發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇一

在園務(wù)工作、教科研工作方案的指引下，依據(jù)小班幼兒的年齡特點(diǎn)和班級組的實(shí)際狀況，充分深化課程園本化改革，不斷提高保教質(zhì)量，在促進(jìn)老師的專業(yè)成長的過程中，促進(jìn)幼兒的歡樂成長。

1、組織老師學(xué)習(xí)爭論《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，鼓舞各位老師進(jìn)行大膽探究與實(shí)踐，積累閱歷，相互溝通，使以兒童進(jìn)展為本的教育理念真正在課程領(lǐng)域里、在幼兒園保教實(shí)踐中得以體現(xiàn)，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。

2、本學(xué)期我組將結(jié)合我園詳細(xì)工作支配，依據(jù)小班幼兒的年齡特點(diǎn)與實(shí)際狀況，有目的、有方案做好教育教學(xué)工作。在工作中發(fā)揮各自優(yōu)勢，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。在教研組內(nèi)共同探討教育教學(xué)實(shí)踐，關(guān)注年輕老師的專業(yè)成長，關(guān)注幼兒與老師之間的互動，激勵年輕老師的不斷進(jìn)步。

3、發(fā)揮我班級組的團(tuán)隊(duì)合作精神，在班級組中形成溝通共享，互動反思的良好氛圍。開展集體備課，分析教材，遇到教育教學(xué)中的問題大家一起爭論，共同查找解決的方法。使教學(xué)活動更好地適合本園、本年齡段幼兒的進(jìn)展水平。

4、開展班與班之間相互聽課、評課活動，通過學(xué)習(xí)、觀摩、研討、反思等活動形式，提高我班級組老師專業(yè)水平和教育活動質(zhì)量，提高活動成效及老師的自我反思和教育評價(jià)力量。

5、重視班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)，結(jié)合園本特色、班級主題活動進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，創(chuàng)設(shè)適合我班級組的特色文化環(huán)境，讓幼兒樂觀參加環(huán)境創(chuàng)設(shè)，充分體現(xiàn)以幼兒為主體的特色環(huán)境。注意發(fā)揮環(huán)境的教育價(jià)值，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)自主學(xué)習(xí)的空間。關(guān)注孩子的愛好點(diǎn)，從孩子的愛好動身，創(chuàng)設(shè)富有班級特色的教育教學(xué)環(huán)境，開展適合幼兒年齡特點(diǎn)與彰顯幼兒共性的區(qū)域活動，促進(jìn)我級段幼兒健康、歡樂地成長。

6、結(jié)合小班幼兒年齡特點(diǎn)，強(qiáng)化一日管理，在一日生活中，培育幼兒良好的生活、行為習(xí)慣，樹立獨(dú)立意識。并引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)簡潔的平安學(xué)問，形成初步的平安意識。

7、各班每月至少家園聯(lián)系一次,平常多利用接送時(shí)間,電訪與家長溝通幼兒在園內(nèi),園外的表現(xiàn),做好缺勤幼兒的工作。

1、做好幼兒入園前的各項(xiàng)預(yù)備工作

2、商討并制定九月份教育教學(xué)方案、嬉戲方案（確定主題：我上幼兒園啦?。?/p>

3、備課（第一周）

4、環(huán)境創(chuàng)設(shè)九月份

1、穩(wěn)定新生心情，建立良好的生活、學(xué)習(xí)常規(guī)。

2、制定班級組及班級各類方案

3、連續(xù)進(jìn)行活動區(qū)域和環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作

4、慶祝老師節(jié)、國慶節(jié)

5、學(xué)新早操

6、商討并制定十月份教育教學(xué)方案與嬉戲方案（主題：大大和小小）

7、一課多研活動：歡樂的小車

8、家園聯(lián)系：發(fā)放“幼兒成長記錄”十月份

1、慶祝國慶節(jié)

2、班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比

3、教學(xué)案例反思

2、家園聯(lián)系：發(fā)放“幼兒成長記錄”

3、商討并制定十二月份教育教學(xué)方案與嬉戲方案（主題：冬天來了）

4、青年老師才藝展現(xiàn)（說課、彈唱等）十二月份

4、加強(qiáng)生活、行為習(xí)慣教育：冬天不怕冷

5、小班幼兒壘高競賽

7、各班特色展現(xiàn)（講故事,.唱歌,舞蹈）

8、家園聯(lián)系：發(fā)放“幼兒成長記錄”

