某鋼鐵集團工程項目管理系統(tǒng)需求分析及整體解決方案002

某鋼鐵集團公司工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)

（YC-CPMS）---深圳天工遠科信息技術(shù)（項目管理）有限公司---需求分析及初步解決方案2023/9/2P.2議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項目概要YC-CPMS實施計劃2023/9/2P.3項目概要新鋼鐵公司新建工程基本特點新鋼公司新建工程燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼工輔物流單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1工程投資額大工程建設(shè)任務(wù)繁多工程建設(shè)周期短與集團本部相比可利用資源缺乏管理團隊精簡2023/9/2P.4系統(tǒng)概要YC-CPMS基本特點某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)原則新鋼鐵公司管理特點項目管理組織形式業(yè)務(wù)流程個性化需求管理制度標準規(guī)范管理經(jīng)驗和精細化目標湘鋼寬厚板工程管理經(jīng)驗最新的技術(shù)成果（最新版系統(tǒng)原型）業(yè)務(wù)管理功能完善業(yè)務(wù)管理功能擴展充分體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理思想支持對多個項目的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理支持對項目每個階段的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的工作實施支持對項目資金流、物資流、信息流、文檔流的運轉(zhuǎn)過程有效控制提高系統(tǒng)功能之間的邏輯性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、流程順暢性和操作簡便性實現(xiàn)項目專業(yè)化管理軟件的智能化特點。某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標2023/9/2P.5議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項目概要YC-CPMS實施計劃2023/9/2P.6

組織結(jié)構(gòu)價格與招投標管理委員會薪酬與績效管理委員會預(yù)算管理委員會

戰(zhàn)略與投資管理委員會某鋼鐵集團建設(shè)工程項目指揮部組織機構(gòu)圖工程管理組預(yù)決算組綜合保障組供銷組企劃組人力資源組財務(wù)組煉鐵項目組煉鋼項目組軋鋼項目組能源公輔項目組物流項目組總指揮副總指揮常務(wù)副總指揮按照管理職能劃分成七個管理組和五個單項專業(yè)組；所有工作以項目為中心而開展；在項目總體建設(shè)流程框架下設(shè)置各職能部門的業(yè)務(wù)流程；各職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)是依靠流程的銜接進行運轉(zhuǎn)；各部門、崗位的共同目標是項目的成功，責(zé)、權(quán)、利明確；屬于典型項目型組織結(jié)構(gòu)2023/9/2P.7項目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程2023/9/2P.8項目建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程2023/9/2P.9管理職能組項目管理業(yè)務(wù)流程企劃組業(yè)務(wù)流程制度管理流程核心業(yè)務(wù)流程制訂/優(yōu)化流程供銷組業(yè)務(wù)流程材料、備件采購計劃流程采購訂單審批流程合格供方入選流程招（議）標管理流程項目采購合同審批流程材料、設(shè)備、備件入庫流程材料、原輔料、設(shè)備、備件出庫流程材料設(shè)備備件入庫質(zhì)量異議處理流程物料退庫流程工程組業(yè)務(wù)流程？預(yù)算組業(yè)務(wù)流程項目施工圖預(yù)算編制/調(diào)整流程項目結(jié)算流程財務(wù)組業(yè)務(wù)流程預(yù)算編制流程

