餐廳領(lǐng)班的職責內(nèi)容

餐廳領(lǐng)班的職責內(nèi)容

本文格式為版,下載可任意編輯—2—餐廳領(lǐng)班的職責內(nèi)容餐廳領(lǐng)班的職責內(nèi)容之相關(guān)制度和職責,怎樣做好餐廳領(lǐng)班本職工作負責本工作區(qū)域中的顧客服務(wù),本區(qū)域衛(wèi)生境況,及本班次的一般性問題處理;所轄員工服務(wù)、衛(wèi)生境況紀律境況的培訓(xùn)檢查、督導(dǎo)、考核;組織所屬下級完成直接上級交給的...怎樣做好餐廳領(lǐng)班本職工作負責本工作區(qū)域中的顧客服務(wù),本區(qū)域衛(wèi)生境況,及本班次的一般性問題處理;所轄員工服務(wù)、衛(wèi)生境況紀律境況的培訓(xùn)檢查、督導(dǎo)、考核;組織所屬下級完成直接上級交給的工作任務(wù)。

標準:1、領(lǐng)班所負責區(qū)域服務(wù)標準、衛(wèi)生標準同服務(wù)員2、領(lǐng)班務(wù)必照實填寫服務(wù)員、搓澡工、按摩技師的考核境況表。

3、領(lǐng)班務(wù)必每日填寫工作日志,日志內(nèi)容如下:1所轄每個員工所負責區(qū)域的服務(wù)境況,2所轄每個員工所負責區(qū)域的衛(wèi)生境況,3列出每個員工當天服務(wù)衛(wèi)生考核境況,將違反服務(wù)、衛(wèi)生、紀律標4準的項數(shù)、次數(shù)列明;由相關(guān)員工簽字,并對相關(guān)員工進行教育以保證下次不重犯。

本文格式為版,下載可任意編輯—2—4、每星期一將上周的每個員工關(guān)于上述問題匯總填寫考核綜合表呈交主管。

5、領(lǐng)班務(wù)必每日填寫交接班記錄,記錄內(nèi)容如下:1本班次領(lǐng)班須幫助下一班次領(lǐng)班組織本班次員工進行各個服務(wù)、衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生檢查境況。

并察覺問題當場解決。

2本班次從庫房領(lǐng)取物品品種、數(shù)量。

本班次物品使用品種、數(shù)量。

本班次賣出貨品品種、數(shù)量。

本班次各種物品剩余品種、數(shù)量。

本班次各個崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)施境況,及交接未完成的修理記錄。

3下一班次核對上一班次以上各項,并核對簽字。

4員工考核表格式:序號、姓名、衛(wèi)生考核、服務(wù)考核、紀律考核、重大事項、備注。

6、掌管本班組工作區(qū)域及衛(wèi)生標1準。

7、合理安置員工輪崗輪班制度,劃分工作區(qū)域。

8、監(jiān)視檢查所屬下級工作質(zhì)量、工作標準、服務(wù)態(tài)度等完成境況。

9、對于員工出勤、紀律工作效率責任心等進行日?？己?。

10、有效操縱衛(wèi)生用品,潔具的使用數(shù)量,確保安好使用,安好操作。

11、協(xié)同解決工作中呈現(xiàn)的問題,處理工作中發(fā)生的緊急境況。

本文格式為版,下載可任意編輯—3—12、檢查員工秩序及各種規(guī)章制度的執(zhí)行境況。

13、對員工進行工作指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。

14、制定并組織完成定期大清掃籌劃。

15、實時完成上級下達的指令或察覺問題脫離時匯報。

16、對上級做出的現(xiàn)場選擇,應(yīng)實時記錄并由上級本人簽字生效。

17、對以上各項的境況應(yīng)分別記入工作日志。