100個CFO的八年之風(fēng)險管理篇

100個CFO的八年之風(fēng)險管理篇鄒振宇：科技成就\o"會計百科:風(fēng)險管理"風(fēng)險管理[職業(yè)動態(tài)]曾任本公司\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)部經(jīng)理、總監(jiān)助理兼計劃財務(wù)部經(jīng)理，現(xiàn)任\o"會計百科:財務(wù)總監(jiān)"財務(wù)總監(jiān)。[公司動態(tài)]隆平高科是由\o"會計百科:湖南"湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立、以科研單位為依托的農(nóng)業(yè)高科技\o"會計百科:股份有限公司"股份有限公司，主要從事雜交水稻、雜交辣椒、雜交棉花、雜交玉米、雜交油菜和優(yōu)質(zhì)西瓜與甜瓜、蔬菜新品種（組合）的選育創(chuàng)新、快速繁育和推廣銷售，品種儲備豐富。自2012年開始，隆平高科確立了“聚焦種業(yè)，淡出延伸產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展\o"會計百科:戰(zhàn)略"戰(zhàn)略。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]對于農(nóng)業(yè)這一項留存幾千年的傳統(tǒng)行業(yè)如何才能向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在鄒振宇看來，必須融入科技手段，借助科技的力量。鄒振宇認為，對于\o"會計百科:總體"總體較為落后的農(nóng)業(yè)來說，\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險管理是一種常態(tài)，既有無法抗拒的自然災(zāi)害，也有行業(yè)賦予的特殊風(fēng)險，當(dāng)然也有\(zhòng)o"會計百科:企業(yè)管理"企業(yè)管理存在的普遍風(fēng)險。我國目前是世界第二大種子需求國，雖然目前國內(nèi)持證種子企業(yè)有6200多家，但仍處于散、亂、差的狀態(tài)，這使得“種子的流失”成為一個行業(yè)性的難題，尤其是對于隆平高科這樣的行業(yè)領(lǐng)先者來說?！皩τ诜N業(yè)一直存在的假冒偽劣問題，我們借鑒了快速消費品領(lǐng)\o"會計百科:域"域的經(jīng)驗，自己研發(fā)了EC信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就好像給了種子一個身份證?！编u振宇介紹，隆平高科在每一袋的種子上都輸入條碼，不僅可以查到其來源，包括哪個基地哪個批次，而且還可以跟蹤管理，之后的生長和收獲情況怎樣，“這既防止了假冒，又可以為以后改進做好了數(shù)據(jù)積累?！边@個系統(tǒng)于2009年開始研發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)起到很好的效果，首先便于維權(quán)，其次也對內(nèi)部管理帶來了提升。鄒振宇表示，根據(jù)批次可以間接了解基地和倉庫的情況，也就意味著\o"會計百科:管理層"管理層可以隨時了解生產(chǎn)量和市場量。如今在隆平高科直營的門店中都已應(yīng)用EC信息系統(tǒng)，據(jù)透露今后也會將這個系統(tǒng)擴展至\o"會計百科:代理"代理商中間。對于這樣一個一定程度上靠天吃飯的行業(yè)來說，科技無異于插上健康發(fā)展的翅膀。劉劍雄：供應(yīng)鏈\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險的\o"會計百科:控制"控制[職業(yè)動態(tài)]2010年加入先健科技擔(dān)任\o"會計百科:CFO"CFO，至今已經(jīng)有三年多的時間。[公司動態(tài)]先健科技屬于國家三類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，2011年11月成功登陸\o"會計百科:香港"香港\o"會計百科:資本市場"資本市場，從事心血管以及周邊血管疾病及紊亂所用先進微創(chuàng)介入醫(yī)療器械的研發(fā)、制造以及營銷，現(xiàn)在已成為全球先天性心臟病缺損封堵器第二大供貨商。[CFO看點]在我看來，什么是\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)工作，就是兩點：控制和支持，我們現(xiàn)在對于市場情況能夠做到每周一次的銷售情況匯總分析，可以讓財務(wù)人員更多地了解業(yè)務(wù)情況。