【企業(yè)信息化過程中的會計管理問題研究6400字（論文）】

目錄引言 4一、會計管理信息化概述 4（一）會計管理信息化概念 4（二）會計信息化特征 4（三）會計信息化管理對企業(yè)的影響與意義 5二、企業(yè)會計管理信息化發(fā)展存在的問題 5（一）對會計管理的信息化認知不足 5（二）會計信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱 6（三）缺乏管理會計信息化復合型人才 6（四）缺少強有力的安全防范措施 7三、提升會計管理信息化水平的建議 7（一）提高管理層的認識水平 7（二）加強會計信息化基礎(chǔ)管理工作 8（三）培養(yǎng)合格的信息化人員，提高財務(wù)人員整體素質(zhì) 8（四）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防范體系 9（五）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善會計信息平臺服務(wù)功能 9總結(jié) 1參考文獻 1企業(yè)信息化過程中的會計管理問題研究引言近年來，我國頒布了關(guān)于有效促進會計管理系統(tǒng)能夠獲得全面發(fā)展的指導意見，在意見中，給出了明確的指導方向，幫助我國會計管理工作能夠獲得高效發(fā)展。當前，我國會計管理系統(tǒng)在建設(shè)過程中，具有極強的高效性，再加上信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)科技的高效發(fā)展，使會計信息化管理具有極強的現(xiàn)實意義。所以當前會計管理的信息化已經(jīng)成為社會發(fā)展的流行趨勢。企業(yè)在發(fā)展過程中，借助政府的指導，開始加強對管理會計信息化應(yīng)用的重視力度，更好的促進了現(xiàn)代化信息技術(shù)的革新與發(fā)展。雖然，管理會計信息化在發(fā)展過程中面臨眾多挑戰(zhàn)和難題，但相信通過切實有效的措施跟進，這些問題一定能夠得到有效解決，為企業(yè)會計管理工作獲得切實有效的措施依據(jù)。當前，在進行會計信息化建設(shè)時，很多企業(yè)沒有真正的認識到會計信息化發(fā)展的現(xiàn)實意義，所以缺乏有效的管理理念和措施。使會計管理現(xiàn)代信息體系無法高效建立，為此一些建設(shè)部門應(yīng)該從自身發(fā)展著手，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，通過監(jiān)督機制以及大數(shù)據(jù)的引進，幫助實現(xiàn)信息安全防護機制，提升企業(yè)財務(wù)管理的高效性，讓會計信息化建設(shè)在資源上能夠獲得有效分配，幫助我國經(jīng)濟體系獲得高效發(fā)展，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求。一、會計管理信息化概述（一）會計管理信息化概念會計信息化和傳統(tǒng)的會計電算化之間存在較大不同，前者是對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計直接進行緊密結(jié)合，借助科學技術(shù)水平來進行會計數(shù)據(jù)的獲取和傳輸，然后實現(xiàn)完整的會計管理體系。當前，隨著信息化時代的到來，會計信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，可以幫助企業(yè)加強管理提高工作效率，使企業(yè)在發(fā)展過程中，可以和時代發(fā)展要求之間保持相符。（二）會計信息化特征會計信息化的特征體現(xiàn)在以下四個方面：1.普遍性：會計信息化具有極強的普遍性特征，會計的所有領(lǐng)域，都要借助現(xiàn)代信息技術(shù)予以完成。2.集成性：在會計領(lǐng)域中，更好地實現(xiàn)信息集成，在企業(yè)內(nèi)部組織實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，有效實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成建設(shè)。3.動態(tài)性：會計信息在采集時呈現(xiàn)動態(tài)化，實時性，所以會計信息的發(fā)布、傳輸和利用具有實時化、動態(tài)化特征；4.漸進性：借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對當前會計模式在構(gòu)成上具有重組效應(yīng)。我們所說的會計信息化主要表示，把會計信息作為管理信息資源，通過計算機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用，對信息技術(shù)進行提取、加工、使用，這一行為可以稱之為會計信息化。（三）會計信息化管理對企業(yè)的影響與意義通過會計信息化可以幫助企業(yè)節(jié)約管理時間，提高管理效率，為企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟收益。除此之外，通過會計信息化的運用，對企業(yè)管理層來說需要他們加強管理力度。企業(yè)管理主要是對財務(wù)進行管理，而會計信息化作為財務(wù)管理的重要方式。對于企業(yè)管理來說有著不可或缺的作用。會計信息化管理對于企業(yè)發(fā)展來說有兩點重要作用，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：1.使財務(wù)管理工作效率得到有效提升。