元月份

1、慶祝元旦

3、幼兒進(jìn)展?fàn)顩r測查評價(jià)

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇二

部和檢修部建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本公司平安生產(chǎn)工作。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，

為推動本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年平安工作的重點(diǎn)。

度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范力量建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力量，確保“三不損害”。

（一）教育培訓(xùn)管理

愛好使自身成為具有獨(dú)立獵取探究和應(yīng)用學(xué)問的力量，不一味的只依靠培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思索愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)堅(jiān)固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)樂觀性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增加培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

（二）平安管理。

1嚴(yán)格根據(jù)：“平安第一，預(yù)防為主”的方針，履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生特別和未遂，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不損害”仔細(xì)細(xì)化平安職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂平安責(zé)任書，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。2自己查大家發(fā)覺、提高自我防護(hù)意識；以“自己查大家發(fā)覺”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)覺的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)平安隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提示，并加大力度宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進(jìn)一步保障個(gè)人平安。并不定期對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。根據(jù)預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參與各項(xiàng)平安活動，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，仔細(xì)開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊(duì)員的平安意識，做好平安措施，樂觀開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。

1仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

2每月仔細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握成本，節(jié)省材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。

4充分調(diào)動廣闊員工關(guān)懷質(zhì)量、參加質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱忱。5注意引導(dǎo)，提高質(zhì)量參加意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量掌握”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威逼整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的平安”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增加和諧氛圍；嚴(yán)格根據(jù)公正、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心摸底，對有困難的樂觀與予關(guān)心及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會，集中總結(jié)爭論，注意梳理，消退不和諧因素，提升和諧進(jìn)展氛圍。

1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理睬。班組民主管理睬由全體職工直接參與。

2、班組民主管理睬由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理睬每月召開，或依據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參與。

4、班組民主管理睬爭論打算的事項(xiàng)，必需由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)爭論打算的事項(xiàng)，未經(jīng)重新爭論，不得隨便轉(zhuǎn)變。

5、班組民主管理睬打算的事項(xiàng)，與班組長看法不全都時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，看法仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇三

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進(jìn)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。

現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作方案，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實(shí)施。

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和進(jìn)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化進(jìn)展、創(chuàng)立品牌。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷溝通會

營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門），由工會、組織宣揚(yáng)部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇四

20__年，班組年度平安工作方案書是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保班組平安高效運(yùn)行。

20__年班組的平安管理工作重心：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理;平安生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位;平安管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、20__年平安管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井平安生產(chǎn)事故。

1)、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機(jī)電失爆事故;

5)、無重大運(yùn)輸平安事故;

6)、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20__年班組平安工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制;

2、扎實(shí)做好平安基礎(chǔ)工作

3、連續(xù)抓好平安工作四個(gè)關(guān)鍵

4、全方位推行平安日志、執(zhí)行班前平安會制度

6、深化過程掌握，有效推動平安管理體系。

三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案??

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各種平安生產(chǎn)會議文件精神，班組長、平安員要準(zhǔn)時(shí)將公司有關(guān)平安會議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識。

3、健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。職工在自已的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。

四、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育工作，確保班組平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的平安學(xué)問水平，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全學(xué)問培訓(xùn)熟識、使職工把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織平安技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3、樂觀協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、正確使用勞動防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強(qiáng)平安用電學(xué)問，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣揚(yáng)板、廣播等形式對職工進(jìn)行平安教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的搶救措施。

五、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保平安生產(chǎn)現(xiàn)場干凈無雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、班組每周進(jìn)行一次平安自查，并建立平安隱患臺帳，準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，本班組無力量整改的要馬上向上級部門報(bào)告討論、制定、落實(shí)整改措施。

?20__年班組平安生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要連續(xù)抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)“20__年度班組平安零事故”目標(biāo)。

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇五

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2022年，本班在平安工作上，要以***為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以掌握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，樂觀參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

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全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的平安意識；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范力量建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力量，確?！叭粨p害”。

（一）加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參與各項(xiàng)平安活動，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。

（二）教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

（三）履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。

（四）幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

（五）樂觀為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時(shí)思索平安問題，準(zhǔn)時(shí)查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，樂觀為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇六

在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間xx年度工作方案。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進(jìn)展。

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制。

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

姓名

xx年12月1日

發(fā)電廠班組年度工作總結(jié)篇七

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會