公司中高層管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬激勵(lì)概述 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 5第四章固定薪酬 5第五章浮動(dòng)薪酬 6第六章延期兌付計(jì)劃 8第七章管理機(jī)構(gòu) 9第八章調(diào)整條款 10第九章會(huì)計(jì)和稅收 12HYPERLINK第十章特別條款 13HYPERLINK第十一章附則 14第一章總則1.1為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，特制定本管理辦法。1.2本辦法所指“高級(jí)管理人員”是指：集團(tuán)總裁（暫缺）、副董事長(zhǎng)、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及集團(tuán)總裁班子確定的其他高級(jí)管理人員。1.3本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵(lì)、適度約束原則。第二章薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述2.1被薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象僅限于本辦法所指定的公司高級(jí)管理人員。2.2本薪酬激勵(lì)計(jì)劃以年薪制為基礎(chǔ)，涉及固定薪酬、浮動(dòng)薪酬和補(bǔ)充薪酬。本管理辦法將對(duì)固定薪酬、浮動(dòng)薪酬和補(bǔ)充薪酬加以詳述作出具體規(guī)定。2.3本辦法所指之薪酬激勵(lì)計(jì)劃是指建立被激勵(lì)對(duì)象薪酬收入與其工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)，并按照激勵(lì)的時(shí)間性原則分短、中、長(zhǎng)三期進(jìn)行發(fā)放的薪酬體系。短期激勵(lì)以月為單位；中期激勵(lì)以年度為單位，包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金，試行延期兌付計(jì)劃；長(zhǎng)期激勵(lì)以跨年度為單位，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，另行制定集團(tuán)中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案。2.4本辦法所涉及的薪酬激勵(lì)計(jì)劃參與人（被激勵(lì)對(duì)象）和激勵(lì)額度等要素，由集團(tuán)董事長(zhǎng)提議，總裁班子批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施。2.5集團(tuán)總裁班子擁有修改和終止本辦法的權(quán)利。第三章薪酬結(jié)構(gòu)3.1集團(tuán)高級(jí)管理人員現(xiàn)階段薪酬構(gòu)成如下：總薪酬＝固定薪酬＋浮動(dòng)薪酬＋補(bǔ)充薪酬補(bǔ)充薪酬包括包干式補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險(xiǎn)（社保和商業(yè)保險(xiǎn)）為包干式補(bǔ)貼，按照各地區(qū)不同情況，在固定薪酬和浮動(dòng)薪酬外單列，按月發(fā)放或從工資中直接扣除；加班、出差、培訓(xùn)等不固定補(bǔ)貼，按實(shí)際發(fā)生情況予以補(bǔ)貼。3.2固定薪酬是企業(yè)高級(jí)管理人員的基本生活保障，根據(jù)職務(wù)不同，按基本年薪的一定比例確定。企業(yè)高級(jí)管理人員基本年薪根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)查并結(jié)合崗位評(píng)估最終確定。3.3浮動(dòng)薪酬包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和企業(yè)效益獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；企業(yè)效益獎(jiǎng)金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效提取，是對(duì)經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)績(jī)效的肯定。3.4固定薪酬、浮動(dòng)薪酬占總收入比例因職務(wù)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同有所差異，見下表：級(jí)別層次固定薪酬（單位：％）浮動(dòng)薪酬（單位：％）副董事長(zhǎng)4060副總裁4060總監(jiān)5050總裁助理5050子公司總經(jīng)理4060子公司副總經(jīng)理5050（以上百分比為建議，供董事長(zhǎng)參考。以12萬(wàn)基本年薪，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬比例4：6計(jì)算，浮動(dòng)年薪7.2萬(wàn)，固定年薪4.8萬(wàn)，在福利補(bǔ)貼之外，每月可拿到4000元。）3.5固定薪酬、浮動(dòng)薪酬各自所占比例設(shè)計(jì)由董事長(zhǎng)提議，并由總裁班子最終決定。3.6為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員，可由董事長(zhǎng)提議，總裁班子批準(zhǔn)同意，發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（本條說(shuō)明：新華信所設(shè)計(jì)績(jī)效考核辦法對(duì)于個(gè)人績(jī)效考核分上下封頂，以最大程度消除年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不科學(xué)或變動(dòng)過(guò)大，但高管如確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大利潤(rùn)或其它重要貢獻(xiàn)，董事長(zhǎng)可視具體情況另予高額獎(jiǎng)勵(lì)。）3.7對(duì)于企業(yè)面向社會(huì)公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)位，由董事長(zhǎng)提議，總裁班子批準(zhǔn)同意，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。3.8對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁班子決議通過(guò)，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪金和延期兌現(xiàn)收入。第四章固定薪酬4.1短期激勵(lì)體現(xiàn)為固定薪酬形式的月度工資，依據(jù)基本年薪一定比例，按月發(fā)放。4.2各職位級(jí)別對(duì)應(yīng)短期激勵(lì)水平如下（依據(jù)基本年薪換算為每年固定薪酬總水平）：崗位名稱固定薪酬水平（萬(wàn)元/年）副董事長(zhǎng)副總裁總監(jiān)總裁助理子公司總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理4.3上述高級(jí)管理人員的固定薪酬收入均為稅前收入，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅和保險(xiǎn)（如單列補(bǔ)貼包括保險(xiǎn)，則無(wú)此項(xiàng)）后發(fā)放至個(gè)人。