從設(shè)立之初到現(xiàn)在為止，在全世界有150多個經(jīng)銷商組建的龐大網(wǎng)絡(luò)，其中國內(nèi)有100個左右經(jīng)銷商，以前對經(jīng)銷商的管理相對松散和滯后，這潛藏著巨大的風(fēng)險。后來我們一直致力于完善\o"會計百科:供應(yīng)鏈管理"供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)銷商的\o"會計百科:財務(wù)狀況"財務(wù)狀況、信用情況都已經(jīng)納入我們的供應(yīng)鏈管理體系中，基本上每個季度我們都會對經(jīng)銷商進行考核和打分，財務(wù)部門給經(jīng)銷商的考核分數(shù)會直接影響到下一年經(jīng)銷商在市場部門能得到多少支持。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對經(jīng)銷商以及上下游客戶和供應(yīng)商有效管理可以說為我們打開更廣闊的市場奠定了良好基礎(chǔ)羅碩瀚：\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險“三重門”[職業(yè)動態(tài)]2004年加入騰訊，擔(dān)任\o"會計百科:財務(wù)總監(jiān)"財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，并于2008年出任集團副總裁兼副首席\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)官，2012年升為集團副總裁兼首席財務(wù)官。[公司動態(tài)]作為中國第一、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊是一家全球罕見的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司，即時通訊、門戶、游戲、\o"會計百科:電子商務(wù)"電子商務(wù)、搜索等等無所不做。雖然備受質(zhì)疑但卻越來越健壯，2012年總\o"會計百科:收入"收入達到438億元，平均每天到賬1.2億元。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]自成立到現(xiàn)在，騰訊還是一直保持著突飛猛進的態(tài)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種風(fēng)險卻不容忽視。羅碩瀚表示，從\o"會計百科:財務(wù)管理"財務(wù)管理的角度看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首要風(fēng)險來自新業(yè)務(wù)。“面對快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們財務(wù)人員也面臨挑戰(zhàn)，除需做出快速的反應(yīng)，配置財務(wù)人手外，還要對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)提供迅速的財務(wù)管控建議，以及幫助業(yè)務(wù)部門分析\o"會計百科:決策"決策，包括結(jié)算支持、準則適用、流程建設(shè)，風(fēng)險管控等等。比如騰訊的開放平臺，短短幾個月內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，結(jié)算、\o"會計百科:合同"合同、流程各方面的業(yè)務(wù)復(fù)雜度超乎想象，但我們都以專業(yè)而迅速的反應(yīng)支持了業(yè)務(wù)的高速發(fā)展?！逼浯问侵Ц断到y(tǒng)的風(fēng)險。QQ活躍賬戶數(shù)已超過7.5億，最高同時在線賬戶數(shù)超過1.6億。在財務(wù)方面，公司必須確保海量用戶的支付系統(tǒng)擁有高度的安全性和準確性，以保障用戶的利益，為他們提供安全可靠的服務(wù)。羅碩瀚表示，為降低\o"會計百科:系統(tǒng)風(fēng)險"系統(tǒng)風(fēng)險，騰訊不僅內(nèi)設(shè)專門的內(nèi)控內(nèi)審專業(yè)IT人才進行\(zhòng)o"會計百科:審計"審計和風(fēng)險管控，而且定期邀請外部的專業(yè)顧問進行檢測和評估。