企業(yè)項(xiàng)目管理制度

年4月19日企業(yè)項(xiàng)目管理制度文檔僅供參考項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為提高xxxx（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引制定本制度。第二條本制度適用于公司同意立項(xiàng)的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)大建設(shè)等項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買專利等；技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)研制、技術(shù)攻關(guān)等；產(chǎn)能擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目包括新增設(shè)備、新建廠房、設(shè)施等項(xiàng)目。第三條本制度規(guī)范工程項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的全過(guò)程的工作要求，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策，概預(yù)算編制與審核，項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付，竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，確保公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條公司工程項(xiàng)目建設(shè)按照國(guó)家規(guī)定必須強(qiáng)制實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制的應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，并貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序和相關(guān)規(guī)定。第五條公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建設(shè)征地與移民安置、防洪、抗震、航運(yùn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防、防災(zāi)減災(zāi)等方面的法律、法規(guī)。第二章項(xiàng)目的組織分工第六條對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，公司委托總工辦統(tǒng)一管理、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)日常具體管理工作。公司各相關(guān)職能部門根據(jù)各自的責(zé)任領(lǐng)域?qū)?xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、管理，為公司經(jīng)營(yíng)層決策提供職能支持。第七條項(xiàng)目立項(xiàng)之前的項(xiàng)目相關(guān)前期工作由公司總工辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第八條項(xiàng)目立項(xiàng)之后公司各職能部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)：(一）總工辦：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目實(shí)施管理小組；負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)項(xiàng)目小組制定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案的相關(guān)報(bào)批手續(xù)、報(bào)建申報(bào)工作；負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)管理，確定項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門報(bào)送項(xiàng)目固定資產(chǎn)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定審核項(xiàng)目小組上報(bào)公司的工程建設(shè)事項(xiàng)，如施工單位選擇、物資采購(gòu)計(jì)劃等，對(duì)在建項(xiàng)目的設(shè)備物資使用進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建工程及安裝工程合同管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概(預(yù))算、結(jié)算等造價(jià)審核或評(píng)審工作，并組織項(xiàng)目驗(yàn)收。（二）公司辦公室：項(xiàng)目涉及征地事項(xiàng)的由公司辦公室負(fù)責(zé)與有關(guān)上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通。（三）技術(shù)中心：對(duì)于能夠享受國(guó)家補(bǔ)貼資金的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)主管部門申報(bào)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金。（四）生產(chǎn)部：參與項(xiàng)目的可行性評(píng)審，項(xiàng)目中涉及環(huán)保評(píng)估評(píng)審、安全生產(chǎn)許可、消防報(bào)批驗(yàn)收、特種設(shè)備檢測(cè)、防雷安全檢測(cè)等由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與有關(guān)上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通；負(fù)責(zé)納入大修計(jì)劃的設(shè)備更新技改項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好用汽、用電及人員的安排，參與項(xiàng)目的試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收。（五）財(cái)務(wù)部：參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性研究、合同審核；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)審批手續(xù)和資金計(jì)劃籌措建設(shè)資金；參與工程結(jié)算，辦理結(jié)算支付；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。（六）供應(yīng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資的招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)組織合同談判與采購(gòu)合同簽署；指導(dǎo)工程項(xiàng)目物資的儲(chǔ)運(yùn)工作。（七）法律部門：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的法律審查；參與項(xiàng)目合同談判。（八）公司審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)，包括對(duì)概預(yù)算編制、報(bào)批過(guò)程進(jìn)行審查監(jiān)督，對(duì)工程合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)；參與工程招標(biāo)監(jiān)督工作，并進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)情況提出處罰意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工程結(jié)算及工程竣工財(cái)務(wù)決算的外審聯(lián)系；負(fù)責(zé)處理工程造價(jià)、投資控制、招投標(biāo)方面的來(lái)信、舉報(bào)的調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告并提出處理意見(jiàn)；（九）項(xiàng)目小組：負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，參與項(xiàng)目的試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收。第三章項(xiàng)目的提出和立項(xiàng)管理第九條項(xiàng)目的提出：公司內(nèi)相關(guān)單位和個(gè)人能夠根據(jù)自己掌握的信息并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出項(xiàng)目的建議或根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及公司的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目的建議，并以《項(xiàng)目建議書》或類似項(xiàng)目建議書的形式書面報(bào)告總工辦。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目的必要性和依據(jù)，擬建規(guī)模，建設(shè)地點(diǎn)，投資估算，資金籌措，項(xiàng)目進(jìn)度安排，經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的估計(jì)，環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)等。