2023年一級建造師《項目管理》思維導圖

2目錄CONTENTS2目錄CONTENTS建設工程項目的組織與管理 3建設工程項目成本管理 20建設工程項目進度控制 29建設工程項目質量控制 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建設工程合同與合同管理 66建設工程項F1信息管理 803全壽命周期決策階段務項義任定定要確的主是月建設工程管理的內涵和任務全過程管理用段理設全壽命周期決策階段務項義任定定要確的主是月建設工程管理的內涵和任務全過程管理用段理設管—使階管施理增值服務工作建設工程項目的組織與管理確定項目實施的組織【誰】確定和落實建設地點【哪】確定建設目的、任務、指導思想及原則確定和落實建設資金【錢】確定建設項目的投資目標、進度Fi標和質量目標準備實施階段設計、施工使用階段決策階段管理【前期的開發(fā)管理】實施階段管理【項目管理】財務管理口訣：財用空物業(yè)資產(chǎn)管理★口訣：財用空物業(yè)資產(chǎn)管理★、用戶管理、維修物業(yè)運行管理口訣：現(xiàn)代維修{現(xiàn)代化物業(yè)運行管理口訣：現(xiàn)代維修{I.程項目管理是建設「?程管理中的一個組成部分，「?程項目管理的丁.作僅限于在項目實施期的「.作建設T.程管理則涉及項目全壽命期建設I.程管理T.作是一種增值服務I.作，其核心任務是為工程的建設和使用增值確保工程建設安全提高工程質量★任有利于投資（★任務有利于進度控制務確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能工程使用增值滿足最終用戶的使用功能有利于降低I.程運營成本有利于工程維護4目策段實階的成項決階和施段組建設工程項目管理的目標和任務類型及內涵★勢趨目理展目策段實階的成項決階和施段組建設工程項目管理的目標和任務類型及內涵★勢趨目理展項管發(fā)類型總承包方業(yè)主方施—方一級建造師?思維導圖編制項目建議書決策階段＜編制可行性研究報告編制設計任務書設計準備階段編制設計任務書★初步設計★設計階段技術設計設計階段實施階段.施1:圖設計實施階段.施工階段竣工驗收動用前準備階段竣工驗收、保修階段設計方供貨方.涉及項目實施全過程投資方、開發(fā)方的項目管理或由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務業(yè)主方利益主變在設計階段，涉及實施階段全過程項目蛾體利益+設計方本身利益主要:在施「階段進行，涉及整個實施階段材料和設備供應方的項目管理項目整體利益+供貨方本身利益主要在施「?階段，涉及整個實施階段施.「?總承包方、總承包管理方和分包方的項目管理項FI整體利益+施T.方本身利益涉及項目實施全過程設計+施I[DB].設計+采購+施I.【EPC】項目整體利益+總承包方本身利益也n項目開始至完成.通過項目策劃和項目控制.使項目的費用、進度和質埴目標得以實現(xiàn)也項目管理的核心任務是P1標控制第一代第二代發(fā)展第三代第四代PMBOK指南中項目經(jīng)理的四種技能傳統(tǒng)的項目管理項目集管理【相互關聯(lián)目.被協(xié)調管理】項目組合管理變更管理項目管理技術領導力商業(yè)管理技能、戰(zhàn)略管理技能5目的和設項理標務建程管目任目理目和務項管的標任建設工程項目的組織項目結構圖目的和設項理標務建程管目任目理目和務項管的標任建設工程項目的組織項目結構圖建設工程項目管理業(yè)主方設計方供貨方項目總承包方設計管理采購管理施I.管理試運行管理和收尾等組織影響目標實現(xiàn)的因素人影響目標實現(xiàn)的因素方法與工具組織措施【最而妥】管理措施控制目標的主要措施.經(jīng)濟措施.技術措施職能組織結構組織結構模式線性組織結構組織結構模式矩陣組織結構工作任務分工組織分T.管理職能分工工作流程組織概念L矩形框含義概念L矩形框含義連線項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務工作任務直線考慮總體部署考慮項目組成結構分結構分解原則有利于目標控制.結合組織結構6建設工程項目的組織組織工建設工程項目的組織組織工具★組織結構圖作流程圖一級建造師?思維導圖料今 料今 的組織關系（指令關系）工作部門矩形框含義工作部門指令關系單向箭線指令關系職能組織結構（多個矛盾的指令源）線性組織結構（線性組織結構（唯一指令源）一［矩陣組織結構（2個指令源）反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系構模式概念矩形框：工作含義箭線：邏輯關系含義.菱形框：判別條件管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程.信息處理I：作流程組織：與生成月.1度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程物質流程組織：如鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施T.工作流程等概念反映項目參與單位之間的合同關系矩形框含義參與單位連線雙向箭線首先應對各階段的費用、進度、質雖等管理任務進行詳細分解1:作任務1:作任務分I:表編制工作任務分工表提出問題籌劃籌劃決策多個可能的方案對可能方案進行比較管理管理職能行的方案管理職能管理職能分工表決策是否執(zhí)行檢查決策執(zhí)行效果■概念用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各匚作部門和工作崗位■概念對各項I.作任務的管理職能分也可用于企業(yè)管理、要求項目各參與方都應編制各n、要求理職能分工表7建設工程項目策劃決策階段策劃工建設工程項目策劃決策階段策劃工作內容 建設工程項目管理環(huán)境和條件的調在與分析項目定義和目標論證「?作內容確定項目建設的目的、宗旨和指導思想項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義項目總投資規(guī)劃和論證建酗期規(guī)劃和論證決策期的組織結構決策期任務分工決策期管理職能分工組織策劃、決策期「?作流程、實施期組織總體方案.項目編碼體系分析項目實施期管理總體方案管理策劃生產(chǎn)運營期設施管理總體方案管理策劃.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案決策期的合同結構合同策劃決策期的合同內容和文本合同策劃、實施期合同結構總體方案項目建設成本分析項目效益分析經(jīng)濟策劃、融資方案編制資金需求量計劃技術方案分析和論證技術策劃關鍵技術分析和論證技術策劃.技術標準、規(guī)范的應用和制定8建設工程項目策劃實施階段策劃工作內容意義建設工程項目策劃實施階段策劃工作內容意義一級建造師?思維導圖項目環(huán)境和條件的調查與分析投資目標的分解和論證編制項目投資總體規(guī)劃進度目標的分解和論證項目目標分析和再論證編制項目建設總進度規(guī)劃項目目標分析和再論證項目功能分解建筑面積分配確定項目質量目標業(yè)主方項目管理的組織結構任務分T.和管理職能分T.組織策劃項目管理工作流程.建立編碼體系管理策劃項目實施各階段項0管理的工作內容管理策劃〔項目風險管理與工程保險方案方案設計競賽的組織.合同策劃項目管理委托、設計、施工、.合同策劃、物資采購的合同結構方案、合同文本資金需求量計劃.經(jīng)濟策劃]融資方案的深化分析.經(jīng)濟策劃.技術策劃風險策劃技術方案的深化分析和論證關鍵技術的深化分析和論證、技術標準和規(guī)范的應用和制定等為項目建設的決策和實施【增值】是知識管理的過程.是開放性的「?作過程9建設工程項目采購的模式工程總承包模式★建設工程項目采購的模式工程總承包模式★建設工程項目管理業(yè)主力.自行項目管理（自己管）項目管理方式業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理（雇人管）項目管理方式業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同管理（一起管）委托一個設計單?位或設計聯(lián)合體、合作體（I對【）設計任務委托模式平行委托多個設計單位（1對多）設計一施工總承包（DB）兩種方式設計一采購一施工總承包（EPC）不在于總價包干和“頌哲意義核心是通過設計與施工的組織集成，以達到為項目建設“增值”的目的意義項目啟動：任命項n經(jīng)理，組建項目部項目初始階段：進行項目策劃.編制項目計劃.召開開「.會議；發(fā)表項目協(xié)調程序.