與此同時，騰訊對IT安全方面非常重視，最近騰訊也推出了電腦管家，手機管家等一系列安全產(chǎn)品，以保證用戶有更安心的網(wǎng)絡(luò)操作環(huán)境。第三，新進入者的威脅。“新來者通吃”是互聯(lián)網(wǎng)界的共識，一個新產(chǎn)品可能顛覆整個互聯(lián)網(wǎng)的格局。因此羅碩瀚認為，提前選準方向進行\(zhòng)o"會計百科:戰(zhàn)略"戰(zhàn)略布局非常關(guān)鍵。劉永基：保守一點沒壞處[職業(yè)動態(tài)]2007年加入完美世界擔(dān)任\o"會計百科:CFO"CFO至今。在此之前就職于\o"會計百科:普華永道"普華永道\o"會計百科:會計師事務(wù)所"會計師事務(wù)所、\o"會計百科:上海"上海奧美廣告有限公司\o"會計百科:北京"北京分公司及北青傳媒。[公司動態(tài)]2007年\o"會計百科:7月26日"7月26日，完美世界成功登陸\o"會計百科:美國"美國\o"會計百科:納斯達克"納斯達克\o"會計百科:股票"股票市場（PWRD），2009年\o"會計百科:1月2日"1月2日轉(zhuǎn)板納斯達克全球精選市場。完美世界是一家以原創(chuàng)著稱的網(wǎng)游公司，如今已經(jīng)躋身國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)前列的完美世界，并將自身運營的10余款游戲精品成功出口到海外100多個國家和地區(qū)。[CFO看點]在發(fā)展?jié)摿薮蟮指偁幖ち业木W(wǎng)游行業(yè)，每隔一段時間，業(yè)務(wù)發(fā)展部都會把\o"會計百科:并購"并購對象的資料提供給劉永基及其他高管人員審核。怎么考量對方是不是好的并購對象？對于并購標的的評估，劉永基傾向于從兩點進行考量：首先是被并購團隊的能力，開發(fā)的產(chǎn)品是否能夠被中國市場或海外市場接受；其次是雙方的文化溝通是否流暢。“這兩點是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，我們在并購之前都會首先咨詢是否接受完美的文化。這也是根據(jù)眾多并購案例總結(jié)出來的，那些失敗案例的問題往往出在文化融合上?！痹诮?jīng)過初步篩選過后就進入了考察的第二個環(huán)節(jié)——從\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)角度進行\(zhòng)o"會計百科:預(yù)算"預(yù)算、\o"會計百科:成本"成本、\o"會計百科:收入"收入和\o"會計百科:利潤"利潤等的考核。通過對研發(fā)和運營的綜合考量，再加上敏感性測試，最終做出決定?！罢w而言，我們還是偏向保守的。我們的并購目標并不在多，我們更在意追求并購后的\o"會計百科:協(xié)同效應(yīng)"協(xié)同效應(yīng)價值?！眲⒂阑硎綷o"會計百科:收購"收購\o"會計百科:北美"北美游戲開發(fā)團隊CrypticStudios、收購RunicGames多數(shù)股權(quán)就是很好的案例，通過這兩個案例完美世界成功實現(xiàn)了全球化運作，使得完美世界開發(fā)的游戲在技術(shù)與品質(zhì)上可以和世界級大作進行競爭。胡芳：資金\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險不可逾越兩條“硬線”[職業(yè)動態(tài)]1994年加入\o"會計百科:廣西"廣西建工集團，歷任計財處\o"會計百科:財務(wù)總監(jiān)"財務(wù)總監(jiān)室副主任、計財處副處長兼\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)總監(jiān)室副主任、廣西建工集團財務(wù)部副部長、財務(wù)部部長；2009年3月起擔(dān)任代\o"會計百科:總會計師"總會計師、財務(wù)\o"會計百科:資產(chǎn)"資產(chǎn)部部長。[公司動態(tài)]2012年\o"會計百科:9月1日"9月1日，2012中國企業(yè)500強發(fā)布，廣西建工集團以336億元的營業(yè)\o"會計百科:收入"收入躍升第272位，比2011年提升46位，提前三年實現(xiàn)“十二五”末躋身中國企業(yè)500強前300位的目標。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]自2009年開始完全扭虧為盈、從求生存到步入謀發(fā)展的廣西建工對于風(fēng)險的重視程度不言而喻。