第十條市場(chǎng)需求分析：公司總工辦根據(jù)相關(guān)單位和個(gè)人提議的建議報(bào)告進(jìn)行整理、篩選，形成公司擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求，由總工辦牽頭，其它相關(guān)部門配合對(duì)公司擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查及需求分析，完成項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及專家會(huì)議討論，初步確定立項(xiàng)的項(xiàng)目，并下達(dá)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)。第十一條項(xiàng)目的立項(xiàng)：項(xiàng)目在批準(zhǔn)立項(xiàng)前，投資在300萬(wàn)元以上至3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，一般應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究（分析）；投資在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，必須要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究；投資在300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，視情況而定。（一）項(xiàng)目的可行性研究1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論初步確定立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工辦負(fù)責(zé)組織或委托相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究，并編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。2、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容主要應(yīng)包括:項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建設(shè)的必要性，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件、建設(shè)周期、進(jìn)度安排等。要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益、環(huán)保、節(jié)能等主要方面進(jìn)行分析論證。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保方面進(jìn)行全面的分析，論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力、滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采取何種手段或建設(shè)方式最經(jīng)濟(jì)、最合理，以及選點(diǎn)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。3、須到政府主管部門備案、報(bào)建的項(xiàng)目，其《項(xiàng)目建議書》或《可行性研究報(bào)告》由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制，對(duì)編制單位的選擇，按照本制度第三十七條（中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定）辦理。（二）項(xiàng)目可行性評(píng)審項(xiàng)目可行性評(píng)審由總工辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位、部門對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》內(nèi)容組織評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審小組成員一般由項(xiàng)目申請(qǐng)單位（或使用單位）、生產(chǎn)管理部門、環(huán)保管理單位、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)單位部門人員組成。若評(píng)審經(jīng)過(guò)，則評(píng)審小組負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突,最后在《評(píng)審人員會(huì)簽表》中簽字。須到政府主管部門備案、報(bào)建的項(xiàng)目，完成項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告后，由總工辦組織專家和技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。（三）、項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)評(píng)審后，按照《xxxx（集團(tuán)）股份有限公司章程》所規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目即完成項(xiàng)目的立項(xiàng)。公司立項(xiàng)審批流程：項(xiàng)目建議書→總工辦→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)（按xx公司章程所規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)審）。第十二條項(xiàng)目的核準(zhǔn)或備案（一）經(jīng)公司確定立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工辦按照公司要求，準(zhǔn)備好項(xiàng)目相關(guān)資料，到政府主管部門辦理項(xiàng)目的核準(zhǔn)或備案，要依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及內(nèi)部決策意見(jiàn)向相關(guān)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。（二）項(xiàng)目的核準(zhǔn)或備案需要辦理有關(guān)環(huán)保、交通、能源、銀行、土地、城建、消防、衛(wèi)生、項(xiàng)目主管單位等部門批文的，由總工辦組織辦理，公司其它有關(guān)部門協(xié)助。（三）項(xiàng)目的核準(zhǔn)或備案需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估、水資源論證的，其評(píng)估、論證、設(shè)計(jì)單位的選擇由總工辦按照本制度第三十七條（中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定）辦理。第四章項(xiàng)目的勘探與設(shè)計(jì)管理第十三條項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)（一）按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)必須進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的，由總工辦提出設(shè)計(jì)單位的申請(qǐng)，按照《招投標(biāo)管理制度》設(shè)定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。設(shè)計(jì)單位的確定由總工辦按照本制度第三十七條（中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定）辦理。（二）初步設(shè)計(jì)編制完成后，初步設(shè)計(jì)初稿經(jīng)公司有關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后定稿，并報(bào)告董事長(zhǎng)。審批程序?yàn)椋嚎偣まk經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理－→董事長(zhǎng)。第十四條項(xiàng)目的勘探：涉及土建項(xiàng)目需要勘探的，由具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的勘探單位進(jìn)行勘探。勘探單位的選擇由總工辦按照本制度第三十七條（中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定）辦理。第十五條施工圖設(shè)計(jì)（一）施工圖設(shè)計(jì)文件由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。設(shè)計(jì)單位的選擇由總工辦按照本制度第三十七條（中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定）辦理。（二）施工圖設(shè)計(jì)文件要符合設(shè)計(jì)文件編制內(nèi)容格式的要求，完整齊全。（三）項(xiàng)目小組技術(shù)人員要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)或其它形式反饋公司的設(shè)計(jì)思路和意圖，及時(shí)提供已經(jīng)訂購(gòu)設(shè)備的有關(guān)資料，督促設(shè)計(jì)單位按照合同或公司的要求按時(shí)完成圖紙的設(shè)計(jì)，及時(shí)提供相應(yīng)的圖紙供項(xiàng)目土建工程的報(bào)建、招標(biāo)使用。項(xiàng)目小組技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位的交流應(yīng)形成書面文件，必要時(shí)應(yīng)由雙方代表簽字。第十六條圖紙審查（一）設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)圖紙交付我公司后，總工辦要及時(shí)組織有關(guān)專家及技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，復(fù)核圖紙是否齊全、有無(wú)重大的錯(cuò)誤和遺漏，經(jīng)審查后的圖紙才能交付項(xiàng)目工作小組進(jìn)行施工。