工程經(jīng)濟學(xué)價值工程

9.1價值工程原理1.價值工程概念價值工程

(ValueEngineering,VE)，又稱價值分析（ValueAnalysis，VA

）,是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)所研究對象的必要功能，從而提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)。1.價值工程概念（1）價值：價值工程中的“價值”，是比較價值，是對象（產(chǎn)品）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。不是對象（產(chǎn)品）的使用價值或交換價值，而是對象（產(chǎn)品）的比較價值。設(shè)對象的功能為F，其成本為C，價值為V，則“價值”的公式：

功能成本FC價值=即：V=1.價值工程概念（2）功能：是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，亦即某種特定效能、功能或效用。任何產(chǎn)品都具有功能。價值工程的特點之一就是研究并切實保證用戶要求的功能。

1.價值工程概念（3）成本：指對象（產(chǎn)品）的壽命周期成本。產(chǎn)品的壽命周期：產(chǎn)品從生產(chǎn)到報廢所經(jīng)歷的時間。壽命周期成本：指產(chǎn)品在其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用及維護成本。生產(chǎn)成本：發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，包括研究開發(fā)、設(shè)計以及制造過程的費用使用成本：指用戶在使用過程中支付的各種費用總和。

功能水平與成本關(guān)系圖壽命周期成本功能F*理想狀態(tài)，功能和成本平衡壽命周期成本C1——生產(chǎn)成本C2——使用成本F1功能不足F2功能過剩產(chǎn)品質(zhì)量越高，生產(chǎn)成本可能會高，但使用成本越低；產(chǎn)品質(zhì)量越低，產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低，但使用成本越高。2.提高價值的途徑根據(jù)價值計算的公式，V=F/V，可知價值的高低取決于功能和成本兩個因素。提高價值的途徑有：⑴功能不變，降低成本（F→，C↓）⑵成本不變，提高功能（F↑，C→）⑶既提高功能又降低成本（F↑，C↓）⑷成本略有提高而功能有較大改善(F↑↑，C↑)⑸功能稍有下降而成本大幅度下降（F↓，C↓↓）3.價值工程的特點（1）目標：以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須的功能。（2）核心：對產(chǎn)品進行功能分析。（3）將產(chǎn)品的價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。（4）將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為可與成本直接相比的量化值。（5）強調(diào)不斷改革與創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案。（6）是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。9.2價值工程的分析過程1.價值工程的工作程序（1）價值工程的工作程序，實質(zhì)就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。（2）針對價值工程的研究對象，整個活動圍繞七個基本問題的明確和解決而系統(tǒng)地展開。（3）順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。1.價值工程的工作程序

階段

基本步驟詳細步驟VE的問題準備

階段功能定義

和功能整理選擇對象

搜集情報

功能定義

功能整理1、VE的對象是什么

2、它是干什么的

分析

階段功能分析

和功能評價功能分析

功能評價

選定功能改進對象3、它的成本是多少

4、它的價值是多少創(chuàng)新

階段方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造

方案評價5、有無其它方法實現(xiàn)同樣功能

6、新方案的成本是多少實施

階段方案實施

和成果評價方案實施

成果評價7、新方案能滿足要求嗎2.VE對象選擇（1）VE對象選擇的含義：

VE對象選擇即選擇價值工程的研究對象。價值工程是針對某個具體對象有針對性地分析、評價與改正。正確選擇對象是價值工程收效大小與成敗的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)分清主次輕重，有重點、有順序地選取每次價值工程活動的對象。（2）VE對象選擇的原則：①優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙漠a(chǎn)品（項目）；②在改善價值（V）上（功能改進和降低成本）有較大潛力的產(chǎn)品或項目。企業(yè)可根據(jù)具體情況，有重點地從設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本等方面因素，選擇VE活動的對象。（3）VE對象選擇的方法：價值工程研究對象的選擇方法因素分析法ABC分析法強制確定法百分比分析法價值指數(shù)法①ABC分析法運用數(shù)理統(tǒng)計的分析原理，按局部成本在總成本中所占的比重的大小，從高到低進行對象選擇的一種方法，即找出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”。將一個產(chǎn)品的各成本組成部件（零件）進行逐項統(tǒng)計，按每一種零部件占產(chǎn)品成本的多少從高到低排列出來，分成A、B、C三類，找出零部件數(shù)量少但占成本比重大的零部件，作為重點研究對象。①ABC分析法A類：數(shù)量占總數(shù)的10％左右，成本占總成本的70％～80%左右的零部件B類：數(shù)量占總數(shù)的20％左右，成本占總成本的20％左右的零部件C類：數(shù)量占總數(shù)的70％左右，成本占總成本的10％～20%左右的零部件A類為重點研究對象；B類作一般分析；C類可不作分析.①ABC分析法步驟：a.

