500kV港城至茂名送電線路工程茂名A段施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\z一 工程概況及特點 11.1 工程概況 11.1.1 工程簡述 11.1.2 工程規(guī)模 11.1.3 工程承包范圍 21.1.4 地質(zhì)和地貌狀況 31.1.5 自然環(huán)境 31.1.6 交通情況 31.2 工程特點 31.2.1 設(shè)計特點 31.2.2 工程特點 41.2.3 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 5二 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 62.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及職責(zé)分工 62.1.1 現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖 62.1.2 主要管理職責(zé)分工 72.2 主要人員簡介 92.2.1 項目經(jīng)理 92.2.2 項目副經(jīng)理 112.2.3 項目總工 122.2.4 主要施工及管理人員 13三 施工現(xiàn)場總平面布置圖 143.1 施工現(xiàn)場總平面布置原則 143.2 駐地設(shè)置及施工分段 143.3 施工道路及運輸流向 143.4 牽張場設(shè)置 143.5 材料采購和加工地點 153.6 施工平面布置圖 15四 施工方案 164.1 施工準備 164.1.1 施工準備計劃 164.1.2 技術(shù)資料準備 164.1.3 材料準備 184.1.4 施工場地準備 184.1.5 通訊、辦公及生活設(shè)施準備 194.1.6 施工力量準備 204.1.7 施工機具準備 214.2 施工工序總體安排 214.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估計，潛在問題分析 224.3.1 主要工序施工方法 224.3.2 交叉跨越施工 234.3.3 施工效率估計及潛在問題分析 244.4 工程成本的控制措施 254.4.1 工程成本控制目標 254.4.2 降低工程成本措施 25五 施工進度安排 275.1 工期規(guī)劃及要求 275.1.1 工期目標 275.1.2 工期規(guī)劃 275.1.3 施工進度計劃橫道圖 275.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 275.2.1 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 275.2.2 工期保證措施 275.3 施工資源計劃 285.3.1 勞動力計劃 285.3.2 材料供應(yīng)計劃 285.3.3 施工機具計劃 295.3.4 場地及進場道路計劃 315.3.5 公共關(guān)系計劃 315.4 進度計劃分析 325.4.1 進度計劃潛在問題分析 325.4.2 采取的措施 325.5 計劃控制 335.5.1 計劃控制程序 335.5.2 計劃控制的方法及技術(shù)措施 35六 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 366.1 質(zhì)量目標 366.1.1 質(zhì)量目標 366.1.2 質(zhì)量目標分解 366.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 366.2.1 質(zhì)量方針 366.2.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 366.2.3 主要質(zhì)量職責(zé) 376.3 質(zhì)量管理的措施 386.4 質(zhì)量管理及檢驗的主要標準 496.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施 50七 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 517.1 安全管理目標 517.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 517.2.1 安全管理組織機構(gòu) 517.2.2 安全管理主要職責(zé) 527.3 安全管理制度及辦法 557.3.1 安全管理制度 557.3.2 安全管理辦法 567.4 安全組織技術(shù)措施 577.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 607.5.1 安全過程控制程序 607.5.2 主要分部分項工程安全控制措施 61八 工程分包的管理 63九 環(huán)境保護及文明施工 649.1 環(huán)境保護 649.2 加強施工管理、嚴格環(huán)境保護 649.2.1 環(huán)境保護目標 649.2.2 環(huán)境保護體系 649.2.3 環(huán)境保護措施 649.3 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 659.3.1 文明施工目標 659.3.2 文明施工組織機構(gòu) 659.3.3 文明施工實施方案 669.4 文明施工考核、管理辦法 70十 計劃、統(tǒng)計和信息管理 7210.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 7210.2 信息管理 7210.2.1 信息管理目標 7210.2.2 信息管理措施 72工程概況及特點工程概況工程簡述500kV港城至茂名送電線路工程（茂名段）由N201塔（即湛江段N111塔，含該塔）起至茂名站進線構(gòu)架止，長35.569km，其中雙回路34.715km，單回路0.854km。導(dǎo)線采用4*ACSR-720/50鋼鋁絞線，地線一根采用JLB2-40-7型鋁包鋼絞線，另一根采用48芯OPGW復(fù)合光纜。該工程分A、B兩個標段，我公司所做的為A標段，線路從N201（含該塔）至N245塔（含該塔），線路全長17.954km,基礎(chǔ)、鐵塔45基，其中轉(zhuǎn)角塔6基；導(dǎo)線采用4*ACSR-720/50鋼芯鋁絞線，地線一根采用LJB2-40-70鋁包鋼絞線，另一根采用24芯OPGW。項目法人：廣東電網(wǎng)公司項目建設(shè)單位：茂名供電局設(shè)計單位：廣東省電力設(shè)計研究院監(jiān)理單位：廣東天廣工程監(jiān)理咨詢有限公司承包方式：包工和部分包料，桿塔材料、導(dǎo)地線、絕緣子、線路金具、光纜及光纜金具由建設(shè)單位提供，其余材料由施工單位提供。要求質(zhì)量標準：滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)質(zhì)工程標準，達標投產(chǎn)。要求工期：2005年8月15日開工，2006年3月30日竣工，總?cè)諝v工期228天。工程規(guī)模本標段由N201塔（即湛江段N111塔，含該塔）起至N245塔止（含該塔），全長17.954km，同塔雙回路架設(shè)，鐵塔總數(shù)45基，其中轉(zhuǎn)角塔6基，直線塔39基，線路路徑走向詳見圖3-1現(xiàn)場平面布置圖。本標段工程規(guī)模及基本工程量見下表：工地運輸砂、石、水泥噸10086基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓、接地鋼材噸506.4塔材噸3375.7導(dǎo)線、地線、OPGW噸1233金具、絕緣子噸246土石方工程基坑土石方量m341255接地土石方量m34737平基土方m32000平基石方（松砂石）m31000基礎(chǔ)工程斜柱板式基礎(chǔ)m33092.4墊層m3188.6護坡、檔土墻、排水溝（漿砌塊石）m3600基礎(chǔ)鋼筋噸385．7地腳螺栓噸104.1接地工程TS6A/TS7A/TS8A/TB7基3/1/6/1TS3/TS4/TS5/TS6/TS7/TS8基2/1/5/9/10/7接地鋼材噸16.6組塔工程直線塔基39耐張塔基6鐵塔總數(shù)基45鐵塔總重噸3375.7架線及附件工程放線（同塔雙回）公里17.954其中：導(dǎo)線（ACSR-720/50）公里24×17.954地線（JLB2-40-7）公里17.954OPGW公里17.954附件安裝基45其中：直線塔附件安裝基39耐張塔附件安裝基6工程承包范圍本標段線路本體施工（安裝、調(diào)試、驗收、移交、配合整套啟動調(diào)試和參加聯(lián)合試運行、維護、保管、保修等）工作，不包括OPGW的接續(xù)、測量；負責(zé)項目法人提供材料（包括塔材、導(dǎo)線、地線、絕緣子、線路金具、光纜及光纜金具）在中心材料站的卸車、清點、質(zhì)量驗收和保管及至施工現(xiàn)場的運輸和保管；項目法人供應(yīng)材料以外的其他材料的采購、運輸和保管；施工臨時占地、施工道路及接地線敷設(shè)的青苗賠償工作，不含架線工作的青苗賠償、塔基占地的征地及其青苗賠償。地質(zhì)和地貌狀況本標段沿線均為丘陵地貌，地質(zhì)主要以坡積粉質(zhì)粘土、殘積粉質(zhì)粘土（礫質(zhì)粘性土）、全風(fēng)化基巖、中等風(fēng)化基巖為主，地層簡單，部分塔基位于丘間平地上，地質(zhì)多為軟土層，下伏基巖有花崗巖、砂巖、泥巖等中等風(fēng)化巖。自然環(huán)境本標段全線均在茂名化州市境內(nèi)，屬亞熱帶季風(fēng)溫和氣侯區(qū)，年平均氣溫22℃以上，全年陽光充足，日照時間長，雨量充沛，年平均降雨量在1530～1770mm之間，常年植物蔥綠，生機盎然，全段屬Ⅱ級污區(qū)。線路所在地臨近南海，夏季常有臺風(fēng)侵襲，設(shè)計最大風(fēng)速40m/s，無覆冰。本標段線路所經(jīng)地區(qū)均為丘陵，沿線植被較發(fā)育，主要種植桉樹、杉樹及各類松雜樹，另有部分荔枝、香蕉等果樹和花生、甘蔗等經(jīng)濟作物。交通情況本標段交通條件較好，主要可利用的公路有G207國道及由此向線路輻射的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路，部分丘陵地段交通條件較差，到塔位基本無路可走，要考慮修筑臨時道路。工程特點設(shè)計特點基本情況電壓等級：500千伏；回路數(shù)及導(dǎo)線分裂數(shù)：雙回路、導(dǎo)線四分裂正方形排列；設(shè)計最大風(fēng)速：40m/s?；A(chǔ)類型均為等截面斜柱基礎(chǔ)，并大量采用不等高斜柱基礎(chǔ)。鐵塔類型直線塔（SZCA471、SZCA473、SZCA473A、SZCA475、SZCA476、SZCA477、SZJC471）；耐張塔（SJC471、SJC472、SJC473）。接地鐵塔逐基接地，接地裝置由水平敷設(shè)的環(huán)形或放射形圓鋼接地體組成。導(dǎo)、地線導(dǎo)線采用ACSR-720/50鋼芯鋁絞線，地線一根選用JLB2-40-7鋁包鋼絞線，另一根選用48芯的OPGW光纜。絕緣子串導(dǎo)線懸垂串采用雙聯(lián)210KN絕緣子串；導(dǎo)線耐張串采用雙聯(lián)400KN絕緣子串；跳線串為單聯(lián)70KN玻璃絕緣子串。工程特點本標段沿線跨越電力線不多，但跨大路、魚塘和果園較多，青苗賠償及樹木砍伐量較大，主要跨越量如下表。序號名稱單位數(shù)量備注13級公路次12大路次693220kV電力線次1410kV電力線次75低壓電力線次1063級通信線次127架空溝渠次18果園次49橡膠林次110魚塘次14線路所在地化州市靠近南海，受強對流天氣系統(tǒng)作用，沿線有可能出現(xiàn)大風(fēng)、暴風(fēng)，夏季常出現(xiàn)臺風(fēng)，施工時將充分考慮臺風(fēng)影響。本標段沿線所經(jīng)均為丘陵地貌，植被發(fā)育，對施工中的環(huán)境保護、水土保持和文明施工均提出了很高的要求。本工程導(dǎo)線采用ACSR-720/50大截面鋼芯鋁絞線，該種導(dǎo)線鋁鋼比較大，架線施工時施工方案、設(shè)備、牽張段長度及牽張場地的選擇需慎重考慮。本工程為雙回路線路，且導(dǎo)線截面大，因此鐵塔重量均較大，立塔施工條件比較復(fù)雜。本工程沿線交通運輸便利，設(shè)備材料運輸比較方便。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析本工程導(dǎo)線截面較大，對牽張設(shè)備性能要求較高，施工時需重點考慮。本標段線路臨近南海，施工中可能受臺風(fēng)影響，使施工受阻，應(yīng)及時了解氣象信息，特別在架線施工時應(yīng)制定相應(yīng)防護措施。本工程所在地夏季高溫多雨，雨量比較充沛，雨天施工可能給施工運輸和導(dǎo)地線架設(shè)帶來影響。若材料設(shè)備不能及時供應(yīng)，可能影響施工進度。本標段沿線跨魚塘和果園較多，政策處理將有很大難度，可能影響施工。