預(yù)算調(diào)整流程資金支付流程

2023/9/2P.10管理職能組業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計院工程組、專業(yè)組、供銷組、預(yù)算組、企劃組、財務(wù)組初步設(shè)計初步設(shè)計會審項目分解、費用分解、項目工號、投資計劃、總體進度計劃工程組、企劃組煉鐵單項煉鋼單項軋鋼單項公輔物流其他工程施工物資采購招標議標委托招標議標委托采購計劃招標書簽訂合同執(zhí)行合同工程完工交工驗收竣工決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資料歸檔后評價工程組、預(yù)算組、企劃組工程組、預(yù)算組、企劃組、公司領(lǐng)導(dǎo)工程組、企劃組、預(yù)算組、財務(wù)組工程組、企劃組工程組、企劃組、專業(yè)組工程組、預(yù)算組、財務(wù)組、企劃組招標書供銷組、預(yù)算組、專業(yè)組簽訂合同供銷組、公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行合同供銷組、工程組、企劃組、財務(wù)組財務(wù)組辦公室企劃組2023/9/2P.11實施層項目管理層次決策層事務(wù)管理層項目信息門戶分析決策投資規(guī)劃目標考核制度規(guī)范知識模板協(xié)同辦公。。。項目計劃成本控制進度控制質(zhì)量控制風(fēng)險控制投資分析報表統(tǒng)計協(xié)同辦公。。。項目施工物資采購物資采購質(zhì)量控制安全保證風(fēng)險控制項目設(shè)計工程文件協(xié)同辦公。。。業(yè)務(wù)流程貫穿企業(yè)項目管理各個管理層次工程文件進度控制新公司項目管理業(yè)務(wù)層次2023/9/2P.12重點關(guān)注的項目管理業(yè)務(wù)前期施工建設(shè)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項目建議書可行性研究初步設(shè)計施工、建設(shè)試運行、消缺預(yù)轉(zhuǎn)固暫估入帳竣工決算固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工程建設(shè)項目管理需求管理重點項目綜合管理業(yè)務(wù)流程管理項目概預(yù)算管理項目進度管理項目物資管理項目財務(wù)管理項目竣工結(jié)算2023/9/2P.13項目啟動后，需要制定規(guī)范的項目計劃以作為項目建設(shè)基準，如進度計劃、投資計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、溝通計劃、采購計劃、資源計劃等以項目計劃為龍頭以項目概預(yù)算為基礎(chǔ)、合同為紐帶根據(jù)WBS和CBS，關(guān)聯(lián)控制各層工程或標段的采購、施工招投標、合同的簽訂及審批，對各類合同進行信息管理、變更管理、支付管理和結(jié)算管理對項目建設(shè)各項業(yè)務(wù)工作狀態(tài)以及項目建設(shè)狀態(tài)進行有效跟蹤，如資金計劃審批狀態(tài)、進度款支付審批狀態(tài)、項目進度狀態(tài)、項目建設(shè)里程碑狀態(tài)等以業(yè)務(wù)流程為主線以項目信息為中心通過對項目建設(shè)的相關(guān)信息的綜合分析來對項目建設(shè)全過程、全方位進行監(jiān)控，如資金使用信息、進度信息、工程質(zhì)量信息、物資需求信息等項目綜合管理工程建設(shè)項目管理需求2023/9/2P.14業(yè)務(wù)流程管理需求

基于項目型組織結(jié)構(gòu)面向多個工程項目的管理模式針對不同項目，企業(yè)可能采取不同的管理形式和不同的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的變化流程管理目標：流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、派發(fā)任務(wù)自動化、管理人員待辦工作自動提示工程建設(shè)項目管理需求2023/9/2P.15項目概預(yù)算管理需求

前期項目建議書可行性研究項目立項項目概算項目預(yù)算初步設(shè)計詳細設(shè)計項目開工實施期項目估算工程建設(shè)項目管理需求實際投資2023/9/2P.16項目進度管理需求

工程建設(shè)項目管理需求能夠按照工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和搭接關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)計劃能夠及時掌握項目實際建設(shè)進度與計劃進度的差異實時查詢項目各個階段的進度情況，并能生成工程進度統(tǒng)計表能深層次了解進度情況，并及時分析影響因素總體規(guī)劃建議書可研分析初步設(shè)計施工準備建設(shè)實施生產(chǎn)準備竣工驗收后評估2023/9/2P.17物資管理需求

工程建設(shè)項目管理需求2023/9/2P.18根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)，從上往下進行項目概預(yù)算費用的分解，形成項目的投資基準；控制工程實際投資(簽訂合同、實際支付)，以單位工程為單位進行歸集，并與概預(yù)算動態(tài)進行差異比較，從下往上進行統(tǒng)計歸集。項目財務(wù)管理需求工程建設(shè)項目管理需求2023/9/2P.19項目竣工決算管理需求

