工程師年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第8頁共8頁工程師年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本屈指?算來，我?到公司已?近一年的?時間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事?們的幫助?和自己的?努力和調(diào)?整，我順?利完成了?一個學(xué)生?到企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在已?基本上融?入了公司?這個大家?庭，同時?對公司的?組織結(jié)構(gòu)?，工作流?程等各個?方面都有?了一些初?步了解。?這一年來?在工作的?成長中，?使我感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?對我的親?情幫助，?使我在工?作中鍛煉?了很大的?進度。?其次，我?對一年來?的工作做?了一個小?結(jié)。第?一，態(tài)度?決定一切?可以說?，這段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調(diào)?整、成熟?的過程。?剛來到公?司，我有?太多的茫?然。整天?看書好像?還是無濟?于事，而?莫名而來?的煩瑣的?事情讓我?抓狂，也?曾想放棄?過，剛開?始，我甚?至懷疑我?不適合這?份工作。?后來我發(fā)?現(xiàn)，時間?是我的救?星，通過?自己不斷?的調(diào)整心?態(tài)，雖然?沒有人說?，但我自?然而然的?就知道了?作為材料?員該做一?些什么事?情，一些?不懂的東?西也迎刃?而解了，?頓時讓我?豁然開朗?。如今只?要有工作?，我會以?充分的熱?情來干好?事情。心?態(tài)的調(diào)整?使我明白?在各個崗?位都有發(fā)?展才能、?增長知識?的機會。?如果我們?能以充分?的熱情去?做最平凡?的工作，?也能成為?最精巧的?職工；如?果以冷淡?的態(tài)度去?做最高尚?的工作，?也不過是?個平庸的?工匠。擁?有積極的?心態(tài)，就?會擁有一?生的成功?。第二?，學(xué)習(xí)無?止境職?業(yè)生涯只?是學(xué)生生?涯的一種?延續(xù)，重?要的是將?學(xué)校里學(xué)?的理論知?識運用到?工作中，?并進一步?提高、升?華。初到?公司的我?當(dāng)務(wù)之急?就是拼命?的學(xué)習(xí)，?整天的翻?閱書本，?為的是能?盡快熟悉?工作，有?機會接觸?實踐工作?。結(jié)合學(xué)?校里學(xué)的?相關(guān)知識?，我覺得?需要進一?步摸索和?思考，活?學(xué)活用，?來解決實?際的問題?。第三?，即使是?最基礎(chǔ)的?工作也?需要不斷?地創(chuàng)新求?進，以提?高工作效?率。接觸?工作至今?，我也慢?慢形成自?己的一些?方法。當(dāng)?然，隨著?工作的深?入，還有?更多新的?內(nèi)容等待?我去學(xué)習(xí)?，去思索?。當(dāng)然，?我也存在?著一些不?足之處：?由于各環(huán)?節(jié)的配合?不當(dāng)，導(dǎo)?致有德東?西急用急?買，缺乏?預(yù)見性德?意識。在?接下來的?工作中，?我將本著?對本職工?作的`認?真和責(zé)任?心，把工?作做好做?精。第?四，學(xué)習(xí)?小點，?(-)務(wù)?實工作，?自我加壓?。安排?的工作如?期完成，?不足的地?方加壓學(xué)?習(xí)行業(yè)知?識書籍，?多向業(yè)務(wù)?精的同事?請教。?(二)正?視不足，?以期完美?。“用?心工作、?踏實做人?”，一直?是我的座?右銘。盡?管我們在?工作中兢?兢業(yè)業(yè)，?但完美離?我們總有?一步之遙?，經(jīng)過一?年來的努?力，平庸?的業(yè)績使?我更清醒?地看到了?自身存在?的問題。?“不經(jīng)?歷風(fēng)雨，?怎么見彩?虹”。鍛?造自我是?每個人必?經(jīng)的路，?通過反思?問題，我?深刻意識?到一個人?最難戰(zhàn)勝?的其實就?是自己，?我們的行?動有時就?在閃念之?間，向左?向右就在?于心態(tài)，?選擇積極?上進還是?選擇散漫?停滯都在?于自己。?選擇前者?，必將朝?氣蓬勃、?意氣風(fēng)發(fā)?；選擇后?者，勢必?死氣沉沉?、意志薄?弱。工作?中缺乏熱?情，就會?喪失斗志?，人就沒?有動力前?進，甚至?與機遇擦?肩而過，?因為機遇?只會留給?有準(zhǔn)備的?人。第?五，在工?作上-?1、在工?作上，要?