（二）圖紙審查程序?yàn)椋喉?xiàng)目組審查－→總工辦組織相關(guān)專家及技術(shù)人員會(huì)審－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施管理第十七條項(xiàng)目小組的管理（一）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，投資在3000萬(wàn)元以上的重大項(xiàng)目或涉及專業(yè)門類多、跨單位部門多的項(xiàng)目，在項(xiàng)目的可行性研究階段及立項(xiàng)階段，應(yīng)成立公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和下設(shè)項(xiàng)目小組；投資額小、專業(yè)單一的項(xiàng)目，根據(jù)運(yùn)作實(shí)際情況需要，在項(xiàng)目的實(shí)施階段成立項(xiàng)目小組或不需成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的具體工作由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)，隸屬公司總工領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)務(wù)歸口總工辦。（二）項(xiàng)目小組的人員組成：項(xiàng)目小組的人員一般有總工辦人員、項(xiàng)目實(shí)施單位人員、生產(chǎn)部安全管理人員、供應(yīng)部采購(gòu)人員等組成。所涉及專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目需要確定。（三）項(xiàng)目小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃，工藝方案的確定；機(jī)械、電氣、儀表的選型和采購(gòu)計(jì)劃的編制；土建施工計(jì)劃及方案的編制；項(xiàng)目實(shí)施、試機(jī)、驗(yàn)收全過(guò)程的管理；確定操作人員及培訓(xùn)等工作。（四）重大項(xiàng)目管理實(shí)行公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一般項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（五）現(xiàn)場(chǎng)施工員要按規(guī)定格式做好施工日志，記錄好工地現(xiàn)場(chǎng)工作情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，施工員無(wú)法處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十八條項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理：1、項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃管理，公司確定的項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)與各階段的目標(biāo)，要將其納入招標(biāo)文件和合同中，成為合同的工期目標(biāo)。2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目小組制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)審程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理。3、項(xiàng)目工作小組每月度根據(jù)完成項(xiàng)目進(jìn)度的情況，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)審程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理—→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理：1、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、勘察設(shè)計(jì)單位和承建單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，包括：政府的質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目實(shí)施單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量控制（檢查）體系，以及勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位、材料與設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。2、項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、等級(jí)和運(yùn)行要求組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)送公司總工辦部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)要進(jìn)行分解并落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位和事項(xiàng)上，如：工程建設(shè)合同文件質(zhì)量條款；材料質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量檢查計(jì)劃；特殊工種人員資格考核；人員培訓(xùn)教育等。4、項(xiàng)目參與各方均應(yīng)依法承擔(dān)各自的工程質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目小組應(yīng)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理措施要直接報(bào)總工辦批準(zhǔn)。施工單位制訂的質(zhì)量管理措施應(yīng)由監(jiān)理單位（如有）審查后，報(bào)項(xiàng)目小組批準(zhǔn)。5、公司應(yīng)經(jīng)過(guò)工程建設(shè)合同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)定，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)到各個(gè)工作層面，在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備與材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理工作有據(jù)可依。6、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目小組應(yīng)嚴(yán)格督促施工單位做好質(zhì)量管理工作，要求其做好以下工作：建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)和操作規(guī)程；建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（或施工質(zhì)量計(jì)劃）；確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法；按施工方案（或施工質(zhì)量計(jì)劃）實(shí)施過(guò)程控制，制訂前后工序間的交接確認(rèn)制度；建立進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度；建立質(zhì)量記錄資料制度；建立人員考核準(zhǔn)入制度等。7、施工質(zhì)量控制是監(jiān)理單位的主要工作之一，項(xiàng)目小組應(yīng)監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)理單位按監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求制定監(jiān)理質(zhì)量管理體系，要求其開(kāi)展質(zhì)量控制的工作包括：檢查承建單位質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控其實(shí)施情況；核查承建單位資質(zhì)、人力資源素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（或施工質(zhì)量計(jì)劃）；組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)；處理工程變更；處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；下達(dá)開(kāi)工、停工和復(fù)工指令；進(jìn)行材料配合比的質(zhì)量控制；進(jìn)行計(jì)量工作的質(zhì)量控制；進(jìn)行單元工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定等。8、項(xiàng)目小組應(yīng)采用測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、金屬結(jié)構(gòu)檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)等必要的質(zhì)量檢查、監(jiān)督手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。9、項(xiàng)目小組應(yīng)對(duì)自身和參與各方的質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果，并督促提出改進(jìn)措施。10、項(xiàng)目小組應(yīng)組織對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理的程序是：進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并報(bào)送公司質(zhì)量主管部門審查，質(zhì)量事故處理完成后，應(yīng)組織驗(yàn)收。