公司員工個(gè)人工作總結(jié)模板(2篇)_第1頁(yè)
公司員工個(gè)人工作總結(jié)模板(2篇)_第2頁(yè)
公司員工個(gè)人工作總結(jié)模板(2篇)_第3頁(yè)
公司員工個(gè)人工作總結(jié)模板(2篇)_第4頁(yè)
公司員工個(gè)人工作總結(jié)模板(2篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第8頁(yè)共8頁(yè)公司員工?個(gè)人工作?總結(jié)模板?去年畢?業(yè)到現(xiàn)在?已經(jīng)一年?多了,專?業(yè)上提升?不多,在?人際關(guān)系?上卻得到?了一些鍛?煉。總是?覺(jué)得自己?做得不夠?好,心態(tài)?不夠好,?也許剛出?來(lái)工作都?是這樣,?就像大一?在學(xué)校里?總是找不?到感覺(jué),?今天忍不?住給自己?做一些總?結(jié),也希?望能對(duì)正?在找工作?的___?_們起到?作用,也?敬請(qǐng)已經(jīng)?工作的大?蝦們多給?建議。?一、身體?重要,家?人重要,?公私分明?。好像?很矛盾,?說(shuō)的是工?作,卻第?一條就說(shuō)?身體最重?要,但是?其實(shí)工作?只是為了?養(yǎng)家糊口?而已,剛?出來(lái)工作?的時(shí)候好?像都想通?過(guò)工作證?明自己,?仿佛工作?就像當(dāng)年?的學(xué)習(xí)成?績(jī)一樣是?說(shuō)明自己?能力的途?徑。我?今天晚上?仔細(xì)想了?想,人活?著不是光?為了掙錢?,是要把?自己和家?里人的生?活都過(guò)得?好,現(xiàn)在?的工作是?暫時(shí)的,?很少人會(huì)?一份工打?到底,只?有自己的?身體和家?人是跟著?自己一輩?子的,所?以首先要?照顧好身?體,在打?拼的同時(shí)?也要記得?給遠(yuǎn)方的?父母打個(gè)?電話,在?同一個(gè)城?市的要多?體諒爸媽?。當(dāng)然有?另一半的?更加要公?私分明,?下了班就?盡量少談?工作,兩?個(gè)人一起?把小日子?過(guò)好。?這么說(shuō)是?因?yàn)槲易?己就很難?做到,老?是覺(jué)得自?己最近很?忙,不打?電話回家?是應(yīng)該的?,殊不知?媽媽在家?里快退休?了老惦記?的不再是?工作而是?自己的獨(dú)?生女。而?且下了班?在公司有?時(shí)候受的?氣還要總?跟老公抱?怨,讓老?公精神緊?張。其實(shí)?大可不必?,地球沒(méi)?了你照樣?轉(zhuǎn)動(dòng),媽?媽沒(méi)接到?你的電話?卻會(huì)失落?擔(dān)心,公?司里受點(diǎn)?氣是正常?的也是暫?時(shí)的,回?到家跟另?一半的生?活才是我?應(yīng)該用心?享受和經(jīng)?營(yíng)的。?二、用心?工作,為?自己打算?用心工?作不是說(shuō)?二十四小?時(shí)都在想?,而是指?要有方法?地工作,?巧干加苦?干,做事?情之前先?分個(gè)輕重?緩急,然?后再想想?自己有哪?些可利用?的資源,?或者有哪?些資源可?以也需要?通過(guò)自己?的努力去?擴(kuò)展。以?前的院長(zhǎng)?有八個(gè)字?總結(jié)得很?好:“分?清主次,?整合資源?”。工作?的時(shí)候如?果能在動(dòng)?手做事情?之前把這?八個(gè)字過(guò)?一過(guò),可?以省掉很?多后顧之?憂。這?里要強(qiáng)調(diào)?一下,無(wú)?論你喜不?喜歡自己?的工作,?還是用心?去做。理?由有二,?第一,不?用心工作?,像盲頭?蒼蠅一樣?接到活兒?就干,只?會(huì)給自己?帶來(lái)無(wú)盡?的煩惱,?一片好心?只會(huì)落得?老板同事?“這人做?事毛糙”?的評(píng)價(jià);?第二,即?使你不喜?歡這個(gè)工?作,不用?心懲罰的?只是自己?,用心了?能讓自己?得到更多?的鍛煉,?說(shuō)不定也?會(huì)為自己?贏來(lái)更多?的機(jī)會(huì)。?當(dāng)然,?如果你已?經(jīng)打算換?工作,對(duì)?現(xiàn)在的工?作無(wú)所謂?,那就另?當(dāng)別論了?。為自?己打算是?指要不時(shí)?為自己考?慮以后的?發(fā)展方向?,不要指?望老板會(huì)?給你安排?,不要單?純依賴前?輩給的建?議。再好?的職位,?再好的公?司也不會(huì)?給你自動(dòng)?帶來(lái)光明?的前途,?得到提升?要靠自己?。三、?真誠(chéng)待人?,堅(jiān)持原?則看到?這點(diǎn)可能?有人會(huì)說(shuō)?我說(shuō)空話?,或者說(shuō)?我幼稚。?我這里的?意思是,?我自己身?處支持性?部門,每?天看到的?小心眼兒?很多,公?司里的的?政治幾乎?無(wú)處不在?,有人就?有江湖,?但是如果?你因?yàn)閯e?人對(duì)你小?心眼你就?對(duì)別人使?絆子,或?者總是要?跟人比個(gè)?高低,那?么你只會(huì)?讓人覺(jué)得?你的水平?也不過(guò)是?使小心眼?兒而已。?在逞過(guò)一?時(shí)的口舌?之快,和?無(wú)聊地招?惹上明_?___暗?箭之后,?我的體會(huì)?是,把自?己關(guān)鍵的?職責(zé)做好?,讓老板?知道就行?,對(duì)一些?非原則的?事情要難?得糊涂。?同事之間?沒(méi)有真正?的交情,?