4.4視公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，高級(jí)管理人員每年固定薪酬收入水平的變動(dòng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)提議并由總裁班子批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章浮動(dòng)薪酬5.1高管浮動(dòng)薪酬包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和企業(yè)效益獎(jiǎng)金。5.2年終績(jī)效考核結(jié)果為集團(tuán)和子公司高級(jí)管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。5.3企業(yè)效益獎(jiǎng)金與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，以集團(tuán)資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)（如集團(tuán)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到%，則按照不超過(guò)當(dāng)年利潤(rùn)總額的%提取激勵(lì)基金），年終由總裁班子確認(rèn)獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高管上一考核年度年薪的一定比例發(fā)放。高管年度效益獎(jiǎng)金＝效益獎(jiǎng)金總額×該高管上一年度績(jī)效考核分值/所有高管上一考核年度績(jī)效考核總分值高管年度效益獎(jiǎng)金＝【（該高管上一考核年度基本年薪×績(jī)效考核分值）/∑（所有高管上一考核年度基本年薪×績(jī)效考核分值）】×效益獎(jiǎng)金總額（這部分獎(jiǎng)金額度需依據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入或凈利潤(rùn)等年度總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況確定總額度，再根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，或績(jī)效考核分值與各自基本年薪的乘積，而非單純年薪比例進(jìn)行發(fā)放，也就是說(shuō)，這部分獎(jiǎng)金的獲得既取決于公司真正的發(fā)展，同時(shí)也取決于個(gè)人努力，并不是為發(fā)放而發(fā)放，也不是免費(fèi)午餐。）5.4高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核分值為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，其中80分為績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)值，即80分能拿到基本浮動(dòng)薪酬（1倍）。高管年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：高管年度績(jī)效獎(jiǎng)金＝基本浮動(dòng)薪酬×年度績(jī)效考核分/80分第六章延期兌付計(jì)劃6.1為更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，本計(jì)劃對(duì)高管的年度浮動(dòng)薪酬采取延期兌付計(jì)劃。6.2本計(jì)劃對(duì)高管年度浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為三年，第一年高管可獲得年度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的40％，第二年30％（累計(jì)60%），第三年30％（累計(jì)100%）。【二年期：本計(jì)劃對(duì)高管年度浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為二年，第一年高管可獲得年度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的50％，第二年為剩余的50％（累計(jì)100%）?！坎扇⊙悠谥Ц吨?，高管前二年（如三年期計(jì)劃）能拿到的總薪酬會(huì)有所減少，因?yàn)椴糠中匠暄悠诘降诙偷谌曛Ц?，到第三年恢?fù)正常，因此需要公司采取各項(xiàng)措施做好前兩年安撫工作。6.3浮動(dòng)薪酬發(fā)放部分由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅，考慮將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤(rùn)提取。6.4浮動(dòng)薪酬延期兌付部分應(yīng)事先分配至個(gè)人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶管理，可計(jì)入“其他應(yīng)付款－×××”中之專項(xiàng)科目專項(xiàng)進(jìn)行管理。此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管個(gè)人所有。6.5浮動(dòng)薪酬延期未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵(lì)對(duì)象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押、償還債務(wù)。第七章管理機(jī)構(gòu)7.1集團(tuán)人力資源部在總裁班子授權(quán)下負(fù)責(zé)本管理辦法的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督管理。7.2考核工作較多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專門的項(xiàng)目工作小組，小組由總裁班子辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，工作小組成員由總裁班子決定任免。工作小組的成員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。其主要職責(zé)和權(quán)利是：①組織實(shí)施本管理辦法，并跟蹤本辦法的實(shí)施效果，提出年度/半年度改進(jìn)意見；②對(duì)高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)疑問(wèn)做出解釋；③定期向總裁班子報(bào)告高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；④制定與高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃相配套的其它規(guī)章制度；⑤有關(guān)高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃的其他事宜。7.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法規(guī)定之各種薪酬的發(fā)放和相關(guān)資料的收集、整理工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：①按經(jīng)總裁班子審批通過(guò)的高管薪酬方案進(jìn)行具體發(fā)放；②向總裁班子提交高管年度薪酬方案實(shí)施的報(bào)告；③進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；④浮動(dòng)薪酬延期兌付部分的專項(xiàng)管理；⑤其他職責(zé)和權(quán)利。