2023年保安工作計(jì)劃通用篇

2023年保安工作計(jì)劃通用篇保安工作安排1

20xx年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，更好的為干警、來(lái)賓服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，仔細(xì)做好安保工作，首先：在20xx年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、改正不足；其次：進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和服務(wù)技能，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度，為此，特將20xx年工作安排制定如下：

一、自身方面：

（1）在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和管理水平；

（2）進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)工作都落到實(shí)處；

（3）在平常的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)切他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，使他們能感覺(jué)到大家庭的暖和，提高他們的工作主動(dòng)性和集體凝合力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；

二、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教化

提高員工的安保意識(shí)，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和聽(tīng)從意識(shí)；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)微環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡察制度，勞動(dòng)紀(jì)律等，要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。

四、車(chē)輛管理方面：

（1）加強(qiáng)對(duì)員工車(chē)輛管理方面的培訓(xùn)，如：車(chē)輛指揮停放、檢查、提示提示等；

（2）要求員工一如既往的做到：五個(gè)到位：（即：①保安人員到位；②指揮停放到位；③車(chē)輛檢查到位；④提示提示到位；⑤：登記規(guī)范到位），尤其是電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)的提示提示和管理工作：

（3）加強(qiáng)巡察和檢查工作，嚴(yán)格按巡察和檢查制度工作；

（4）總之，做到：每輛車(chē)停放有秩序，每輛車(chē)有檢查，每輛車(chē)有提示，每輛車(chē)有記錄，從而保證大車(chē)、小車(chē)的車(chē)輛平安。

五、在消防方面：

（1）加強(qiáng)對(duì)員工消防學(xué)問(wèn)與操作的培訓(xùn)和考核，增加員工消防平安意識(shí)和防范實(shí)力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危急性，并且讓員工做到一懂三會(huì)；

（2）平常的工作中，加強(qiáng)與各部門(mén)經(jīng)理的溝通與溝通，共同商討對(duì)員工消防學(xué)問(wèn)和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì)；

（3）加強(qiáng)巡察，增加巡察次數(shù)，并且在巡察的過(guò)程中多聞、多看，留意消防隱患

（4）接到前臺(tái)的火情警報(bào)，馬上去查看，并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告；

（5）每晚8：30鎖廚房時(shí)，對(duì)廚房用電、用氣狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，若有狀況，馬上處理；

（6）每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理，確保設(shè)備完好有效；

（7）進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案、平安疏散預(yù)案、巡查記錄等）

六、治安方面，做好以下工作：

（1）加強(qiáng)對(duì)員工平安意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：留意可疑人員，對(duì)客的提示提示等，從而提高員工的平安意識(shí)；

（2）進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)事務(wù)預(yù)案。如：客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，從而削減賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失；

（3）每天加強(qiáng)對(duì)個(gè)樓層、倉(cāng)庫(kù)、地下室、辦公室、大廳、門(mén)口等隱藏死角的巡察和監(jiān)控，對(duì)客人的車(chē)輛和物品做好提示和提示工作，并對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題做相應(yīng)的處理和記錄。

（4）加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電狀況的管理。從而為員工創(chuàng)建一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。

（5）加強(qiáng)成本限制，首先：從我做起，合理用人和排班，削減不必要的加班；其次：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕奢侈，第三：對(duì)員工進(jìn)行思想教化，增加員工節(jié)約意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。

以上這些為保安部20xx年的工作安排，在今后的實(shí)際工作中，我還會(huì)不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善，我信任在賓館老總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下、其他各部門(mén)的幫助下及保安部全體員工的共同努力下，我們保安部肯定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

保安工作安排2

回顧過(guò)去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，各部門(mén)的協(xié)作下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類(lèi)制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了肯定的工作。

一、進(jìn)一步健全和完善平安防范體系

1、組織落實(shí)

自從10月10日接手保安部以來(lái)，依據(jù)酒店治安、消防的須要，建立了防火委員會(huì)?，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)副主任，各部門(mén)經(jīng)理任委員。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級(jí)平安管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、制度落實(shí)

為了確保酒店的平安，我們從酒店的實(shí)際狀況動(dòng)身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門(mén)崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事務(wù)保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細(xì)登記，剛好上傳。

3、宣揚(yáng)教化落實(shí)

為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識(shí)，我們實(shí)行有安排多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防平安的宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣運(yùn)用滅火機(jī)150人次，消防平安學(xué)問(wèn)考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時(shí)將消防平安常識(shí)發(fā)放到各部門(mén)、租賃單位進(jìn)行宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)平安檢查，確保酒店平安。

為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處，我們實(shí)行酒店總經(jīng)理、我部門(mén)每周一、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把平安工作落實(shí)到實(shí)處。

接手以來(lái)，落實(shí)平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時(shí)平安檢查發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素13起（例：1、滅火機(jī)過(guò)期失效。2、廚房操作間沒(méi)有配備滅火毯。3、消防栓缺少配件。）等狀況。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，我們都已下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?/p>

三、樹(shù)服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

1、組織學(xué)習(xí)

作為一個(gè)酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工剛好進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行肅穆指責(zé)，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教化，尤其是我們大門(mén)崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T(mén)崗?fù)?jiàn)一位客人亂停車(chē)，把汽車(chē)停在進(jìn)口處，攔住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車(chē)輛進(jìn)出，他肯定要停在這里，再次跟他講時(shí)，他不但不聽(tīng)，反而罵人，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒(méi)有還手，后被拉開(kāi)。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也特別生氣，對(duì)我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兂３ｉ_(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。