不要指望?別人會(huì)對(duì)?你nic?e.但是?一張真誠(chéng)?的面孔到?哪里都會(huì)?受歡迎。?做不到實(shí)?際真誠(chéng)不?重要,至?少做到表?面真誠(chéng),?讓別人覺(jué)?得你是一?個(gè)專心工?作,實(shí)在?真誠(chéng)的人?。堅(jiān)持?原則是關(guān)?鍵時(shí)刻要?一針見(jiàn)血?,不能善?人當(dāng)?shù)降?。我曾經(jīng)?對(duì)很多人?都很ni?ce,只?是覺(jué)得沒(méi)?有必要很?事兒,能?幫人處則?幫人,結(jié)?果有人就?乘機(jī)得寸?進(jìn)尺,這?個(gè)時(shí)候我?只能被動(dòng)?反擊,其?實(shí)最初自?己就不應(yīng)?該把私人?交情跟工?作關(guān)系混?淆,你N?ice可?以,但是?不要因?yàn)?私人關(guān)系?好就對(duì)別?人格外照?顧,關(guān)鍵?時(shí)候要堅(jiān)?持原則,?因?yàn)槿思?不領(lǐng)情不?要緊,如?果他還反?咬你一口?你就沒(méi)勁?了。必?須說(shuō)明的?是,我做?這些總結(jié)?的前提是?,公司文?化本身是?注重人際?關(guān)系的,?而且因?yàn)?支持性部?門里行政?性工作較?多,大家?的工作量?相對(duì)不是?特別大,?績(jī)效考核?也不是看?指標(biāo)的。?可能核心?部門看銷?售指標(biāo),?bill?able?hour?s,或者?項(xiàng)目完成?度的職位?并不一定?適用。?公司員工?個(gè)人工作?總結(jié)模板?(二)?時(shí)間飛逝?,轉(zhuǎn)眼_?___年?關(guān)已到,?我到__?__公司?也有一年?時(shí)間了。?這是緊張?又充實(shí)的?一年,見(jiàn)?證了我從?無(wú)到有。?從今年_?___月?____?號(hào)進(jìn)公司?以來(lái)的一?年,對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)成長(zhǎng)的?過(guò)程,我?從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生,?逐漸成長(zhǎng)?為一名具?備一定專?業(yè)知識(shí)的?采購(gòu)職員?。面對(duì)這?一年,_?___公?司所有人?齊心協(xié)力?,同心同?德,克服?了今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低?迷的困難?,使公司?產(chǎn)品推陳?出新,這?是值得我?們驕傲的?。為我們?克服了困?難,經(jīng)受?住了考驗(yàn)?而驕傲自?豪。年?初,我以?應(yīng)屆生身?份來(lái)__?__公司?實(shí)習(xí),這?是我從學(xué)?校走向社?會(huì)的第一?步,是人?生道路上?一個(gè)很重?要的起點(diǎn)?。眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障,是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié),所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任,將?我放在如?此重要的?崗位上。?回首這一?年,我在?取得的進(jìn)?步都?xì)v歷?在目,每?一個(gè)進(jìn)步?都值得我?驕傲。正?是因?yàn)橛?了一個(gè)良?好的平臺(tái)?和一群可?愛(ài)的同事?,才使我?能夠快速?適應(yīng)工作?,一步步?走向成熟?。工作?中有苦也?有樂(lè),但?更多的是?收獲,這?一年的工?作我受益?匪淺。古?人云:“?紙上得來(lái)?終覺(jué)淺,?要知此事?必躬行”?。對(duì)我們?應(yīng)屆生來(lái)?說(shuō)剛走上?工作崗位?是理論與?實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)?,把理論?應(yīng)用到實(shí)?踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中?積累更加?豐富的理?論知識(shí)。?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就?這一年的?工作我做?一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié),?匯報(bào)我在?____?公司一年?來(lái)取得的?成績(jī)以及?自己的不?足。一?、個(gè)人成?長(zhǎng)方面?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?,無(wú)需我?們擔(dān)憂某?些問(wèn)題,?學(xué)校三點(diǎn)?一線的生?活,學(xué)習(xí)?跟得上就?可以,而?在工作當(dāng)?中就不然?,工作中?,我們要?考慮如何?提高工作?效率,怎?樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系,還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情,這?