施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工組織機構(gòu)關(guān)系圖本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，對公司經(jīng)理負責(zé)，代表公司全面負責(zé)本工程的施工組織實施及商務(wù)工作；設(shè)項目總工程師1人，副總工1人，協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責(zé)本工程所有施工技術(shù)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、經(jīng)營部、物資部、綜合部四個部門，主要管理人員由公司南方分公司及線路業(yè)務(wù)二部選派，受項目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，對本工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行嚴格的管理和控制。公司各職能部門負責(zé)提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，對出現(xiàn)的問題及時做出反應(yīng)，以確保工程順利實施。公司經(jīng)理：高旭炎組織機構(gòu)關(guān)系如圖2-1。公司經(jīng)理：高旭炎項目副經(jīng)理：羅書明項目副經(jīng)理：羅書明項目總工：趙勝計副總工：林興波項目總工：趙勝計副總工：林興波工程部工程部主任：林興波項目經(jīng)理：葉立運綜合部主任：徐玉勝物資部主任：裴敏東經(jīng)營部主任：何晶施工一隊隊長：吳銀海項目經(jīng)理：葉立運綜合部主任：徐玉勝物資部主任：裴敏東經(jīng)營部主任：何晶施工一隊隊長：吳銀海施工二隊隊長：張光佑圖2-1:組織機構(gòu)關(guān)系圖主要管理職責(zé)分工部門或人員職責(zé)分工項目經(jīng)理組織項目管理的班子，代表公司對本工程進行全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的合法利益。根據(jù)合同規(guī)定及工程需要，代表項目部負責(zé)接受項目法人的各項指令和要求。履行項目招標文件及合同規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》、《職業(yè)安全健康保證手冊》和《環(huán)境保護手冊》建立項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度并組織實施。對進入現(xiàn)場的人力、資金、物資、機械等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)及職工之間的利益分配。加強職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的精神文明建設(shè)，做好職工思想政治工作。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。組織本工程應(yīng)急預(yù)案的編制和實施，組織項目部每月的一次安全大檢查。做好工程竣工前清場、掃尾、工程竣工資料移交、工程結(jié)算和編寫項目總結(jié)等工作。協(xié)助項目法人和公司進行項目的檢查、評比等工作。處理項目經(jīng)理部的善后事宜。項目總工協(xié)助項目經(jīng)理工作，全權(quán)處理施工中的技術(shù)問題，對工程質(zhì)量、安全和環(huán)境管理在技術(shù)上負全責(zé)。執(zhí)行國家的有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。負責(zé)本工程施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計、重大施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制，貫徹公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系和程序文件，對整個工程的質(zhì)量、安全在技術(shù)上負全責(zé)。組織編制并落實工程達標投產(chǎn)及“創(chuàng)優(yōu)”的實施細則，分析影響工程質(zhì)量的因素，組織制定預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應(yīng)的管理方案。負責(zé)編制本工程應(yīng)急預(yù)案。負責(zé)組織工程復(fù)檢，配合項目法人及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。組織檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。部門或人員職責(zé)分工工程部技術(shù)管理人員負責(zé)施工圖的交底、審核、整理；負責(zé)設(shè)計變更及修改通知單的實施；負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)交底及有關(guān)技術(shù)措施的編制；負責(zé)施工過程的技術(shù)監(jiān)督控制及有關(guān)技術(shù)問題的解決；負責(zé)竣工資料編制等工作。質(zhì)量工程師負責(zé)根據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理體系的要求制定和執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃；負責(zé)本工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實執(zhí)行；負責(zé)檢查指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位進行全面檢查；對所有質(zhì)量記錄和試驗報告進行收集、整理、審核；負責(zé)中間驗收、竣工驗收的對外聯(lián)絡(luò)并辦理簽證。專職安全員負責(zé)根據(jù)公司職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理體系的要求制定本工程現(xiàn)場健康、安全和環(huán)境管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)本工程安全管理制度和規(guī)定的落實執(zhí)行；負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察；負責(zé)組織安全例會、安全考試、安全檢查和安全教育；負責(zé)開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。經(jīng)營部負責(zé)工程的成本核算、合同管理以及工程經(jīng)濟分析等工作。負責(zé)編制內(nèi)部施工預(yù)算，對內(nèi)部進行工程結(jié)算。負責(zé)工程的財務(wù)管理、勞資管理。負責(zé)工程的計劃、統(tǒng)計的編制和傳遞工作。物資部負責(zé)編制物資供應(yīng)計劃，對物資貨源的組織、運輸、倉儲及現(xiàn)場管理制定出一系列管理措施，保證物資供應(yīng)。負責(zé)本工程項目法人供應(yīng)材料的到貨檢驗、卸車、運輸、保管及發(fā)放。負責(zé)自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備、供應(yīng)等工作。收集分類整理在發(fā)貨、倉儲、開箱、安裝、調(diào)試、試運行、驗收等階段產(chǎn)生的各種資料，交工程部存檔。負責(zé)施工機具的調(diào)配與維修。綜合部負責(zé)辦理工程施工許可證及其他相關(guān)施工手續(xù)。負責(zé)施工臨時占地和施工道路的青苗賠償、接地線敷設(shè)的青苗賠償，協(xié)助建設(shè)單位進行塔基征地及架線青苗賠償?shù)裙ぷ鳌Ｘ撠?zé)項目部日常事務(wù)以及信息管理、勞動保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、政治宣傳等工作。主要人員簡介項目經(jīng)理姓名葉立運性別男出生年月1963年12月現(xiàn)任職務(wù)公司副經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷MBA項目經(jīng)理從事項目經(jīng)理工作年限9年畢業(yè)院校上海電力學(xué)院電力系1985年7月已完工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模500kV上海南橋至楊高送電線路工程46.04km無事故優(yōu)良220kV江蘇戚墅苑至南江線路工程9.8km項目經(jīng)理無事故500kV浙江瓶窯至江蘇斗山線路工程47.67km項目總工無事故500kV廣西平果至廣東羅洞二回線路46.67km無事故500kV廣東江門至茂名線路工程34.56km無事故220kV廣東百嘉站至三水線路工程31.798km項目經(jīng)理無事故達標投產(chǎn)500kV廣東嶺澳核電站至東莞線路工程24.95km項目經(jīng)理無事故優(yōu)良500kV廣東江門至茂名二回線路工程57.137km項目經(jīng)理無事故優(yōu)良500kV惠州至橫瀝送電線路工程18.228km項目經(jīng)理無事故優(yōu)良500kV莞城輸變電工程解口線路工程26.005km項目經(jīng)理無事故優(yōu)良項目經(jīng)理證書：