11、項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)。12、工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證（保修）金的比例或數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限按合同及有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（三）項(xiàng)目安全管理：1、項(xiàng)目小組在項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)建立由項(xiàng)目小組、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等組成的安全生產(chǎn)管理體系，明確各方在工程建設(shè)過(guò)程中保障安全生產(chǎn)的職責(zé)和要求。2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理任主任，成員由項(xiàng)目小組相關(guān)責(zé)任人員及勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安保和勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理等工作。3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)督促落實(shí)項(xiàng)目主要參與者依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任，包括：(1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)履行安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核職責(zé)；(2)勘察設(shè)計(jì)單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，提供的勘察設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在文件中注明；(3)監(jiān)理單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制訂包括安全監(jiān)理方法、措施、控制要點(diǎn)和安全技術(shù)措施的檢查方案等內(nèi)容的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促承建單位及時(shí)進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的停工進(jìn)行整改；(4)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任和承擔(dān)主體責(zé)任，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施，內(nèi)容包括組織體系、職責(zé)權(quán)限、資源配置、控制目標(biāo)、控制程序、控制措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等并在安全生產(chǎn)許可證許可范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)，不調(diào)減和挪用公司在工程承建合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用。4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)要求主要參與方必須制訂全員培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期檢查其對(duì)員工（含農(nóng)民工）的安全培訓(xùn)教育情況，并監(jiān)督落實(shí)。5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)建立項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)綜合應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并應(yīng)建立重大隱患停工整改和發(fā)生重大險(xiǎn)情、重傷死亡事故報(bào)告與調(diào)查制度。6、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查與考核制度，組織開(kāi)展經(jīng)常性檢查和專項(xiàng)檢查。7、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)與項(xiàng)目主要參與者建立分層次的安全工作周、月、季、年度例會(huì)制度，并與安全檢查制度有機(jī)結(jié)合，實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。8、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是施工單位。要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂文明施工的方案和具體措施，并將現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查、考核、獎(jiǎng)罰納入安全生產(chǎn)檢查、考核中。9、工程安全事故處理程序：當(dāng)發(fā)生一般輕傷事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理處理，首先對(duì)受傷人員進(jìn)行救助，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行整改，及時(shí)向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；一旦發(fā)生重大事故，要嚴(yán)格按照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及公司有關(guān)安全事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。第十九條項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改和工作量的增減及確認(rèn)（一）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目小組要及時(shí)經(jīng)過(guò)工程聯(lián)系函將問(wèn)題反饋給施工單位或設(shè)計(jì)單位解決，工程聯(lián)系函要經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、總工辦經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）對(duì)施工中確需要增加或減少工作內(nèi)容及費(fèi)用的，要核查原施工圖的設(shè)計(jì)、圖紙答疑和原投標(biāo)預(yù)算書的實(shí)際所列項(xiàng)目是否有出入，對(duì)原投標(biāo)預(yù)算書中的未做項(xiàng)目要予以取消，再核曾變更中的項(xiàng)目，規(guī)定工程變更簽證經(jīng)項(xiàng)目小組、承包方、監(jiān)理單位（如有）三方共同簽字后生效。然后項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)按照《工程項(xiàng)目變更監(jiān)督管理制度》辦理費(fèi)用增減手續(xù)。增加費(fèi)用的要編寫工程追加申請(qǐng)書，并附上相應(yīng)的證明材料或核實(shí)材料及計(jì)費(fèi)依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、總工辦經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。要經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施，并作為結(jié)算依據(jù)。工作內(nèi)容減少的，也應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、總工辦經(jīng)理審核，其相應(yīng)的費(fèi)用減少必須在工程結(jié)算時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。（三）由于不可預(yù)見(jiàn)等因素而造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行重大變化，其增加費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的，應(yīng)按如下程序進(jìn)行審核報(bào)批。（1）依據(jù)變更后的設(shè)計(jì)方案，按照現(xiàn)行的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算；（2）將預(yù)算書送市工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審查，并按市工程造價(jià)咨詢公司審查后的費(fèi)用編寫工程追加申請(qǐng)書，經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、總工辦經(jīng)理審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審批。第二十條設(shè)備選型及考察（一）根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型。在設(shè)備選型過(guò)程中應(yīng)遵循“先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性”的原則，盡量選擇節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，避免選用淘汰落后設(shè)備。