發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃，確定項目控制基準等設計階段采購階段總承包方施工階段：開工前的準備工作，現(xiàn)場施工,「?作程中竣工試驗，移交T?程資料，辦理管理權移交.進行竣T.決算試運行階段合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手?續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書項目管理收尾：辦理項目資料歸檔.進行項目總結.對項目部人員進行考核評價，解散項目部業(yè)主方自行采購國際上與承包商約定某些物資為指定供貨商物資采購模式.承包商采購、我國發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠、供應商施?—施?—任務委托模式★建設工程項目采購的模式同理合管一級建造師?思維導圖委托一個施「?單位或施工聯(lián)合體作為施【.總承包單位三種模式委托一個施工單位或施匚聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，另委托人他施I：單位作為分包單位進行施工三種模式平行委托多個施工單位進行施I.以施T圖為基礎，投標報價較有依據(jù)投資控制開「?前就有較明確的合同.價，有利于總投資控制投資控制若在施工過程中發(fā)生設計變更.可能冬引發(fā)索賠進度控制進度控制質量.控制施工總承包模式才能招標，建設周期較長取決于施工總承包單位的管理和技術水平只進行一次招標，作量將會減小對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利組織與〔協(xié)調組織與〔協(xié)調廠投資控制進度控制施I：總承包管理模式質量控制合同管理組織與協(xié)調總承包管理勺總承包模式比較分包合同的投標報價和合同價以施「?圖為依據(jù)在進行總包單位招標時，只確定施工總承包管理費，不確定丁?程總造價，可能稱為業(yè)主控制總投資的風險業(yè)主與分包直接簽約，可能增加業(yè)主風險有利于提前開「.和縮短建設「?期對分包單位的質量控制由總承包管理單位進行符合質量控制的“他人控制”原則.對質量控制有利減輕了業(yè)主方管理的工作量業(yè)主的招標及合同管理「.作E大工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付大大減輕業(yè)主的T.作【基本出發(fā)點】合同關系分包單位的選擇和認可對分包單位的付款對分包單位的管理和服務施工總承包管理的合同價格建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法建設工程項目管理★項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件項目整個實施階段，的范疇概念采用工程總承包的模式.業(yè)主方也可以委托工程總承包方.編制項目管理規(guī)劃概念項目的其他參與單位，如設計單位、施「,單位和供貨單位等，也需要編制項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件內容建設「?程項目管理劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和I.程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定.應視項目的特點而定內容建設I,?程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整編制應由組織的管理層或組織委托的主體塑匿理單位編制管理規(guī)劃大綱(1)明確項目需求和項目管理范闈管理規(guī)劃大綱(3)分析項目實施條件.進行項目織模式、組織結構和職責分1.(組織)(5)規(guī)定項目管理措施(6)編制項目資源汁劃(7)報送審批頊日管理實施規(guī)劃，應由頊日經(jīng)理組織編制(1)了解相關方的要求(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件編制程序(3)熟悉相關法規(guī)和文件(4)實施編制活動(5)履行報批手續(xù)基本內容施工組織設計的內容和編制方法基本內容施工組織設計的內容和編制方法一級建造師?思維導圖項目的性質、建設地點、水文地質情況等騷勞動力、機具、材料等資源供應情況一■施工環(huán)境及施工條件★施1:畔及—施工方案—施T.進度計劃全而部署施I?任務.合理安排施I:順序（通過技術經(jīng)濟評價,選擇最優(yōu)方案最佳施工方案在時間上的安排施工平施工平使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施「.主要技術經(jīng)濟指標衡量組織施工的水平工程概況總體施工部署施工總進度計劃施I?組織總設計總體施I..淮備與主要資源配置?計劃主要施工方法施「?總平而布置工程概況施T.部署施「?進度計劃單位工程施工組織設計施「?準備與資源配置計劃主要施T.方法施工程概況施工安排施工進度計劃施【：準備與資源配置計劃施「?方法及工藝要求進度管理計劃質雖管理計劃安全管理計劃施工管理計劃環(huán)境管理計劃成本管理計劃其他管理計劃建設工程項目管理編制項目負責人主持,根據(jù)需要分階段編制胃**織,【總承包單位技術負責人】品:組“、【施工單位技術負責人品:組“、施工方案【項目技術負責人】重點、難點分部分項工【施工單位技術程和專項工負責人批準】程施十方案r★審批［編制專項施匚方達到一定規(guī)模案，附具安全驗算危險性較大的結果，經(jīng)施工單位分部分項工程技術負貴人、總監(jiān)—i簽字后賣施】【專業(yè)承包單位技術負專業(yè)承包單責人或其授權的技術人位施工的分員審批，有總包單位、部工程時，由總包單位項目技術負責又莪準備案】規(guī)模較大的分部I.?程按單位「?程編制和審批深基坑專家論證地下暗挖工程專家論證「?程設計有重大修改有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止施「組織設計應施「組織設計應進行修祓或林充、主要施「?資源配置有重大調整.施「?環(huán)境有重大改變建設工程項目目標的動態(tài)控制目標態(tài)制方及應項目動控的法其用建設工程項目目標的動態(tài)控制目標態(tài)制方及應項目動控的法其用動態(tài)控制在進度中的應用動蹤制行跟控進態(tài)和一級建造師?思維導圖項IIH標分解準備工作確定計劃值收集實際值實施過程計劃值與實際值比較實施過程如有偏差，進行糾偏目標調櫻如有必要.則進行目標調整目標調櫻組織措施調整項目組織結構、任組織措施務分】-.、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施★糾偏措施管理措施★糾偏措施手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施落實加快丁.程施T.進度經(jīng)濟措施所需的資金等（資金、資源、獎勵）技術措施調密設計、改進施匚方技術措施法和改變施T.機具等主動控制核心是，在項目實施的過程中定期地進行計主動控制劃值和實際值的比較.當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施目標的逐層分解對于大型建設「?程項目，應通過編制T.目標的逐層分解程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各了?系統(tǒng)和各了?項目「?程進度計劃等進行項日「?程進度目標的逐層分解收集「.程進度實際值定期對進度計劃值和實際值進行比較一般項目為一個月重要項目.W定為?旬或?周通過比較.如發(fā)現(xiàn)進度偏差，則必須采取糾偏措施如有必要，則調整工程娥目標投資規(guī)劃T.程概算T.程概算.工程預算★動態(tài)控制在投資中的應用I.程合同價I.程決算責任責任施企項經(jīng)的作質任和任目標責任書項目管理機構負責人的職責★項目管理機構負責人的權限★—建設工程項目管理編制程序項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目管理機鮑賣人協(xié)商制定編制程序項目合同文件項目管理制度編制依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)組織經(jīng)營方針和目標.項!=!特點和實施條件與環(huán)境項目管理|寸標責任書中規(guī)定的職責「?