項目副經(jīng)理姓名羅書明性別男出生年月1966年9月現(xiàn)任職務(wù)線路業(yè)務(wù)二部經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專項目經(jīng)理從事項目總工工作年限6年畢業(yè)院校上海電力學(xué)院電力系1986年7月主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的送電線路工程項目名稱建設(shè)規(guī)模500kV上海南橋至楊高送電線路工程46.04km無事故優(yōu)良500kV安徽繁昌至江蘇斗山線路工程84.5km無事故優(yōu)良500kV浙江瓶窯至江蘇斗山線路工程47.67km工程部主任無事故500kV浙江天荒坪抽水蓄能電站至瓶窯線路工程37.874km項目副總工無事故500kV浙江瓶斗線開環(huán)入江蘇東善橋變電站線路工程12.92km無事故220kV廣東百嘉站至三水線路工程31.798km項目總工無事故達標投產(chǎn)500kV廣東嶺澳核電站至東莞線路工程24.95km項目總工無事故優(yōu)良500kV廣東江門至茂名二回線路工程57.137km項目總工無事故優(yōu)良500kV曲江至北郊二回線路工程56.298km項目總工無事故優(yōu)良500kV惠州至橫瀝送電線路工程18.228km項目副經(jīng)理無事故優(yōu)良500kV莞城輸變電工程解口線路工程26.005km項目經(jīng)理無事故優(yōu)良項目總工姓名趙勝計性別男出生年月1973年10月現(xiàn)任職務(wù)線路二部總工職稱工程師學(xué)歷大專項目總工從事項目總工工作年限3年畢業(yè)院校安徽機電學(xué)院1994年7月主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的送電線路工程項目名稱建設(shè)規(guī)模500kV平羅Ⅱ回線路工程46.04km無事故優(yōu)良500kV江門至茂名Ⅰ回線路工程24.5km無事故優(yōu)良500kV天廣直流線路工程47.67km工程部主任無事故500kV廣東嶺澳核電站至東莞線路工程24.95km工程部主任無事故優(yōu)良500kV廣東江門至茂名二回線路工程57.137km工程部主任無事故優(yōu)良500kV曲江至廣州北郊站線路工程18.228km工程部主任無事故優(yōu)良500kV惠州至橫瀝送電線路工程18.228km工程部主任無事故優(yōu)良220kV云端線解口入三榕站線路工程3.5km項目副經(jīng)理兼總工無事故優(yōu)良500kV鵝橫線解口入博羅站線路工程2.007km項目副經(jīng)理兼總工無事故優(yōu)良主要施工及管理人員姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目林興波工程部主任工程師從事輸電線路施工及管理6年，曾任班組技術(shù)員、技術(shù)負責(zé)人、工程部主任，在500kV惠橫線、500kV莞城解口、500kV惠橫線解口等工程中擔(dān)任工程部主任。何晶經(jīng)營部主任會計從事會計、經(jīng)營管理工作，曾任出納員、核算員、經(jīng)營負責(zé)人，在500kV惠橫線、500kV莞城解口、500kV臺香線等工程中擔(dān)任經(jīng)營部主任。徐玉勝綜合部主任技師從事輸電線路施工及管理15年，曾任施工隊長、綜合部主任，在500kV南揚線、500kV繁斗線等工程中任施工隊長，在500kV南鄭線、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中任綜合部主任。裴敏東物資部主任技師從事輸電線路工程施工及物資管理工作14年，曾任施工隊長、物資部主任，在500kV斗黃線、500kV陽淮線、500kV瓶南線、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中擔(dān)任物資部主任。徐友勝項目部質(zhì)量工程師技師從事輸電線路施工及質(zhì)量檢驗14年，曾任施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師，在500kV平羅線、500kV江茂二回、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中任質(zhì)量工程師。單萬軍項目部專職安全員技師從事輸電線路施工及安全管理15年，曾任施工隊長、安全員、專職安全員，在500kV平羅線、500kV陽淮線、500kV、500kV惠橫線解口等工程中擔(dān)任專職安全員。吳銀海施工一隊隊長技師從事輸電線路工程施工27年，曾任操作工、施工隊長，在500kV嶺東線、500kV任淮線、±500kV貴廣線等工程中擔(dān)任施工隊長。張光佑施工二隊隊長技師從事輸電線路工程施工16年，曾任測工、施工隊長，在500kV陽淮線、±500kV龍政線、500kV嶺東線、500kV江茂二回、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中擔(dān)任施工隊長，

施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置原則項目經(jīng)理部設(shè)在線路附近，要求交通便利，與各施工隊距離較近。這樣以便于施工與管理；便于與現(xiàn)場指揮部聯(lián)系；便于與其它施工單位聯(lián)系；便于社會公共設(shè)施利用；便于與項目法人、監(jiān)理單位聯(lián)系。施工隊駐地設(shè)置在其施工段線路中間，靠近線路，地勢較高、便于運輸?shù)牡胤?。材料站設(shè)置在交通便利、減少多次中轉(zhuǎn)的地方，場地要求平整、開闊，便于材料的碼放和發(fā)放，便于調(diào)度。施工現(xiàn)場布置符合安全、消防及環(huán)境保護要求。駐地設(shè)置及施工分段駐地設(shè)置 項目部及材料站：設(shè)在化州市良光鎮(zhèn)。 各施工隊駐地：田寮、楊梅。施工分段序號施工隊駐地施工分段控制段長度控制段塔基1施工一隊田寮N201～N223（不含N223）8.587km22基2施工二隊楊梅N223～N245（含N245）9.367km23基說明：施工分段適用于基礎(chǔ)和組塔，架線采用流水作業(yè)。施工道路及運輸流向運輸流向及運輸?shù)缆罚褐行牟牧险尽魇┕c；材料運輸主要利用G207國道及由此向線路輻射的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、大路。主要運輸方式：國道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)間公路、能通車大路采用汽車運輸，無公路的地方采用人力或畜力運輸。施工道路修筑：大路可作擴寬和修補以使汽車通行方便，對張牽設(shè)備進場及部分無運輸?shù)缆返囟慰煽紤]修臨時運輸?shù)缆?，由于沿線環(huán)境保護要求很高，盡可能少修筑臨時道路。牽張場設(shè)置 本標段線路長17.954km，桿塔45基，因沿線地形均為丘陵，地勢平坦，但由于導(dǎo)線截面較大，放線滑車數(shù)受到嚴格控制，因此，根據(jù)現(xiàn)場收集和調(diào)查結(jié)果，本著安全、經(jīng)濟以及保證質(zhì)量的施工原則，全線考慮設(shè)置三個牽張段。牽張場的選擇以交通方便，靠近公路，符合實際為原則，對牽張設(shè)備進入場地，部分地段將修筑臨時道路。材料采購和加工地點本工程的砂、石就近在化州市選擇優(yōu)質(zhì)采購點，水泥在茂名市采購，并按規(guī)定制作砼試塊，選擇的水泥生產(chǎn)廠家必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意。鋼材及地腳螺栓由項目部在廣東省內(nèi)選擇合格的廠家進行采購，鋼筋的加工制作在中心材料站進行集中加工。施工平面布置圖見圖3-1。

施工方案施工準備施工準備計劃施工準備工作是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須有計劃、有步驟地落實、監(jiān)督，本工程計劃在準備階段完成內(nèi)容如下表：1成立項目經(jīng)理部，建立健全組織機構(gòu)32人員、機具、車輛、物資、資金入場53駐地及材料站選址34砂石選場、采樣、試驗、訂貨85配合比設(shè)計286審查施工圖紙、參加圖紙會審17編制施工組織設(shè)計38編制基礎(chǔ)施工資料及交底89建立各項管理制度510協(xié)調(diào)地方關(guān)系、辦理施工手續(xù)511辦理臨時占地512人員培訓(xùn)813線路復(fù)測814提交開工報告1技術(shù)資料準備圖紙會審項目法人按計劃交付施工圖紙和其它技術(shù)資料后，由項目總工組織各級技術(shù)人員認真閱讀設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖，重點核查施工安裝條件，工序接口、尺寸等內(nèi)容，將疑問、建議、錯誤或遺漏等進行自審記錄。項目總工帶隊，組織工程部主任、專業(yè)工程師、技術(shù)骨干參加項目法人組織的圖紙會審，將自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議提出來共同探討，統(tǒng)一認識，形成圖紙會審紀要，會后進行逐層傳達。原始資料調(diào)查分析由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、地方材料供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析，形成調(diào)查分析報告，為施工組織設(shè)計、管理制度、施工技術(shù)措施編制等提供第一手資料。編制施工技術(shù)文件根據(jù)施工圖紙、工程及項目管理特點、現(xiàn)場調(diào)查資料公司及采用的施工方法編制各類施工技術(shù)文件。施工技術(shù)文件的格式、內(nèi)容、審批、修改應(yīng)根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理手冊》及其程序文件的要求進行。本工程所編制的施工技術(shù)文件包括但不限于以下部分：序號施工技術(shù)文件名稱編寫人計劃出版日期備注1施工組織設(shè)計林興波2005.9.52基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.9.63接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.9.64鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.10.305重要交叉跨越施工技術(shù)措施林興波2005.12.306OPGW架設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.12.307導(dǎo)地線架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.12.308液壓壓接作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.12.309附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書林興波2005.12.30技術(shù)交底與培訓(xùn)執(zhí)行項目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，在各分部、分項工程開工前進行技術(shù)交底培訓(xùn)和安全考試，做到人人心中有數(shù)，交底后，若設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進行交底。交底內(nèi)容要有書面記錄，受交底人要簽字。未經(jīng)交底、考試不及格或?qū)坏變?nèi)容不清者不得上崗操作。首基試點選擇一代表性基礎(chǔ)進行首基試點，試點由項目經(jīng)理主持，項目總工、技術(shù)人員、施工隊長、安全員、質(zhì)檢員、施工骨干參加，同時邀請業(yè)主參加，監(jiān)理旁站檢查?