（二）項(xiàng)目設(shè)備的選型應(yīng)盡可能做到一次確定全部所需要的各種設(shè)備、材料及關(guān)鍵設(shè)備的備件，以便采購(gòu)工作順利進(jìn)行。（三）在設(shè)備的選型過(guò)程中，若需要對(duì)相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)廠家和使用單位進(jìn)行實(shí)地考察的，項(xiàng)目小組要提出申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明考察人員組成情況、擬考察的生產(chǎn)廠家及同行業(yè)使用單位的情況、預(yù)計(jì)考察費(fèi)用等，報(bào)總工辦經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容一般應(yīng)包括：廠家是否具有相應(yīng)的設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)、相應(yīng)的設(shè)備生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品性能、信用能力及售后服務(wù)能力、財(cái)務(wù)狀況等，考察申請(qǐng)由項(xiàng)目小組提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。參與設(shè)備考察的人員一般由項(xiàng)目小組人員、設(shè)備使用單位人員、設(shè)備采購(gòu)部門人員等單位部門人員組成，重要高值設(shè)備一般應(yīng)有公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與。考察結(jié)束后要形成考察報(bào)告和設(shè)備選型建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（四）設(shè)備選型報(bào)告的審查程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理。第二十一條設(shè)備及物資的采購(gòu)、接收、存放保管、移交安裝（一）項(xiàng)目所需的設(shè)備及物資的采購(gòu)，由項(xiàng)目小組根據(jù)工藝要求的設(shè)備型號(hào)制定采購(gòu)計(jì)劃，按照公司的物資采購(gòu)制度和招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。（二）項(xiàng)目采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備及物質(zhì)，由品控部組織儲(chǔ)運(yùn)部、總工辦、生產(chǎn)部及使用單位按照公司采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收后的設(shè)備及物質(zhì)由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)接收存放，并做好防銹、防盜、防火等保管工作。確定安裝單位后，由安裝單位按照公司物資領(lǐng)用制度規(guī)定領(lǐng)取設(shè)備及物質(zhì)，并投入安裝使用。第二十二條項(xiàng)目的土建施工（一）項(xiàng)目的土建施工由總工辦基建室負(fù)責(zé)組織，總工辦基建室必須建立施工單位的檔案作為選擇施工單位的依據(jù)。施工單位檔案應(yīng)記載單位名稱、住址、注冊(cè)資本、資質(zhì)、法定代表人、聯(lián)系人及電話、在公司的歷史業(yè)績(jī)及評(píng)價(jià)等內(nèi)容，施工單位檔案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。（二）總工辦基建室按照經(jīng)過(guò)審核后的施工圖編制預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后按照公司《招投標(biāo)管理制度》進(jìn)入招標(biāo)程序，邀請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的建筑施工單位投標(biāo)，確定施工單位后由總工辦基建室按照公司《合同管理辦法》與施工單位簽訂合同。（三）在施工過(guò)程中總工辦基建室的管理人員要督促施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全，督促施工單位做好施工安全防范措施和安全事故處理預(yù)案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量和工期。施工結(jié)束后要做好工程的驗(yàn)收和結(jié)算。第二十三條項(xiàng)目的設(shè)備安裝（一）項(xiàng)目的設(shè)備安裝由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目小組根據(jù)設(shè)備安裝的質(zhì)量要求、技術(shù)要求確定是組織公司內(nèi)部人員進(jìn)行安裝或由安裝公司安裝，并形成報(bào)告，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）涉及壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備、專業(yè)設(shè)備的安裝必須由具備相關(guān)安裝資質(zhì)的安裝公司進(jìn)行安裝。（三）確定由安裝公司安裝的，按照公司《招投標(biāo)管理制度》進(jìn)入招標(biāo)程序，邀請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的安裝單位投標(biāo)，確定安裝單位后由項(xiàng)目小組按照公司《合同管理辦法》與安裝單位簽訂合同。（四）組織公司內(nèi)部人員進(jìn)行安裝的項(xiàng)目，其安裝費(fèi)用由項(xiàng)目小組依據(jù)《xxxx（集團(tuán)）股份公司擴(kuò)建技改項(xiàng)目中企業(yè)內(nèi)部人員施工安裝的勞務(wù)費(fèi)計(jì)算辦法》負(fù)責(zé)編制安裝預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)批程序是：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→生產(chǎn)部經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理－→董事長(zhǎng)。（五）安裝過(guò)程中，項(xiàng)目小組要檢查督促安裝質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全，督促施工單位做好施工安全防范措施和安全事故處理預(yù)案，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，安裝結(jié)束后要做好項(xiàng)目驗(yàn)收及安裝結(jié)算工作。第二十四條項(xiàng)目監(jiān)理的管理（一）公司根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定或內(nèi)部管理需要，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理制度，除國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目外，項(xiàng)目是否采取外部監(jiān)理制由公司究決定。不實(shí)行外部監(jiān)理制的項(xiàng)目，項(xiàng)目小組應(yīng)完全承擔(dān)起監(jiān)理職責(zé)。（二）對(duì)適用監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，公司及項(xiàng)目小組應(yīng)按照本制度的規(guī)定對(duì)各個(gè)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（三）監(jiān)理單位的選擇按照本制度第三十七條（中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定）辦理，要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，并針對(duì)承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的范圍和復(fù)雜程度，提出監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、重要崗位及人員配置的特殊要求。在監(jiān)理承包合同中應(yīng)明確監(jiān)理的工作職責(zé)范圍、服務(wù)期限、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作程序、廉政建設(shè)要求及獎(jiǎng)懲措施等（四）項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)劃，制訂監(jiān)理管理工作計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和總體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施單位的項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)劃應(yīng)報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部門總工辦批準(zhǔn)。（五）公司及項(xiàng)目小組應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，監(jiān)理管理的主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：制訂監(jiān)理合同管理規(guī)章制度；組織審批監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況；進(jìn)行監(jiān)理合同變更、暫停和終止管理；進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)用支付；進(jìn)行監(jiān)理廉政合同管理；審查和接收監(jiān)理檔案；進(jìn)行監(jiān)理工作考核等。