在產(chǎn)值高速增長的同時，胡芳帶領(lǐng)財務(wù)部力圖通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的安排，尋求\o"會計百科:經(jīng)營風(fēng)險"經(jīng)營風(fēng)險與\o"會計百科:財務(wù)風(fēng)險"財務(wù)風(fēng)險之間的動態(tài)平衡，即通過搭建穩(wěn)健型的財務(wù)結(jié)構(gòu)來稀釋高速增長過程中的經(jīng)營風(fēng)險。對于最為重要的資金風(fēng)險，胡芳強調(diào)要設(shè)立兩條管理的“硬線”。一是將\o"會計百科:流動資產(chǎn)"流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的比例保持在一個適中的水平，同時通過資金的集中管控，動態(tài)把握流動資產(chǎn)中\(zhòng)o"會計百科:貨幣性資產(chǎn)"貨幣性資產(chǎn)的比重，以保證\o"會計百科:貨幣"貨幣性資產(chǎn)能夠隨著經(jīng)營規(guī)模的變化而在全集團公司內(nèi)靈活調(diào)劑，保證各公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。二是在資本結(jié)構(gòu)中要關(guān)注短期資本與長期資本的比例，特別是短期資本中臨時\o"會計百科:籌資"籌資的比重，因為臨時籌資往往是為應(yīng)付經(jīng)營高峰而借入的短期信貸，風(fēng)險最大，所以更加注重長短期資本的比例協(xié)調(diào)，債務(wù)資本與權(quán)益資本的比例協(xié)調(diào)，通過較小的長期財務(wù)風(fēng)險來稀釋高速增長的經(jīng)營風(fēng)險。此外針對遍布\o"會計百科:全國"全國的\o"會計百科:項目"項目，廣西建工集團\o"會計百科:董事會"董事會下設(shè)\o"會計百科:風(fēng)險管理"風(fēng)險管理委員會，在項目可行性研究的評審過程中，對項目的綜合\o"會計百科:成本"成本進行逐項的分析討論，把風(fēng)險管控工作前移，從源頭上杜絕沒有盈\o"會計百科:利空"利空間的項目上馬。而項目一旦實施，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部就轉(zhuǎn)變?yōu)閈o"會計百科:監(jiān)控"監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)職能，通過各\o"會計百科:子公司"子公司每季度上報的報表進行盈虧綜合因素分析并查找原因。胡芳強調(diào)，“財務(wù)在項目的市場開拓和項目\o"會計百科:決策"決策上要有所為而有所不為，對成長型項目，善于抓住時機果斷投入；對于風(fēng)險較大，且無法規(guī)避的項目，要勇于否決王二龍：硬\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險的軟約束[職業(yè)動態(tài)]2012年10月在干部交流的機會下，王二龍從中國汽車工業(yè)進出口總公司來到位于\o"會計百科:洛陽"洛陽的一拖集團，擔(dān)任集團\o"會計百科:財務(wù)總監(jiān)"財務(wù)總監(jiān)。[公司動態(tài)]一拖集團身為共和國農(nóng)機工業(yè)長子，見證了中國農(nóng)業(yè)機械化由零起步的全過程，新中國第一臺拖拉機、第一輛軍用越野載重汽車均在這里誕生。15年前一拖集團旗下的第一拖拉機\o"會計百科:股份有限公司"股份有限公司在\o"會計百科:香港"香港掛牌，2012年順利回歸登陸\o"會計百科:A股"A股。今年一拖集團斬獲埃塞俄比亞近1億美元拖拉機訂單，目前上千臺大中型輪式拖拉機已經(jīng)開始分批裝車發(fā)運。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]資金管控被王二龍列為風(fēng)險管控的第一位。一拖集團在\o"會計百科:應(yīng)收賬款"應(yīng)收賬款上主要的困難來自于補貼\o"會計百科:收入"收入，過去財政補貼由省級政府撥款，后來逐步下放到縣，這導(dǎo)致回款速度變得非常緩慢。王二龍表示，\o"會計百科:應(yīng)收賬款管理"應(yīng)收賬款管理是重中之重，售出產(chǎn)品能否收回貨款、\o"會計百科:融資"融資\o"會計百科:租賃"租賃能否按期回款，從公司經(jīng)營層、供貨部門到營銷部門都在時刻關(guān)注，整個生產(chǎn)鏈條都需要及時回籠資金的注入。列為第二位的是對\o"會計百科:投資風(fēng)險"投資風(fēng)險的管控。