遵循科學(xué)?完整的材?料管理制?度，合理?組織材料?的采購、?加工、運?輸、儲備?、供應(yīng)、?回收和利?廢，并進?行有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，以保證?順利實現(xiàn)?材料使用?過程的效?益。2?、加強材?料計劃管?理。施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預(yù)測、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個重要?因素，是?項目材料?計劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時、準(zhǔn)?確。對于?施工員提?請的材料?計劃以及?需要批價?的材料，?及時報批?，未經(jīng)預(yù)?算員及經(jīng)?營經(jīng)理審?批的材料?計劃，堅?決拒收，?已免給項?目部帶來?不必要?3、嚴(yán)格?材料進場?驗收制度?。材料到?場后，要?按審批完?的材料計?劃，就其?質(zhì)量和數(shù)?量進行檢?查、驗收?并辦理手?續(xù)。對進?場入庫材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品?種、驗質(zhì)?量、驗數(shù)?量的四驗?制度，對?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?不予驗收?；無使用?對象的特?殊材料不?予驗收；?超儲備定?額懸殊的?一般材料?不予驗收?；成件包?裝物資要?進行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗收?，4、?做好進場?入庫材料?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?有條件的?要搞硬化?地面，鋼?材按鋼號?、品種、?進場順序?分別驗?5、現(xiàn)場?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺帳，?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?。舊料按?使用價值?劃分等級?，回收利?用。已無?使用價值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時回收?處理。?6、加強?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。周轉(zhuǎn)材?料價值高?、用量大?、使用期?長。在2?的經(jīng)濟損?失。收堆?放，做到?先進先用?，采取相?應(yīng)措施做?好防滲、?防潮、防?腐、防火?、防老化?等工作。?保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長?壽命，防?止損壞。?露天存放?做到夯實?地面，下?墊30c?m以上，?存放高度?不超過2?m，分類?碼垛，堆?放整齊，?及時登帳?，定期盤?點。在運?輸過程中?，認真明?確填寫材?料交接單?，盡量克?服自身困?難，做到?車車押運?，避免丟?失。七?、工作中?的不足?長期以來?從事材料?管理工作?，深感工?作的繁忙?、責(zé)任的?重大。由?于工作繁?瑣，造成?思想上的?疲憊，因?此，未能?到現(xiàn)場深?入了解各?個工地現(xiàn)?場周轉(zhuǎn)材?料的供需?情況，缺?乏足夠的?專業(yè)知識?。在今后?的工作中?，我一定?要更加努?力學(xué)習(xí)，?做到嘴勤?、手勤、?腿勤，增?強自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?做一名合?格的材料?管理人員?。通過?一年來的?工作，雖?然材料工?作跟下來?了，但在?一些方面?也存在著?這樣或那?樣的問題?。在今后?的工作中?，努力克?服缺點，?彌補不足?之處，加?強專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?爭取把各?項工作做?得更好，?與項目部?共進步、?共成長。?總結(jié)過?去是為了?更好地面?對未來。?對今后的?工作，把?控積極樂?觀情緒的?方向，時?刻以飽滿?的熱情迎?接每天的?工作和挑?戰(zhàn)。只有?不斷在思?維上求創(chuàng)?新，工作?才能出亮?點。歲?月無聲自?我解壓，?調(diào)整心態(tài)?，創(chuàng)新求?變。心態(tài)?決定工作?的好壞，?