強(qiáng)化安全管理規(guī)范職工行為_第1頁
強(qiáng)化安全管理規(guī)范職工行為_第2頁
強(qiáng)化安全管理規(guī)范職工行為_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

增強(qiáng)安全管理規(guī)范員工行為班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),由于班組是一個公司的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,所以可否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要點(diǎn)。班組安全工作的利害,直接影響著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的收效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平易實(shí)質(zhì)的組織協(xié)調(diào)能力。一、要建立三種意識增強(qiáng)班組安全管理一要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)示性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這類超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上司對安全工作的要求,掌握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,剖析班構(gòu)成員的思想動向,注意情緒變化,對簡單發(fā)惹禍故的、工種成竹在胸。二要有監(jiān)察意識。一要增強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)施狀況的監(jiān)察,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要實(shí)時辦理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要增強(qiáng)對本班人員上崗前安全防備準(zhǔn)備工作的監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象實(shí)時制止。三要增強(qiáng)班構(gòu)成員在生產(chǎn)過程中履行安全規(guī)章制度的監(jiān)察,看每個員工能否按安全規(guī)程操作。四要增強(qiáng)對要點(diǎn)人員、要點(diǎn)的監(jiān)察。三要有過后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),找出成功的訣要;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原由,使兩者上漲為理論,以指導(dǎo)此后的安全工作。二、要以安全操作為要點(diǎn)抓安全教育安全操作規(guī)程十分詳細(xì),明確地規(guī)定了員工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個員工不只需切記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的鍥而不舍抓好安全教育,特別對員工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。在工作中,嚴(yán)格要求員工的規(guī)范操作,要求大家時刻保持高度清醒的腦筋。依據(jù)區(qū)隊班前會工作的部署,要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)舉措要求施工保證安全。平時管理中仔細(xì)組織員工在班組內(nèi)展開練兵、技術(shù)比武活動,鼓舞員工干中學(xué)、學(xué)中干,學(xué)干聯(lián)合,激發(fā)了全班員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱忱。班內(nèi)有5人在礦組織的技術(shù)比武中獲取優(yōu)秀成績,員工的整體技術(shù)素質(zhì)為全區(qū)各組之首。我班自建隊以來沒有發(fā)生一同小傷及以上人身損害,未發(fā)生一次嚴(yán)重三違,一般三違次數(shù)為隊內(nèi)最低,工作面質(zhì)量班班為優(yōu),并保持著隊內(nèi)月耗費(fèi)最低的記錄。三、要在班前做好確認(rèn)增強(qiáng)預(yù)知預(yù)防能力班組長必定要想全局,作好包含上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整頓狀況確實(shí)認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長對班組中可能發(fā)生或致使危害安全的要素要有前瞻性和預(yù)示。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等狀況,要對員工做出明確的提示并部署防備舉措。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的民眾性的危險展望預(yù)防活動。我一直堅持安全質(zhì)量管理無小事,在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔,缺一個墩柱帽、缺一個刮板螺絲都要仔細(xì)整頓落實(shí),做到無論任何人都嚴(yán)格要求,不放過一棵支柱的支護(hù)質(zhì)量,要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把意識付諸內(nèi)行動中,有始有終地抓好現(xiàn)場中的每一道工序質(zhì)量。對工作面全面檢查,查死角、堵破綻,不放過任何疑點(diǎn),僅上一年我便查出整頓各種隱患140多條,提合理化安全舉措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論