，F(xiàn)場施工布置、工藝流程、作業(yè)方法與作業(yè)指導(dǎo)書要一致，需要修改時，先履行審批手續(xù)；認真分析試點過程和結(jié)果，改進作業(yè)指導(dǎo)書，使之更加完備。材料準備根據(jù)進度計劃編制物資采購供應(yīng)計劃，并隨著工程的不斷深入考慮必要的修正。項目法人供應(yīng)材料管理項目法人供應(yīng)的材料到貨后，按材料標準及合同有關(guān)規(guī)定對其進行質(zhì)量驗收，按材料特性進行分類存放和保管。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向監(jiān)理匯報處理，保證向現(xiàn)場供應(yīng)的材料都是檢驗合格的。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)材料質(zhì)量缺陷做好記錄，及時提交給項目法人，對廠家在施工現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作予以配合，提供必要的方便。自購材料的管理要求自購材料按“制定物資采購計劃→加工、訂貨，簽訂供應(yīng)合同→制定運輸方式和計劃→組織進場、按要求堆放→貯存、保管→使用”的程序進行，采購計劃和采購合同副本提供給監(jiān)理備案。自購材料的質(zhì)量符合國家標準、線路施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，并向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書?；A(chǔ)及接地鋼材選擇有資質(zhì)的國家定點廠，報告監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同，按批量取樣送檢，合格后方可加工，并檢驗合格后運至施工現(xiàn)場。選擇優(yōu)質(zhì)的砂石供應(yīng)點，按規(guī)范規(guī)定抽樣，送到經(jīng)省建委批準的合格質(zhì)量檢驗部門進行檢驗，送檢樣品由監(jiān)理人員見證取樣，檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準后方可使用。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致。水泥選擇有資質(zhì)、有信譽，且是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會認證通過的生產(chǎn)廠家，并且經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，同時按驗收規(guī)范的要求制定采購、運輸、保管和使用等管理辦法，在工程中實施。材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物資建立帳卡，做到帳、卡、物一致。施工場地準備及時辦理進入所在地區(qū)施工的注冊手續(xù)，以及職工的居住證明；根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖選擇好項目部、材料站、施工隊駐地。在施工前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門取得聯(lián)系，辦理與工程有關(guān)的手續(xù)和協(xié)議。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對牽張設(shè)備的進場和部分樁號的材料運輸適當(dāng)修筑施工道路，保證施工道路暢通。堅持文明施工，嚴格控制施工用地，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在規(guī)定指標之內(nèi)。通訊、辦公及生活設(shè)施準備項目部配備電腦、打印機、數(shù)碼相機，程控電話，傳真機等具備電子化、信息辦公條件的現(xiàn)代化辦公設(shè)施。配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化通訊工具，確保圖文、聲訊信息隨時傳遞的可靠性、連續(xù)性和高速性。辦公室建立小型局域網(wǎng)連接INTERNET，設(shè)置一臺專用微機并注冊專用E-mail地址提供給建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)單位，以便實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)傳輸，保障項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的圖文信息傳遞。對項目部通過VPN與公司MIS系統(tǒng)實行遠程登錄。項目部在當(dāng)?shù)剜]局設(shè)立通信郵箱，以保證郵件的正常通郵渠道。項目主要負責(zé)人及各部門負責(zé)、施工隊長等均配備移動電話，以保證與公司、項目法人、監(jiān)理等及時聯(lián)系。架線階段采用無線電臺及對講機進行聯(lián)絡(luò)。在項目部、材料站、施工隊均設(shè)食堂、宿舍、衛(wèi)生間等生活、娛樂設(shè)施，各施工隊配備小型生活車，解決生活供給問題，同時配備必要的生活用品和辦公、消防、安全、保衛(wèi)設(shè)施。項目部設(shè)一名經(jīng)培訓(xùn)合格的兼職醫(yī)務(wù)人員，并配備一定數(shù)量的必需藥品，同時與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門聯(lián)系，做好疾病防治工作，在辦公室醒目位置張貼急救電話。本工程主要配備的辦公、通訊和生活設(shè)備如下表。序號名稱單位數(shù)量責(zé)任人備注1臺式計算機臺1徐玉勝2筆記本電腦臺3徐玉勝3小型局域網(wǎng)設(shè)備套1徐玉勝4打印機臺1徐玉勝6傳真機部1徐玉勝7復(fù)印機臺1徐玉勝8電話部1徐玉勝9常用辦公品套6徐玉勝11對講機臺4徐玉勝12照像機臺2徐玉勝13攝象機臺1徐玉勝14望遠鏡臺2徐玉勝15伙食用具套5徐玉勝16電冰箱臺2徐玉勝17洗衣機臺2徐玉勝18電視機臺5徐玉勝19乒乓球桌套1徐玉勝20消毒柜臺2徐玉勝21電風(fēng)扇臺10徐玉勝22淋浴器臺4徐玉勝施工力量準備根據(jù)本工程的總體施工方案、基本工程量和合同工期要求，結(jié)合公司的施工力量、機械設(shè)備及以往其它同類工程的施工經(jīng)驗和總結(jié)，計劃投入二個施工隊負責(zé)施工，另外投入一個運輸隊，負責(zé)所有材料的汽車運輸。計劃投入的主要技術(shù)力量及特殊工種序號工程名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種高級中級初級測工壓接工焊工1前期準備113322基礎(chǔ)工程(含接地)124623立塔工程124624架線工程1246415竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試配合及移交121311計劃投入的施工隊及施工力量安排基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)施工：投入二個隊，每個隊分四個作業(yè)組，每個作業(yè)組投入技工5人，普工45人，總計投入技工40人，普工360人。組塔施工：投入二個隊，每個隊分四個作業(yè)組，每個作業(yè)組投入技工15人，普工25人，總計投入技工120人，普工200人。架線施工：投入三個隊，分別為前期準備隊（前期準備、場地清理、機具轉(zhuǎn)運、材料運輸、跨越處理、拆線改線等）、導(dǎo)地線架設(shè)隊（導(dǎo)、地線張力放線）、附件安裝隊（緊線、掛線、附件安裝），采用流水作業(yè)方式組織施工。其中準備隊投入技工10人，普工30人，架線隊投入技工30人，普工40人，附件安裝投入技工30人，普工40人，總計投入技工70人，普工110人。施工隊的主要人員組成：技術(shù)工人及特殊工種為本公司員工，普工主要為公司長期使用和經(jīng)過培訓(xùn)的民工，對人力運輸或土石方開挖可根據(jù)工程具體情況考慮雇用部分當(dāng)?shù)嘏R時工。施工機具準備本工程施工機具由公司資源部根據(jù)項目部報出的計劃進行配備，并根據(jù)施工機具的分布及使用情況，在各分項工程開工前運至施工現(xiàn)場。所有機具入場前必須進行全面維修、保養(yǎng)，不得帶病裝車發(fā)出。設(shè)備工具的采購，需按照程序文件中的采購及檢驗試驗要素的規(guī)定進行，保證新購設(shè)備工具的質(zhì)量。主要施工機具表序號主要機具設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1混凝土攪拌機JZC-200臺122激光全站儀PTS-Ⅱ臺13懸浮抱桿□500*500*24套94機動絞磨SJJ-5臺205吊車QY-20臺16吊車QY-8臺27牽引機SAQ-250臺1甘肅誠信8張力機T180-4H/4臺1加拿大天柏倫9牽引機WQT80-Ⅰ臺1河南溫縣10張力機SA-YZ40臺1寧波東方11牽張兩用機SA-YQZ40臺2寧波東方施工工序總體安排前期準備階段：各專業(yè)安裝人員、材料、機具進場，技術(shù)文件編制，包括各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。施工階段：線路復(fù)測→基礎(chǔ)施工→鐵塔組立→架線及附件安裝，各主要工序施工前均進行機具的轉(zhuǎn)運及材料設(shè)備的運輸工作?？⒐を炇占耙平浑A段：工程總體驗收，工程資料移交。根據(jù)本工程的具體情況和項目法人對工期的要求，線路基礎(chǔ)和立塔采取分段包干、任務(wù)到隊的施工承包方式；線路架線采用大流水循環(huán)作業(yè)的施工方式，準備、架線、附件隊各司其職；建設(shè)場地清理及青苗賠償工作貫穿于整個施工過程中，由項目經(jīng)理部設(shè)專人配合。主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估計，潛在問題分析主要工序施工方法工地運輸確定合理的運輸路線，利用沿線國道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)間公路進行汽車運輸，對汽車不能到達塔位采用人力運輸，部分地段可考慮修筑及道路加固、加寬處理。線路復(fù)測線路復(fù)測由項目部統(tǒng)一組織人員進行，按耐張段進行線路復(fù)測，并超出耐張段二基，復(fù)測采用“二人復(fù)檢制”，重點校核本標段的線路方向、檔距、塔位及交叉跨越，復(fù)測結(jié)果記錄備案，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系。基礎(chǔ)施工本工程沿線均為丘陵，地面植被良好，為保護生態(tài)環(huán)境，施工時將仔細測量地形，按設(shè)計要求，在滿足基礎(chǔ)穩(wěn)定邊坡的前提下，盡可能保留基礎(chǔ)附近原地形植被?；A(chǔ)完工后，對原地形和植被破壞區(qū)域，立即植上草皮或種上草籽，以防雨水沖刷，造成水土流失。對松砂石以下基坑土方采用人工開挖方式進行。施工棄土遠離塔位堆放，對位于陡坡的基坑開挖，嚴禁就地向塔位下方棄土，以防棄土沖毀塔位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及塔基安全。澆制采用鋼模板，模板要求表面平整，四面嚴密；澆筑前表面涂隔離劑?；炷寥坎捎脵C械攪拌，掌握好攪拌時間，嚴格控制配合比和水灰比，一律機械振搗。