2023行政人事年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第5頁共5頁2023?行政人事?年終工作?總結(jié)參考?范本從?入職到現(xiàn)?在，回顧?將近一年?的工作，?由于我的?努力取得?了很大的?進(jìn)步，有?進(jìn)步也有?不足，下?面我從三?部分來對?我的工作?進(jìn)行匯報?。一、?個人品行?在剛?cè)?職時，作?為一名新?員工，對?學(xué)院的很?多情況都?不了解，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來接?收這里的?每一項工?作，每一?位同事，?學(xué)院的每?一個制度?。為了盡?快了解學(xué)?院情況，?我搜集了?很多學(xué)院?的資料來?學(xué)習(xí)，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時向同?事請教，?這樣，我?用最短的?時間掌握?了學(xué)院的?情況，為?高招時的?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅?持原則，?做好每一?項工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時?堅持考核?制度，不?因任何人?的個人原?因而放寬?條件;在?組織召開?會議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對其違?規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管?理思維?三、積極?組織員工?活動與員?工培訓(xùn)?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評?比，并張?榜公布，?表揚衛(wèi)生?好的，批?評衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識到?，辦公室?就是我們?的家。為?過生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。20?23行政?人事年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在各?部門的大?力配合下?，綜合部?緊跟公司?各項工作?安排布置?，充分發(fā)?揮其職能?作用，積?極、認(rèn)真?、穩(wěn)妥地?開展各項?工作。為?了回顧_?___年?工作成績?與問題，?更好的推?動___?_年度綜?合部工作?，現(xiàn)將_?___年?度的工作?情況匯報?如下：?一、行政?事務(wù)管理?（一）?固定資產(chǎn)?管理會?同財務(wù)部?完成固定?資產(chǎn)盤點?工作和綠?城物業(yè)配?套物品的?盤點工作?，按照誰?使用誰負(fù)?責(zé)的原則?，及時更?新固定資?產(chǎn)管理工?作臺帳，?保持公司?賬目清晰?，管理有?序。（?二）文化?宣傳管理?1、協(xié)?助組織召?開各種會?議，做到?會前有準(zhǔn)?備，會后?有記錄;?2、全?年收發(fā)文?件___?_份，各?項通知_?___份?，并對領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?及時處理?;3、?積極配合?集團(tuán)宣傳?管理工作?，___?_年度投?稿《__?__報共?計___?_篇，登?報___?_篇。?（三）后?勤管理?1、負(fù)責(zé)?公司物品?采購工作?，在采購?物品時，?盡量貨比?三家，選?用性價比?高的物品?，做到細(xì)?打細(xì)算，?勤儉節(jié)約?，并對辦?公用品的?購進(jìn)和發(fā)?放嚴(yán)格控?制在標(biāo)準(zhǔn)?之內(nèi)。?2、負(fù)責(zé)?公司的電?腦及打印?機(jī)的維護(hù)?，確保公?司信息設(shè)?備正常運?轉(zhuǎn);3?、制定了?《公司衛(wèi)?生細(xì)化管?理方案》?，來嚴(yán)格?規(guī)范每位?保潔員的?日常工作?、行為準(zhǔn)?則，做到?“定人定?崗，責(zé)任?到人”。?4、規(guī)?范保潔清?潔用品出?入庫的管?理并建立?了食堂每?日消耗明?細(xì)臺帳，?狠抓節(jié)能?降耗。?二、人力?資源管理?1、配?合集團(tuán)戰(zhàn)?略發(fā)展需?要，結(jié)合?公司經(jīng)營?情況，對?公司組織?架構(gòu)進(jìn)行?優(yōu)化，大?力宣導(dǎo)“?定崗、定?員、定編?”的重要?性，全面?完善公司?組織架構(gòu)?。2、?建立健全?人力資源?管理的各?項規(guī)范及?管理制度?：對《勞?動人事管?理規(guī)定》?、《__?__公司?效能督查?管理辦法?》等內(nèi)容?進(jìn)行了補(bǔ)?充、調(diào)整?或說明，?出臺了《?員工交通?員工交通?補(bǔ)貼管理?辦法》、?《___?_公司網(wǎng)?站管理辦?法》等管?理制度。?3、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展?對人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計劃?。__?__年新?進(jìn)員工_?___名?，其中普?通員工_?___名?，中高層?員工__?__名。?（A1?）年離職?率=年離?職員工總?數(shù)÷（本?年初員工?總數(shù)+年?入職員工?總數(shù)）_?___%?___?_%=1?3÷（4?6+13?）___?_%（?A2）年?到崗率=?年在崗人?數(shù)（本年?到崗人數(shù)?）÷年入?職職工總?數(shù)___?_%_?___%?=13÷?46__?__%?（2）根?據(jù)工作需?要和員工?特長進(jìn)行?人崗匹配?的調(diào)整，?全年共調(diào)?整員工_?___人?。4、?薪酬與福?利管理?（1）績?效管理：?進(jìn)一步完?善公司績?效考核方?案，由原?季度考核?改為月度?考核，并?結(jié)合各部?門工作崗?位內(nèi)容，?對各崗位?月度考核?內(nèi)容進(jìn)行?補(bǔ)充、修?訂。（?2）福利?管理_?___年?度參保人?數(shù)___?_人，社?保金額總?計___?_元，其?中企業(yè)金?額___?_元，個?人金額_?___元?。5、?員工關(guān)系?（2）?____?年___?_月，綜?合部安排?組織員工?體檢，共?計___?_人。?（3）_?___年?全年節(jié)日?福利發(fā)放?總計__?__元，?福利發(fā)放?情況如下?：6、?培訓(xùn)開發(fā)?（1）?完善和優(yōu)?化公司培?訓(xùn)管理體?系，保證?培訓(xùn)工作?規(guī)范有效?進(jìn)行，_?___年?組織開?展了陳浩?《工作意?味著責(zé)任?》和余世?維《卓越?管理者的?輔導(dǎo)與激?勵技巧》?兩項視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。為了使?培訓(xùn)達(dá)到?很好的效?果，在每?培訓(xùn)完一?個知識章?節(jié)后，就?會將學(xué)習(xí)?的知識進(jìn)?行考試來?考核培訓(xùn)?效果，通?過這種考?試，讓員?工更進(jìn)一?步深入掌?握培訓(xùn)知?識。（?2）為了?提升員工?專業(yè)技能?，___?_年加大?了各專業(yè)?類的培訓(xùn)?力度，本?年度組織?開展各類?專業(yè)培訓(xùn)?____?次。三?、存在不?足1、?對各部門?工作了解?不夠深入?，專業(yè)知?識、工作?經(jīng)驗的缺?乏導(dǎo)致工?作中細(xì)節(jié)?問題不到?位、處理?事情