為此在全體保安會(huì)議上大力表?yè)P(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時(shí)剖解了這起案例：假如當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡，但是損失會(huì)更大，會(huì)干脆影響我們大門(mén)崗保安在客人及四周群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)?duì)我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平常教化，培育的結(jié)果。

2、人性化管理

加強(qiáng)對(duì)員工的管理，是我們部門(mén)要常常做的。如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門(mén)更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們實(shí)行人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的主動(dòng)性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè)。

四、服務(wù)質(zhì)量

1、大門(mén)崗服務(wù)

大門(mén)崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺(jué)，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個(gè)方面落實(shí)：

第一。常常性組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，培育員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會(huì)到家。

其次。服務(wù)質(zhì)量，大門(mén)崗?fù)＼?chē)場(chǎng)保安服務(wù)，做到客人車(chē)輛來(lái)去時(shí)，指揮車(chē)輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。

2、XX年的工作準(zhǔn)備

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹(shù)立保安部新形象。

全年工作的整體思路：

1、與各部門(mén)簽訂XX年度消防平安責(zé)任書(shū)；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安確保酒店平安萬(wàn)無(wú)一失。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防平安，做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對(duì)酒店及四周各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

3、與人力資源部協(xié)作對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防平安培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓(xùn)。

4、開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門(mén)員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)安排，變更這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式，督促和激勵(lì)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門(mén)員工的素養(yǎng)。

5、崗位實(shí)行輪崗制。對(duì)部門(mén)各個(gè)崗位，（立崗、停車(chē)指揮、消防監(jiān)控、保安）進(jìn)行兩個(gè)月一輪崗，變更過(guò)去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟識(shí)和勝任各個(gè)崗位的工作，一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，實(shí)行末位淘汰制。樹(shù)形象，統(tǒng)一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門(mén)員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門(mén)員工進(jìn)行考核，實(shí)行末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采納聘請(qǐng)高素養(yǎng)的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理閱歷學(xué)過(guò)來(lái)，做到擺放整齊，條塊分明，，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。

8、平常多留意員工的想法，常常進(jìn)行溝通，關(guān)切、愛(ài)惜員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問(wèn)題，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

保安工作安排3

1、配套設(shè)施上，落實(shí)沿河?xùn)艡?，感?yīng)燈購(gòu)買(mǎi)安裝事宜，督促智能人員徹底檢修紅外報(bào)警系統(tǒng)，用更好的平安愛(ài)護(hù)措施減輕人防的壓力，用更多的人力來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量；

2、安保部將著重從選拔員工方面入手。選擇一些優(yōu)秀安保人員；如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有閱歷的人員參加小區(qū)的安保工作。對(duì)于一些志愿投身安保工作而自身?xiàng)l件又不足的人員應(yīng)加以培訓(xùn)。如從體能、軍事、消防、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，也可依據(jù)小區(qū)外國(guó)居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。

3、安保工作的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在門(mén)崗、巡邏崗等方面。門(mén)崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤實(shí)力各方面仔細(xì)、詳細(xì)落實(shí)。主要體現(xiàn)在對(duì)人員車(chē)輛進(jìn)入的詢(xún)問(wèn)、盤(pán)查、登記、紀(jì)錄的落實(shí)。做到熱忱服務(wù)、禮貌待人，嚴(yán)格把好門(mén)崗關(guān)，決不輕易讓外來(lái)人員車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)，大件物品放行要做到確認(rèn)無(wú)誤。強(qiáng)化門(mén)崗對(duì)外形象，爭(zhēng)取做到“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象”，以體現(xiàn)國(guó)信物業(yè)風(fēng)范。

4、巡崗方面：嚴(yán)格按路途巡邏。在巡邏過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。不能解決的剛好匯報(bào)。相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)剛好處理。諸如違建問(wèn)題，能制止的剛好制止，不能制止的應(yīng)剛好通知工程人員現(xiàn)場(chǎng)處理，安保人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作。

5、門(mén)崗與巡邏崗的協(xié)作方面：在某些人員車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)之前，特殊是須要跟進(jìn)的，門(mén)崗須通知巡崗跟進(jìn)確認(rèn)。相互主動(dòng)協(xié)作，以確保不出現(xiàn)失誤。

保安工作安排4

依據(jù)《浙江省保安協(xié)會(huì)關(guān)于開(kāi)展保安管理師職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作的通知》（浙保協(xié)[20]35號(hào)）要求及<<浙保協(xié)關(guān)于做好保安管理師培訓(xùn)工作的指導(dǎo)看法》（浙保協(xié)《20》47號(hào)）和嘉興市人力資源和社會(huì)保障局（嘉人社《20》107號(hào)）文件要求，經(jīng)探討市保安協(xié)會(huì)將于12月11日舉辦保安管理師（二級(jí)保安員）培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、保安管理師申報(bào)條件

具備以下條件之一者，可申報(bào)保安管理師：

1、取得本職業(yè)高級(jí)保安員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)保安管理師技能正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

2、取得本職業(yè)高級(jí)保安員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

3、具有高校本科學(xué)歷，取得本職業(yè)高級(jí)保安員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)本職業(yè)保安管理師技能正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

4、具有碩士探討生及以上學(xué)歷，取得本職業(yè)高級(jí)保安員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)保安管理師技能正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

5、具有15年以上解放軍、武警bu隊(duì)服役或公安、平安、審判、檢察、司法行政工作經(jīng)驗(yàn)。

另外符合下列條件之一者，可破格申報(bào)：

1、持有本職業(yè)（工種）高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)，在本職業(yè)（工種）連續(xù)工作12年及以上且仍在本職業(yè)（工種）崗位工作的；