程質量安全責任承諾書中應履行的職責組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃主持制定并落實質雖、安全技術措施和方案對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理對進場機械設備的安全、質量和使用進行監(jiān)控2理稅實施制定有效的安全、文明和環(huán)保措施并組織實施組織或參與評價項目管理績效進行授權范偉I內的任務分解和利益分配.參與工程竣工.驗收、接受審計，處理善后工作協(xié)助和配合檢查、評獎申報組織完善缺陷責任期的相關「作參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目管理機構參與組織對項目各階段的重大決策主持項目管理機構I：作決定授權范圍內的頊目資源使用在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人參與選擇大宗資源供應單位、在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通法定代表人和組織授予的其他權利處于主導地位出發(fā)點和落腳點溝通內容溝通方法溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境溝通渠道溝通五要素溝通能力兩個要素兩個層面思維的交流處于主導地位出發(fā)點和落腳點溝通內容溝通方法溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境溝通渠道溝通五要素溝通能力兩個要素兩個層面思維的交流（語言的交流表達能力爭辯能力（形象、動作、環(huán)境）表達四個內容表達能力不佳.信息傳遞不全、不及時.知識經(jīng)驗的局限、對信息的過濾等信息譯碼不準，心理上的障爵等選擇溝通媒介不當發(fā)送者的障礙接受者的障爵兒種媒介相互沖突溝通渠道過長外部干擾溝通障礙三個方面溝通通道障礙人力資源管理A的調動所有項目參與人的積極性辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動自用工之日起訂立書面勞動合同，一式3份不允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者如實填報信息，人員發(fā)生變更的.7個工作日內，應在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更勞動用工管理33網(wǎng)秘一級建造師33網(wǎng)秘一級建造師?思維導圖大、中型項目項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任但該人員是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人建造師是專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是工作崗位的名稱不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理更換項承包人應在接到通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告發(fā)包人收到后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換是企業(yè)任命的項目管理班子的負責人，但不?定是（多數(shù)不是）企業(yè)法定代表人在「程項目上的代表人任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調是?個技術崗位，而是一個管理崗位建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險類型建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險類型風險管理工作流程建設工程項目管理風險可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因索風險雖不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率組織結構模式任務分I和管理職能分工業(yè)主方人員的構成和能力組織風險設計人員和監(jiān)理工程師的能力承包方管理人員和一般技I..的能力施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗損失控制和安全管理人員的資歷和能力等宏觀呻觀姻酬I.程資金供應的條件合同風險★經(jīng)濟與管理風險★經(jīng)濟與管理風險事故防范措施和計劃人身安全控制計劃、信息安全控制計劃自然災害..環(huán)境風險氣象條件丁?程勘測資料和有關文件工程設計文件.技術風險工程施工方案工程機械風險識別風險評估風險應對.風險監(jiān)控收集與項目風險有關的信息確定風險因素編制項目風險識別報告分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險的損失量確定風險量和風險等級風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（向保險公司投保）、組合預測可能發(fā)生的風險，進行監(jiān)控并提出預警一級建造師?思維導圖服務性科學性獨立性—IJ些~工程監(jiān)理單位不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控程監(jiān)理單位擁有從事匚程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一監(jiān)理工程師在組織上和經(jīng)濟I?.不能依附于監(jiān)理工作的對象（承包商、材料和設備供貨商），否則它就不可能自壬i也履行其義務當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時「?程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)?以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法杈益“建筑「?程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑T.程承包合同，對承包單位在施「?質量、建設I：期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施T?單位不得進行下一道工序的施匚未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付T.程款，不進行竣工驗收監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗等形式監(jiān)理應審查施「?組織設計中的“安全技術措施”或“專項施「?方案”是否符合I程建設強制性標準監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應當要求整改情況嚴重的，應當要求暫時?！?并及時報告建設單位施「?單位拒不整改或不停工的?應及時報告主管部門工程監(jiān)理單位和監(jiān)理匚程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任審查施「.單位提交的施「.組織設計中的質雖安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性參與設計單位向施T.單位的設計交底檢查施T.單位工程質量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格施工準備施工準備階段.審核分包單位資質條件.檢查施「?單位的試驗室查驗施工單位的施工測量放線成果審查T.程開T.條件，簽發(fā)開T.令質量控制進度控制I.程施T.階段投資控制安全生產(chǎn)管理建設工程項目管理實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書而通知施「?