。所以要?不斷地提?高自身的?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己。?在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上?更要加強(qiáng)?自己的專?業(yè)知識和?專業(yè)技能?。此外，?還要廣泛?了解整個?房地產(chǎn)市?場的動態(tài)?，走在市?場的前沿?。經(jīng)過?一段時間?的學(xué)習(xí)，?____?年___?_月__?__日項?目開盤了?，我預(yù)約?了___?_個號，?共6套，?但最后僅?成交了一?套。其?中工作中?存在的問?題分析如?下：1?、首次與?房地產(chǎn)工?作親密接?觸，作為?新人實踐?經(jīng)驗不足?。2、?在引導(dǎo)客?戶方面有?所欠缺。?3、工?作主動意?識需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?特別是在?回訪客戶?方面總存?在一定心?里障礙所?以不夠積?極主動。?4、缺?少統(tǒng)一說?辭，面對?顧客時的?口頭傳遞?消息的準(zhǔn)?確性打了?折扣。?新的一年?工作計劃?及目標(biāo)：?1、明?年公司的?任務(wù)是4?、___?_個億，?我給自己?的任務(wù)是?____?千萬，一?步一個腳?印踏實前?進(jìn)。3?、調(diào)整心?態(tài)，建立?自信心。?4、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)能?力及溝通?能力的學(xué)?習(xí)，補(bǔ)充?能量，為?迎接下一?個挑戰(zhàn)做?好準(zhǔn)備;?___?_年這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。公司在?每一名員?工的努力?下，在新?的一年中?將會有新?的突破，?新的氣象?，能夠在?日益激烈?的市場競?爭中，占?有一席之?地。_?___年?，公司還?有更多的?挑戰(zhàn)在等?待著我。?金融危機(jī)?的陰影還?沒有散去?，房地產(chǎn)?公司的前?景不被看?好，房價?也是漲降?中來回打?轉(zhuǎn)，讓人?摸不著頭?腦，所以?房地產(chǎn)