2、在本職業(yè)（工種）連續(xù)工作滿(mǎn)20年且仍在本職業(yè)（工種）崗位；

3、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且仍在本職業(yè)（工種）崗位工作的；

4、獲得省級(jí)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的。

二、學(xué)員申報(bào)材料詳細(xì)要求

1、身份證復(fù)印件、原有職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件各一式三份；

2、有關(guān)履行崗位職責(zé)實(shí)力的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

3、有關(guān)工作業(yè)績(jī)的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

4、有關(guān)論文發(fā)表或編寫(xiě)的教材的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

5、有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)力的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

6、有關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

7、有關(guān)嘉獎(jiǎng)、年度考核狀況的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

8、有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位和任職年限的佐證材料或證明依據(jù)一式三份；

9、二寸白底免冠照片4張。

三、材料裝訂要求

以上材料均需采納A4紙打?。ǚ凑娲蛴榧眩┎匆?guī)定份數(shù)，每人3份材料、裝訂成冊(cè)。為確保資料的完整，申報(bào)人需仔細(xì)填寫(xiě)材料清單并簽名確認(rèn)。（材料裝訂建議簡(jiǎn)裝，最終有協(xié)會(huì)統(tǒng)一審核整理）

四、詳細(xì)課程安排

五、培訓(xùn)教材

1、省保安協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)的《保安管理師職業(yè)技能培訓(xùn)教材》。

2、與保安相關(guān)的文件法規(guī)。

3、專(zhuān)題講義。

六、授課方式

基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)實(shí)行集中現(xiàn)場(chǎng)授課的形式，技能實(shí)踐實(shí)行召開(kāi)座談會(huì)、考察先進(jìn)單位、老師指導(dǎo)（包括老師網(wǎng)上指導(dǎo)、答疑，老師深化實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)答疑，老師批改作文、反饋?zhàn)鳂I(yè)狀況）相結(jié)合的形式。

七、師資選擇

依據(jù)《保安員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)師資的要求，從本行業(yè)、高等院校、公安監(jiān)管、消防部門(mén)以及社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道，選擇既有系統(tǒng)理論學(xué)問(wèn)，又要有豐富實(shí)踐閱歷的老師。

師資來(lái)源省協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)熧Y庫(kù)老師。

八、報(bào)名

各會(huì)員單位接到通知后可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際篩選符合培訓(xùn)要求的人員進(jìn)行報(bào)名及資料申報(bào)，統(tǒng)一將紙質(zhì)資料上報(bào)市保安協(xié)會(huì)，報(bào)名截止日期11月30號(hào)。有關(guān)事項(xiàng)將另行通知。

保安工作安排5

（一）工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2、完善部門(mén)工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅(jiān)韌、保障有力的保安隊(duì)伍。

3、做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從聘請(qǐng)、汲取人才——培訓(xùn)人才——培育人才——留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）主要工作安排措施

一、保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20xx年平安保衛(wèi)工作。

1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶(hù)之間的'關(guān)系。

2、嚴(yán)格限制出入各小區(qū)的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的平安，創(chuàng)建舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3、做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。

4、與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二、協(xié)作人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教化、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，增加聽(tīng)從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿(mǎn)的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。

1、每周一次的車(chē)輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想相識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作實(shí)力。

2、定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣揚(yáng)教化，主動(dòng)營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。

3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽(tīng)從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)實(shí)力，在工作中敬重客戶(hù)，教化員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)足。

4、結(jié)合部門(mén)的實(shí)際狀況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

5、每季度公司實(shí)行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等競(jìng)賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增加主動(dòng)向上的工作熱忱和向心力。

四、仔細(xì)做好安保部全年的平安生產(chǎn)全方面工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、每月進(jìn)行一次平安檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題仔細(xì)做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求剛好進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。

五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)；制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

保安工作安排6

人要學(xué)會(huì)經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程，安排和總結(jié)也一樣，有利于剛好找到自己的不足并改正，有利于對(duì)自己的安排進(jìn)行規(guī)劃，給了人努力工作的動(dòng)力，以下是保安年度工作安排。

針對(duì)保安部上年度工作狀況和本年度工作實(shí)際狀況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，本年度工作主要開(kāi)展如下：

1、按保安部工作整頓安排要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的實(shí)力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)；

2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠剛好訂正隊(duì)員的違規(guī)行為；

3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，剛好把各項(xiàng)工作全面能夠?qū)嵭?，做到?zé)任分明，責(zé)任到人；

4、調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱忱，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量；

5、嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；

6、依據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的限制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)四周逗留；

7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，剛好發(fā)覺(jué)訂正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；

8、加強(qiáng)車(chē)庫(kù)巡查監(jiān)管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強(qiáng)溝通，共同做好車(chē)輛平安保障工作。

9、針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的困難性和機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車(chē)輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

10、每周開(kāi)一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議，確保能夠剛好談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，剛好傳達(dá)工作指示。

11、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入運(yùn)用。

12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素養(yǎng)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。

13、每季度進(jìn)行一次全方位平安檢查工作，確保能夠剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。

