變動(dòng)成本與完全成本計(jì)算法的案例分析比較

變動(dòng)成本與完全成本計(jì)算法的案例分析比較變動(dòng)成本法與完全成本法是管理會(huì)計(jì)中兩種重要的成本核算方法，這兩種方法因?yàn)閷?duì)成本的核算切入角度不同，因而在產(chǎn)品成本、存貨計(jì)價(jià)、收益計(jì)算方法及提供的信息用途等方面都存在著很大的差異。本文從兩個(gè)具體案例出發(fā)，通過對(duì)兩種成本核算方法進(jìn)行比較分析，總結(jié)兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)并加以引申結(jié)合運(yùn)用。概述（一）變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，其生產(chǎn)成本和存貨成本中只包括變動(dòng)部分而不包括固定部分的一種成本計(jì)算方法。這種成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用），而不包括間接成本，所以也稱之為“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造費(fèi)用）都作為期間成本處理，從營業(yè)收入中扣除，沖減當(dāng)期的利潤(rùn)額。因?yàn)楣潭ㄙM(fèi)用是為企業(yè)提供一定生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的，與產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)無直接聯(lián)系，而與時(shí)間聯(lián)系較密切。（二）完全成本法完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其生產(chǎn)成本和存貨成本中既包括變動(dòng)部分又包括固定部分的一種成本計(jì)算方法。在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用。也就是說，產(chǎn)品成本既包括直接成本，又包括間接成本，所以完全成本法又被稱為“吸收成本法”或“歸納成本計(jì)算法”。完全成本法下，變動(dòng)成本與固定成本都是產(chǎn)品生產(chǎn)必須要支出的費(fèi)用，所以不把固定制造費(fèi)用作為期間成本來處理，而要把當(dāng)期發(fā)生的固定費(fèi)用分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品中去。案例1：某企業(yè)本月發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：本月投產(chǎn)100件產(chǎn)品，領(lǐng)用原材料10,000元；生產(chǎn)工人工資10,000元；生產(chǎn)車間支付水電費(fèi)7,000元；本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)9,000元；支付固定管理費(fèi)用1,000元，固定銷售費(fèi)用1,000元。本月完工入庫產(chǎn)成品80件，期末在產(chǎn)產(chǎn)品20件，完工程度50%。本月對(duì)外銷售產(chǎn)品50件，單位售價(jià)800元。（假設(shè)期初存貨為0）案例2：某企業(yè)本月發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：本月投產(chǎn)100件產(chǎn)品，領(lǐng)用原材料10,000元；生產(chǎn)工人工資10,000元；生產(chǎn)車間支付水電費(fèi)7,000元；本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)9,000元；支付固定管理費(fèi)用1,000元，固定銷售費(fèi)用1,000元。本月完工入庫產(chǎn)成品80件，期末在產(chǎn)產(chǎn)品20件，完工程度50%。本月對(duì)外銷售產(chǎn)品50件，單位售價(jià)800元。計(jì)算：案例1:eq\o\ac(○,1)變動(dòng)成本法：銷售收入＝50×800＝40,000（元）變動(dòng)生產(chǎn)成本＝10,000＋10,000＋7,000＝27,000（元）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝27,000÷（80＋20×50%）＝300（元）銷貨成本＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×銷量＝300×50＝15,000（元）變動(dòng)成本＝本期銷貨成本＋變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＝15,000＋0＝15,000（元）固定成本＝固定制造費(fèi)用＋固定銷售和管理費(fèi)用＝9,000＋1,000＋1,000＝11,000（元）稅前利潤(rùn)＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝40,000－15,000－11,000＝14,000（元）利潤(rùn)表(變動(dòng)成本法)單位:元項(xiàng)目銷售收入40,000減：變動(dòng)成本15,000其中：銷貨成本15,000變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用0貢獻(xiàn)毛益25,000減：固定成本11,000其中：固定制造費(fèi)用9,000固定銷售和管理費(fèi)用2,000稅前利潤(rùn)14,000eq\o\ac(○,2)完全成本法：銷售收入＝40,000(元)銷貨成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本＋固定制造費(fèi)用）－期末存貨成本＝0＋27,000＋9,000－（27,000＋9,000）÷（80＋20×50％）×40＝20,000(元)期間費(fèi)用＝變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＋固定銷售和管理費(fèi)用＝0＋2,000＝2,000(元)稅前利潤(rùn)＝銷售收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝40,000－20,000－2,000＝18,000(元)案例2：①完全成本法：(三)基于完全成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合這種結(jié)合方式就是說在日常核算時(shí)以完全成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，期末通過對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，得到變動(dòng)成本法下的各種成本信息，這樣在保證對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表編制的同時(shí)，也為企業(yè)的內(nèi)部管理控制提供信息。這種方法最顯著的特點(diǎn)就是兼顧了成本效益原則，不會(huì)使財(cái)務(wù)人員增加太多的工作負(fù)擔(dān)。我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以完全成本法為基礎(chǔ)的，如果說要向兩種方法結(jié)合運(yùn)用的核算方式過度，這種結(jié)合方式與上述兩種結(jié)合方式相比，可以為企業(yè)提供更大的緩沖度。結(jié)論變動(dòng)成本法和完全成本法是企業(yè)成本核算中所使用的兩種基本方法。通過對(duì)兩種成本法的比較可知，兩種成本方法有很大的差異，但各有利弊，都在企業(yè)的經(jīng)營管理中都起著非常重要的作用。無論是應(yīng)用變動(dòng)