竣工決算業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理。在流程實施過程中能簡便累計成本支出、關(guān)聯(lián)合同總價、變更情況、簽證費用、索賠記錄等資料，為竣工決算提供詳細、完整的資料保障。轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)和檔案移交的管理。工程建設(shè)項目管理需求2023/9/2P.20議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項目概要YC-CPMS實施計劃2023/9/2P.21系統(tǒng)設(shè)計理論依據(jù)

YC-CPMSPMBOK項目管理范圍、管理過程指導(dǎo)新公司項目管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程、報表框架指導(dǎo)行業(yè)成功實施經(jīng)驗業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)天工遠科系統(tǒng)原型應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、硬件平臺技術(shù)積累YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.22項目管理模型項目管理貫穿項目從開始到結(jié)束的整個生命周期。項目管理人員以不同的崗位角色組成高效團隊項目管理業(yè)務(wù)分三個層次：控制分析業(yè)務(wù)、計劃執(zhí)行業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)。YZX項目負責(zé)人概預(yù)算招投標物資采購合同簽訂開工竣工信息查詢信息收集數(shù)據(jù)處理計劃控制項目評估部門負責(zé)人公司負責(zé)人合同結(jié)算工程決算固定資產(chǎn)移交立項驗收決策支持在每個階段都有相應(yīng)的角色處理相應(yīng)的工作分項負責(zé)人業(yè)務(wù)負責(zé)人YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.23管理/實施人員YC-CPMS技術(shù)特點業(yè)主、甲方監(jiān)理工程師承包商協(xié)同管理計劃管理業(yè)務(wù)實施管理業(yè)務(wù)竣工收尾業(yè)務(wù)項目評估業(yè)務(wù)建設(shè)工程項目YC-CPMS功能支持B/S三層體系架構(gòu)，客戶端零維護滿足跨地域、移動辦公需求優(yōu)秀的開放性提供規(guī)范的標準接口（■業(yè)務(wù)流程■管理制度

■標準規(guī)范

■技術(shù)規(guī)范）工程項目管理知識支撐體系實現(xiàn)目標利用先進的項目管理思想構(gòu)建企業(yè)項目管理體系以業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范為依托，對項目信息、過程管理與監(jiān)控、決策分析進行集成實現(xiàn)對項目全過程、全方位的精細化管理搭建一個業(yè)主、監(jiān)理、承包商協(xié)同工作平臺項目管理信息系統(tǒng)運行體系YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.24項目管理架構(gòu)YC-CPMS初步解決方案組合分析項目目標（范圍目標、進度目標、質(zhì)量目標、成本目標）系統(tǒng)支撐項目管理計劃組織管理工程建設(shè)管理工程設(shè)備管理甲供材料管理招標合同管理工程進度管理工程財務(wù)管理系統(tǒng)管理進度網(wǎng)絡(luò)資源平衡組織結(jié)構(gòu)、流程定義、系統(tǒng)安全、授權(quán)體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準模板、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、項目文檔、知識經(jīng)驗報警預(yù)警信息查詢統(tǒng)計分析項目檔案管理項目溝通管理施工安全管理工程質(zhì)量管理2023/9/2P.25基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)進行功能設(shè)計、針對不同角色建立不同的個性化操作界面某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.26每個管理角色都能簡便的動態(tài)跟蹤所參與的項目當(dāng)前綜合狀況，實現(xiàn)以項目信息為中心的溝通機制某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.27項目動態(tài)信息實時發(fā)布，項目業(yè)務(wù)預(yù)警、報警和通知信息實時發(fā)布為企業(yè)各級管理層提供決策依據(jù)某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.28項目管理信息編碼規(guī)范統(tǒng)一編碼工程與管理編碼統(tǒng)一各系統(tǒng)間采用統(tǒng)一編碼關(guān)鍵編碼類項目編碼規(guī)范WBS編碼規(guī)范物資編碼規(guī)范檔案分類編碼規(guī)范合同分類編碼規(guī)范費用分類編碼規(guī)范……YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.29YC-CPMS初步解決方案流程管理--流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、派發(fā)任務(wù)自動化、管理人員待辦工作自動提示