保安工作安排7

一、保持醒悟頭腦，樹(shù)立平安理念

校內(nèi)平安管理工作涉及方方面面，在諸多詳細(xì)工作事務(wù)中都不同程度地存在著這樣或那樣的平安隱患以及管理薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們必需充分認(rèn)清校內(nèi)平安管理工作的長(zhǎng)期性和艱難性，始終保持醒悟的頭腦，不斷增加憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，言危求進(jìn)，持續(xù)不懈地抓好校內(nèi)各類(lèi)性質(zhì)的平安管理工作。新學(xué)期初，我們要緊密結(jié)合新中國(guó)成立65周年慶典活動(dòng)，不斷加大平安管理力度，落實(shí)崗位責(zé)任管理措施，常常排查和主動(dòng)整改出現(xiàn)的新問(wèn)題，嚴(yán)格制度、加強(qiáng)管理，維護(hù)校內(nèi)正常秩序，切實(shí)推動(dòng)校內(nèi)平安發(fā)展與校內(nèi)教化事業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

二、加大平安檢查和管理力度，消退校內(nèi)平安隱患

平安隱患是各類(lèi)平安事故和突發(fā)事務(wù)的禍源，治理一項(xiàng)隱患，就可能避開(kāi)一次事故，增加一分平安。因此，我們要嚴(yán)格校內(nèi)平安管理職責(zé)，堅(jiān)持校內(nèi)平安管理制度，充分發(fā)揮校內(nèi)保安隊(duì)伍、平安隱患檢查小組、平安巡查修理小組、平安保衛(wèi)組的職能作用，在隊(duì)伍中不斷灌輸和強(qiáng)化平安責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制和責(zé)任人的四種平安責(zé)隨意識(shí)。使我們的校內(nèi)平安管理和平安檢查工作真正做到制度化、常常化和規(guī)范化。我們要將校內(nèi)內(nèi)部的邊邊角角、里里外外全部納入隱患排查整治范圍，力爭(zhēng)做到事先防范、有效防范各類(lèi)平安事故的發(fā)生。同時(shí)，要通過(guò)廣泛、深化的宣揚(yáng)教化和平安提示，使師生了解和駕馭平安防范學(xué)問(wèn)和自救自護(hù)技能，不斷增加平安防范意識(shí)。

三、校內(nèi)平安工作要求和目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)市、區(qū)教委、綜治辦、消防辦及公安機(jī)關(guān)等主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)平安工作的指示精神。仔細(xì)完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理工作，充分發(fā)揮校內(nèi)保安隊(duì)伍、日常平安隱患檢查小組、日常平安巡查修理小組、平安保衛(wèi)組的職能作用。

3、堅(jiān)持校內(nèi)平安管理制度，不斷提高全體保衛(wèi)人員的自律意識(shí)，要求始終把平安防范工作放在首位。

4、開(kāi)好每周平安保衛(wèi)工作例會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和溝通統(tǒng)一相識(shí)，剛好對(duì)校內(nèi)平安工作狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，并力爭(zhēng)做到平安保衛(wèi)工作部署周到和落實(shí)到位。

5、抓好保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。以學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及安防、技防、消防等技能為主，不斷提高保衛(wèi)人員自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

6、進(jìn)一步落實(shí)保衛(wèi)人員各崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)校內(nèi)平安管理工作力度，確保校內(nèi)大局穩(wěn)定和校內(nèi)秩序良好，杜絕在校內(nèi)內(nèi)發(fā)生治安事務(wù)和平安事故。

7、樹(shù)立“五防”（防火、防盜、防破壞、防意外事故、防法Xx等邪教組織滲透）意識(shí)。在做好人員防范工作的基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮校內(nèi)的技防設(shè)施、消防設(shè)施的作用，做好其日常檢查、維護(hù)和監(jiān)控工作。

8、嚴(yán)格校內(nèi)門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤制度，做好人員、車(chē)輛、秩序等方面的管理工作，守好校內(nèi)大門(mén)第一關(guān)口。校外人員來(lái)訪(fǎng)、會(huì)客或辦事，門(mén)衛(wèi)要仔細(xì)執(zhí)行進(jìn)校聯(lián)系或身份確認(rèn)制度，謝絕社會(huì)閑雜人員或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校內(nèi)。堅(jiān)持校內(nèi)夜晚治安巡邏制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出校內(nèi)管理規(guī)定。確保校門(mén)區(qū)域正常秩序。

9、做好校內(nèi)自行車(chē)管理工作，落實(shí)自行車(chē)平安管理制度。

10、做好節(jié)假日及重要政治活動(dòng)日期間的平安保衛(wèi)工作，做好平安檢查、值班、巡邏等工作，確保校內(nèi)平安。

11、做好校內(nèi)舉辦的各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外活動(dòng)的平安保衛(wèi)工作，如：高考、成考、詢(xún)問(wèn)會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、研討會(huì)、公開(kāi)課、參觀溝通、外事活動(dòng)以及外單位借用我校場(chǎng)地用來(lái)進(jìn)行各種活動(dòng)等等。從人員疏導(dǎo)、車(chē)輛管理、各崗位值勤及平安巡察等各項(xiàng)工作都要落實(shí)到位，確保校內(nèi)秩序及活動(dòng)的正常進(jìn)行。

12、嚴(yán)格平安巡察檢查制度，做到任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)。做到每天有小查、周周有祥查，力爭(zhēng)消退校內(nèi)內(nèi)存在的平安隱患，特殊對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、部位要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。要防止失火、盜竊、損害等一切重大事故的發(fā)生。