當前，隨著信息化時代的到來，財務(wù)工作人員只需要將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)內(nèi)，就可以完成整個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，因為后續(xù)加工和處理工作交由計算機即可。這種情況下，不需要財務(wù)人員進行計算就可以完成整個工作，有效節(jié)約了時間消耗，提高了工作效率。不僅如此，通過網(wǎng)絡(luò)體系可以對上級領(lǐng)導者發(fā)布的信息進行及時獲取，準確的向下層工作人員進行傳遞，減少了傳統(tǒng)信息傳遞中常見的遺漏情況。下層人員也能夠快速地獲得信息，及時進行處理，確保上下級之間能夠流暢的進行信息溝通。2.直接內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)具有極強的時效性。當前，信息化環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息具有極強的時效性和完整性。所以整個監(jiān)督效果具有實時性，節(jié)約了監(jiān)督的時間消耗，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，會計監(jiān)督可以在企業(yè)多個層次予以滲透，加強信息系統(tǒng)的優(yōu)化創(chuàng)新，定期進行維護，讓整個監(jiān)督變得高效。二、企業(yè)會計管理信息化發(fā)展存在的問題（一）對會計管理的信息化認知不足中小企業(yè)在發(fā)展過程中，受到生存和發(fā)展的問題困擾，所以中小企業(yè)并沒有提高對會計信息化的要求和重視力度，他們工作的重點主要著眼于當下實際問題，并沒有進行長期的發(fā)展考慮。中小企在進行會計信息處理和問題解決時，大多通過人工和手動的方式予以解決，再加上中小企業(yè)資金數(shù)量有限，他們?yōu)榱斯?jié)約經(jīng)濟開支，所制定的會計信息解決方案很難受到管理者的重視。中小企業(yè)所面臨的一些問題在短期內(nèi)可以通過人工的方式予以解決，但如果企業(yè)獲得規(guī)模上的拓展和人員上的提升，對于企業(yè)來說現(xiàn)有的會計信息化處理很容易受到影響，如果長期的問題不被解決，那么長此以往會對會計管理形成潛在風險。如果當風險來臨后才開始借助信息化進行會計問題的解決，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。從中小企業(yè)角度來看，想要獲得長久發(fā)展，需要制定長遠的會計管理體系，從全局進行根本性的創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獲得高效發(fā)展。（二）會計信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱在進行會計信息化改革發(fā)展時，需要相關(guān)單位進行信息化建設(shè)目標的明確，以此為基礎(chǔ)加強會計信息管理體系的完善。當前，我國會計信息化處理還處于開始階段，整體管理規(guī)范性較差，很多企業(yè)在進行財務(wù)體系改革時，并沒有給出規(guī)范性指導意見，在運行過程中缺乏監(jiān)督。會計信息化工作在建設(shè)時，涉及內(nèi)容較多范圍較廣，需要企業(yè)內(nèi)部部門之間加強合作與交流。但很多企業(yè)會計信息化都交由財務(wù)部門進行管理，整體建設(shè)缺乏統(tǒng)一性，整個建設(shè)需要花費時間較長效果較差，在進行財務(wù)人員教育和培訓機構(gòu)的建設(shè)方面力度不足。會計人員素養(yǎng)還處于較低水平，無法在短時間內(nèi)進行信息風險的識別。使會計信息化改革難以取得有效成就，主要因為沒有充足的人才與支撐。再加上企業(yè)并沒有形成規(guī)范的管理制度，在一定程度上加劇了信息化改革可能帶來的風險。（三）缺乏管理會計信息化復合型人才當前，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏復合型人才，很難同時掌握會計專業(yè)理論和信息操作技術(shù)，但在企業(yè)實際發(fā)展過程中，這兩項技能需要同時運行。很多企業(yè)內(nèi)部會計人員，多以單一的人才模式為主，中低層次人才數(shù)量較多，缺乏復合型人才，他們所掌握的信息技術(shù)水平較低，很難進行企業(yè)內(nèi)部資源的整合。所以，這類員工在工作過程中工作效率較低。很多高難度信息化方案無法有效實施，為此企業(yè)很難尋找到借助信息技術(shù)開展會計管理的真正人才，嚴重影響了企業(yè)高效發(fā)展。當前，會計管理工作中。復合型人才較為有限，這是當前信息化發(fā)展中一個極為常見的問題之一。想要實現(xiàn)先進性管理和制度體系的完善，需要提升人才質(zhì)量，會計管理的信息化也需要通過專業(yè)性人才的使用，來幫助獲得發(fā)展。所以，當前會計管理實現(xiàn)信息化，受到復合型人才數(shù)量不足的影響。從現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展來看，未來需要加強管理團隊人才的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部員工除了充分的掌握會計管理的專業(yè)知識外，還要具有充分的管理經(jīng)驗和專業(yè)化管理素養(yǎng)，只有這樣才能確保會計工作向信息化管理方向邁進。當前，我國現(xiàn)有的專業(yè)型復合人才數(shù)量較少，很多會計管理人員他們并沒有真正的了解信息化管理知識，所以再進行會計管理的信息化團隊構(gòu)建上，人員實力不足，專業(yè)技能教差，導致會計管理無法向信息化方向發(fā)展。