2023監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?監(jiān)理工程?師年度個(gè)?人工作總?結(jié)模板?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點(diǎn)，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?守法公正?、科學(xué)誠?信的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：一?、現(xiàn)場工?作總結(jié)：?1、在?工程進(jìn)行?過程中掌?握工程設(shè)?計(jì)圖紙，?找出質(zhì)量?控制難點(diǎn)?確定控制?目標(biāo)，同?時(shí)查閱本?工程各種?專業(yè)的施?工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以滿?足本工程?的需要。?對進(jìn)場的?專業(yè)施工?單位進(jìn)行?資質(zhì)及方?案審查。?2、重?視對進(jìn)場?材料、構(gòu)?配件的檢?查和驗(yàn)收?，要求施?工單位進(jìn)?場材料必?須附產(chǎn)品?出廠合格?證，并及?時(shí)報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行進(jìn)?場材料的?外觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量證?明文件審?查，并簽?署合格材?料報(bào)審資?料。對于?外觀檢驗(yàn)?和檢測結(jié)?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場?，不得使?用。同時(shí)?在監(jiān)理過?程中對使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時(shí)存?在以次充?好，偷梁?換柱的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實(shí)行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴(yán)?格要求承?包單位分?項(xiàng)分部的?施工報(bào)檢?程序，避?免工程實(shí)?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進(jìn)?度與資料?同步進(jìn)行?。對于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進(jìn)?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進(jìn)行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會?議、安全?會議及進(jìn)?度專題會?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場相?關(guān)人員每?周對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?安全大檢?查。4?、與建設(shè)?單位做好?緊密配合?，對施工?單位編制?的施工進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見，?要求其合?理調(diào)整，?使進(jìn)度計(jì)?劃滿足實(shí)?際工程需?要，對于?每個(gè)工種?施工前必?須做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗(yàn)?收合格方?可大面積?展開，并?同時(shí)形成?書面記錄?。施工過?程中的每?單項(xiàng)工程?工程量完?成情況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個(gè)項(xiàng)?目工程及?時(shí)報(bào)業(yè)主?進(jìn)行確認(rèn)?。二、?存在的不?足和建議?：1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務(wù)水平、?專業(yè)技術(shù)?之局限，?知識面的?不足。如?a、對部?分細(xì)部驗(yàn)?收規(guī)范、?強(qiáng)制性規(guī)?定的界限?不明確；?b、在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?；c、與?施工方溝?通不夠等?造成監(jiān)理?工作很被?動(dòng)。在以?后的工作?中，對工?程進(jìn)度的?控制還應(yīng)?該從實(shí)施?情況著手?，避免進(jìn)?度計(jì)劃與?實(shí)體脫節(jié)?。同時(shí)加?強(qiáng)自身安?全生產(chǎn)管?理專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?積累，以?滿足安全?生產(chǎn)需要?。2、?建議公司?可以在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?多組織經(jīng)?驗(yàn)豐富的?專業(yè)人員?，對我們?監(jiān)理人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，以增強(qiáng)?專業(yè)水平?。三、?下一步工?作打算和?體會：?我做為監(jiān)?理工程師?，從事工?程師工作?時(shí)間不算?