管理提升項目完成情況總結(jié)

管理提升項目完成情況總結(jié)管理提升項目完成狀況總結(jié)篇一

加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參與境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是我為您細心整理的項目管理整體工作方案，歡迎參考！

一、指導思想

仔細貫徹落實新《平安生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員平安生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門平安生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部樂觀推行本質(zhì)平安管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使平安生產(chǎn)的意識深化人心，確保公司和xx項目管理部20xx年度平安生產(chǎn)管理目標的順當實現(xiàn)。

二、工作目標（一）加強部門平安生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格掌握輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場平安管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格掌握未遂和特別。

（三）全面落實平安生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和特別，嚴格掌握個人失誤和差錯。

（四）時刻關注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等平安形勢的進展變化狀況，提前做好應對相應突發(fā)大事的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責任性設備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參與境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際狀況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。

（九）加強項目現(xiàn)場平安隱患排查工作，準時發(fā)覺問題，準時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常平安學習活動，仔細開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、平安隱患講解、專項技術授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”平安教育培訓力度,有針對性地開展平安教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危急點措施的平安管理。

（十二）加強外籍員工的平安管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常平安管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通平安事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通平安事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展平安應急預案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身平安。

三、全年重點工作

（一）強化平安生產(chǎn)防護意識，層層落實平安生產(chǎn)責任。

1.以新《平安生產(chǎn)法》實施為契機，強化平安生產(chǎn)主體責任。

2.仔細貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級平安生產(chǎn)一號文件精神。

3.強化紅線意識，增加組織管理和自我防護力量。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增加管控力量

1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2.連續(xù)抓好平安和技術培訓工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)。

（1）開展好各項目現(xiàn)場平安日學習活動。

（2）高度重視三級平安教育培訓工作。

（3）全面落實平安生產(chǎn)管理要求。

（4）加強外籍員工的平安管理力度。

3.深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作。

（1）根據(jù)集團、省公司、xxxx公司深化開展平安大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項平安大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

（2）仔細開展項目部現(xiàn)場月度平安檢查和專項平安檢查。

（3）加強對危急場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，準時消退平安隱患，確保重大危急源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

（5）對查出的事故隱患，要根據(jù)“四不放過”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控力量

1.做好重點區(qū)域、重大設備的防控工作。

2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。

3.仔細落實部門年度反事故措施方案和平安技術勞動愛護措施方案。

4.樂觀籌劃新海外項目的平安管理工作。

1.逐步完善應對突發(fā)大事的預警機制。

2.加強海外平安信息管理工作。

3.加強海外風險分析及掌握。

4.做好應急預案演練工作。

5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施

1.以新《平安生產(chǎn)法》實施為契機，強化平安生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的平安職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的平安生產(chǎn)責任，修訂完善各項平安規(guī)章制度。逐步建立平安生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。

誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強平安目標責任制，落實部門主要負責人平安責任。

3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)平安”管理理念，仔細履行“三講一落實”、“兩落實”等平安管理措施，真正使平安管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹究竟、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠樂觀主動地實行有效措施，準時消退平安隱患，避開事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身平安。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、平安監(jiān)督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際狀況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工平安學問、操作技能培訓全面納入項目部的日常平安管理活動中，全面做好現(xiàn)場平安監(jiān)督和技術指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避開事故發(fā)生，保障人身平安。嚴格落實現(xiàn)場平安監(jiān)督和技術指導工作。

6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實平安生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等平安管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作平安、穩(wěn)定推動。

管理提升項目完成狀況總結(jié)篇二

一、嚴格例行季度檢查制度；

依據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格根據(jù)各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未根據(jù)要求準時整改者，將依據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的懲罰。

各管理處根據(jù)全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處供應指導和幫助。

三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的預備；

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參與“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將幫助參與評比項目做好一切迎接評比的預備，盡的努力完成公司的預定指標。

四、提高管理費和停車收費率；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不抱負，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將幫助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的方案有：1、對各個管理處匯總的管理費收費狀況進行分析；2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓；3、幫助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。

五、跟進工程修理和外包合同的實施；

準時了解和跟進外包工程和合同的落實狀況，對未達標者實行強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

六、簽訂業(yè)務合同；

規(guī)范存檔各類合同資料，把握合同資料的內(nèi)容，準時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。

七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素養(yǎng)搭建學習的平臺；

各管理處制定出員工培訓的方案并落實，管理部負責監(jiān)督其實施，必要時管理部支配人員參加，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系，獵取有利于員工進展的信息，為員工提升自我綜合素養(yǎng)搭建學習的平臺。

八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平；

要求全體員工熟識我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的嘉獎，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種懲罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

九、監(jiān)督各管理處工作方案的落實；

各管理處須按時做好年度總結(jié)和方案，管理部對管理處的年度總結(jié)和方案提出建設性和專業(yè)性的看法，同時監(jiān)督其實施。未準時落實者，管理部督促和幫助其按時完成。

十、開展多種經(jīng)營；

依據(jù)各樓盤的詳細狀況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務等便民服務。

十一、加強企業(yè)文化的建設；

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是分散人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不行忽視的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的看法，并樂觀協(xié)作落實完成。