（四）缺少強有力的安全防范措施當前，現(xiàn)代信息技術(shù)在進行會計數(shù)據(jù)處理時，整個工作具有極強的共享性和廣泛性等特征。，所以，會計數(shù)據(jù)極為龐大。如果專業(yè)技能不足，很難辨別數(shù)據(jù)的真實性，還容易發(fā)生信息泄露的風險。所以很多企業(yè)通過提高信息數(shù)據(jù)處理的高效性，通過建立財務(wù)平臺，有效提升了會計管理平臺服務(wù)質(zhì)量，風險在表現(xiàn)形式上并不是單一的，會呈現(xiàn)多樣化形式。所以，企業(yè)要加強信息風險的管控，在推進會計信息改革時，要看到安全防護體系建設(shè)的重要作用。但很多企業(yè)在實際運行時，并沒有構(gòu)建會計信息化操作風險的防范體系，內(nèi)部風險管理人員整體職業(yè)素養(yǎng)不高。再加上企業(yè)缺乏引導，使很多會計人員敏銳性不足，很難及時的進行風險管控和識別。三、提升會計管理信息化水平的建議（一）提高管理層的認識水平企業(yè)高層領(lǐng)導者要加強對管理會計信息化建設(shè)的重視力度，高層的重視力度與否，直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展方向。在推進現(xiàn)代化發(fā)展時，要通過長遠戰(zhàn)略的制定，確保企業(yè)內(nèi)部管理會計信息化發(fā)展能夠獲得重視。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員要樹立終身學習的理念，定期對信息化管理知識進行學習，掌握管理技巧，知道當前現(xiàn)有的企業(yè)管理發(fā)展方向，提升自身認知水平，對后續(xù)企業(yè)獲得長久發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。對于企業(yè)來說，企業(yè)管理者的管理理念極大決定著企業(yè)發(fā)展的方向，所以，企業(yè)在進行信息化管理時，需要內(nèi)部管理人員擁有創(chuàng)新型的思維，管理者要具備創(chuàng)新理念，認識到信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展中，了解信息化建設(shè)對企業(yè)的重要作用。不僅如此，企業(yè)管理者要具有學習意識，不斷地進行管理理念和技術(shù)的學習，向其他企業(yè)進行經(jīng)驗的吸取和總結(jié)，并結(jié)合到自身企業(yè)發(fā)展中。還要將信息化管理理念向員工進行宣傳，讓這一理念在員工后續(xù)工作中能夠得到滲透。（二）加強會計信息化基礎(chǔ)管理工作想要讓信息化管理能夠發(fā)揮真正作用，需要企業(yè)建立健全信息化管理體系。中小企業(yè)在類型上較為復雜。企業(yè)不同，所采取的經(jīng)營方式也存在較大差別，為此，在進行信息化管理體制建設(shè)時，需要及時了解自身發(fā)展實際和整體市場環(huán)境，以此來制定符合企業(yè)發(fā)展的管理方案，不能一味的追求等同性制度，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可磨滅的后果。從大的角度來看，企業(yè)在進行管理制度建設(shè)時，需要從以下幾個方面著手：加強員工激勵制度的完善性，現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中，需要人的參與，員工作為企業(yè)經(jīng)營的重要驅(qū)動力，只有將人的價值進行發(fā)揮，才能幫助企業(yè)獲得發(fā)展，所以中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，要看到員工在整個家經(jīng)營的重要地位和作用，通過信息化管理制度的實施和運用來規(guī)范員工行為，幫助員工樹立全局觀念；要加強企業(yè)信息化管理的實施，想要讓信息化管理工作能夠得到有效落實，需要確保企業(yè)內(nèi)部信息化能夠有效推進，這是整個工作獲得發(fā)展的前提條件。辦公室作為企業(yè)信息化管理的主要單位，要加強對辦公室信息化管理分工，明確崗位職責進行責任分工；最后，企業(yè)信息化管理制度落實后，還要組織監(jiān)督部門進行崗位監(jiān)督，信息化的建立主要目的是幫助企業(yè)獲得高效發(fā)展。所以，這項制度在執(zhí)行時需要有專門的企業(yè)進行監(jiān)督和跟進，了解整個制度的實施情況。（三）培養(yǎng)合格的信息化人員，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)在進行會計管理信息化人才培養(yǎng)時，要加強對復合型人才的培養(yǎng)，復合型人才對財務(wù)和會計管理方面較為擅長。當前，針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會計管理人員，要提升他們的知識儲備，打造一支優(yōu)質(zhì)化專業(yè)團隊，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供更高的價值與作用。管理會計人員自身也要加強專業(yè)技能的更新與學習，不斷拓展視野，對當前現(xiàn)有的專業(yè)知識發(fā)展動態(tài)進行了解，通過學習的方式，來提升專業(yè)素養(yǎng)，力求符合發(fā)展要求；樹立終身學習的理念，在學習的過程中不斷對自身知識結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，使綜合素養(yǎng)能夠得到有效提升；針對企業(yè)當前現(xiàn)有的管理人員，要提高他們大數(shù)據(jù)知識的培養(yǎng)力度，確保企業(yè)在信息收集和分析上能夠擁有強勁的實力；員工在了解大數(shù)據(jù)知識的前提下，還要擁有專業(yè)管理技能。