企業(yè)★I:技術約定的質雖要:求的，應當報告建設單位要:求設計單位改正約定的質雖要:求的，應當報告建設單位要:求設計單位改正建設工建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法監(jiān)理規(guī)劃編制人總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理參加監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理單位技術負責人審批時間編制人時間編制人審批各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理實施細則已批準的匚程建設監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則依據(jù)相關的專業(yè)匚程的標準、設計文件和有關的技術資料依據(jù)施工組織設計成本計劃制據(jù)編程編依和制序按工程實施階段編制示式表方成本計劃制據(jù)編程編依和制序按工程實施階段編制示式表方曲線繪制步驟建設工程項目管理(1)預測項目成本編制程序(2)確定項目總體成本目標編制程序(3)編制項目總體成本計劃(4)分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃(5)針對成本計劃制定相應的控制措施(6)審批相應的成本計劃費用構成要索成本構成人工費費用構成要索成本構成按成本組成編制費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成(口訣：按成本組成編制分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等項目結構編制首先把項目總成本分解到單項「?程和單位「?程中.再進一步分解到分部「?程和分項「.程中(從項目結構編制項目總體層面上-總的預備費，主要的分項T.程-不可預見費按實施階段.如基礎、主體、安裝、裝修等或按照月、季、年等實施進行編制按施工進度編制,叮利用進度網(wǎng)絡圖擴充而得時標網(wǎng)絡圖上--直方圖時間一成本累積曲線(S形曲線)非關鍵線路中-按最早開始時間和最遲開始時間的曲線一“香蕉圖”關關遲開T.時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內工作都按最遲開始時間，對節(jié)約貸款利息有利.但降低了竣「的保證率①確定計劃，編制橫道圖②根據(jù)實物「?程量.編制成本支出計劃③計算固定時間累計支出的成本額④按各規(guī)定時間01值，繪制曲線成本控制依據(jù)和(4)成本控制依據(jù)和(4)制定對策，糾正偏差(5)調整改進成本管理方法一級建造師?思維導圖合同文件成本計劃指導性文件提供對應時間節(jié)點的I..程進度報告實際完成量、工程成本實,I躍瑚面情況等重要信息、工程變更與索賠資料,各種資源的市場信息管理行為控制程序是基礎，指標控制程序是重點程序既相對獨'Z程序程行為控成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要程制程序沒有社會組織來評審和認證(1)確定成本管理分層次目標制程序(3)找出偏差，分析原因指標控制程序(3)找出偏差，分析原因成本的過程控制方法料量制材用控成本控制成本控制的方法成本的過程控制方法料量制材用控成本控制成本控制的方法分表法差的方偏析達個價標四評指建設工程項目管理人工費的控制實行“量價分離”的方法人工費的控制消耗定額為依定額控制據(jù).實行限額定額控制[領料制度沒有消耗定材料費的控制材料費的控制指標控制按以往項目的實際耗用情況、計量控制、包干控制如鋼釘、鋼絲等包干控制.材料價格控制由材料采購部門控制瓢普嬲（主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定已完工作預算費用（BCWP）=12,完成I作吊:x預算單價計劃工作預;算費用（BCWS）=計劃匚作「X預算單價已完工?作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價?贏得*值法費用偏差（GV）=BCWP-DACWP,CVvO時,表示超支；CV?贏得*值法進度偏差（SV）=BCWP-BCWS,SV<0時，表示延誤；SV>0時.表示提前費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP,CPI<1時.表示超支；CPI>1時.表示.節(jié)支進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS.SPI<1時,表示延誤；SPI>1時，表示提前形象、白:觀、一II了然（優(yōu)點）橫道圖法但反映的信息量少（缺點）一般在項n的較高管理層應用最常用的一種方法靈活、適用性強表格法、信息最大.表格處理可借助丁計算機，大大提高速度曲線法偏差原因分析偏差原因分析與糾偏措施★其他6中情形要重點掌握近兩年來的重點動態(tài)管理概述建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)計跟查度的檢進劃蹤目度制目項進控的的動態(tài)過程整調與項目進度控制的任務建設工程項目進度控制內必~業(yè)主方和項目參與各方都有進度控制的任務3m的旦標和時墮疇并丕淀同進度控制必須是一個動態(tài)的管理過程目的是論證進度目標是否合理動態(tài)管理概述建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)計跟查度的檢進劃蹤目度制目項進控的的動態(tài)過程整調與項目進度控制的任務建設工程項目進度控制內必~業(yè)主方和項目參與各方都有進度控制的任務3m的旦標和時墮疇并丕淀同進度控制必須是一個動態(tài)的管理過程目的是論證進度目標是否合理，進度目標硬可能實現(xiàn)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃最基本的管理癲施工進度控制原不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)還直接關系到工程的、質量和成本目的是通過控制以實現(xiàn)匚程的進度目標進度計劃是不斷調整的過程包括定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況若有偏差，則糾偏，并視必要調整進度計劃即在確保1:程質雖的前提下，控制□程的進度設計方業(yè)主方1控制整個項目實施階段的進度依據(jù)設計任務委托合同，控制設計進度設計方應盡口【能使設計工作的進度與招標、施「?和物資采購等「?作進度相協(xié)調在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的口“出圖計劃”“出圖計劃”是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方卷渝設計進度的依據(jù)依據(jù)施工任務委托合同，控制施工.進度施工方應編制深度不同的、控制性、指導性和實施性施「的進度計劃，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施1:計劃是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度供貨計劃包括供如采購、加工制貨的所有環(huán)節(jié)造、運輸?shù)裙┴浄绞┕し浇ㄔO工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項IT進度計劃系統(tǒng)的建立同度建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項IT進度計劃系統(tǒng)的建立同度不深的同能不功的制控機項度算助進計輔日一級建造師?思維導圖建設1:程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的項目進度計劃系統(tǒng)也是逐步形成的總進度規(guī)劃（計劃）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等控制性進度規(guī)劃（計劃）指導性進度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進度計劃等業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃設計進度計劃施工和設備安裝進度計劃采購和供貨進度計劃等不同周期的編制原理編制的軟件都是基于工程編制原理網(wǎng)絡計劃原理編制的解決當I.?程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難編制意義確保I:程網(wǎng)絡計劃計算的準確性編制意義右利于「?