澆筑坑底部砼時，采用串筒或滑槽下料，以免漿、料分離，基礎(chǔ)砼澆完后用遮蓋物覆蓋并養(yǎng)護?；踊靥畎?00mm分層回填夯實，巖石基坑按石與土3：1摻合后回填夯實，基坑回填后保留足夠的防沉層。接地施工接地體的敷設(shè)嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范進行施工，加強埋深和焊接的質(zhì)量控制，做好接地引下線的安裝，保證工藝美觀。桿塔組立本工程鐵塔均為雙回路自立式鐵塔，塔比較高，組立一般采用內(nèi)懸浮抱桿外拉線的施工方法，當(dāng)條件受限制時，采用內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線的施工方法。架線及附件安裝放線施工：導(dǎo)引繩采用人工展放，牽引繩采用小牽引機和小張力機一牽一張力展放；導(dǎo)線采用一牽四張力展放，由于本工程導(dǎo)線為ACSR-720/50大截面導(dǎo)線，牽引力較大，我們考慮采用新購的SAQ-250大牽引力牽引機；地線采用一牽一張力展放。緊線施工：導(dǎo)線一般采用在直線塔緊線，地面過輪臨錨、液壓升空的工藝；地線一般按耐張段在耐張塔緊掛線。附件安裝：耐張塔采用高空臨錨、平衡掛線的施工工藝，直線塔采用手鏈葫蘆和專用硅膠提線器提起導(dǎo)線安裝附件。間隔棒安裝采用線上丈量尺寸定位、用專用工具安裝的工藝。壓接：導(dǎo)地線均采用液壓壓接施工方法，壓接人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗，壓接施工前制作壓接試件做拉力試驗，試驗合格后方可進行施工。OPGW光纜采用張力架設(shè)，放線時選用滿足要求的大輪徑帶小槽的放線滑車和張力機進行展放。交叉跨越施工本工程跨越220kV電力線一次，考慮采用停電搭拆跨越架，絕緣尼龍繩封網(wǎng)，帶電跨越的施工方法，當(dāng)確實停電困難時，將采用帶電搭拆跨越架，施工前補充施工方案措施。對通信線、10kV及以下等級電力線采用帶電搭設(shè)跨越架，進行跨越架線施工，條件允許時進行短時停電施工?？缭降燃壒凡捎?00×500mm斷面的鐵抱桿搭設(shè)架體跨越放線，施工時，應(yīng)事先同路管部門取得聯(lián)系，仔細勘測跨越點，編制詳細的跨越方案，征得路管部門同意后方可施工?？缭揭话愎芳败囕v較多的大路采用搭設(shè)單排鋼管跨越架進行跨越施工，跨越車輛及行人稀少的大路可不搭設(shè)跨越架但設(shè)專人監(jiān)護?？缭紧~塘、果園等經(jīng)濟作物采用搭設(shè)毛竹跨越架，使導(dǎo)引繩和牽引繩處于架子上，盡量減少青苗賠償?？缭诫娏€注意事項跨越架架體及施工人員距帶電體的距離應(yīng)滿足安全距離要求。導(dǎo)引繩翻越架體時應(yīng)用絕緣繩導(dǎo)引，導(dǎo)引過程中架上不得有人。搭設(shè)和拆除跨越架前應(yīng)與線路運行單位取得聯(lián)系，并邀請派員監(jiān)護。被跨帶電線路在施工期間，其自動重合閘裝置必須退出運行。跨越架應(yīng)設(shè)臨時拉線，使用鋼絲繩規(guī)格不得小于Φ9.3，地鉆應(yīng)大于1t。施工效率估計及潛在問題分析施工效率估計施工分項工程量作業(yè)天數(shù)項目部日效率施工隊日效率作業(yè)組日效率施工隊數(shù)日效率作業(yè)組數(shù)日效率基礎(chǔ)砼澆制3280m37543.7m3221.8m385.5m3組立鐵塔3375t7346.2t223.1t85.8t張力架線17.954km600.3km/天潛在問題分析。由于本工程導(dǎo)線截面較大，架線施工條件比較復(fù)雜，施工時將重點考慮，具體將根據(jù)我公司在±500kV龍政線、±500kV三廣線、±500kV貴廣線以及500kV惠橫線等工程中架設(shè)同類720截面大導(dǎo)線的情況，結(jié)合本工程特點，制定詳細的施工技術(shù)方案在施工過程中實施。本線路沿線跨越樹木、魚塘、果園較多，政策處理工作有一定難度，施工時應(yīng)加強與業(yè)主和地方政府的聯(lián)系，宣傳建設(shè)該工程的重要性，積極做好沿線的青苗賠償工作，確保施工不受影響?；A(chǔ)施工中剩余材料或包裝以及施工垃圾遺留地表，會對自然環(huán)境造成影響，施工時應(yīng)嚴格執(zhí)行環(huán)境保護和文明施工規(guī)定，真正做到“工完、料盡、場地清”。工程成本的控制措施工程成本控制目標本工程力爭降低成本降低工程成本措施建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部編寫項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，通過編制施工預(yù)算確定項目計劃目標成本。按工程分項對目標成本進行分解，制定“項目目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本控制的目標和要求、各成本要素的控制目標和要求落實到成本控制的責(zé)任人。人工費用成本控制配備精干的項目管理人員，實行一專多能。合理安排施工工序，加強施工過程中的組織協(xié)調(diào)，合理調(diào)配，減少人員浪費，避免窩工。開展勞動競賽，實行合理的獎懲制度，以增強人員的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率。材料費用成本控制做好材料采購計劃，對所購材料進行比質(zhì)比價，掌握市場情況，多中比價、價中比優(yōu)、優(yōu)中比服務(wù)，所有材料須有可靠的使用性能和質(zhì)量保證，避免因質(zhì)量問題而造成不必要的浪費。實行限額領(lǐng)料、發(fā)料，材料在領(lǐng)用、運輸、交接、貯存過程中減少損耗，材料在安裝前、過程中有詳細的記錄和標識。減少材料運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，合理組織貨源和運輸路線，減少車輛空載、少載，提高有效使用率，交通條件滿足時，部分材料經(jīng)驗收后直接運往施工現(xiàn)場，降低材料損耗。建立材料耗用臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各個環(huán)節(jié)，加強過程監(jiān)督。機械費用成本控制編制機械設(shè)備使用計劃，合理調(diào)配設(shè)備進場。建立完善的機械設(shè)備使用、維護和保養(yǎng)制度，加強機械設(shè)備保養(yǎng)、維護，合理使用，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。對機械配件、耗油實行限額領(lǐng)用，控制人為消耗。技術(shù)與管理控制措施開展合理化建議及技改活動，并按取得效益給予經(jīng)濟獎勵。采用新技術(shù)、新工藝、新措施，優(yōu)化施工方案，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和方法，不斷提高施工水平，降低工程成本。加強安全管理，防患于未然，以免造成不必要的損失。加強工程質(zhì)量管理，嚴格工序質(zhì)量檢驗制度，提高工程驗收的一次合格率和成優(yōu)率，杜絕返工損耗?？刂妻k公費用和差旅費用，對管理人員的辦公費用采用嚴格用量控制，辦公車輛做到一車多用，差旅費用在條件允許情況下采用包干使用。合理支出建設(shè)場征用費用，按政策辦事，以降低不必要的消耗。文明施工，做到“工完料盡場地清”；施工中盡量控制和壓縮施工占地，盡量減少樹木砍伐和青苗損壞，以保證在控制指標之內(nèi)。施工階段，項目經(jīng)理每月組織召開經(jīng)濟分析會，根據(jù)已完工程成本控制情況，認真分析、研究影響工程成本的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的防范措施，并對未完部分工程成本進行預(yù)控。

施工進度安排工期規(guī)劃及要求工期目標堅持以“工程進度服從質(zhì)量為原則”，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃，確保工程按期完工。工期規(guī)劃合同開竣工日期：2005年8月15日～2006年3月30日，日歷天數(shù)：228天。其中：計劃基礎(chǔ)工程：2005年9月15日～2005年11月30日，日歷工期75天；計劃鐵塔工程：2005年11月3日～2006年1月14日，日歷工期73天；計劃架線工程：2006年1月15日～2006年3月15日，日歷工期60天。施工進度計劃橫道圖見《圖5-1：施工進度計劃橫道圖》。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見《圖5-2：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。工期保證措施落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應(yīng)日期計劃，合理配置人力，確保不影響工程進度。遵照工期進度計劃要求安排施工，控制工程形象進度，各施工隊必須按擬定的月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。在項目法人支持下，積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，落實專人解決施工渠道上問題，同時與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?。項目部設(shè)專人負責(zé)青苗賠償工作，各施工隊派人進行協(xié)助，確保施工的邊續(xù)性。加強工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗收一次合格率和成優(yōu)率，避免返工。確保工程施工安全，消除影響進度的不安全因素。積極開展QC小組活動，采取新技術(shù)、新措施、新工藝，加快施工進度。技術(shù)、質(zhì)檢、安全等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。視工程具體進展情況，在工程實施中予以調(diào)整施工力量，增加機械設(shè)備和人員的投入。施工資源計劃勞動力計劃材料供應(yīng)計劃物資部根據(jù)工程形象進度計劃的安排以及項目法人的有關(guān)要求制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃，具體隨施工實際進度及時調(diào)整供應(yīng)，材料設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度管理由物資部主任裴敏東負責(zé)。性質(zhì)名稱供應(yīng)時間備注自購材料黃砂2005年9月10日～2005年10月29日1、具體材料數(shù)量詳見基本工程量表及報價表。2、項目法人供應(yīng)材料的供應(yīng)時間是指由我方中心材料站向施工現(xiàn)場供應(yīng)的時間。石子2005年9月10日～2005年10月29日水泥2005年9月10日～2005年10月29日基礎(chǔ)鋼材2005年9月1日～2005年10月10日接地鋼材2005年9月1日～2005年10月10日地腳螺栓2005年9月1日～2005年10月10日項目法人供應(yīng)材料鐵塔2005年10月25日～2005年12月31日導(dǎo)線2006年1月1日～2006年1月28日地線2006年1月1日～2006年1月28日OPGW及其金具2006年1月1日～2006年1月28日絕緣子2006年1月1日～2006年1月28日金具2006年1月1日～2006年1月28日施工機具計劃本公司已有的各種類別的大、中、小型施工工器具均能滿足本工程施工之需要，公司機具供應(yīng)站將根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃配備完好的機具和車輛，做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進行。