以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為模板，在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的流程，以主動推出方式支撐流程運轉(zhuǎn)集成了靈活的流程配置工具，實現(xiàn)系統(tǒng)功能對業(yè)務(wù)流程變化的靈活適應(yīng)建立了實時查詢功能，監(jiān)控各主要業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如設(shè)備、材料采購流程、資金計劃審批狀態(tài)、支付申請審批狀態(tài)、合同審批狀態(tài)等設(shè)置了自動提醒機制如彈出式窗口提醒、待辦事宜提醒等實現(xiàn)了流程節(jié)點的靈活調(diào)整（增加、刪除、修改）2023/9/2P.30基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)進行功能設(shè)計、針對不同角色建立不同的個性化的導(dǎo)航式操作界面某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.31YC-CPMS初步解決方案立項與概預(yù)算管理

按照項目立項管理流程，管理從需求分析、項目建議書、可研報告及立項審批全過程，記錄立項相關(guān)資料，對項目前期工作進行資料歸集；按照設(shè)計階段的設(shè)計成果，對立項目項目按照總體建設(shè)要求（進度、資金）進行WBS及CBS分解，在系統(tǒng)中建立項目建設(shè)預(yù)算費用分解結(jié)構(gòu)樹，并按項目層次錄入概預(yù)算信息；建立系統(tǒng)投資對照分析表，系統(tǒng)動態(tài)采集工程建設(shè)資金使用進度，并與概預(yù)算進行差異性比較，實時監(jiān)控實際投資。2023/9/2P.32M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.33YC-CPMS初步解決方案招標合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計是以合同作為紐帶、以業(yè)務(wù)流程作為主線來對項目進行全過程、全方位的控制與管理；將招標過程信息進行記錄（招標信息、投標單位、開標日期、中標單位等），作為合同信息錄入的關(guān)聯(lián)因素信息；實現(xiàn)對各類合同模板、合同臺帳信息、合同附件、合同電子文本等合同信息的；以預(yù)設(shè)的流程，規(guī)范地執(zhí)行合同簽訂各環(huán)節(jié)的審批流程，并可根據(jù)項目需要進行流程調(diào)整；可以根據(jù)管理權(quán)限范圍對合同信息進行針對性地進行授權(quán)，保障相關(guān)信息的安全性；可以關(guān)聯(lián)工程進度、設(shè)備到貨情況、合同支付條款和資金計劃等信息控制合同的支付；可以關(guān)聯(lián)工程驗收信息、材料使用信息、罰款獎勵信息及合同結(jié)算條款控制合同結(jié)算。2023/9/2P.34M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.35M&S-CPMS解決方案工程進度管理進度計劃與控制離不開網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖的編制和進度的跟蹤是對項目進行進度控制的重要手段之一。我們采用進度網(wǎng)絡(luò)控件實現(xiàn)了甘特圖的編制、甘特圖的跟蹤、資源使用情況等的報表，還可以實現(xiàn)與其它專門的進度軟件進行數(shù)據(jù)交互，產(chǎn)生進度單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2023/9/2P.36M&S-CPMS解決方案工程進度管理

計劃網(wǎng)絡(luò)圖管理，對項目進行WBS分解，制定總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃、各分項進度網(wǎng)絡(luò)計劃（滾動規(guī)劃、投資計劃、項目立項、設(shè)計、采購、施工、驗收）或子項進度網(wǎng)絡(luò)計劃、年度、月度進度計劃以及各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標進行管理；進度跟蹤與滾動計劃管理，能定期跟蹤各項任務(wù)的完成百分比，特別關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的完成進度，并根據(jù)實際進度，進行計劃的滾動調(diào)整，確保項目的工期目標。工程實物量的采集，每周采集工程實物完成量及計量造價，并自動形成工程量月報；形象進度管理，定期分析監(jiān)理周報、監(jiān)理例會紀要以及現(xiàn)場施工圖片，動態(tài)掌握施工進度。編制進度統(tǒng)計報表，按項目類型、施工單位、到貨計劃、里程碑計劃分別進行進度統(tǒng)計和差異分析。2023/9/2P.37M&S-EPMS解決方案進度管理某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.38M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.39M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.40監(jiān)理報表某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.41項目進度跟蹤某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.42YC-CPMS初步解決方案工程物資管理