13、保衛(wèi)部在日常的工作中，要將校內(nèi)安保工作的部署、平安防范、宣揚(yáng)教化、專(zhuān)項(xiàng)治理、檢查整改等工作實(shí)行全程跟蹤督辦，除發(fā)揮校內(nèi)保安隊(duì)伍、日常隱患檢查小組、日常巡查修理小組及平安保衛(wèi)組等專(zhuān)職組織的作用外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體教職工，尤其是學(xué)生宿舍、食堂、試驗(yàn)室、機(jī)房、圖書(shū)資料、體育場(chǎng)館等部門(mén)管理人員的平安防范教化，落實(shí)平安責(zé)任制，以達(dá)到全員共管，形成合力，確保校內(nèi)平安與穩(wěn)定。

14、做好消防設(shè)施、技防設(shè)施的年檢驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好對(duì)設(shè)施的日常檢查工作，保證設(shè)施始終處于正常的工作狀態(tài)。

15、加強(qiáng)師生平安教化工作。充分發(fā)揮學(xué)生處、團(tuán)委的教化優(yōu)勢(shì)，辦好每學(xué)期的學(xué)生平安教化活動(dòng)。要通過(guò)各種形式，如平安教化講座、主題班會(huì)、學(xué)生墻報(bào)、宣揚(yáng)展板、宣揚(yáng)橫幅、播放平安教化片、網(wǎng)絡(luò)教化、緊急疏散演習(xí)和消防演練等，向師生們進(jìn)行平安教化，從而達(dá)到增加師生平安意識(shí)和提高平安防范實(shí)力的目的。

16、落實(shí)給新高一每一位學(xué)生和家長(zhǎng)有關(guān)平安教化內(nèi)容的信件：《關(guān)于做好學(xué)生平安工作的通知書(shū)》，要求學(xué)生和家長(zhǎng)仔細(xì)閱讀，認(rèn)可后在上面分別簽字，學(xué)生、家長(zhǎng)留一份，另一份交回校內(nèi)備案。

17、落實(shí)全校師生進(jìn)行緊急疏散演習(xí)和住宿學(xué)生進(jìn)行緊急疏散演習(xí)活動(dòng)。

18、落實(shí)校內(nèi)義務(wù)消防隊(duì)及重點(diǎn)部門(mén)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和消防演練工作。

19、落實(shí)全校教職工、合同工簽定20××年平安責(zé)任書(shū)工作。

20、在校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)里，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)平安教化宣揚(yáng)。

保安工作安排8

考慮到自己所從事工作的性質(zhì)自然要維持好銀行的秩序才行，除了在進(jìn)入銀行的人群中查看是否存在可疑人員以外還要調(diào)解可能出現(xiàn)的糾紛，終歸在以往發(fā)生過(guò)這種情形的先例下應(yīng)當(dāng)明白這種沖突會(huì)對(duì)銀行帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響，所以若是11月份出現(xiàn)這樣的狀況自然應(yīng)當(dāng)快速鎮(zhèn)靜場(chǎng)面并進(jìn)行調(diào)解，除此之外還要留意銀行內(nèi)部的其他人員防止有人濫竽充數(shù)，只不過(guò)面對(duì)這樣的狀況只要心中有所打算一般都能夠在短時(shí)間內(nèi)將其解決掉，而且當(dāng)自己值班的時(shí)候也要發(fā)揮作用并在銀行內(nèi)部來(lái)回巡察才行，通過(guò)來(lái)回巡察的方式起到銀行保安的震懾作用也是自己過(guò)去摸索出來(lái)的道理。

在不影響到正常巡察工作的狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)銀行外部停放的車(chē)輛進(jìn)行管理才行，除了不讓人行道上停放的車(chē)輛影響到路人通行以外還須要將最近的消防栓清理出來(lái)，考慮到可能發(fā)生火災(zāi)的隱患自然須要在消防栓四周清理出一塊特定區(qū)域才行，而且自己在11月份的銀行保安工作中要保持良好的形象才能提升客戶(hù)的感官，即便自己作為銀行保安也應(yīng)當(dāng)留意形象才能在巡察工作中起到更好的效果。

為了防止自己在當(dāng)天的保安工作中有所疏忽還應(yīng)當(dāng)留意監(jiān)控比較好，在監(jiān)控中除了查看是否存在可疑人員以外還須要反思自己的的工作是否存在不足的地方，至少自己白天在銀行的工作表現(xiàn)是否優(yōu)秀可以通過(guò)監(jiān)控中的視察得知，而且對(duì)于監(jiān)控的保密性工作也須要做到銀行領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足才行，假如沒(méi)有銀行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的話(huà)無(wú)論是誰(shuí)都不能夠隨意檢查留存的監(jiān)控視頻。假如說(shuō)11月份有運(yùn)鈔車(chē)過(guò)來(lái)的話(huà)則須要做好周邊的巡察工作并盡量協(xié)作好相關(guān)工作人員。

制定好11月份的銀行保安工作安排以后則要盡快落實(shí)下去才行，面對(duì)銀行保安工作中可能存在的問(wèn)題還須要通過(guò)不斷的反思才能了解到其中的不足之處，只不過(guò)我信任自己通過(guò)保安工作中的不斷調(diào)整可以很好地適應(yīng)大多數(shù)狀況，而且我也信任通過(guò)這份安排可以很好地完成銀行領(lǐng)導(dǎo)交付給自己的保安工作。

保安工作安排9

上個(gè)月的工作結(jié)束后，我們?cè)诠ぷ鞯臋z查中發(fā)覺(jué)了很多的問(wèn)題和漏洞，這讓我們被察覺(jué)到了自己的工作中有很多的不足，這樣的狀況不僅會(huì)大大的降低小區(qū)的平安性，還讓我們的工作變得沒(méi)有意義。