將被分析的零（部）件種類按成本大小由高到低依次排列填入表中，并按排列先后編出序號；b.

根據(jù)零（部）件種類按上述順序分別計算出各種零部件的件數(shù)累計數(shù)，并求出占全部零（部）件總數(shù)的累計件數(shù)百分比；c.

根據(jù)零（部）件成本按順序求出各零部件的累計成本，并求出占總成本的累計成本的百分比；d.

根據(jù)上述結(jié)果，將零（部）件種類劃分為A、B、C三類。16

例:已知某設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況表。試應(yīng)用ABC分析法確定可以作為價值工程分析對象的組成部件。序號部件名稱件數(shù)部件單件成本1A36.002B160.003C259.004D120.005E1100.006F34.007G24.508H80.759I21.0010J100.20【例題】17序號部件名稱件數(shù)件數(shù)累計各類部件總成本（萬元）成本累計分類件數(shù)％金額％1C226.0611811834.01A類2E139.0910021862.823B1412.126027880.124D1515.152029885.88B類5A3824.241831691.076F31133.331232894.52C類7G21339.39933797.128H82163.64634398.859I22369.70234599.4210J10331002347100合計33347部件成本分析表18ABC分析圖累計成本%累計數(shù)量%80.1210091.0720406020040608010012.1224.24100ABC②強制確定法以功能重要程度作為對象選擇的一種方法。求出各分析對象功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，再根據(jù)價值系數(shù)的高低來選擇VE對象。②強制確定法步驟：確定各零部件的功能評價系數(shù)Fi（功能重要性系數(shù)、功能系數(shù)、功能指數(shù)）：強制確定法（0-1、0-4）環(huán)比評分法該零件功能累計得分全部零件功能總得分某零件功能評價系數(shù)Fi=②強制確定法求各零部件的價值系數(shù)Vi（價值指數(shù)）：該零件功能系數(shù)Fi該零件成本系數(shù)Ci某零件價值系數(shù)Vi=求各零部件的成本系數(shù)C

i（成本指數(shù)）：該零件目前成本全部零件總成本某零件成本系數(shù)Ci=②強制確定法根據(jù)價值系數(shù)，對零部件進行分析、評價，選擇價值工程研究的對象。確定對象改進范圍的原則如下：Vi

=1，

表明功能與成本基本相當，該對象無必要改進。

Vi

＜

1，表明其實現(xiàn)的功能所分配的成本過高，是價值工程研究的主要對象。Vi

＞1，表明成本分配偏低，與其實現(xiàn)的功能不匹配。針對這種情況，要具體情況具體分析：②強制確定法Vi

＞1，表明成本分配偏低，與其實現(xiàn)的功能不匹配。針對這種情況，要具體情況具體分析：a.功能是否過剩，如果是，則應(yīng)選擇為改進對象，改善方向是降低功能水平；b.功能現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改善方向是增加成本；C.

對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般不列為改進對象。

課本例題P239【例10-2】已知某產(chǎn)品由構(gòu)配件A、B、C、D、E組成，其功能重要性程度為C＞

A＞

B＞

E＞

D，其成本費用分別為A1.8、B0.8、C0.8、D1.1、E2.5萬元，試用0-1強制確定法確定各構(gòu)配件的功能重要性系數(shù)，并確定價值工程分析對象及改進順序。

課本例題P239【例10-2】（1）用0-1強制確定法確定構(gòu)配件的功能重要性系數(shù)。將構(gòu)成產(chǎn)品的零部件用表格形式排列起來，按零部件功能的重要程度，相互之間作一對一的比較，重要的一方得1分，次要的一方得0分，再把各零件得分累計相加，除以全部零部件總得分，即為該零件的功能評價系數(shù)。得分記錄在“行”

課本例題P239【例10-2】功能評價系數(shù)計算表零件ABCDE暫定得分修正得分功能評價系數(shù)

（功能重要性系數(shù)）A

1011344/15=0.267B0

011233/15=0.2C11

11455/15=0.333D0000011/15=0.067E0001

122/15=0.133合計

151.000

課本例題P239【例10-2】（2）計算各構(gòu)配件的成本系數(shù)。CA=1.8/7=0.257CB=0.8/7=0.114CC=0.8/7=0.114CD=1.1/7=0.157CE=2.5/7=0.357