工程車輛計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量來源責(zé)任人進場日期1工程指揮車華泰吉田輛2公司羅書明2005.8.30前2運輸車5噸輛5公司、當(dāng)?shù)刈饬_書明2005.8.15前3運輸車10噸輛3公司、當(dāng)?shù)刈饬_書明2005.8.15前4吊車8噸輛1公司資源部羅書明2005.8.15前5吊車20噸輛1公司資源部羅書明2005.11.1前6協(xié)調(diào)車輛吉普輛3當(dāng)?shù)刈庥昧_書明2005.8.15前基礎(chǔ)主要施工機具計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量來源責(zé)任人進場日期1經(jīng)緯儀J2、ET-02臺9公司資源部裴敏東2005.9.10前2水平儀臺18公司資源部裴敏東2005.9.10前3全站儀PTS臺1公司資源部裴敏東2005.9.10前4電焊機BX-250臺2公司資源部裴敏東2005.9.10前5鋼筋加工設(shè)備套2公司資源部裴敏東2005.9.10前6砼攪拌機JZC-200臺9公司資源部裴敏東2005.9.10前7插入式振動棒電動臺18公司資源部裴敏東2005.9.10前8基礎(chǔ)鋼模板定型或異型M21500公司資源部裴敏東2005.9.10前9輕型發(fā)電機組臺9公司資源部裴敏東2005.9.10前立塔主要施工機具計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量來源責(zé)任人進場日期1懸浮抱桿□500*500*24套9公司資源部裴敏東2005.11.1前3機動絞磨SJJ-5臺20公司資源部裴敏東2005.11.1前4索具、滑車等配套套9公司資源部裴敏東2005.11.1前5扭力扳手各種規(guī)格把20公司資源部裴敏東2005.11.1前6鋼絲繩各種規(guī)格米9000公司資源部裴敏東2005.11.1前7地錨、地鉆3-10t只200公司資源部裴敏東2005.11.1前架線主要施工機具計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量來源責(zé)任人進場日期1主牽引機SAQ-250臺1公司資源部裴敏東2006.1.15前2天柏倫張力機T180-4H/4臺1公司資源部裴敏東2006.1.15前3牽引機WQT80-Ⅰ臺1公司資源部裴敏東2006.1.15前4張力機SA-YZ40臺1公司資源部裴敏東2006.1.15前5牽張兩用機SA-YQZ40臺1公司資源部裴敏東2006.1.15前6導(dǎo)線軸架車配套臺4公司資源部裴敏東2006.1.15前7導(dǎo)引繩φ13防捻km45公司資源部裴敏東2006.1.15前8牽引繩φ24防捻km15公司資源部裴敏東2006.1.15前9走板一牽四套2公司資源部裴敏東2006.1.15前10五輪放線滑車Φ920只120公司資源部裴敏東2006.1.15前11地線放線滑車含光纜滑車只60公司資源部裴敏東2006.1.15前12轉(zhuǎn)向滑車SZH只5公司資源部裴敏東2006.1.15前13壓線滑車只6公司資源部裴敏東2006.1.15前14接地滑車只12公司資源部裴敏東2006.1.15前15單聯(lián)/雙聯(lián)網(wǎng)套φ32-φ37mm根8/8公司資源部裴敏東2006.1.15前16旋轉(zhuǎn)連接器18t/6.7t只12/15公司資源部裴敏東2006.1.15前17抗彎連接器15t/4t只12/15公司資源部裴敏東2006.1.15前18導(dǎo)線卡線器合適型號只80公司資源部裴敏東2006.1.15前19地線卡線器合適型號只16公司資源部裴敏東2006.1.15前20鏈條葫蘆6t/9t只30/10公司資源部裴敏東2006.1.15前21臨錨架10t只12公司資源部裴敏東2006.1.15前22手扳葫蘆3~6t只30公司資源部裴敏東2006.1.15前23壓接機（鋼模配套）200t臺8公司資源部裴敏東2006.1.15前24提線器二線提線器套16公司資源部裴敏東2006.1.15前25飛車只4公司資源部裴敏東2006.1.15前26次檔距測距儀只2公司資源部裴敏東2006.1.15前27感應(yīng)接地線付24公司資源部裴敏東2006.1.15前28工作接地線付24公司資源部裴敏東2006.1.15前29人力絞磨1t臺6公司資源部裴敏東2006.1.15前30斷線器臺6公司資源部裴敏東2006.1.15前31鋼絞線錨繩各種規(guī)格根60公司資源部裴敏東2006.1.15前32鋼絲繩各種規(guī)格根100公司資源部裴敏東2006.1.15前33地錨、地鉆3-10t只150公司資源部裴敏東2006.1.15前34帶電跨越架套2公司資源部裴敏東2006.1.15前場地及進場道路計劃根據(jù)現(xiàn)場條件選擇項目部、材料站及施工隊駐地，詳見現(xiàn)場平面布置。牽張場選擇以靠近道路為主，大路至牽張場修筑設(shè)備進場道路。對機耕道路只作擴寬或修補使汽車或小型拖拉機能夠通行。對部分基礎(chǔ)修筑臨時便道進行材料及機具運輸?？刂剖┕ふ嫉?，施工垃圾及時清除。公共關(guān)系計劃本工程將設(shè)專人負責(zé)政策處理工作，并配備相關(guān)車輛，施工隊積極協(xié)助，以提高效率。搞好地方關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)慣及風(fēng)俗，使群眾的損失降低至最小范圍，對損壞的道路等及時進行修復(fù)和清理，保護現(xiàn)場施工環(huán)境。對于在施工中可能出現(xiàn)的政策處理問題，積極與當(dāng)?shù)卣晚椖糠ㄈ思皶r聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，進行合理的經(jīng)濟補償。對跨越公路、帶電線路和通訊線路的，在施工前盡早與有關(guān)單位辦理手續(xù)，施工時邀請派員到現(xiàn)場監(jiān)護。多與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系，尊重監(jiān)理代表的意見，提供生活、工作的各種方便。進度計劃分析進度計劃潛在問題分析青苗賠償問題：本標段沿線經(jīng)濟較發(fā)達，沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、果園、房屋拆遷等問題，青苗賠償工作如果處理不好，將延誤工期。地形條件影響：本標段線路地形主要為丘陵，對牽張設(shè)備進場可能需要修筑臨時道路。氣候及季節(jié)變化影響：本工程所在地年平均降雨量大，雨天施工和運輸均比較困難，另外線路所在地夏季常有臺風(fēng)侵襲，給工程施工帶來一定難度，可能影響施工工期。材料供應(yīng)、運輸、質(zhì)量問題：裝置性材料供應(yīng)不及時而窩工，運輸渠道不暢通，材料因質(zhì)量問題需調(diào)換，都會影響施工工期。機具設(shè)備故障影響：施工過程中主要機具設(shè)備的損壞可能對施工造成一定影響。采取的措施項目經(jīng)理部由技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計劃目標的實現(xiàn)。為保證施工不因勾通渠道工作而受阻，指定專人與業(yè)主、甲方、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，及時向上匯報勾通渠道上出現(xiàn)的問題。同時教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫狻＜毣牧瞎?yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經(jīng)驗的人員作進行采購。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時處理。技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。特殊工序的施工，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。制訂有關(guān)的承包方案，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員的積極性和主動性。在開工前編制詳細的施工組織設(shè)計，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術(shù)交底。編制詳細的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購以及調(diào)度工作。積極與設(shè)計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設(shè)計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排的原則。計劃控制計劃控制程序公司生產(chǎn)會上調(diào)整施工進度報送公司工程部項目經(jīng)理部調(diào)整施工進度按期竣工季度內(nèi)與實際施工進度對照按編制的施工進度計劃進行月度內(nèi)與實際施工進度對照項目經(jīng)理部執(zhí)行施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司審批，監(jiān)理批準編制施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）開工、竣工日期公司生產(chǎn)會上調(diào)整施工進度報送公司工程部項目經(jīng)理部調(diào)整施工進度按期竣工季度內(nèi)與實際施工進度對照按編制的施工進度計劃進行月度內(nèi)與實際施工進度對照項目經(jīng)理部執(zhí)行施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司審批，監(jiān)理批準編制施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）開工、竣工日期進度計劃控制程序圖計劃控制的方法及技術(shù)措施詳細編制各種進度計劃及物資供應(yīng)計劃并付諸實施，接受監(jiān)理單位對進度控制的監(jiān)督，及時調(diào)整。對各種影響工期的因素進行分析并提出預(yù)防措施，在計劃中進行科學(xué)考慮，以便有效地進行控制。采用P3、Project等先進的計算機軟件，對工程項目的施工計劃進行細劃和動態(tài)監(jiān)控，利用軟件動態(tài)分析原理，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應(yīng)措施進行控制調(diào)整。項目部根據(jù)進度計劃對各施工隊進行控制、協(xié)調(diào)，督促計劃實施。各工序嚴格按施工進度計劃執(zhí)行，合理安排人力資源。協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為工程施工計劃的實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理的調(diào)整施工進度計劃。