作為保衛(wèi)平安的保安，要是我們的工作有一點(diǎn)重大的漏洞，那么我的工作就是沒(méi)有意義的！為此，我們必需將自己的工作好好的整改，將我們保衛(wèi)的漏洞全部填補(bǔ)起來(lái)！為此，在九月間我們要好好的進(jìn)行一次大整頓，讓我們的工作都能步上正軌。對(duì)此，我們制定了以下九月的工作安排：

一、對(duì)隊(duì)伍的整改

想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必需有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問(wèn)題，除了管理之外，最根本的問(wèn)題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊＞枚弥?，甚至已?jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！

對(duì)于隊(duì)伍，我們必需進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對(duì)全部的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能接著留在隊(duì)伍。其次還須要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范實(shí)力。對(duì)隊(duì)員的平安意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)覺(jué)保衛(wèi)上的平安問(wèn)題。

二、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成果，和管理也有很多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必需先做好榜樣。對(duì)自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對(duì)待自己。

在九月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備學(xué)問(wèn)，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對(duì)進(jìn)出的人員必需有所了解，外來(lái)人員和車(chē)輛必需嚴(yán)格做好記錄。對(duì)門(mén)外徘徊的可疑人士也要多加留意。在巡邏方面，須要多留意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活平安。還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問(wèn)題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失。

四、總結(jié)

在八月的檢查中，我們確是見(jiàn)識(shí)到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤！比錯(cuò)誤的更可怕的，就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正！我們會(huì)好好的整改，讓廣闊業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！

保安工作安排10

在過(guò)去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了肯定發(fā)展，也有不少須要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)當(dāng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理，增加保安員的責(zé)任、平安意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年度工作安排。

一、加強(qiáng)保安部?jī)?nèi)部管理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。

東塔大堂崗：

1、大堂門(mén)口的車(chē)輛停放秩序。

2、早6：30至8：00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車(chē)庫(kù)進(jìn)入大廈。

3、若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開(kāi)酒店?yáng)|側(cè)門(mén)，運(yùn)用運(yùn)貨電梯進(jìn)行家具的搬運(yùn)。

4、全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特別狀況嚴(yán)禁聚崗。

5、來(lái)訪(fǎng)人員做好登記。

6、夜間23：30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)約電能。

西塔大堂崗：

1、來(lái)訪(fǎng)人員的接待。（若有人來(lái)找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入）。

2、西塔施工人員進(jìn)入大廈必需佩戴出入證。

3、西塔運(yùn)貨管理（運(yùn)貨時(shí)間為18：30—23：30，必需先填寫(xiě)運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能運(yùn)用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看管西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)輸貨物）

4、早6：00將專(zhuān)用車(chē)位指示牌擺放好，晚20：00將專(zhuān)用車(chē)位指示牌收回。

5、全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特別狀況嚴(yán)禁聚崗。

6、夜間22：30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)約電能。

車(chē)庫(kù)門(mén)崗：

1、東塔施工人員進(jìn)入必需佩戴出入證。

2、東塔運(yùn)貨管理（所需運(yùn)輸貨物必需堆放至指定區(qū)域，先填寫(xiě)運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能運(yùn)用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。嚴(yán)禁運(yùn)輸超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品）

3、地下車(chē)場(chǎng)管理（非內(nèi)部人員車(chē)輛禁止入內(nèi)）

4、由于冬季來(lái)臨，上午7：00—9：00，下午16：30—18：30開(kāi)啟車(chē)庫(kù)門(mén)。

5、進(jìn)出車(chē)輛要留意檢查。

巡邏崗：

1、步行巡邏，隨時(shí)留意消防設(shè)施設(shè)備的工作狀況，保證消防樓梯的暢通。

2、發(fā)覺(jué)可疑人或事務(wù)時(shí)，剛好作出反應(yīng)和處理。

3、每周六對(duì)大廈內(nèi)全部垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部。

中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看管消防主機(jī)，一人看管監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。

1、出現(xiàn)火警時(shí)，一人值機(jī)，一人去現(xiàn)場(chǎng)查看。

2、監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)，馬上上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)行處理。

3、親密協(xié)作車(chē)庫(kù)保安，管理好車(chē)輛的進(jìn)出。

4、運(yùn)輸貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。

5、夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪番看護(hù)，每人一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事務(wù)。

材料和垃圾的運(yùn)輸：

1、運(yùn)輸貨物必需填寫(xiě)運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才允許運(yùn)貨。

2、運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9：00—11：00下午14：00—19：30西塔：18：30—23：30。

3、運(yùn)輸零散、無(wú)包裝貨物時(shí)必需裝袋或裝車(chē)運(yùn)輸。

4、運(yùn)輸貨物時(shí)，必需事先做好電梯內(nèi)外的愛(ài)護(hù)工作。

5、運(yùn)輸貨物時(shí)，必需有保安員看管。

6、嚴(yán)禁運(yùn)輸超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查：

1、巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn)。

2、巡查次數(shù)為6次。

3、巡查區(qū)域?yàn)榫频?—11層，四層公共區(qū)域、地下車(chē)場(chǎng)和外圍車(chē)場(chǎng)。

4、夜間加強(qiáng)酒店車(chē)場(chǎng)巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無(wú)故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。

白班主管與帶班主管分工：

白班主管負(fù)責(zé)：

1、保安員的考勤。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。

3、運(yùn)營(yíng)板塊的防火巡查。

4、保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備修理的督促。

帶班主管負(fù)責(zé)：

1、本班組人員的招募和培訓(xùn)。

2、本班組人員的崗位安排。

3、地下車(chē)場(chǎng)管理。

4、運(yùn)營(yíng)板塊的平安巡查和運(yùn)營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。