（六）公司總工辦與項(xiàng)目小組應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的考核與監(jiān)督，制訂監(jiān)理工作考核與監(jiān)督管理辦法，明確考核內(nèi)容、責(zé)任部門、權(quán)重分配和分值計(jì)算、考核方式、考核合格標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)罰額度等內(nèi)容，并及時(shí)公布考核結(jié)果。第二十五條加強(qiáng)對(duì)施工承包單位的管理（一）總工辦要記錄施工承包單位在歷次工程項(xiàng)目的合作情況，建立施工承包單位的名錄及情況檔案，對(duì)施工承包單位的人員組成、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證頻率、完工工期等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，形成施工承包商的評(píng)定表，作為以后承包商選用篩選的參考依據(jù)。（二）在編制施工承包單位招標(biāo)方案時(shí)，要充分考慮農(nóng)忙或傳統(tǒng)節(jié)假日對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，盡可能避免出現(xiàn)交錯(cuò)的情況。同時(shí)，公司在招標(biāo)方案中明確列明承包方的施工隊(duì)伍組成、工程項(xiàng)目進(jìn)度要求，并經(jīng)過(guò)合同條款方式進(jìn)行明確，盡可能保證施工承包商隊(duì)伍的穩(wěn)定性，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度。（三）公司在與承包單位訂立合同條款要清楚、完整，內(nèi)容詳盡，避免使用存在爭(zhēng)議的用詞，應(yīng)于承包合同中明確工程項(xiàng)目能否進(jìn)行分包，如能進(jìn)行分包，明確具體的分包條件及審批程序，并對(duì)未經(jīng)同意或未滿足分包條件約定私自進(jìn)行分包的違約情況，約定相應(yīng)的懲處條款，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。第二十六條項(xiàng)目培訓(xùn)管理（一）項(xiàng)目所需的操作人員及管理人員培訓(xùn)，由項(xiàng)目小組提出培訓(xùn)計(jì)劃，按程序?qū)徟笥扇肆Y源部組織實(shí)施。審批程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→人力資源部經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理。（二）培訓(xùn)期間發(fā)生的費(fèi)用按照公司《財(cái)務(wù)開(kāi)支管理實(shí)施細(xì)則》辦理。第二十七條項(xiàng)目的單項(xiàng)試機(jī)驗(yàn)收（一）項(xiàng)目安裝結(jié)束后，項(xiàng)目小組制定試機(jī)驗(yàn)收方案、編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程等技術(shù)文件，并提出試機(jī)驗(yàn)收的申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目的驗(yàn)收實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組管理制，在公司批準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目試機(jī)驗(yàn)收后成立項(xiàng)目試機(jī)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。投資在100萬(wàn)元以上的重大項(xiàng)目試機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員一般包括總工辦經(jīng)理、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理，總工辦、使用單位（生產(chǎn)廠）、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、品控部的技術(shù)人員組成。投資在100萬(wàn)元以下的一般項(xiàng)目試機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目組長(zhǎng)擔(dān)任，小組成員由總工辦、使用單位（生產(chǎn)廠）、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、品控部人員組成。具體試機(jī)工作由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)組織。（三）項(xiàng)目單機(jī)試機(jī)經(jīng)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，必須形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。單機(jī)試機(jī)驗(yàn)收合格報(bào)告可作為項(xiàng)目所采購(gòu)設(shè)備的結(jié)算依據(jù)。（四）如涉及環(huán)保、消防、特種設(shè)備、壓力容器等工程的驗(yàn)收，還必須經(jīng)過(guò)相關(guān)政府主管職能部門的驗(yàn)收合格后，方可辦理這些項(xiàng)目的設(shè)備及安裝工程費(fèi)用結(jié)算。（五）驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，直至整改合格，方能經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。第二十八條項(xiàng)目的總體驗(yàn)收及移交（一）項(xiàng)目單項(xiàng)試機(jī)正常后，方可進(jìn)行設(shè)備連續(xù)72小時(shí)聯(lián)動(dòng)試機(jī)運(yùn)行，到達(dá)相關(guān)合格指標(biāo)后，條件成熟的即可投入生產(chǎn)運(yùn)行，并按合同約定著手辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收手續(xù)和出具相關(guān)工程竣工驗(yàn)收合格報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有：上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備、土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。（三）竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：1、土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：土建設(shè)施按照合同及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，不留尾巴。即對(duì)生產(chǎn)性工程要求室內(nèi)全部做完，室外明溝勒腳、踏步斜道全部做，內(nèi)外粉刷完畢;建筑物、構(gòu)筑物周圍2m以內(nèi)場(chǎng)地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通。對(duì)生活設(shè)施和職工住宅除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。2、安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴。即工藝、燃料、熱力等各種管道已做好清洗、試壓、吹掃、油漆、保溫等工作，各項(xiàng)設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表、通訊等工程項(xiàng)目全部安裝結(jié)束，經(jīng)過(guò)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷及投料試車，全部符合安裝技術(shù)的質(zhì)量要求，具備形成設(shè)計(jì)能力的條件。3、總體竣工驗(yàn)收手續(xù)包括：工程安裝驗(yàn)收記錄、工藝運(yùn)行記錄資料、土建驗(yàn)收資料，機(jī)械、電氣、控制儀表運(yùn)行測(cè)試記錄資料，項(xiàng)目投入資金及因項(xiàng)目的投入造成固定資產(chǎn)淘汰損失資金，工程項(xiàng)目竣工決算。4、轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目小組將項(xiàng)目有關(guān)資料整理好后，向項(xiàng)目使用單位（生產(chǎn)廠）辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，總工辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門要配合項(xiàng)目管理小組做好工程項(xiàng)目決算編制和辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)?？⒐Q算的編制依據(jù)主要有：（1）經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算書；（2）經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及其概算書或修正概算書；（3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書；（4）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（5）招投標(biāo)的標(biāo)底、承包合同、工程結(jié)算資料；（6）施工記錄或施工簽證單及其它施工發(fā)生的費(fèi)用記錄；（7）竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料；（8）歷年基建資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件；（9）設(shè)備、材料等調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄；（10）有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其它有關(guān)資料、文件等。