系統(tǒng)包括對工程設(shè)備和甲供材料的管理；完成了對工程設(shè)備的全過程管理，包括設(shè)備需求、采購計劃、采購招投標、采購合同簽訂審批、到貨驗貨、出入庫管理、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等過程；完成了對甲供材料的全過程管理，包括材料需求審批、材料采購計劃、采購招投標、采購合同審批、到貨驗貨、施工單位材料領(lǐng)用管理、材料計價和材料款的扣回；支持設(shè)備、材料需求清單的批量導(dǎo)入，避免了大量數(shù)據(jù)的錄入工作量；支持委托采購（與企業(yè)采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)集成）或自行采購（管理從招投標、合同簽訂及審批、倉儲管理）兩種方式；支持預(yù)警提示功能，根據(jù)工程需要和設(shè)備、材料采購進度計劃自動產(chǎn)生采購提示信息，如提醒采購合同的簽訂、設(shè)備采購款的支付、到貨提醒等信息。2023/9/2P.43M&S-CPMS解決方案工程物資管理工程物資管理供應(yīng)商維護物料訂貨計劃物料編碼維護物料分類編碼物料到貨驗貨入庫管理領(lǐng)料管理物料采購管理物料需求計劃物料庫存管理設(shè)備臺帳管理采購合同固定資產(chǎn)2023/9/2P.44M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.45M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.46M&S-EPMS解決方案設(shè)備管理－入庫管理某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.47YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程成本管理是整個工程建設(shè)過程中對工程、物質(zhì)、管理費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制的管理，系統(tǒng)構(gòu)建了一個對工程建設(shè)成本的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行“一體化”管理的協(xié)同工作平臺。2023/9/2P.48YC-CPMS初步解決方案成本控制管理工程進度到貨進度工程項目工程概算工程預(yù)算合同及合同變更設(shè)計進度甲供材料。。。合同支付合同結(jié)算成本歸集動態(tài)差異性分析合同付款計劃資金計劃2023/9/2P.49YC-CPMS初步解決方案立項與概預(yù)算管理招標合同管理工程財務(wù)管理功能分布功能目標對項目投資進行估算、概算、預(yù)算，其中預(yù)算分解（CBS）作為成本控制基線標準。以成本基線為基礎(chǔ)，對應(yīng)各個工程標段或分項工程進行工程造價，并實施招投標過程和合同管理過程。以合同為基礎(chǔ)，對應(yīng)各個合同進行工程質(zhì)量、進度、計量管理，并進行資金計劃和前期支付、中期支付、交工支付、工程結(jié)算支付和固定資產(chǎn)移交管理。成本控制管理2023/9/2P.50M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.51M&S-EPMS解決方案2023/9/2P.52YC-CPMS初步解決方案質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理總體計劃；設(shè)置工程質(zhì)量標準規(guī)范管理臺帳。設(shè)置工程建設(shè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點；嚴格按照質(zhì)量控制流程對工序、分部工程、分項工程、單位工程、單項工程進行質(zhì)量驗收；規(guī)范監(jiān)理報表、監(jiān)理例會紀要的上傳和審核流程，監(jiān)督監(jiān)理實施質(zhì)量保證措施。統(tǒng)計質(zhì)量驗收結(jié)果，對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析評估，作為績效評估依據(jù)，并為支付款項提供依據(jù)。2023/9/2P.53YC-CPMS初步解決方案安全管理設(shè)置工程安全施工規(guī)范臺帳（包括高空作業(yè)標準、深井作業(yè)標準、現(xiàn)場文明施工標準）；施工單位識別標志管理；按照安全管理流程完成相關(guān)管理內(nèi)容；記錄與審核外委工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；記錄與審核施工安全管理簽證單；記錄與審核外委工程施工安全（環(huán)境）管理績效評價表；記錄與審核外委工程施工安全管理通知單等內(nèi)容。2023/9/2P.54竣工決算管理