王二龍表示，“\o"會計百科:投資"投資需要考慮產(chǎn)品研發(fā)的投入能否產(chǎn)生新的產(chǎn)品和技術(shù)，\o"會計百科:收購"收購企業(yè)能否為企業(yè)擴大產(chǎn)能、發(fā)揮占領(lǐng)市場的作用，為擴大產(chǎn)能而投資的設(shè)備能否使產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，使整體\o"會計百科:成本"成本下降。在現(xiàn)在的內(nèi)\o"會計百科:控制"控制度中對長期投資要進行事后評價，建立追究機制，增強責(zé)任人的責(zé)任意識?！绷袨榈谌坏氖荺o"會計百科:存貨"存貨風(fēng)險。與其他機械設(shè)備不同，農(nóng)機并不是完全的市場銷售行為，農(nóng)民和經(jīng)銷商都在觀望每年出臺的補貼政策。王二龍認為，在這種政府補貼政策主導(dǎo)購買行為的市場模式下，雖然企業(yè)生產(chǎn)無法按照去年的銷售情況去預(yù)判，但是必須通過細致的市場調(diào)研和對宏觀環(huán)境的變化判斷大概方向。方軍：單獨依靠\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)\o"會計百科:監(jiān)控"監(jiān)控是不現(xiàn)實的[職業(yè)動態(tài)]自2004年9月起擔(dān)任\o"會計百科:財務(wù)總監(jiān)"財務(wù)總監(jiān)。[公司動態(tài)]中軟是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（CEC）控股的大型高科技上市企業(yè)，是原國家計委批準的三大軟件基地中的北方軟件基地。2012年中軟以加強生產(chǎn)經(jīng)營能力為目標，持續(xù)推進業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。根據(jù)2012年\o"會計百科:年報"年報，期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)\o"會計百科:收入"收入26.81億元，同比增長14.08%。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]在我看來，高科技企業(yè)的\o"會計百科:財務(wù)管理"財務(wù)管理充滿挑戰(zhàn)，需要把各種力量結(jié)合起來，單獨依靠財務(wù)自己\o"會計百科:投資"投資、監(jiān)控是不現(xiàn)實的。這就要求企業(yè)建立全面的\o"會計百科:風(fēng)險管理"風(fēng)險管理體系，涉及到所有職能部門，尤其是在當(dāng)前的宏觀\o"會計百科:經(jīng)濟"經(jīng)濟環(huán)境下，雖然我們公司憑借良好的信譽可以從\o"會計百科:銀行"銀行獲得不錯的授信，但還是要做好未雨綢繆計劃。第一，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境及運營方式的特點，帶領(lǐng)財務(wù)部初步確定了公司在經(jīng)營規(guī)模迅速擴張和管理跨度將不斷加大的情況下所面臨的各種可能出現(xiàn)的重要\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險，并進行風(fēng)險排序和初始\o"會計百科:風(fēng)險評估"風(fēng)險評估。第二，對照初始風(fēng)險評估結(jié)果，仔細研究公司在\o"會計百科:戰(zhàn)略"戰(zhàn)略、人才、財務(wù)以及運營等方面的特點，從風(fēng)險管理的角度梳理、分析和總結(jié)。對一些\o"會計百科:利潤"利潤不好或者經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)單元進行資源配置的限制。第三，梳理公司流程，修訂公司制度，明確職責(zé)義務(wù)。不斷推進公司改進管理和業(yè)務(wù)流程，用制度限定流程和防范風(fēng)險。通過持續(xù)不斷的管理改進，使風(fēng)險管理與\o"會計百科:內(nèi)部控制"內(nèi)部控制機制和方法嵌入到各項管理活動中，同時不斷提升員工的風(fēng)險意識，在公司內(nèi)部真正形成完善且具備自我更新能力的內(nèi)控體系。除此之外，還要不斷對下屬\o"會計百科:子公司"子公司進行有針對性的抽查\o"會計百科:審計"審計，對一些風(fēng)險點進行重點跟蹤，以便公司\o"會計百科:管理層"管理層及時做出\o"會計百科:決策"決策，改善管理。