5、由審計(jì)監(jiān)察部（或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)）對(duì)竣工決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。6、項(xiàng)目試機(jī)正常后，如果因?yàn)樯a(chǎn)原料短缺或產(chǎn)品銷售不暢，使得投入生產(chǎn)運(yùn)行的條件暫時(shí)不成熟的，其設(shè)備及設(shè)施要注意做好保養(yǎng)和維護(hù)，確保條件成熟時(shí)能及時(shí)投入生產(chǎn)正常運(yùn)行。項(xiàng)目相關(guān)的資料要及時(shí)整理歸檔保存好。對(duì)于項(xiàng)目的工程款，可按照合同有關(guān)規(guī)定辦理。第六章項(xiàng)目投資預(yù)算管理第二十九條項(xiàng)目投資概預(yù)算管理工程項(xiàng)目的概預(yù)算管理部門分別為總工辦、財(cái)務(wù)部、公司審計(jì)部門，各自的職責(zé)如下：（一）總工辦部負(fù)責(zé)收集編制工程項(xiàng)目預(yù)算的各種資料，負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行控制工程項(xiàng)目預(yù)算。（二）對(duì)于公司無(wú)能力編制的重大項(xiàng)目預(yù)算，可由財(cái)務(wù)部按第三十七條規(guī)定，聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。同時(shí)財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)對(duì)概預(yù)算編制的各種依據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)數(shù)值進(jìn)行復(fù)核演算。（三）公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)概預(yù)算編制、報(bào)批過(guò)程進(jìn)行審查監(jiān)控，確保編制過(guò)程的規(guī)范性。（四）對(duì)于公司審計(jì)部門無(wú)能力審查的項(xiàng)目預(yù)算書，可由公司審計(jì)部門外請(qǐng)有資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。（五）項(xiàng)目的概預(yù)算編制按以下規(guī)定進(jìn)行：1、對(duì)于投資在300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，一般由公司組織內(nèi)部有資質(zhì)的預(yù)算員按照國(guó)家、地方概預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，并送相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審查。投資在300萬(wàn)元以上的重大項(xiàng)目，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制；或投資在300萬(wàn)元以下，但復(fù)雜程度較大的項(xiàng)目，且公司內(nèi)部無(wú)力編制的項(xiàng)目概預(yù)算，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。2、其它一般工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制，由總工辦預(yù)算員和相關(guān)技術(shù)人員，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，并按照國(guó)家、地方概預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。3、項(xiàng)目投資概預(yù)算的審批流程為：300萬(wàn)元以上的重大工程項(xiàng)目投資概預(yù)算審批程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理－→董事長(zhǎng)－→公司董事會(huì)。一般工程項(xiàng)目投資概預(yù)算的審批程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)－→總經(jīng)理－→董事長(zhǎng)。4、加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，造價(jià)管理人員參與第三方對(duì)施工圖審核、工程量清單及工程標(biāo)底審核、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)的審核檢查工作，避免發(fā)生漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、虛報(bào)、錯(cuò)算等問(wèn)題。6、項(xiàng)目的概預(yù)算的管控：項(xiàng)目的投資由總工辦負(fù)責(zé)管理控制。項(xiàng)目中發(fā)生的管理費(fèi)用按照預(yù)算由項(xiàng)目小組嚴(yán)格控制，不得超出可研報(bào)告列出的管理費(fèi)用預(yù)算，所發(fā)生的費(fèi)用須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)列入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。第三十條項(xiàng)目投資調(diào)整：項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確實(shí)需要調(diào)整的，總工辦項(xiàng)目小組必須及時(shí)提交項(xiàng)目投資預(yù)算調(diào)整的報(bào)告，說(shuō)明預(yù)算調(diào)整的原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行項(xiàng)目投資預(yù)算的調(diào)整。第七章項(xiàng)目的結(jié)算管理第三十一條工程項(xiàng)目結(jié)算：工程結(jié)算是施工承包單位按照承包合同和已完的工程量向發(fā)包單位辦理工程價(jià)款清算的過(guò)程。工程結(jié)算方式一般分為：工程預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目工程費(fèi)用結(jié)算具體由公司總工辦負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目結(jié)算書由承包單位負(fù)責(zé)編制，編制內(nèi)容包括：施工承包合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證變更等。施工單位將工程完成情況報(bào)告與工程結(jié)算資料一并報(bào)至總工辦相關(guān)管理人員，工程結(jié)算同屬工程驗(yàn)收范圍，工程技術(shù)人員及管理人員應(yīng)按工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定對(duì)工程結(jié)算資料認(rèn)真審查，并辦理簽字手續(xù)。在審查過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理，不得無(wú)故增加開(kāi)支。第三十二條工程項(xiàng)目結(jié)算的審核：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目小組要對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行審核，（包括施工內(nèi)容、變更情況、施工過(guò)程性資料、實(shí)際施工與圖紙、合同文件的偏離差異、驗(yàn)收整改情況，遺留內(nèi)容等的審核），必要時(shí)要將結(jié)算書送工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審查，然后由總工辦經(jīng)理及有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，交施工單位確認(rèn)并簽字蓋章后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并作為結(jié)算的依據(jù)。審批程序：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)－→總工辦經(jīng)理－→施工單位確認(rèn)蓋章－→公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第三十三條工程付款結(jié)算：（一）工程預(yù)付款結(jié)算：工程預(yù)付款是工程施工準(zhǔn)備和所需主要材料、結(jié)構(gòu)件等的流動(dòng)資金，其辦付一般應(yīng)按照合同規(guī)定辦理，付款審批程序按公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行。工程預(yù)付款支付后，該工程必須要保證進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)階段。同時(shí)工程預(yù)付款結(jié)算應(yīng)符合財(cái)建[]369號(hào)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。