建設(shè)單位在系統(tǒng)中提交竣工決算申請報告及其附件，通過系統(tǒng)來推動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn);各審批部門在審批過程中,通過系統(tǒng)實時查詢相關(guān)合同執(zhí)行詳細信息、變更信息、工程簽證信息以及索賠信息等相關(guān)資料；系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備安裝清單、材料耗用清單、工程費用以及其它項目費用生成固定資產(chǎn)清單，并提交相關(guān)流程進行確認，將固定資產(chǎn)清單導(dǎo)出轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.55M&SEPMS解決方案規(guī)范的實施工程、合同結(jié)算管理流程某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.56項目檔案管理系統(tǒng)支持各類工程文件的管理，包括：工程圖紙、技術(shù)資料、工程各階段的工程建設(shè)過程文件、日常文件、科技書籍等；按照項目階段完成各類資料的分類、存放及借閱管理M&SCPMS技術(shù)解決方案2023/9/2P.57M&SEPMS解決方案清晰的項目管理過程文檔以及工程技術(shù)文檔管理功能M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.58M&SCPMS技術(shù)解決方案通過這個平臺將項目管理信息進行主題歸類，包括進度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等，并能按照多種維度進行統(tǒng)計分析，各級管理人員根據(jù)權(quán)限和管轄范圍直接查看、跟蹤項目信息，實時把握項目建設(shè)進展和實際問題。項目信息統(tǒng)計查詢是企業(yè)項目建設(shè)的一個信息展示平臺，通過該平臺，將在建或擬建的工程項目的靜態(tài)信息、動態(tài)信息進行展示；2023/9/2P.59M&SCPMS技術(shù)解決方案將項目管理信息進行主題歸類，進行項目總體狀況分析，包括進度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等;按照多種維度進行統(tǒng)計分析，讓各級管理人員都能實時把握項目建設(shè)進展和實際問題。項目信息統(tǒng)計查詢M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團公司工程項目管理系統(tǒng)2023/9/2P.60YC-CPMS初步解決方案項目信息統(tǒng)計查詢2023/9/2P.61YC-CPMS初步解決方案安全解決方案

三級授權(quán)、角色管理、三種控制

三級授權(quán)：項目決策，項目管理，項目實施角色管理:項目團體（對應(yīng)部門），角色（對應(yīng)崗位）、用戶（對應(yīng)個人）三種控制：功能權(quán)限控制、項目權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制

2023/9/2P.62YC-CPMS初步解決方案技術(shù)體系架構(gòu)2023/9/2P.63YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.64CPMS硬件平臺YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.65CPMS軟件平臺品名描述數(shù)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫Oracle9.iOracleDatabaseEnterpriseEdition9i1品名描述數(shù)量服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows2003Server1工作站操作系統(tǒng)WindowsXPProfessionalWin20001品名描述數(shù)量開發(fā)工具VisualS2005企業(yè)開發(fā)版1YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.66議程YC-CPMS初步解決方案總體需求項目概要YC-CPMS實施計劃2023/9/2P.67項目計劃、項目控制、風(fēng)險管理、變更管理項目范圍項目組織IT架構(gòu)確定需求、重新設(shè)計、安裝和培訓(xùn)應(yīng)用開發(fā)設(shè)計、原型配置、集成、重新開發(fā)、測試方案、文檔資料業(yè)務(wù)原型評估、重新設(shè)計、設(shè)計流程項目團隊培訓(xùn)用戶培訓(xùn)項目資源項目評估前期成果客戶評估系統(tǒng)原型用戶驗收測試業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移集成測試優(yōu)化系統(tǒng)項目準備詳細設(shè)計測試系統(tǒng)上線滾動實施后續(xù)項目需求分析系統(tǒng)規(guī)程系統(tǒng)接口系統(tǒng)開發(fā)表格與報表配置與實現(xiàn)原型配置單元測試YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.68實施組織計劃YC-CPMS初步解決方案2023/9/2P.69實施進度計劃計劃從2008年1月15日起開始，在2008年3月1日試運行，在2008年4月30日驗收月份1月2月3月4月周1234123