5、交接班時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。

6、酒店夜間平安巡查。

7、保安部晨訓(xùn)。

8、本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)留意事項(xiàng)：

1、巡查次數(shù)為3次。

2、巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，其次次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。

3、第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他全部保安員，其次、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。

4、巡查必需仔細(xì)細(xì)致，表格填寫(xiě)必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)對(duì)員工基本素養(yǎng)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作

依據(jù)公司規(guī)定支配，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9：00。主要針對(duì)隊(duì)員自身素養(yǎng)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)行支配，并對(duì)日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和指責(zé)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作支配、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。

三、健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。

1、人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作閱歷，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠嫻熟駕馭保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。

2、考勤制度

保安部

試用期員工上班時(shí)間為：7：30—17：30。

白班主管上班時(shí)間：

冬季11月—5月8：30—18：30

夏季6月—10月9：00—19：30

女保安員上班時(shí)間：

冬季11月—5月8：00—17：30

夏季6月—10月8：00—18：00

班組員工上班時(shí)間：

冬季白班：早7：30—18：30夜班：18：30—次日8：00

夏季白班：早7：30—19：30夜班：19：30—次日8：00

全部保安員上下班按時(shí)打卡，若因特別狀況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫(xiě)請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。

3、晨訓(xùn)制度

保安部每周一至周六早7：30—8：00為晨訓(xùn)時(shí)間，若無(wú)極特別狀況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事務(wù)培訓(xùn)、員工文明用語(yǔ)培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。

4、大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店平安巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

（1）保安部大廈巡查

保安部每天對(duì)財(cái)寶中心大廈包括外圍車(chē)場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對(duì)大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通狀況，大廈內(nèi)施工人員等狀況進(jìn)行巡查。

（2）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查

保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，其次次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。

（3）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查

保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事務(wù)。

（4）保安部夜間酒店平安巡查

保安部夜間對(duì)酒店平安巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn)。巡查區(qū)域?yàn)椋篈座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車(chē)場(chǎng)和地寫(xiě)下車(chē)場(chǎng)。主要針對(duì)酒店平安，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事務(wù)。

（5）保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠帧Ｖ饕槍?duì)酒店部分有無(wú)違章用電狀況，易燃可燃危急品存放是否符合規(guī)定，有無(wú)遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標(biāo)記、應(yīng)用照明是否正常。

（6）保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9：00，下午16：00、巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針?duì)酒店部分有無(wú)違章用電狀況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標(biāo)記、應(yīng)用照明是否正常，消防平安重點(diǎn)部位人員在崗狀況，防火門(mén)、防火卷簾開(kāi)啟狀況。

（7）保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防平安責(zé)任人負(fù)責(zé)支配。主要檢查火災(zāi)隱患是否剛好整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否駕馭。

5、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

為了給每一名隊(duì)員供應(yīng)一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專(zhuān)人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。值日標(biāo)準(zhǔn)：

（1）地面干凈，無(wú)紙片、垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。

（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。

（3）室門(mén)擦凈，保持無(wú)塵土、污跡。

（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。

（5）室內(nèi)張貼物保持光亮整齊。

（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。

衛(wèi)生值日制度：

酷愛(ài)勞動(dòng)，仔細(xì)對(duì)待，精細(xì)要求，主動(dòng)合作

（1）當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。

（2）帶班主管按值日要求完成最終衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。

（3）值日必需在30分鐘內(nèi)按要求完成。

（4）帶班主管在值日后做好問(wèn)題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。

（5）帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。

（6）每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞狀況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)剛好更換。

全體保安員有自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。

四、加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門(mén)的設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)；制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的狀況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

五、親密協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。

保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要親密協(xié)作其他部門(mén)工作，做好大廈的平安保衛(wèi)工作。仔細(xì)貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。

總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣闊保安員接著堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

保安工作安排11

為維護(hù)小區(qū)平安和諧，實(shí)現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項(xiàng)工作的新成功，在深化總結(jié)去年工作閱歷及教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求制定小區(qū)本年度工作安排。

一、保安工作指導(dǎo)思想

仔細(xì)執(zhí)行《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，充分發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”的精神，親密聯(lián)系小區(qū)保安工作實(shí)際，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗！

二、保安工作支配

全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務(wù)，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個(gè)腳印，全力以赴達(dá)成工作目標(biāo)；其次要實(shí)現(xiàn)整改任務(wù)，克服不求進(jìn)取的頑疾，實(shí)現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越；再次要做堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先不動(dòng)搖；每月組織一次精細(xì)化管理狀況檢查。

三、著力解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、樹(shù)立敢打硬仗、惡仗的堅(jiān)決信念。

人人奮勇挑重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先多貢獻(xiàn)，咬定全年工作目標(biāo)不放松，打開(kāi)新局面，創(chuàng)出新佳績(jī)。

2、抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

勇于實(shí)踐，自覺(jué)地增長(zhǎng)才能，快速適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，漸漸成長(zhǎng)為本職工作的行家里手和特地人才。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)因素，促使人人都是管理者、個(gè)個(gè)都是主子翁。

保安工作安排12

一、保安部工作

1按時(shí)參與總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開(kāi)的會(huì)議，剛好召開(kāi)班組及全員會(huì)議進(jìn)行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)平安方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓平安管理工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結(jié)工作，并剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)平安管理制度；根據(jù)平安工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把平安管理工作落實(shí)到各部門(mén)的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、完善保安部制度。抓好平安防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)平安管理崗位職責(zé)，分析存在的問(wèn)題，剛好提出改進(jìn)看法。