程網(wǎng)絡計劃及時調整有利于編制資源需求計劃等涵內目施段進的容項實階總度內涵內目施段進的容項實階總度內進目論總度標證構析結分作碼工編建設工程項目管理I?.程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制T.程項A總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用「程總承包的模式.協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目I.?程總承包方項目管理的任務）在進行建設「?程項R總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性設計前準備階段的「?作進度招標「?作進度施I：前準備匚作進度匚程施I：和設備安裝進度工程物資采購工作進度項目動用前的準備工作進度等總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制1：作大型建設工程項H總進度目標論證的核心工作它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題是通過編制總進度綱要論證總進度目標實項目實施的總體部署總進度規(guī)劃主要主要確定里程碑事件的計劃進度目標.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等調查研究和收集資料（準備）項目結構分析（大結構）進度計劃系統(tǒng)的結構分析（小結構）項目的工作編碼（編號）編制各層進度計劃（小計劃）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃（大計劃）編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整經(jīng)多次調整.目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者大型建設「?程項目的結構芬稀[對不同計劃層的標識對不同計劃對象的標識對不同工作的標識是將整個項目進行逐層分解并確立相應的T.作目錄—考慮因素建設工程項目進度控制的措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施★★★建設工程項目進度控制的措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施★★★建設工程項目管理在項R組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制「作進度控制的主要：作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃：這些I：作任務和相應的管理職能應在項H管理組織設計的任務分I：表和管理職能分「.表中標示并落實應編制項目進度控制的工作流程會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設開缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念存在問題缺乏動態(tài)控制的觀念缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等利用工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化承發(fā)包模式的選擇直接關系到「?程實施的組織和協(xié)調應選擇合理的合同結構，交界交而影響影程的進展工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析還應注意分析影響T程進度的風險，并采取、風險管理措施.而:視信息技術在進度控制中的應用資金需求計劃項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金供應的條件經(jīng)濟激勵措施等編制與進度il?劃相適應的資源需求計劃.包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃資金供應條件，包括可能的資金總供應房、資金來源以及資金供應的時間在1：程預算中應考慮加快I：程進度所需要的資金.其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用技術措施項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利技術措施的設計技術和施工技術的選用施「方案對1：程進度有直接的影響顧導關過進征建設工程項目管理以顧客滿意為宗旨領導參與質雖方針提倡預防為主、科學管理、用藪旃說話等全面質量管理三全全過程質雖管理,全員參與質量管理主要特點和目標的制定質量手冊以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法改進循征決策關系管理質雖手冊是綱領性文件是質量手冊的支持性文件如生產(chǎn)過程、服務過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，nJ視企業(yè)質量控制的需要制定，不作統(tǒng)-劉定程序文件具有可追溯性的特點質量記錄有效期企業(yè)通報監(jiān)督檢查認證注銷認涯暫停認證撤銷帶3年出現(xiàn)較大變化時每年一次是自愿行為發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施撤銷認證的企業(yè),年后可重新提出認證巾請計劃P計劃P(Plan)實施D(De)檢查處置A(Action)質量FI標行動方案交底執(zhí)行包括作業(yè)者的|'|檢、互檢和專職管理者專檢檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案是檢查計劃執(zhí)行的結果糾偏預防改進建設工程項目施工質量控制施施建設工程項目施工質量控制施施匚質雖控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的質量控制建設工程項目管理基本要求通過施「?形成的項目「?程實體質量經(jīng)檢查驗收合格基本要求共同性依據(jù)專業(yè)技術性依據(jù)法規(guī)性文件共同性依據(jù)專業(yè)技術性依據(jù)不同的行業(yè)、不同質量控制對象帶j定&勺專業(yè)技術規(guī)范文件依據(jù)包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定依據(jù)項目專用性依據(jù)、本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄和工程聯(lián)系單項目專用性依據(jù)、通過編制施「■質量計劃明確質量目標制定施「?方案事前控制事前控制、落實質最責任分析可能導致質量H標偏離的各種影響因素，防患于未然對影響施1.?質雖的各種因素進行全面的動態(tài)控制★基本環(huán)節(jié)包括質量活動主體的n我控制和他人監(jiān)控的控制方式，自我控制★基本環(huán)節(jié)事中控制自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質雖的決定性因素事中控制自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任控制的重點是工序質量、工.作質量和質量控制點的控制事后控制對質雖活動結果的評價、認定［對T,序質雖偏差的糾正事后控制、對不合格產(chǎn)品進行整改和處理施工人員施施工人員施I：機械施工機械設備是所有施工方案和工法的物質基礎吊索水平夾角不宜小于60。，不應小于45。材料設備駐廠監(jiān)造制度：混凝上預制構件出廠材料設備時的混凝土強度不宜低于設計混凝土——IT?藝方案施工環(huán)境因素建設工程項目施工質量控制施匚質雖計劃的內容與編建設工程項目施工質量控制施匚質雖計劃的內容與編制方法施—準備的質量控制劃式內計形和容工員制的置管口施質控點設與理工術備作施技準工場備作現(xiàn)施準查收nr分檢驗項劃量制設質控點置量制管質控點理測控制.一級建造師?思維導圖工程項目施工質量計劃形式工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）施「?