質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標質(zhì)量目標保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率>95%，分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。自購材料符合國家標準，產(chǎn)品合格率100%。質(zhì)量目標分解分項工程關(guān)鍵項目質(zhì)量標準合格率優(yōu)良品率質(zhì)量等級基坑開挖斷面尺寸、坑深滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良混凝土澆筑材料規(guī)格、混凝土強度滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良回填回填次序、密實度滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良鐵塔組立螺栓緊固、主材彎曲滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良導(dǎo)地線展放杜絕導(dǎo)地線嚴重損傷，滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良緊線與附件導(dǎo)地線弛度、螺栓穿向滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良跳線安裝工藝美觀，電氣間隙滿足設(shè)計、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量方針我公司于1997年通過了ISO9002：1994質(zhì)量管理體系認證，并于2001年通過了ISO9001：2000的換版認證，按標準建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，按《質(zhì)量保證手冊》編制了相關(guān)程序文件。我公司質(zhì)量方針是：嚴格管理，規(guī)范施工，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)并持續(xù)改進。質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見圖3-1），各施工隊設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。公司經(jīng)理：高旭炎公司經(jīng)理：高旭炎項目經(jīng)理：葉立運項目經(jīng)理：葉立運項目副經(jīng)理：羅書明項目副經(jīng)理：羅書明質(zhì)量工程師：徐友勝施工一隊隊長：吳銀海質(zhì)檢員：姚東濤施工二隊隊長：張光佑質(zhì)檢員：劉光耀項目總工：趙勝計主要質(zhì)量職責(zé)部門（人員）主要職責(zé)項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行公司的《質(zhì)量保證手冊》，建立工程質(zhì)量管理體系并保證有效運行。建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，落實各級人員質(zhì)量責(zé)任制，加強施工過程的質(zhì)量控制。嚴格按照國家標準，設(shè)計要求，技術(shù)工藝要求組織施工，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部項目總工參與建立工程質(zhì)量管理體系，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理，監(jiān)督各項質(zhì)量管理制度和保證措施的執(zhí)行。審批重大施工方案和特殊施工工序的質(zhì)量的措施，對工程施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織對交付驗收工程遺留質(zhì)量問題的處理、復(fù)檢，直至達到工程竣工移交條件。組織對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查分析及處理工作。接受和配合項目法人、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門對本工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查活動。部門（人員）主要職責(zé)項目部質(zhì)量工程師直接負責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運行，制定工程質(zhì)量管理制度和辦法并落實執(zhí)行。負責(zé)組織工程質(zhì)量的日常檢查，分階段結(jié)工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。對工程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點，并嚴格組織監(jiān)控工作。監(jiān)督施工隊搞好質(zhì)量自檢、互檢，協(xié)助公司進行質(zhì)量專檢，配合項目法人、監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查。負責(zé)工程自開工直至竣工移交與工程質(zhì)量有關(guān)的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)工程移交資料的收集、整理、審核和送交工作。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理工作。施工隊隊長嚴格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書及工藝技術(shù)要求組織施工，對所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量負全責(zé)，做到不合格工程不交工。嚴格執(zhí)行各項管理制度，對本隊承擔(dān)施工的工程質(zhì)量進行控制及自檢自糾工作。嚴把材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料，有權(quán)拒絕使用。負責(zé)施工質(zhì)量記錄的填寫和移交工作。負責(zé)本隊交付驗收工程質(zhì)量遺留問題的處理。施工隊兼職質(zhì)檢員協(xié)助施工隊長嚴格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書及工藝技術(shù)要求組織施工。負責(zé)對本施工隊的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工或發(fā)現(xiàn)使用的工程材料不符合質(zhì)量要求時及時制止并糾正，必要時可向項目經(jīng)理提出暫停施工。配合項目部進行中間驗收和竣工驗收工作。質(zhì)量管理的措施根據(jù)公司ISO9000質(zhì)量管理體系要求結(jié)合本工程實際情況編制工程質(zhì)量計劃，作為項目部對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計劃的內(nèi)容體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制以及從資源投入至完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。施工中結(jié)合公司在質(zhì)量方面的獎懲辦法和本工程的甲方質(zhì)量處罰辦法，制定符合本工程實際情況的實施辦法，使質(zhì)量問題的效果與工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤，把質(zhì)量責(zé)任制逐級落實到人，以進一步增強有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識，確保工程符合質(zhì)量要求。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下質(zhì)量崗位責(zé)任制度：建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制度，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、高度負責(zé)”的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷消滅在形成之前。質(zhì)量技術(shù)交底制度：編制質(zhì)量保證技術(shù)措施，對施工中引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問題進行質(zhì)量技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)，交底后，若設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進行交底。材料、構(gòu)件檢驗制度：工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗，后使用”的原則，不合格產(chǎn)品不得發(fā)往現(xiàn)場，保證本工程使用的物資材料均為合格品。質(zhì)量預(yù)控制度：實行全面質(zhì)量管理，開工前，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行分析，列出施工中可能發(fā)生的問題，制定切實可行的管理措施和控制方法，并對部分項目進行技術(shù)復(fù)核，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量獎罰制度：實行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量獎罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，層層落實，責(zé)任到人，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。質(zhì)量監(jiān)控點制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點（W點）、停工待檢點（H點），通過這些監(jiān)控點，覆蓋全施工過程，實現(xiàn)對全過程的有效控制。質(zhì)量檢查制度：按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和評定，嚴格執(zhí)行三級檢查驗收制度，每道工序都要進行全過程的質(zhì)量管理，實行“三工序”，即復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、準時優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)，上道工序不合格不得進行下一道工序施工。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。質(zhì)量監(jiān)督制度：接受項目法人、監(jiān)理、設(shè)計的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相協(xié)助，互相配合，解決實際疑難問題，對提出的問題及時整改，共同把好質(zhì)量關(guān)。