\o"會計百科:黃明"黃明海：去庫存，排地雷[職業(yè)動態(tài)]于1995年加入利郎，現(xiàn)任\o"會計百科:財務(wù)總監(jiān)"財務(wù)總監(jiān)。[公司動態(tài)]自2008年起，利郎在國內(nèi)的銷售始終保持高速增長，增長速度保持在30%左右。進入2012年受環(huán)境影響，服裝業(yè)整體陷入不景氣的狀態(tài)，利郎的銷售增長僅為3%左右。根據(jù)最新的2013年二季度報告，在眾多努力之下，2012年秋冬產(chǎn)品售罄率改善至75%和80%，同店增長3%~5%，較一季度的1%~2%略有改善。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]“服裝企業(yè)最大的硬傷就是庫存管理。”這是黃明海作為CFO最堅持的一點。受\o"會計百科:經(jīng)濟"經(jīng)濟環(huán)境的影響，利郎在2012年中終端的庫存比2011年增加較為明顯，為此利郎迅速采取策略降庫存。首先，壓縮中間環(huán)節(jié)的庫存。黃明海表示，“過去利郎的下單量中經(jīng)銷商訂單占80%，其余20%作為自留周轉(zhuǎn)量，2012年下半年，我們?nèi)∠俗粤糁苻D(zhuǎn)量，同時將經(jīng)銷商訂單降低到原計劃的85%，這樣既保證總部庫存沒有增加，又幫助經(jīng)銷商緩解了庫存壓力。其次，高度重視消化庫存的終端銷售商。一方面，利郎通過終端形象升級，鞏固利郎品牌，新店面刺激消費的同時，終端銷售商還可以借此機會通過促銷對庫存進行處理。與此同時，利郎也加快了進駐萬達、寶隆等城市綜合體的步伐，通過促銷和有創(chuàng)意的銷售活動可以帶動終端銷售。為了進一步幫助經(jīng)銷商去庫存，利郎在年終還通過\o"會計百科:代理"代理商針對\o"會計百科:全國"全國庫存較大的經(jīng)銷商進行一定量的\o"會計百科:回購"回購，在\o"會計百科:福建"福建總部以公司\o"會計百科:福利"福利折扣會的形式進行統(tǒng)一處理。從體系上，利郎也開始對經(jīng)銷商進行細化管理。之前利郎的經(jīng)銷商管理體系是以省為單位的，我們?nèi)缃褚笫〖壗?jīng)銷商都要到地級市設(shè)立辦事處，化整為零，將經(jīng)銷商細分到地級市。\o"會計百科:財務(wù)"財務(wù)部門則負責(zé)進行更多的分析，對庫存進行實時\o"會計百科:監(jiān)控"監(jiān)控，如果某終端庫存較大，可以再省內(nèi)進行調(diào)配，減少店內(nèi)庫存。孫大建：不得不說的\o"會計百科:項目"項目\o"會計百科:風(fēng)險"風(fēng)險[職業(yè)動態(tài)]在耀皮玻璃任\o"會計百科:CFO"CFO已經(jīng)13年。[公司動態(tài)]耀皮玻璃成立于1983年，是中國玻璃制造行業(yè)最早上市的公司之一。目前國內(nèi)浮法玻璃產(chǎn)能嚴重過剩，耀皮玻璃的\o"會計百科:利潤"利潤也因此連續(xù)三年下滑明顯。但是作為中國最早的合資企業(yè)之一，中英合資背景的耀皮玻璃始終堅持品質(zhì)、高端、環(huán)保，并相信春天早晚會到來。[CFO看點]和其他行業(yè)不同的是，玻璃生產(chǎn)和研發(fā)周期長，\o"會計百科:投資"投資大，失敗率很高。孫大建表示，“玻璃行業(yè)很大的一個風(fēng)險在于對市場的預(yù)判，一些投資項目在投資初期預(yù)計的利潤往往等到了實施階段大打折扣。從我們歷年投資來看，其實失敗的比例還是挺高的，真正成功的大概不足50%?！币砸げＡЫ陙碓?jīng)\o"會計百科:收購"收購的\o"會計百科:天津"天津和\o"會計百科:廣東"廣東的兩個玻璃制造企業(yè)為例，那家廣東的企業(yè)從2000年被收購并完成大修后連續(xù)盈利，發(fā)展到2004年已經(jīng)彌補了之前所有虧損，并創(chuàng)造了歷史的輝煌。但是自2005年開始，由于品種單一，生產(chǎn)線的老化以及\o"會計百科:人工成本"人工成本的上升，又逐步陷入困境而無法自拔，現(xiàn)在已經(jīng)基本關(guān)閉。而那家天津公司雖然質(zhì)量上乘，保持了多年的“最賺錢的浮法線”的美譽，同時還清了被收購前的全部借款，但能否笑到最后尚不得而知。為了保證研發(fā)的持續(xù)和新項目的投資穩(wěn)健，孫大建強調(diào)在做項目分析時尤其應(yīng)注意把控風(fēng)險?！靶碌漠a(chǎn)品從哪里來，研發(fā)出來的產(chǎn)品是不是具有商業(yè)價值，未來推向市場是否有盈利能力，是我們需要深入研究的。在我看來上報一個新項目材料，分為可批性和可行性兩種，這其中\(zhòng)o"會計百科:財務(wù)