項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）基本內容（8基本內容（8條）始，只是一種規(guī)定技術要求高對「.程質員影響大、發(fā)生質量問題時危害大的對象首先，要做好施工質量控制點的事前質量預控工.作其次，要向施T.作業(yè)班組進行認真交底同時，還要做好施工質量控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理特種作業(yè)專門T.特種作業(yè)專門T.藝等見證點進行施I：質量的監(jiān)督和檢查待檢點隱蔽I：程等待檢點熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查進行「?程項目檢查驗收的項目劃分和編號審核相關質量文件.細化施「?技術方案和施「?人員、機具的配置方案編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施「.詳圖，進行必要的技術交底和技術培訓計量控制這是施工質量控制的一項重要基礎「?作測量放線是工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步施「?單位在開「?前應編制測雖方案,經(jīng)項目技術負責人批準后實施要對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行夏核，并將復測結果上報監(jiān)理I：程師審核，批準后施「?單位才能建立施T.測量控制網(wǎng),進行「?程定位和標高基準的控制分項工程檢驗批按專業(yè)性質、建筑部位確定-按主要I：種、材料、施工工藝、設備類別劃分按工程量、樓層、施工段、變形縫劃分施「質雖與設計質依的協(xié)調設計變更（無論是建設單位、設計單位或施I：單位提出.都必須先將變更意圖或請求報送監(jiān)理匚程師審查，經(jīng)設計單位審核認可并簽發(fā)《設計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達《變更指令》）建設工程項目施工質量驗收竣工質雖驗收程序建設工程項目施工質量驗收竣工質雖驗收程序建設工程項目管理完成I.?程設計和合同約定的各項內容施I：單位提出I：程竣I：報告并審核簽字監(jiān)理單位對工程進行了質量評估.并提出I：程質量評估報告勘察、設計單位提出質量檢查報告有完整的技術檔案和施「?管理資料驗收條件有工程使用的主要建筑材料建筑構配件和設備的進驗收條件場試驗報告，以及工程質量檢測和功能性試驗資料建設單位已按合同約定支付工程款有施工單位簽署的工程質量保修書對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》建設主管部門及工程質量監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢單位T.程是丁.程項目竣丁.質量驗收的基本對象所含分部I.?程的質量均應驗收合格質雖控制資料應完整與分項工程對比記憶驗收標準合格與分項工程對比記憶驗收標準合格標準和主妾使用功能的檢驗資料應完檄主要功能項目的抽在結果應符合相關專業(yè)質抵?驗收規(guī)范的規(guī)定觀感質量驗收應符合要求單位「?程中的分包I..程，分包單位應進行自檢，并驗收；驗收時，總包單位應派人參加施T.單位應組織有關人員進行自檢總監(jiān)理工程師應進行竣工預驗收工程竣「質雖驗收由建設單位負責組織實施建設單位組織單位工程質最驗收時，分包單位負責人應參加驗收★驗收程序工程完工并對存在的質量問題整改完畢后，施工單位向建設單位提交I：程竣「報告、申清I★驗收程序建設單位收到工程竣工報告后，組織勘察、設計、施「.、監(jiān)理等氓位組成驗收組.制定驗收方案建設單位應當在1：程竣匚驗收7個「?作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工?程質量監(jiān)督機構.建設單位組織工程竣工驗收「?程竣工驗收合格后建設單位應當及時提出丁.程竣「?驗收報告施工許訶證.竣工驗收報告.竣工驗收報告勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質雖合格文件驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見報告和報告和調查處理程序施工質量缺陷處理的基本方法報告內容不作處理返修處理土出縫凝構裂混結現(xiàn)返處建設工程項目管理事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、「?程各參建單位名稱事故發(fā)生的簡要經(jīng)報告估計的宜接經(jīng)濟損失事故事故原因的初步判斷事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式其他應當報告的情況事故項目及各參建單位概況事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失(2)事故(2)事故調查事故發(fā)生的原因和事故性質.事故責任的認定和事故責任者的姓理建議.事故防范和整改措施(3)事故的原因分析(4)制定事故處理的技術方案(5)事故處理(6)事故處理的鑒定驗收(7)提交事故處理報告不影響結構安全和使用功能〔建筑物放線定位的偏差；干縮微裂〕后道I：序可以彌補的質量缺陷〔輕微麻面；混凝上現(xiàn)澆樓面的平整度偏差〕法定檢測單位鑒定合格的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全而使用功能的混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面混凝土結構局部出現(xiàn)損傷當裂縫寬度不大于().2mm時,可采用表面密封法當裂縫寬度大于0.3n】m時.采用嵌縫密閉法巧裂縫較深時，則應采取灌漿修補某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實上的干密度未達到規(guī)定值某公路橋梁1.?程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為13,而實際僅為0.8某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結構誤〔用了安定性不合格的水泥安全生產(chǎn)管理預警體系的建花與運行建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理預警體系的建花與運行建設工程安全生產(chǎn)管理建設工程項目管理自然環(huán)境突變的預警外部環(huán)境預警系統(tǒng)［政策法規(guī)變化的預警■技術變化的預警安全生安全生產(chǎn)管理預警體系的要索內部管理不良預警系統(tǒng)設備管理預警■人的行為活動管理預警預警信息的管理包括信息預警信息管理系統(tǒng)收集、處理、辨?zhèn)?、?------------------------------1儲、推斷等過程事故預警系統(tǒng)及時性全面性原則高效性客觀性預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構建和預測評價等丁.作內容組成預警評價指標體系構建預警體系的建立I級預警，安全狀況特別嚴重，預警體系的建立預警體系實現(xiàn)n級預警，受到事故的嚴重威脅，橙色表預警體系實現(xiàn)III級預警，處于事故的上升險段，黃色裝示IV級預警，生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài).藍色預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)測監(jiān)測利用預警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進行處理并建立信息檔案監(jiān)測預警體系預警體系的運行診斷診斷的主要任務，是在諸多致災因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素診斷評價建設工程安全生產(chǎn)管理安建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內容安全隱患的處理全患處安隱的理建設工程項目管理施「?項目的安全檢查應由項月經(jīng)理組織定期進行全面安全檢查經(jīng)常性安全檢查專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查類型季節(jié)性安全檢查節(jié)假日檢查要害部門重點安全檢查查思想查制度查管理主要內容.