第八章調(diào)整條款8.1本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中主動(dòng)辭職或被公司辭退，公司有權(quán)取消其當(dāng)年浮動(dòng)薪酬的權(quán)利，固定薪酬部分按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。浮動(dòng)薪酬前期留存部分加速發(fā)放，由總裁班子對(duì)離職者作出相應(yīng)的離職評(píng)估，確定是否一次性發(fā)放；對(duì)于當(dāng)期無(wú)法評(píng)估的其一部分工作，尚需其后某段時(shí)間體現(xiàn)的，進(jìn)行部分發(fā)放，其余部分待全部評(píng)估結(jié)束后，再行發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日8.2本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中退休，其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，當(dāng)年浮動(dòng)薪酬部分依照其個(gè)人實(shí)際工作天數(shù)按比例計(jì)算發(fā)放，浮動(dòng)薪酬前期留存部分一次性全部發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬實(shí)發(fā)浮動(dòng)薪酬=該崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×實(shí)際工作月數(shù)/128.3本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離職，其處理辦法同8.2。8.4本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因?yàn)楣ぷ魇д`、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐奢^大損失，其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，公司有權(quán)取消其當(dāng)年浮動(dòng)薪酬的權(quán)利，浮動(dòng)薪酬前期留存部分由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過(guò)80％。8.5本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員如嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定任何刑事責(zé)任，或者公司有足夠的證據(jù)證明高管人員在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)取消其該月固定薪酬，不得享受當(dāng)年以及前期留存部分所有浮動(dòng)薪酬的權(quán)利。8.6本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作績(jī)效突出等原因升至較高級(jí)別崗位，自升職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動(dòng)薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下。升職員工的浮動(dòng)薪酬＝新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/12＋舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/128.7本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作失職等原因降至較低崗位（若脫離高管系列，則不再按照高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃辦理），自降職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動(dòng)薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下。降職員工的浮動(dòng)薪酬＝新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/12＋舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬×本崗位工作月份/12第九章會(huì)計(jì)和稅收9.1公司由于實(shí)施本薪酬激勵(lì)計(jì)劃發(fā)生的各種直接管理費(fèi)用由公司承擔(dān)，計(jì)入公司管理費(fèi)用。9.2本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員對(duì)取得的各種上述收益應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定依法納稅。第十章特別條款7.1高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、資產(chǎn)出售或購(gòu)買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收，以及其它公司合法行為。7.2公司被收購(gòu)、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時(shí)，高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃是否繼續(xù)執(zhí)行由公司總裁班子決定。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。7.4有下列情況的，公司經(jīng)總裁班子通過(guò)可中止高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃：1、因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致破產(chǎn)或解散的； 2、企業(yè)出現(xiàn)重大違法、違規(guī)行為；3、公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力；4、總裁班子作出的特別決議。第十一章附則10.1本辦法自年月日起執(zhí)行。10.2本辦法的解釋權(quán)歸總裁班子。10.3本辦法應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素不斷進(jìn)行修改、完善，具體修改周期由總裁班子視具體情況而定。10.4修改流程為：由集團(tuán)人力資源部跟蹤本辦法的實(shí)施效果，提出年度改進(jìn)意見并向總裁班子匯報(bào)，總裁班子認(rèn)為有必要修改時(shí)可召集總裁班子委員討論具體的修改方案，修改稿由總裁班子最終審批執(zhí)行。10.5新辦法自執(zhí)行之日起，原辦法即宣告失效。影響本案實(shí)施的因素存在于操作實(shí)施過(guò)程中，為此，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：內(nèi)部平衡風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于方案的定人、定量，盡管采取了公平、公正、謹(jǐn)慎的態(tài)度，但在實(shí)施過(guò)程中，仍然會(huì)存在一些消極的、不滿的因素。為此，公司實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)本著全面規(guī)劃、穩(wěn)妥