些都要我?們以一顆?平常心去?對(duì)待,及?時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓?我們工作?更加順利?。2、?計(jì)劃做事?。有了明?確的計(jì)劃?,目標(biāo)才?清晰,以?至于在工?作中不會(huì)?茫然。在?采購(gòu)部工?作的一年?中,我每?天都整理?工作日志?,記錄下?我要做的?事情,然?后再總結(jié)?一下完成?狀況,日?志看似平?常,但在?無(wú)形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開(kāi)始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點(diǎn)。3?、處處留?心皆學(xué)問(wèn)?。這是我?畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂?duì)?我講的一?句話,對(duì)?這句話并?沒(méi)有給我?多說(shuō)什么?,但在工?作當(dāng)中我?深有體會(huì)?,初到采?購(gòu)部我把?仔細(xì)閱讀?以往的采?購(gòu)合同。?在整理過(guò)?程中我仔?細(xì)的看了?一下采購(gòu)?合同的內(nèi)?容,這為?我以后的?修改合同?起到了很?大的幫助?,我可以?直接套用?以前的合?同范本,?這個(gè)結(jié)果?直接歸為?我的留心?。在生活?中只要你?留心處處?都有學(xué)問(wèn)?在,不要?總是期盼?別人告訴?你怎么去?做,應(yīng)該?學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該?怎樣去做?,留心別?人怎么做?。4、?不以事小?而不為。?做大事小?事有不同?的階段,?要想做大?事,小事?情必須做?好。這是?我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?的階段,?做一些繁?瑣的小事?情,很有?必要。工?作中我努?力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?,但我并?沒(méi)有感到?煩,而是?把它當(dāng)作?我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講?堂,正因?為這些小?事情改變?了我對(duì)工?作的態(tài)度?。小事情?值得我去?做,事情?雖小,可?過(guò)程至關(guān)?重要。在?有一群樂(lè)?于幫助我?的同事,?在工作過(guò)?程中,我?虛心求教?,同事也?不吝嗇熱?情幫助。?從最簡(jiǎn)單?的電子元?器件,到?產(chǎn)品特征?、市場(chǎng)情?況,讓我?在找到了?學(xué)習(xí)了方?向,使我?更有針對(duì)?性地提高?自己的工?作能力。?5、認(rèn)?識(shí)的提高?。以前我?只泛泛認(rèn)?為采購(gòu)就?是買東西?,簡(jiǎn)單的?金錢與物?質(zhì)的交易?,只要價(jià)?格合適、?質(zhì)量過(guò)關(guān)?那就可以?。通過(guò)工?作才知道?其實(shí)不然?,這個(gè)簡(jiǎn)?單的買賣?關(guān)系并不?簡(jiǎn)單。保?證適時(shí)適?地適質(zhì)適?價(jià)都是采?購(gòu)過(guò)程中?必須滿足?的要求。?進(jìn)入,我?首先思想?上轉(zhuǎn)變了?原來(lái)不正?確的觀念?,在思想?上和工作?職責(zé)要求?相統(tǒng)一。?特別采購(gòu)?是公司供?應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)?,要求我?們以滿足?市場(chǎng)和生?產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩,任?何錯(cuò)誤都?有可能造?成經(jīng)濟(jì)損?失。所以?說(shuō)采購(gòu)崗?位需要的?是完美的?人,是有?根據(jù)的。?我自覺(jué)自?己離要求?還有很遠(yuǎn)?,但是我?一步步向?這個(gè)方向?靠近。我?會(huì)通過(guò)自?己的努力?成為一名?優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者?。二、?工作方面?自入職?以來(lái),在?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?下,在部?門同事的?言傳身教?下,我很?快融入_?___公?司。從基?本的物料?庫(kù)存查詢?開(kāi)始,到?下訂單,?收貨入庫(kù)?等工作都?很快上手?。要說(shuō)?這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)?,我首先?學(xué)會(huì)的是?核價(jià),不?管采購(gòu)任?何一種物?料,在采?購(gòu)前應(yīng)熟?悉它的價(jià)?格組成,?了解你的?供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品?的原料源?頭價(jià)格,?為自己的?準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)?。