太長，工?作中還存?在許多不?足之處，?今后我會?更加的嚴(yán)?格要求自?己，努力?鉆研業(yè)務(wù)?、不斷更?新和補(bǔ)充?新的知識?，提高業(yè)?務(wù)水平和?工作能力?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更好?的完成監(jiān)?理工作。?202?3監(jiān)理工?程師年度?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事?：在這?里要首先?要感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)，?同事對我?一年來的?工作關(guān)懷?及幫助表?示真誠的?感謝。?進(jìn)入盛泰?公司，我?走上了結(jié)?構(gòu)工程師?的崗位。?雖然有許?多艱辛，?但是伴著?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，同事?的關(guān)心，?一步步充?實(shí)著走了?過來。在?這里我們?感覺到了?家庭般的?溫暖，我?們是家庭?成員，公?司就是我?們的家。?站在專?監(jiān)的崗位?，需要學(xué)?習(xí)較強(qiáng)的?專業(yè)技術(shù)?和剛正不?阿的良好?品德。我?們應(yīng)該學(xué)?習(xí)老前輩?的工作經(jīng)?驗(yàn)，他們?的工作特?點(diǎn)，學(xué)習(xí)?他們的人?際關(guān)系的?協(xié)調(diào)，?我們應(yīng)該?不時(shí)的交?流工作經(jīng)?驗(yàn)，利用?具體事例?，達(dá)到了?預(yù)期目的?。我們每?一位監(jiān)理?人員，要?對照自己?的工作找?出差距、?不足，像?優(yōu)秀的監(jiān)?理人員學(xué)?習(xí);我們?應(yīng)以老同?志的經(jīng)驗(yàn)?為基礎(chǔ)，?工作之初?就高起點(diǎn)?、嚴(yán)要求?，來共同?提高我們?的服務(wù)水?平、樹立?我們的形?象、拓展?我們的發(fā)?展空間。?下面是?我從事監(jiān)?理工作學(xué)?習(xí)的一些?心得：?首先是做?人的道理?;我們?從事的監(jiān)?理工作，?遵守“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”的?準(zhǔn)則，正?逐步走向?規(guī)范化，?我們也要?努力成長?為一支敢?打硬仗、?團(tuán)結(jié)向上?的有機(jī)團(tuán)?體的一員?。我們?應(yīng)該清醒?的認(rèn)識到?在工作中?徇私舞弊?、以權(quán)謀?私的行為?對社會對?自己的危?害，希望?大家潔身?自好。?在工作及?生活當(dāng)中?我們不僅?要學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)更?要學(xué)習(xí)做?人的道理?，向老工?程師們學(xué)?習(xí)他們對?工作的態(tài)?度及做人?的道理。?二是關(guān)?于監(jiān)理人?員工作方?面的問題?：(一?)是注重?集體學(xué)習(xí)?和自己學(xué)?習(xí)的統(tǒng)一?。我們單?位監(jiān)理人?員的專業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，其?水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足?市場需求?，大多數(shù)?監(jiān)理人員?來自純技?術(shù)或施工?企業(yè)，知?識結(jié)構(gòu)較?為單一、?組織協(xié)調(diào)?能力不足?，缺少年?富力強(qiáng)的?骨干人才?。所以我?們一定要?注重學(xué)習(xí)?，到工地?不說外行?話，并能?切實(shí)解決?工程中出?現(xiàn)的問題?，為建設(shè)?單位出謀?劃策。早?來的監(jiān)理?員要不斷?進(jìn)取，起?到帶頭作?用，新來?的人員要?拼命學(xué)習(xí)?，注重實(shí)?踐，干一?點(diǎn)會一點(diǎn)?，注重經(jīng)?驗(yàn)的積累?，應(yīng)盡快?趕上。?(二)是?注重工作?方法，搞?好關(guān)系協(xié)?調(diào)。目前?監(jiān)理的形?勢要求我?們監(jiān)理人?員，一是?業(yè)務(wù)水平?要高，一?心一意靠?在工程上?。二是要?搞好關(guān)系?協(xié)調(diào)。監(jiān)?理是一種?服務(wù)行為?，我們是?通過自己?的專業(yè)勞?動(dòng)得到建?設(shè)單位認(rèn)?可，取得?報(bào)酬。我?們到工地?上，一定?要擺正位?置，不能?以行家自?居、以法?律執(zhí)行者?的口氣，?告訴建設(shè)?單位按照?規(guī)范規(guī)程?和法律法?規(guī)應(yīng)該怎?么做，而?是要善于?說明情況?，讓建設(shè)?單位明白?這樣做的?好處。?對施工單?位也不要?以管理者?自居，要?把查出的?問題說清?楚，說清?楚后要加?強(qiáng)檢查驗(yàn)?收，確實(shí)?無法解決?的，要讓?建方、項(xiàng)?目總監(jiān)進(jìn)?行協(xié)調(diào)。?否則關(guān)系?弄僵，工?作也干不?好。對建?設(shè)單位來?說，如果?我們只收?費(fèi)、不服?務(wù)，那么?結(jié)果只能?是“為短?期利益，?出賣了自?己的未來?”。(?三)是嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對材料?、驗(yàn)收批?、分項(xiàng)、?分部