查隱患1查糧改.查事故處理人的不安全因索不安不安全因素組織管理上為確保安全.應考慮設置多道防線如：道路上有一個坑，既要設防護如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌.又要設照明及夜間警示紅燈治理原則?件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關.對配電箱、用電線路進行防護改造對人、機、料、法、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時.還需治理安全管理措施合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理職業(yè)健全建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理職業(yè)健全事故的分類設程全故處建工安事的理理施處措展故查開事調建設工程項目管理事故原因未查清不放過事故責任人未受到處理不放過處理原則有關人員未受到教育不放過整改措施未落實不放過事故發(fā)生后.現(xiàn)場人員應當立即向本單位負責人報告單位負責人-1小時內向縣級以I?.人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告各個行業(yè)的建設施「?中出現(xiàn)了安全事故，都應當向建設行政主管部門報告；專業(yè)匚程出現(xiàn)安全事故，還需要向存美行業(yè)主管部門報告告故況報事情應急管理部門按規(guī)定上報，并通知公安機關、勞動保障行政部門、「?會和人民檢察院特別重:大、重大事故逐級上報至國務院應急部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；其立即再報國務院較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應急部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部I'J一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府應急部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門＜特刑更去逝煩＜特刑更去逝煩1授權有關部門省、市、縣級省、市、縣級人民政府事故、一般事故未造成人員傷亡的般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查現(xiàn)場勘查分析事故原因■制定預防措施、提交事故調查報告I鷺翳盆驟黑曰+C等故的更C理和結案重大事故、較大事故、一般事故［特別重大事故15日內作出批復30日內作出批復生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30H內安全事故統(tǒng)計規(guī)定補報(~安全事故統(tǒng)計規(guī)定1火災、道路運輸審故自發(fā)生之日起7日內建設工建設工程施現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求施現(xiàn)場環(huán)境保護的要求建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施大氣污染的防治水污染的防治建設工程項目管理施工場界內的污染屬于職業(yè)健康安全問題周圍環(huán)境的污染環(huán)境保護的問題施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器，嚴禁凌空隨意拋撒施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，防止道路揚塵對于細顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少揚塵車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標準工地茶爐應盡量采用電熱水器大城市市區(qū)的建設工程已不容許攪拌混凝土拆除舊建筑物時，應適當灑水，防止揚塵禁止將有毒有害廢棄物作土方回填施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放現(xiàn)場存放油料?必須對庫房地面進行防滲處理施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止污染環(huán)境噪聲污染的防治固體廢物處理播徑制傳途控收的護噪聲污染的防治固體廢物處理播徑制傳途控收的護接者防控制措施格制為聲嚴控人噪一級建造師?思維導圖—排放限值聲源上降低噪聲，這是最根本的措施聲源控制盡量采用低噪聲設備和加工工聲源控制在聲源處安裝消聲器消聲吸聲：利用吸聲材料降低噪聲隔聲：應用隔聲結構，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分席消聲：利用消聲器阻止傳播減振降噪：關鍵詞：振動使用耳機、耳罩等防護用品~進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用人口稠密區(qū)，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)翳醇資源進行資源化的重要于改之一分選、破碎、壓實濃縮、脫I林樣 ~~林樣 ~~I穩(wěn)定和固化將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷〔移、鏟散穩(wěn)定和固化清州是固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理 i的廢物殘渣集中到填埋場進行處置建設工程合同的內容合同施建設工程合同的內容合同施承包建設工程項目管理協(xié)議書施工合同示范文本通用條款施工合同示范文本、專用條款合同協(xié)議書中標通知書（如果有）投標函及其附錄（如果有）專用合同條款及其附件通用條款優(yōu)先順序通用合同條款通用條款優(yōu)先順序.技術標準和要求、已標價工程量清單或預算書■其他合同文件圖紙的提供和交底對化石、文物的保護許W或批準提供施「?現(xiàn)場提供施工條件.發(fā)包方的責任與義務、提供基礎資料.資金來源證明及支付擔保.支付合同價款.組織竣工驗收現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議竣工驗收合格的.以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣1?.日期、竣工日期未在收到竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣I：驗收不予簽、竣工日期、申請報告的日期為實際竣1..日期工程未經(jīng)竣工驗收.發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之H為實際竣工監(jiān)理的范圍和「?作內容工程監(jiān)理合同項目監(jiān)理機構和人員工程監(jiān)理合同監(jiān)理人職責材料采購合同設備采購合同材料采購合同設備采購合同一級建造師?思維導圖標的數(shù)最包裝交付及運輸方式駐廠驗收提運驗收驗收接運驗收入庫驗收供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準交貨期限采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準交貨期限凡委托運輸部門代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的H期為準有國家定價的材料，按國家定價執(zhí)行價格應由國家定價但國家尚無定價的，其價格報請物價主管部門批準價格不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格結算違約責任設備價格與支付設備數(shù)量技術標準現(xiàn)場服務驗收和保修施T.專業(yè)【.?程承包人施T.專業(yè)芬包合同芬包合同建設工程合同的內容施工勞務分包合同險建設工程合同的內容施工勞務分包合同險承人主義勞分人主義保建設工程項目管理組建項目管理班子，全面履行總分包合同完成勞務分包人施【:前期的各項1:作負責編制施工組織設計，組織編制年、季、月施T.