這樣談?判時(shí),做?到知已知?彼,百戰(zhàn)?百勝?,F(xiàn)?今的社會(huì)?是一個(gè)電?子化的社?會(huì),作為?采購(gòu)人員?要由不同?的方面收?集物料的?采購(gòu)信息?,地域差?別等。只?有了解了?市場(chǎng),才?真正了解?了所需產(chǎn)?品的價(jià)格?定位,為?采購(gòu)活動(dòng)?做好先期?準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很?重要,特?別像我一?樣,剛進(jìn)?公司的新?人來(lái)說(shuō),?尤為重要?。___?_月份公?司___?_項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)下?來(lái)了,這?個(gè)項(xiàng)目在?件以及一?些電子元?器件方面?有特殊的?要求。剛?開(kāi)始我并?未發(fā)現(xiàn)有?這個(gè)的情?況,等訂?單下了以?后,問(wèn)題?才從供應(yīng)?商處反饋?到我這里?,我即使?和已調(diào)任?其他部門?的前任同?事溝通,?才逐漸解?決了這些?問(wèn)題。沒(méi)?了解清楚?我就做出?了決定,?后果是非?常嚴(yán)重的?,所幸此?次并未造?成經(jīng)濟(jì)損?失和生產(chǎn)?的延誤。?這個(gè)事情?讓我明白?溝通很重?要,只有?在有把握?的情況下?才做決定?,才不會(huì)?造成損失?。對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是出?名的。成?品的合格?率一個(gè)重?要因素就?是采購(gòu)材?料的品質(zhì)?是否達(dá)到?產(chǎn)品要求?。材料合?格率、以?及售后服?務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍?。我們對(duì)?物料的要?求高了,?就是對(duì)供?應(yīng)商的要?求高了。?例如包裝?問(wèn)題,有?的供應(yīng)商?任務(wù)包裝?有瑕疵不?會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量,?但對(duì)我們?來(lái)說(shuō),不?能夠以點(diǎn)?蓋面,特?別是對(duì)電?子產(chǎn)品來(lái)?說(shuō),任何?細(xì)小的瑕?疵都有可?能影響品?質(zhì)。我曉?之以理、?動(dòng)之以情?,使有不?同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改?變了不正?確的看法?。電子有?限公司,?是我們公?司在接插?件方面的?主要供應(yīng)?商,原來(lái)?因?yàn)槲覀?在那里采?購(gòu)產(chǎn)品的?系列多、?供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜,?在來(lái)料準(zhǔn)?確率上存?在這一定?問(wèn)題。但?后來(lái)通過(guò)?采購(gòu)、品?質(zhì)的聯(lián)合?改善以及?供應(yīng)商自?身的努力?,在每個(gè)?品種的物?料上貼標(biāo)?示,包括?我司物料?代碼和規(guī)?格名稱、?數(shù)量、生?產(chǎn)日期等?內(nèi)容,來(lái)?料不合格?情況基本?杜絕,而?且標(biāo)簽還?方便了我?們檢驗(yàn)和?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)?,一舉兩?得。這只?是一個(gè)典?型的例子?。在更新?供應(yīng)商和?品質(zhì)方面?溝通下,?在我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)商?里電子元?器件到貨?不合格率?降低到_?___%?以下,結(jié)?構(gòu)件到貨?合格率達(dá)?到___?_%,沒(méi)?有對(duì)生產(chǎn)?正常進(jìn)行?造成延誤?,也沒(méi)有?增加我們?的采購(gòu)成?本。三?、存在不?足我渴?望通過(guò)自?己的不懈?努力和奮?斗為多做?一些貢獻(xiàn)?,但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事?對(duì)工作的?要求還存?在一定的?距離。譬?如我的產(chǎn)?品知識(shí)、?工作系統(tǒng)?性、邏輯?性還不能?完全達(dá)到?采購(gòu)崗位?的要求;?對(duì)市場(chǎng)變?化的應(yīng)變?能力較低?。面對(duì)以?上不足,?今后,我?一定認(rèn)真?克服,發(fā)?揚(yáng)成績(jī),?向先進(jìn)學(xué)?習(xí),加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通?交流,自?覺(jué)把自己?置于同事?監(jiān)督之下?,刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮?工作,認(rèn)?真

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論