從企業(yè)角度來看，要加強人才力度的培養(yǎng)，積極引進會計信息化管理人才，部門人員要定期對會計管理人員進行培訓與使用，組建培養(yǎng)人才制度，定期對他們進行實施信息傳遞，提升整個管理會計信息化團隊的綜合素養(yǎng)，改變當前復合型高素質(zhì)人才缺失的問題，以此來滿足管理會計信息化的高效發(fā)展。（四）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防范體系建設(shè)財務(wù)信息化機制的前提，要確保會計信息的安全性。構(gòu)建安全防護體系時需要加強對以下幾點的重視力度：例如，當前要對會計信息化的建設(shè)目標加以明確，通過自身財務(wù)情況和管理經(jīng)驗，幫助確定未來會計信息化創(chuàng)新發(fā)展的方向，為當前會計信息處理系統(tǒng)提供充足的人才力量。不僅如此，還要遵循會計管理原則，定期對硬件系統(tǒng)進行管控，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題并給出解決措施，確保硬件設(shè)施可以滿足技術(shù)要求。要了解企業(yè)整體的兼容性。不僅如此，還要定期對軟件程序進行開發(fā)和更新，確保系統(tǒng)可以具有極強的便捷性、可靠性。除此之外，在會計工作的過程中，要加強安全防護制度的跟進，定期對軟件進行安全檢測，避免受到外界的無故攻擊，造成會計財務(wù)信息泄露，減少企業(yè)損失。最后。還要進行會計信息安全規(guī)范機制的構(gòu)建，合理的制定安全等級，對企業(yè)信息安全性等方面進行合理管控，幫助快遞信息整體建設(shè)奠定安全基礎(chǔ)。會計隊伍人才選擇時，要優(yōu)化人員配比，選擇具有極強責任心和職業(yè)道德的人員。（五）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善會計信息平臺服務(wù)功能當前，隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，信息技術(shù)水平和各種快捷工具正在向不斷優(yōu)化的方向邁進，使現(xiàn)有的會計信息化建設(shè)，在形式上發(fā)生了較大變化。為了滿足時代發(fā)展的潮流趨勢，使會計信息平臺能夠獲得高效發(fā)展，未來要加強對財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的認識，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善會計信息平臺，確保從業(yè)者可以在眾多會計數(shù)據(jù)中提取有效信息，提高工作質(zhì)量。后期如果企業(yè)進行全面預算工作時，原有的會計平臺信息服務(wù)功能無法快速的進行信息收集和整理，會導致預算信息數(shù)據(jù)缺乏完整性，需要投入較長時間予以管控。再加上整體數(shù)據(jù)分析效率較低，缺乏準確性，存在一定的限制。為此可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，提高數(shù)據(jù)收集和分析的效率，保證未來能夠?qū)崿F(xiàn)全面預算管理。不僅如此，大數(shù)據(jù)會計信息處理技術(shù)的使用，可以和企業(yè)當前發(fā)展戰(zhàn)略進行緊密結(jié)合，提高數(shù)據(jù)信息處理的高效性，定期對后續(xù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展形勢進行預測，使財務(wù)決策具有極強的可實施性，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)得到高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)從企業(yè)角度來看，通過管理會計信息化的使用，能夠幫助企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。未來要提高管理會計功能和信息技術(shù)優(yōu)勢的認識，以此目標為基礎(chǔ)，幫助管理會計信息化得到高效發(fā)展。在進行管理會計信息化發(fā)展時，要和時代發(fā)展保持相符，緊跟時代發(fā)展潮流。除此之外，管理會計信息化建設(shè)時，要符合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展情況，在具體運行過程中，積極的實踐和探索，借助強有力的經(jīng)驗，來有效推動管理會計信息化的高效運行，為企業(yè)更好的進行管理會計工作的實施提供可能。未來，還要加強管理會計信息化，為企業(yè)提供強有力的政策支持，確保企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟能夠獲得穩(wěn)步增長。參考文獻[1]黃琛.會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國商論,2019(02):197-198.[2]劉勤,楊寅.改革開放40年的中國會計信息化:回顧與展望[J].會計研究,2019(02):26-34.[3]丁茜茜.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].中國商論,2019(20):163