課本例題P239【例10-2】（3）計算各構(gòu)配件的價值系數(shù)。VA=0.267/0.257=1.039VB=0.2/0.114=1.754VC=0.333/0.114=2.921VD=0.067/0.157=0.427VE=0.133/0.357=0.373

課本例題P239【例10-2】（4）選擇Vi

＜

1為VE活動改進的對象，D、E為VE活動需要改進的零件，改進順序按從小到大排列為E、D。對于VA、

VB、VC均大于1，則對A、B、C要進行具體分析。VA=0.267/0.257=1.039VB=0.2/0.114=1.754VC=0.333/0.114=2.921VD=0.067/0.157=0.427VE=0.133/0.357=0.373

300-1強制評價法的重要程序差別僅為1，不能拉開檔次。0-4法將檔次分為4級

F1比F2重要得多，F(xiàn)1得4分，F(xiàn)2得0分

F1比F2重要，F(xiàn)1得3分，F(xiàn)2得1分

F1與F2同等重，F(xiàn)1得2分，F(xiàn)2得2分

F1不如F2重要，F(xiàn)1得1分，F(xiàn)2得3分

F1遠不如F2重要，F(xiàn)1得0分，F(xiàn)2得4分功能自身相比不得分0-4強制確定法確定功能重要性系數(shù)31【例】：某產(chǎn)品零件之間的重要性關(guān)系：A比B重要得多，A比C重要，C比B重要，D與C同等重要，求A、B、C、D的重要性系數(shù)（功能評價系數(shù)）

零件ABCD得分功能評價系數(shù)

（功能重要性系數(shù)）A

433100.417B0

1120.083C13

260.25D132

60.25合計

241.000【例題】：0-4強制確定法32例：假定某產(chǎn)品有4個零件A、B、C、D，其成本分別是50，300，150，200萬元，其重要性程度為B＞

D＞

C＞

A,試用0-1強制確定法確定各零件的功能重要性系數(shù)，并選擇該產(chǎn)品進行價值工程分析的對象（VE對象）

【例題】33零件ABCD暫定得分修正得分功能評價系數(shù)

（功能重要性系數(shù)）A

000010.1B1

11340.4C10

0120.2D101

230.3合計

101.00解：

（1）求用0-1強制確定法功能重要性系數(shù)34零件成本成本系數(shù)功能評價系數(shù)價值系數(shù)A5050/700=0.0710.100.1/0.071=1.408B300300/700=0.4290.400.4/0.429=0.932C150150/700=0.2140.200.2/0.214=0.935D200200/700=0.2860.300.3/0.286=1.049合計7001.0001.00

1.000（2）計算各零件的成本系數(shù)，見下表（3）計算各零件的價值系數(shù)，見下表35Vi<1，應(yīng)作為VE對象；Vi=1，不應(yīng)作為VE對象Vi＞

1，是否作為VE對象，視情況而定。則：VA=1.408＞

1，是否為改進對象，要進一步具體分析VB=0.932<1，應(yīng)為改進對象VC=0.935<1，應(yīng)為改進對象VD=1.049＞1，是否為改進對象，要進一步具體分析（4）選擇改進對象3.信息資料收集價值工程的工作過程，同時也是對信息資料收集、整理、運用的過程。價值工程成果的大小，在很大程度上取決于占有信息資料的質(zhì)量、數(shù)量和取得的適宜時間。價值工程收集信息資料應(yīng)遵循的原則：目的性計劃性可靠性適時性3.信息資料收集價值工程收集的信息資料的內(nèi)容：（1）用戶方面的信息資料（2）市場銷售方面的信息資料（3）技術(shù)方面的信息資料（4）經(jīng)濟方面的信息資料（5）本企業(yè)的基本資料（6）環(huán)境保護方面的信息資料（7）外協(xié)方面的信息資料（8）政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、政策、環(huán)境保護、公害等有關(guān)產(chǎn)品方面的信息資料4.功能分析功能分析是價值工程活動的核心和基本內(nèi)容。功能分析是對產(chǎn)品的構(gòu)成部件、零件或勞務(wù)的組成及其功能進行系統(tǒng)分析，其目的是準確掌握用戶要求的功能，便于功能評價，有利于打開思路。功能分析的內(nèi)容包括功能定義、功能整理、功能計量、功能評價等

（1）功能定義功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述，明確功能的本質(zhì)，限定功能的內(nèi)容，區(qū)別其他功能。