十二、完成領導臨時支配的任務，同時幫助各部門完成其他工作。

20xx年是一個跨越的年度，xx部將依據(jù)公司的進展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

管理提升項目完成狀況總結(jié)篇三

1、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)掌握方法建立技工、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定。

2、強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全。

2、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，準時綻開過程管理，有效的特別回饋機制。

2、3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2、4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。

2、5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負責品質(zhì)特別的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)方法。

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)方法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。

2、模治具的改進，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

3、生產(chǎn)幫助工具的使用管理、掌握，化削減缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

細劃。

2、責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者)

3、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。

4、收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

1、作成生產(chǎn)輔料最小使用量，掌握生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。

2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任。

3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，掌握油的使用量。

4、其它各項資源列表管制。

1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。

2、定期對員工的培訓：(品質(zhì)意識、工作責任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責等)

3、定期召集員工與技工的工作關系研討會。

4、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。

管理提升項目完成狀況總結(jié)篇四

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理綻開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論學問和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上熟悉和適應這套管理模式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L一起，參加完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參加了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參加項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作狀況，收集相關問題，對于各單位提出的很多共性問題，主動討論思索，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，關心部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)消失的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

三、2023年的工作方案

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)覺問題解決問題的過程。2023年，我將連續(xù)幫助協(xié)作搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實牢靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力討論如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2023年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關學問。

依據(jù)中心2023年工作會議主要工作分解看法，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，2023年我將開頭著手基建方面學問的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，盼望能在短時間內(nèi)達到肯定水平，為今后的工作奠定基礎。

管理提升項目完成狀況總結(jié)篇五

首先我會對公司的資源進行前期的整合，連續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的`力量和部門的分散力，保持一個良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與敬重的統(tǒng)一。

以公司的企業(yè)文化作為基礎，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公*公正，這樣才有利于隊伍的長期進展(分散團隊，形成合力，共同前進)。

預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和掌握，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務人員的管理，我會從制度，指標，掌握和考核等幾個關鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務;即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節(jié)約人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程掌握有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神嘉獎，形成一種健康的、樂觀向上的工作氛圍。業(yè)務人員的收支，報銷，工作匯報都要根據(jù)制度、程序有序進行。

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務賣出去，并使客戶滿足。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術和服務來很好的滿意客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。

2，協(xié)作總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的方案并執(zhí)行。

3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達到抱負效果培訓(這是初期方案，具體培訓方案將依據(jù)實際狀況適當調(diào)整)

a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質(zhì)量的狀況等(由技術支持負責講解)

b、生產(chǎn)實踐(由車間負責，我來協(xié)調(diào))

c、公司狀況，進展遠景，市場狀況，業(yè)績，客戶狀況，賣點，銷售技巧，案例等。(由總經(jīng)理親自講，有鼓動性為佳。)

d、做業(yè)務的基本學問和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責，財務幫助)

e、新老業(yè)務員的溝通，實戰(zhàn)模擬(我負責)

f、培訓考核(我負責，并向總經(jīng)理匯報結(jié)果)

b、培訓進度：基本根據(jù)上面的挨次，也可以適當交叉。

c、培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

d、培訓地點及材料：需要預備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。

5，做好業(yè)務員的工作安排，讓他們清晰該干什么、怎么干;與新老業(yè)務員溝通，熟識并把握他們的個人狀況及工作狀況。業(yè)務人員工作支配(新老業(yè)務員區(qū)分對待)

管理提升項目完成狀況總結(jié)篇六

以黨的_*_精神為指導，以服務師生為宗旨，進一步加強食堂管理隊伍建設，提高服務質(zhì)量，提升對食堂管理工作的熟悉水*，努力把學校食堂辦好，讓老師安心，家長放心，同學歡心。

二、工作設想

(一)完善各類制度

1、出臺學校食堂管理方法。

2、加強對食堂人員的考核，進一步明確食堂人員的工作職責，完善考核細則，突出獎勤，樹立正面典型。

3、蔬菜購入采納多人組合法，買菜、付款、驗貨、過秤、記賬分人負責，相互督促，總務處實行全面監(jiān)督，分管校長統(tǒng)一審批。

4、成立學校膳食管理委員會，定期商討同學用餐菜譜，并提前一周向家長公布。確保師生用餐，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量養(yǎng)分化。

5、進行成本核算，樂觀發(fā)揮膳管會的作用，不時調(diào)查食堂管理及師生用餐狀況，發(fā)覺問題準時處理。每月底向教職工公布食堂費用。

(二)提高整體素養(yǎng)

1、組織食堂人員學習《食品衛(wèi)生培訓教材》等材料，并適當組織外出參與培訓，定期組織食堂人員學習會，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。

2、分工力求細化，進一步明確崗位職責，崗位任務的完成狀況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識和服務意識。

3、提高老師的服務意識，進一步規(guī)范同學午餐的管理，教育同學疼惜糧食，節(jié)省糧食，讓同學吃好吃飽。

(三)革新工作流程

1、對食堂人員的工作流程做進一步的規(guī)范，洗菜、切菜、炒菜、分菜、分