工程計量管理制度：對所有計量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。竣工資料管理制度：工程竣工資料管理按電網(wǎng)公司最新版執(zhí)行，公司專職檔案員組織項目部有關(guān)人員培訓(xùn)并到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。物資質(zhì)量管理編制物資采購供應(yīng)計劃，堅持按計劃采購，誰采購誰負責(zé)。采購人員要認真審核材料型號、規(guī)格、技術(shù)要求，做到不錯、不重、不漏。堅持先利庫后采購，貫徹直達、短距、批量采購的原則。采購單位在公司批準的合格分承包方名錄內(nèi)進行選擇,并應(yīng)選擇質(zhì)量合格、費用省、交付及時、服務(wù)好的供貨單位。部分材料在甲方指定采購單位中進行選擇。對設(shè)備進入現(xiàn)場的開箱檢查由現(xiàn)場物資經(jīng)理會同業(yè)主代表、工程甲方、監(jiān)理工程師、制造廠代表共同進行，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進行測試，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并及時解決，只有符合要求的設(shè)備材料方可進入施工現(xiàn)場。對不能及時安裝和使用的材料由倉庫保管人員進行保管，在給定的場地對倉庫和堆場進行合理的布局，按照材料管理的要求進行堆放，做到安全、整齊、定量，便于車輛進出，并維護好材料的標識。項目經(jīng)理部定期對進入現(xiàn)場的工程材料進行檢查和盤點，做到“賬、卡、物”三相符，并有效防止丟損。施工現(xiàn)場危險品的驗收、保管工作按照國家、業(yè)主和本公司的有關(guān)規(guī)定外加工材料，必須由加工單位提供技術(shù)標準和質(zhì)保書。加工成品運到倉庫或施工現(xiàn)場應(yīng)進行復(fù)檢，重要器材應(yīng)與技術(shù)人員共同進行，對不符合質(zhì)量要求的，一律杜絕使用。文件資料的質(zhì)量管理文件資料的管理根據(jù)公司《ZB/HD4.5-2000（文件的資料控制程序）》的規(guī)定執(zhí)行。凡須竣工移交的文件資料由質(zhì)量保證/質(zhì)量控制部門進行統(tǒng)一管理，工程竣工時統(tǒng)一移交。移交的竣工資料在數(shù)量、內(nèi)容和格式上符合國家有關(guān)規(guī)定和合同要求，并滿足業(yè)主檔案管理的要求?，F(xiàn)場施工過程中的各種施工記錄以及測試報告均采用公司統(tǒng)一表格，無統(tǒng)一格式的記錄將根據(jù)具體進行制定，所有這些表格的使用均應(yīng)征得業(yè)主的同意。施工記錄和測試報告的填寫內(nèi)容必須真實、完整，質(zhì)量保證部門在施工過程中將隨時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術(shù)管理由項目總工組織對設(shè)計圖紙進行審核，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙中的差錯，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。對審核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計人和項目法人進行討論、協(xié)商解決，并形成會議紀要。根據(jù)施工圖紙、設(shè)計要求及現(xiàn)場特點，工程部組織編寫切實可行的各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量保證措施，并在各分項工程施工前對施工圖紙上引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問題進行質(zhì)量技術(shù)交底，交底后，若設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進行交底。因交底不清或交底差錯造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。根據(jù)工程進展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計劃，于各項分部工程開工前完成。發(fā)揮TQC作用，圍繞本工程特點，積極開展工程施工全面質(zhì)量管理，成立TQC組織，密切配合甲方全面質(zhì)量管理工作的進行，工程的關(guān)鍵工序要設(shè)控制點，成立TQC小組進行課題攻關(guān)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。施工過程中，按照技術(shù)方案中的質(zhì)量要求對施工過程進行控制，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。施工機械設(shè)備管理施工機具要加強保管，及時保養(yǎng)維修，保證機具轉(zhuǎn)運靈活，杜絕因設(shè)備質(zhì)量故障等因素造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。對機械設(shè)備的操作人員進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)、考核，堅持資格認證和持證上崗證書，無證或資格不合格者，嚴禁上崗。用于本工程的計量儀表、量具、儀器必須經(jīng)法定計量單位檢驗合格并有許用標識和證明。施工過程質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場基準點、標高等進行復(fù)核、復(fù)測，并將結(jié)果記錄下來，在測量過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計進行協(xié)商處理。在施工過程中對測量點線進行妥善保護，嚴禁擅自移動。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)施工中疑難問題，及時商量具體的解決方案，修正施工方法，確保質(zhì)量達標。堅持預(yù)防為主，檢查為輔的原則，加強工序質(zhì)量控制，對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)實行必要的監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在各分項工程施工過程中，施工人員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查質(zhì)量，工程質(zhì)量檢查執(zhí)行三檢制，檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復(fù)查，直到合格為止。編制“質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確定檢驗項目中的W點（見證點）、H點（停工待檢點），并嚴格按照質(zhì)量控制點的控制步驟進行施工。隱蔽工程在驗收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴格檢查、驗收、簽證。隱蔽項目完工并自檢合格后，通知業(yè)主對已完隱蔽工程進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完后進行復(fù)檢，直至符合要求。驗收后及時進行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。執(zhí)行工序交接驗收制度和工藝質(zhì)量標準，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量。做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。一個單位工程完成后，由項目總工組織項目技術(shù)、質(zhì)量、施工等相關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷及時進行改正，并在改正后再次驗證以證明其符合性。施工質(zhì)量檢測驗及持續(xù)改進施工質(zhì)量檢驗對施工質(zhì)量，內(nèi)部實行三檢制，即施工隊自檢，項目部專檢和公司安質(zhì)部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單元工程竣工驗收。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。一個單位工程完成后，由項目總工組織項目技術(shù)、質(zhì)量、施工等相關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷及時進行改正，并在改正后再次驗證以證明其符合性。項目法人現(xiàn)場代表有權(quán)檢查一切與質(zhì)量有關(guān)的問題和抽查施工過程中的中間檢查、簽證情況，并對提出的質(zhì)量問題進行及時糾正。隱蔽工程檢查和簽證隱蔽工程在自檢合格，具備覆蓋條件48小時前，通知監(jiān)理工程師來驗收，并準備好驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可隱蔽、繼續(xù)施工。驗收不合格，在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對監(jiān)理工程師認為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設(shè)計和驗收標準為止。施工過程監(jiān)督及檢查健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量監(jiān)察工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級質(zhì)量檢查員，確保和維護其權(quán)威性。實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽證后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。每月一次開展質(zhì)量檢查活動，并進行評比通報，獎優(yōu)罰劣。日常工程質(zhì)量檢查項目部質(zhì)量工程師要求經(jīng)常下工地現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工隊質(zhì)檢員，每天對本隊施工質(zhì)量進行檢查。質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量過程控制流程：堅持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作方法，施工過程的控制程序見下圖。不合格控制：對工程質(zhì)量未滿足要求和不合格項目，按公司質(zhì)量管理體系中不合格程序進行控制，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。糾正措施：對工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目總工組織相關(guān)人員進行分析和研討，并編寫糾正措施上報項目經(jīng)理下發(fā)施工隊，施工隊組織相關(guān)人員按糾正方案進行處理，確保方案的落實，工程部組織技術(shù)工程師、施工隊長對糾正后的工程進