（1）功能定義1）功能分類：功能的類別，可以分為以下幾類：基本功能和輔助功能使用功能和美學(xué)功能必要功能和不必要功能過剩功能和不足功能價值工程中的功能一般是指必要功能。

（1）功能定義2）功能定義的方法：一般以簡單的語言對產(chǎn)品的功能加以描述。通常用一個動詞和一個名詞來描述，要求簡潔明了準確。如墻：承重墻、保溫墻等

（2）功能整理功能整理：是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，并用圖表形式表達，明確產(chǎn)品在功能系統(tǒng)之間的關(guān)系，如并列關(guān)系，上下位關(guān)系。功能整理目的：明確功能范圍、檢查功能之間的準確程序、明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系

（2）功能整理功能整理的一般程序：分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能。基本功能一般是上位功能。明確功能的上下位和并列之間的關(guān)系，作功能系統(tǒng)圖。上位功能是目的，下位功能是手段。并列關(guān)系的功能相互間不是從屬關(guān)系，但同屬于一個上位功能。44“目的—手段”的關(guān)系繪制功能系統(tǒng)圖：45

遮蔽頂部

防水

保溫隔熱

承受負荷

隔絕雨水

排除雨水提供承重結(jié)構(gòu)

防止?jié)B漏

形成坡度

匯集雨水

排出雨水遮蓋室內(nèi)空間【例】：平屋頂功能系統(tǒng)圖

（3）功能計量價值工程中的價值是一個比值，即V=F/C要計算這個比值，必須將功能進行量化，求出功能評價值F，才可以與成本進行比較功能的量化內(nèi)容：整體功能的量化各級子功能的量化

（4）功能評價功能評價是在功能分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用一定科學(xué)方法，進一步求出可靠實際某種功能的最低成本(功能目標值或功能評價值)，并以此作為功能評價的基準，通過與實現(xiàn)該功能的現(xiàn)實成本（目標成本）相比較，求得功能價值和成本改善期望值。功能評價工作可以更準確地選擇價值工程的研究對象。計算公式：

V=F/C，⊿C=C–FF——功能評價值（目標成本），⊿C——成本改善期望值

（4）功能評價功能評價的基本工作步驟：1）確定對象的功能評價值F。2）計算對象功能的目前成本（現(xiàn)實成本）C。3）計算和分析對象的價值V。4）計算成本改進期望值ΔC。5）根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進的重點對象及優(yōu)先次序。

（4）功能評價功能評價的程序所示。評價對象功能確定功能評價值F計算功能目前成本C計算V=F/C計算△C=C-F確定重點改進對象1）功能現(xiàn)實成本C計算成本通常是以產(chǎn)品或構(gòu)配件為對象進行計算的，但功能現(xiàn)實成本的計算與此不同，它是以功能為對象進行計算的。一個構(gòu)配件往往具有幾種功能，而一種功能往往通過多個構(gòu)配件來實現(xiàn)。計算功能現(xiàn)實成本，就是采用適當方法將構(gòu)配件成本轉(zhuǎn)移分配到功能中去。1）功能現(xiàn)實成本計算將各構(gòu)配件成本按該構(gòu)配件對實現(xiàn)各功能所起作用的比重分配到各項功能上去，然后將各項功能從有關(guān)構(gòu)配件分配到的成本相加，便可得出各功能的現(xiàn)實成本。

【例題】：【例題】：某產(chǎn)品具有F1～F5共5項功能，由4種構(gòu)配件實現(xiàn)，各功能在構(gòu)配件中的比重如下表，求各功能的現(xiàn)實成本。構(gòu)配件功能或功能區(qū)域序號名稱成本F1F2F3F4F5比重比重比重比重比重1A150