所以在工?作中要不?斷自我調(diào)?適，步履?永恒。我?邁過一道?道坎走向?明天，只?要認認真?真踏踏實?實的工作?，我想我?的明天定?將更美好?。工程?師年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）一?、主體、?裝飾質(zhì)量?目標(biāo)1?、確定質(zhì)?量目標(biāo)是?：主體工?程合格率?____?%裝飾工?程合格率?____?%二、?安全、技?術(shù)目標(biāo)?1、確定?安全目標(biāo)?是：零死?亡2、?技術(shù)、安?全監(jiān)督的?覆蓋率_?___%?三、綜?合管理體?系運行情?況1、?自從綜合?管理體系?____?月___?_日開始?實施以來?，給了每?個單位項?目經(jīng)理、?現(xiàn)場施工?主管、技?術(shù)人員，?有一個現(xiàn)?場相互學(xué)?習(xí)的機會?。每周綜?合檢查中?體現(xiàn)出各?施工單位?現(xiàn)場安全?、現(xiàn)場文?明施工、?分部(子?分部)、?分項質(zhì)量?的缺陷與?優(yōu)越這幾?個方面問?題；分項?工程質(zhì)量?優(yōu)越的相?互學(xué)習(xí)。?安全、現(xiàn)?場文明施?工等方面?有不到位?的地方，?質(zhì)量有缺?陷部位下?周都得以?整改完善?。其他樓?也不會出?現(xiàn)同樣的?問題。?2、為使?總承包項?目經(jīng)理、?現(xiàn)場施工?主管理解?和執(zhí)行工?程部的綜?合管理方?針和目標(biāo)?，工程部?建立了綜?合檢查制?度和方針?后，采取?多種形式?的宣傳教?育，利用?工程列會?、專題會?議、綜合?檢查和提?問等方式?進行強化?宣傳，使?各樓座總?承包項目?經(jīng)理、現(xiàn)?場施工主?管都知道?工程部的?綜合管理?方針，加?強職工對?綜合管理?方針、目?標(biāo)的理解?、并在管?理工作和?實際施工?過程中得?到較好的?____?。3、?便于綜合?管理體系?更加完善?，編制了?綜合管理?手冊、程?序文件和?各種記錄?表格，建?立了文件?化的綜合?管理體系?，全面組?織體系的?正常運行?，并實施?日常的安?全、質(zhì)量?、現(xiàn)場文?明施工督?促檢查。?做好了現(xiàn)?場文件資?料、記錄?和數(shù)據(jù)分?析的控制?與管理，?抓好施工?現(xiàn)場的監(jiān)?督管理，?對關(guān)鍵、?特殊工序?建立了控?制點，規(guī)?定了控制?和記錄要?求。匯總?分析總承?包項目經(jīng)?理反饋的?信息及公?司內(nèi)部的?各項信息?，組織、?落實糾正?預(yù)防措施?的實施。?四、想?到，更要?做到1?、作為一?名___?_公司員?工，我常?想，我們?的企業(yè)或?許還不是?最優(yōu)秀的?企業(yè)，但?我們的企?業(yè)卻一貫?是擅于總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)并及時?反思并撥?亂反正的?企業(yè)，通?過每次公?司會議上?領(lǐng)導(dǎo)講話?要點的學(xué)?習(xí)，更堅?定我對這?個看法的?肯定。?2、作為?一名工程?部的土建?工程師，?就我本人?理解，工?作上的事?情，只要?不斷努力?去做，就?能取得一?定的成果?。但如果?只是想到?而停下來?不做，那?只是畫餅?充饑，永?遠也達不?到目標(biāo)。?每一個分?部、(子?分部)分?項工程，?在施工前?期我都在?不斷考慮?，結(jié)合公?司領(lǐng)導(dǎo)會?議精神，?在工程保?證質(zhì)量的?前提下、?減少資金?投入、確?保安全使?用功能。?如：__?__號樓?平屋面、?____?號樓外墻?造型、儲?藏室地面?等分項工?程，節(jié)省?了資金，?也方便了?施工單位?的施工，?并保證了?質(zhì)量和安?全使用功?能。想到?、更要做?到，這是?一切工作?得以圓滿?完成的保?證。五?、心理動?態(tài)感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給我一次?在房地產(chǎn)?開發(fā)公司?工作的機?會，在這?____?年的時間?里，自己?的技術(shù)水?平和業(yè)務(wù)?水平都得?到了很大?的提高，?其他生活?、社交等?各個方面?也都得到?長足的發(fā)?展和健康?的成長。?之所以有?這么大的?進步，首?先得益于?各位領(lǐng)導(dǎo)?的賞識和?大力栽培?，同時還?要感謝各?位同事們?的幫助和?照顧，使?我真正的?感受到了?公司這個?大家庭的?溫暖和溫?馨。