3、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡察簽到等各項(xiàng)工作。

4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內(nèi)功、增加整體素養(yǎng)，定期組織保安人員仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等。

（1）軍訓(xùn)內(nèi)容

①.立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)

②停止間轉(zhuǎn)法

③齊步走、跑步走、正步走與立定

④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、規(guī)范動(dòng)作的訓(xùn)練

⑤擒拿格斗招式演練

⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)

⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練

⑧對(duì)保安部12人進(jìn)行跑樓測(cè)試(分鐘合格)，

⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事務(wù)的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)實(shí)力。

5、多方位了解每位保安員，仔細(xì)做好保安隊(duì)后備干部的培育工作。實(shí)事求是地對(duì)全部隊(duì)員進(jìn)行實(shí)力評(píng)估。建立后備保安干部名冊(cè)。將后備保安干部人選根據(jù)對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

二、消防平安工作

1、上半年組織消防演練1次，參與人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)全部人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的運(yùn)用方法。

2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶(hù)及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“11·9”消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)，組織工程部、款待所及清潔部人員聯(lián)合實(shí)行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。

3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)覺(jué)隱患剛好整改或上報(bào)，并仔細(xì)做好記錄。

4、修定消防平安責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防平安”責(zé)任狀，強(qiáng)化平安責(zé)任一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。

5、做好20xx年度全部租戶(hù)的“防火平安協(xié)議書(shū)”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)全部客戶(hù)檔案的存檔工作。

6、建立對(duì)突發(fā)事務(wù)處理的預(yù)警機(jī)制，使之能夠盡量削減大樓與租戶(hù)財(cái)產(chǎn)損失。健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅(jiān)持做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。

7、協(xié)作公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事務(wù)和客人有關(guān)平安方面的投訴進(jìn)行調(diào)查，并妥當(dāng)?shù)刈鞒鎏幚怼?/p>

三、綜合治理工作

1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防平安責(zé)任狀。

2、剛好報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào)表等。

3、主動(dòng)協(xié)作綜治辦完成，綜治各宣揚(yáng)月的安排和支配。

四、其他工作

（一）市容環(huán)衛(wèi)工作

1、主動(dòng)協(xié)作辦事處作好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作，同時(shí)主動(dòng)幫助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作，協(xié)作辦事處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。

（二）支部組織委員工作

1、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)支部書(shū)記的工作支配，有組織的、利用多種形式開(kāi)展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。

最終在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作安排和培訓(xùn)安排，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指正和幫助。

1市場(chǎng)部職能

2市場(chǎng)部組織架構(gòu)

3市場(chǎng)部工作安排

4市場(chǎng)部xx年銷(xiāo)售安排

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力

科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促幫助市場(chǎng)銷(xiāo)售

協(xié)調(diào)職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣

信息收集反饋、剛好修正銷(xiāo)售方案一市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部干脆對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用非常重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是幫助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣安排是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售安排的制定和實(shí)施。

督促銷(xiāo)售部對(duì)銷(xiāo)售安排進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

精確性

剛好性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

安排性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能：

制定年度、季度銷(xiāo)售安排、幫助銷(xiāo)售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門(mén)特殊是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷(xiāo)售成本、對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。

專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)三市場(chǎng)部工作安排

1制定xx年銷(xiāo)售安排:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作安排。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu):仔細(xì)分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、依據(jù)市場(chǎng)狀況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、限制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力：

集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)理論學(xué)問(wèn)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品學(xué)問(wèn)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷(xiāo)學(xué)問(wèn)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素養(yǎng)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促幫助市場(chǎng)銷(xiāo)售：

市場(chǎng)部的核心工作就是幫助、指導(dǎo)銷(xiāo)售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、探望市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析緣由、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H狀況匯報(bào)總經(jīng)理、并賜予各區(qū)域賜予明確的指導(dǎo)銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必需按月完成

5協(xié)調(diào)部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責(zé)就是干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作狀況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事務(wù)、和市場(chǎng)狀況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力,致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷(xiāo)售狀況信息，使該部門(mén)能剛好、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。

銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，假如說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，剛好的為總經(jīng)理供應(yīng)合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、市場(chǎng)的實(shí)際狀況、客戶(hù)的實(shí)際狀況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守、物流部：干脆對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是剛好了解定單信息，并剛好轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)當(dāng)建議、指導(dǎo)、督促、幫助他們的工作。

6.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣：

7.信息收集反饋、剛好修正銷(xiāo)售方案。

保安工作安排13

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教化，教化隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動(dòng)做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高隊(duì)員工作主動(dòng)性與工作責(zé)任心；關(guān)切隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)切隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等；部門(mén)在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝合人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理；注意隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈平安工作須要。

3、注意隊(duì)員思想政治教化，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理懲罰法》、《中華人民共和國(guó)交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想相識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)作奸犯科的事務(wù)。

4、激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)，有肯定管理實(shí)力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題剛好維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題剛好修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員親密協(xié)作，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、大堂、車(chē)庫(kù)崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。

3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認(rèn)后，支配隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪伴，直至結(jié)束，人員離開(kāi)。

4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國(guó)假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

5、外來(lái)至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員剛好主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

五、加強(qiáng)車(chē)輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車(chē)輛平安

1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫(kù)應(yīng)按指定路行、車(chē)速行駛。

2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。

3、每天對(duì)停在地下車(chē)庫(kù)車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車(chē)庫(kù)保安指定其停車(chē)位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，限制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各