計(jì)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—）的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程，不得向承包單位預(yù)付工程款。（二）工程進(jìn)度款結(jié)算：工程進(jìn)度款是確保施工方權(quán)益和確保工程施工得以順利實(shí)施的資金，其辦付一般應(yīng)按照合同規(guī)定辦理，承包單位提交已完成工程量報(bào)告和工程進(jìn)度款申請(qǐng)后，應(yīng)在法規(guī)和合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)。對(duì)承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）范圍和因承建單位原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。項(xiàng)目小組應(yīng)將核實(shí)結(jié)果報(bào)公司總工辦等相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后，按照公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的審批程序辦理進(jìn)度款結(jié)算。為防止超付，公司應(yīng)按不高于工程價(jià)款的90％向承包單位支付工程進(jìn)度款。公司按約定時(shí)間應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。（三）工程竣工結(jié)算：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)，施工承包方應(yīng)向建設(shè)發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算由總工辦負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)算書由承包單位負(fù)責(zé)編制，編制內(nèi)容包括：施工承包合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證變更等。施工單位在工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)將竣工資料與工程結(jié)算資料一并報(bào)至總工辦相關(guān)管理人員，工程結(jié)算同屬工程驗(yàn)收范圍，工程技術(shù)人員及管理人員應(yīng)按工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定對(duì)工程結(jié)算資料認(rèn)真審查，并辦理審批（簽字）手續(xù)。工程結(jié)算資料審查程序?yàn)椋汗こ炭⒐を?yàn)收合格后，總工辦業(yè)務(wù)主辦審核竣工相關(guān)文件及結(jié)算書，經(jīng)部門經(jīng)理簽證同意后，形成報(bào)批文件上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由總工辦保留原件存檔，復(fù)印件交主管工程師并開(kāi)付款申請(qǐng)單，逐級(jí)申報(bào)審批辦理工程款結(jié)算業(yè)務(wù)及付款手續(xù)，付款手續(xù)應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定和程序，即經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后向施工單位辦付結(jié)算工程款。工程竣工結(jié)算必須在該工程驗(yàn)收合格后辦理，對(duì)于未完工程或質(zhì)量不合格工程一律不得辦理竣工結(jié)算。工程付款的審批程序：按公司《財(cái)務(wù)收支管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。第八章項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)第三十四條項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目已經(jīng)正常運(yùn)行半年或一年后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)分析項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；經(jīng)過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策和提高管理水平提供借鑒；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。第三十五條項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)評(píng)估程序（一）項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)由公司成立項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，技改項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有生產(chǎn)部、總工辦、財(cái)務(wù)部、使用單位等部門的技術(shù)和管理人員組成。原則上，凡是承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)不得從事該項(xiàng)目的后評(píng)估工作，以保證后評(píng)估的獨(dú)立性。（二）項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)對(duì)比可行性研究報(bào)告，就項(xiàng)目的產(chǎn)能、工藝運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況、產(chǎn)生的效益、存在的問(wèn)題，并對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施提出建議。對(duì)在工程項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體審批程序或不按規(guī)定管理的部門及人員，追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并形成《工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，提交負(fù)責(zé)人員分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱。（三）項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、項(xiàng)目全過(guò)程回顧；2、項(xiàng)目績(jī)效和影響評(píng)價(jià)；3、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；4、項(xiàng)目持續(xù)能力的評(píng)價(jià)；5、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和對(duì)策建議等。（四）項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)分為三個(gè)階段：1、項(xiàng)目自評(píng)價(jià)階段：由使用單位對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)效果、實(shí)施后的實(shí)際效果、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提交書面報(bào)告。2、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)階段：由技改項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)生產(chǎn)廠提交的評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目的資金運(yùn)行情況、實(shí)施過(guò)程情況、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核和分析，完成項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)報(bào)告。3、成果反饋階段：技改項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組將項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，向組織項(xiàng)目實(shí)施的單位和項(xiàng)目使用單位反饋。4、組織項(xiàng)目實(shí)施的單位和項(xiàng)目使用單位反饋應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)，研究制訂改進(jìn)措施，對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，并保存記錄。5、對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)區(qū)分階段和責(zé)任方進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)于在項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體審批程序或不按照規(guī)定管理的部門及人員，追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第九章項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究第三十六條為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，公司實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究制度。在項(xiàng)目實(shí)施中確因人為因素給公司造成損失的，一經(jīng)查實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)