計劃等負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底.組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交I：驗收按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的設備'材料、安全設施保證施工.需要按合同約定.向勞務分包人支付勞動報酬負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場T.作關系對T.程質金向承包人負責；未經(jīng)承包人授權或允許，不得與發(fā)包人及有關部口收作聯(lián)系嚴格按圖紙、規(guī)范及有關技術要求等施工，確保匚程質量達到約定標準.自覺接受承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令發(fā)包人為施「.場地內的自有人員及第二人人員生命財產(chǎn)辦理保險運至施「?場地的材料和待安裝設備.由承包人辦理保險承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職T.辦理意外傷害保險事故發(fā)生時，勞務分包人和承包人有責、任采取必要措施，防止或減少損失單價合同總價合同成本加酬金合同一合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同一合同計價方式★★★建設工程項目管理~~------------------l變動位介合4可單價不調整，承包商存在一定風險固定單價合同（---------------------------------------適用「?期短、I??程最變化不大的項目可以約定：工程雖變化達到約定幅度、通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，調整單價承包商風險相對較小總價次包死，固定不變承包商承擔全部的工作量和價格的風險對?業(yè)主而言，對投資控制有利心?-承包商承擔較大風險.業(yè)主風險較小 ——.T.程變更和不可預見的困難常引起糾紛,可以約定：變更超過一定幅度可以對合同價格調整固定總、報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費.承包商的風險：價格風險、工程量風險.適用筍況匚程最小、I：期短，「程條件穩(wěn)定并合理.工程設計詳細，圖紙完整、清楚工程結構和技術簡單.風險小承包商有充足的時間考察現(xiàn)場、復核T.程量合同價格是以圖紙、規(guī)范為基礎，按時價進行計算由「?通貨膨脹、設計變更、工程量變化等所引起的費用變化可以進行調整不利于業(yè)i：.投資控制；示包商風險相葉較小變動總變動總價合同勞務工資以及材料費用的上漲其他影響因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化外匯率的不穩(wěn)定（注意：不是銀行利率）國家或者？T垃瀏勺改變引起的I：程費用上漲工?程特別復雜，匚程技術、結構方適用條件適用條件,一(時間特別緊迫，如搶險、救災T.程形式應用成本加固定費用合同成木加固定比例費用合同成本加獎金合同最大成本加費用合同程咨詢合同合同計價方式風產(chǎn)的因分按險生原劃工工程咨詢合同合同計價方式風產(chǎn)的因分按險生原劃工工風工險程建程合險理程和擔施工合同風險管理★一級建造師?思維導圖人月費單價法（設計、監(jiān)理等援助服務）計算方法按日計費法（管理咨詢、專家論證）計算方法.建設費用百分比（規(guī)模小、「?期短）酬金費用構成可報銷費用費用構成■不可預見費總價合同計價成本加固定酬金合同工程風險合同信用風險按合同的不同階段劃分項目外界環(huán)境風險不利的地質條件變化I.程變更物價上漲不可抗力業(yè)主拖欠工程款承包商層層轉包、非法分包、偷「減料、以次充好、知假買假合同訂V.風險合同履約風險項目組織成員資信和能力風險對環(huán)境調查和預測的風險合同條款不嚴密，管理風險投標策略錯誤，錯誤理解招標文件，管理風險施T.方案、計劃等存在缺陷，計劃不周實施控制過程中的風險業(yè)主可以獲得一個含理的報價減少合同的不確定性合理分配風險的好處訶以最大限度發(fā)揮合同雙方風險合理分配風險的好處產(chǎn)出效益nJ能會更好配分配原則公平原則風險識別風險評估工作流程風險響應風險控制建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保工程保險建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保工程保險工程擔保投標擔保建設工程項目管理投保人故意行為所造成的損失因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失除外責任戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失保險責任范圍以外.其他原因所造成的損失建筑I:程?切險安裝】:程一切險第三者責任險保險種類人身意外傷害險保險種類■承包人設備保險執(zhí)業(yè)責任險（設計、監(jiān)理的疏漏）CIP保險保證廣’..抵押（不轉移）擔保方式質押（轉移）擔保方式定金投標擔保履約擔保擔保種類支付擔保擔保種類.預付款擔保.T.程保修擔保銀行保函（多數(shù)采用）擔保公司擔保書★★--------、同業(yè)擔保書.投標保證金（多數(shù)采用）和右城期~不超過投標總價的2%,最高不超—80萬元人民幣投標保證金有效期應當I與投標有效期-致銀行履約保函履約擔保形式（始于開工之H）履約擔保書.質量保i正金銀行保函（主要形式）預付款擔保形式其他形式銀行保函形式履約保證金支付擔保擔保公司擔保額度為工程合同總額的20%-25%施匚合同分析建設工程施工合同實施同合人合理施匚合同分析建設工程施工合同實施同合人合理工底管施交同員施匚分包管理內容>一級建造師?思維導圖分析合同中的漏洞.解釋有爭議的內容*作用分析合同風險，制定風險對策-合同任務分解'落實承包人的總任務（合同標的）計價方法及合同價格所包括的范圍「.程量計量程序,「.程款結算方法和程序合同價格合同價格的調整拖欠I:程款的合同責任對合同的主要內容達成一致理解將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人將I.?程項目和任務分解.明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等明確各項「?作或各個「?程的「.期要求明確成本目標和消耗標準明確相關事件之間的邏輯關系明確各分包人之間的責任界限明確完不成任務的影響和法律后果明確合同有關各方的責任和義務成本控制進度控制質量控制安全管理信息管理人員管理合同管理施工合同履行過施工合同履行過程中的誠信自律行政處罰決定作出后7日內，公布期限一艘為6個月至3年廠良好行為記錄信息公布期限?般為3年公布期限最短不得少于3個月實偏析同的分<1施差建設工程施工合同實施施合同實施控制實偏析同的分<1施差建設工程施工合同實施施合同實施控制實差同偏理合施處工程變更程序建設工程項目管理產(chǎn)生偏差的采用魚刺圖、因果關系分產(chǎn)生偏差的價差、效率差分析等方法原因分析析圖（表）價差、效率差分析等方法合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析增加人員投入，調整組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施〔流程計劃等技術方案、施工方案增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賄手段等工程變更原因增加或減少合同中任何「?作取消合同中任何工作工程變工程變更范圍改變I:程的基線、標高、位置和尺寸改變「.程的時間安排或實施順序承包商可提出工可提出工程變更的設計方1:程變更的批準【:程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行書而形式（通常采用）口頭形式索賠依據(jù)成件賠的條玄索賠方法工期延誤建設工程索賠索賠依據(jù)成件賠的條玄索賠方法工期延誤建設工程索賠計算一期索賠★"一級建造師?思維導圖合同對方違約合同錯誤起因合同變更起因.工程環(huán)境變化.不可抗力因素已造成承包人成本的額外支出，或直接丁.期損失（有損失）不屬于承包人的行為責任或風險責任（無責任）承包人按規(guī)定的程序和時間提交索賠意、向通知和索賠報告（有理有據(jù)有行動）索賠意