66.6%

33.4%

2B25020%

60%

20%3C50050%10%

40%

4D100

100%

成本合計1000

2）功能評價值F計算①功能評價值的確定方法經(jīng)驗估算法實際調(diào)查法理論計算法功能重要程度評價法2）功能評價值F計算②功能重要程度評價法根據(jù)功能重要性程度確定功能評價值。首先將產(chǎn)品功能劃分為幾個功能區(qū)域，并根據(jù)功能區(qū)的重要性程度和復(fù)雜程度，確定各個功能區(qū)的重要性系數(shù)，然后將產(chǎn)品的目標成本按功能重要性系數(shù)分配給各個功能區(qū)作為該功能的目標成本，即功能的評價值。2）功能評價值F計算③確定功能重要性系數(shù)的方法強制確定法（FD法）多比例評分法比率法（DARE法、環(huán)比評分法）邏輯流程評分法④環(huán)比評價法計算功能重要性系數(shù)利用評價因素之間的相關(guān)性進行比較而寫出重要性系數(shù)步驟：根據(jù)各評價對象的功能重要程度或現(xiàn)實難度排序，在排序中按上高下低原則排列；從上至下把相鄰的兩個評價對象根據(jù)功能的重要程度或現(xiàn)實難度進行比較，比較兩者倍數(shù)關(guān)系；令最后一個評價對象得1分，再依次從下至上按上述各對象之間的重要性相對比值計算其他對象的得分；計算各評價對象的功能重要性系數(shù)?！纠}】已知某產(chǎn)品有4種功能F1～F4，各功能重要程度為：F1為F2的2倍，F(xiàn)2是F3的1.5倍，F(xiàn)3是F4的3倍，試用環(huán)比評價法求各功能的重要性系數(shù)。功能重要度比重修正重要度功能重要性系數(shù)A29.00.51B1.54.50.3C3.03.03.0D-1.00.1合計17.53.8⑤計算功能評價值Fa.既有產(chǎn)品的改進設(shè)計：產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來，即已有現(xiàn)實成本，產(chǎn)品各功能評價值F計算方法：根據(jù)確定的功能重要性系數(shù)，對原有成本重新分配，比較原分配成本與新分配成本之間的差異，合理確定各功能區(qū)功能評價值，求出產(chǎn)品功能區(qū)的目標成本①新分配的成本大于功能現(xiàn)實成本：根據(jù)實際情況作出判斷②各功能新分配的成本等于現(xiàn)實成本，則該成本即為功能評價值③新分配的成本小于功能現(xiàn)實成本，則以新分配的成本作為功能評價值?！纠}】已知某產(chǎn)品有4種功能F1～F4，各功能重要程度性系數(shù)分別為0.514、0.257、0.171、0.057，產(chǎn)品成本為900元，各功能的成本分別為450、250、150、50元，試求該產(chǎn)品各功能的評價值F。功能功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本重新分配成本功能評價值FA0.5144500.514*900=462.6450B0.2572500.257*900=231.4231.4C0.1711500.171*900=154.3150D0.057500.057*900=51.450合計1.000900901881⑤計算功能評價值Fb.新產(chǎn)品設(shè)計：新產(chǎn)品沒有現(xiàn)實成本，但是有目標成本，將新產(chǎn)品的目標成本按已有的功能重要性系數(shù)加以分配計算，得各個功能區(qū)的功能評價值，作為功能的目標成本?！纠}】已知某新設(shè)計產(chǎn)品有4種功能F1～F4，各功能重要程度性系數(shù)分別為0.514、0.257、0.171、0.057，產(chǎn)品目標成本為900元，試求該產(chǎn)品各功能的評價值F。功能功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本重新分配成本功能評價值FA0.5149000.514*900=462.6462.6B0.2570.257*900=231.4231.4C0.1710.171*900=154.3154.3D0.0570.057*900=51.451.4合計1.0009009019013）計算功能價值V①功能價值的計算方法功能成本法（絕對值法）價值指數(shù)（系數(shù)）法（相對值法）功能評價值功能現(xiàn)實成本FC價值=即：V=功能系數(shù)成本系數(shù)FiCi價值=即：V=【例題】已知某產(chǎn)品現(xiàn)實成本為1000元，產(chǎn)品的目標成本為900元。該產(chǎn)品有4種功能F1～F4，各功能重要程度性系數(shù)分別為0.514、0.257、0.171、0.057，試求該產(chǎn)品各功能的價值V。功能功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本C目標總成本功能評價值F價值A(chǔ)0.514400900463463/400=1.158B0.257231231231/231=1.000C0.171269154154/269=0.573D0.0571005252/100=0.52合計1.0001000

900-【例題】或用價值系數(shù)法：功能功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本C成本系數(shù)價值系數(shù)A0.5144000.40.514/0.4=1.286B0.2572310.2310.257/0.231=1.113C0.1712690.2690.171/0.269=0.637D0.0571000.10.057/0.1=0.57合計1.00010001.000-4）計算成本改善期望值ΔC成本改善期望值計算方法⊿Ci=Ci–Fi功能功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本C功能評價值F成本改善期望共值優(yōu)先改善順序A0.514400463400-463=-63B0.257231231231-231=0C0.171269154269-154=152D0.05710052100-52=481合計1.0001000900--5）選擇改進對象選擇改善對象時，考慮的因素主要是價值系數(shù)的大小和成本