哈爾濱市哈西客運綜合交通樞紐東西廣場工程監(jiān)理交底橋梁工程

No：D18—002哈爾濱市哈西客運綜合交通樞紐工程（西廣場路橋工程）監(jiān)理工作交底紀(jì)要總監(jiān)理工程師：浙江江南工程管理股份有限公司哈爾濱市哈西客運綜合交通樞紐工程（西廣場橋梁工程）工程項目監(jiān)理部2010年11月1日目錄工程項目概況…………2（一）、工程概況………………2（二）、工程特點………………2（三）、參建單位………………2二、監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)……………………2三、監(jiān)理依據(jù)…………………3四、項目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)…………3五、監(jiān)理工作程序……………5六、工程質(zhì)量控制……………7七、工程造價控制……………10（一）、工程造價控制依據(jù)……………………9（二）、工程造價的控制方法…………………10（三）、工程計量………………10（四）、工程款支付……………10（五）、竣工結(jié)算………………10八、合同管理……………11（一）、工程變更管理…………11、工程暫停及復(fù)工管理…………………12九、安全文明監(jiān)理………………12十、監(jiān)理工作制度………………13（一）、監(jiān)理會議制度……………13（二）、監(jiān)理工作報告制度………………………14（三）、信息和資料管理制度……………………14一、工程項目概況（一）工程概況：工程，作為哈爾濱市兩個重要的綜合客運交通樞紐中心之一，建成后將作為地標(biāo)性建筑矗立在哈爾濱的“南大門”。西客站交通系統(tǒng)匯集鐵路、軌道交通、城市公共交通、社會交通等多種交通方式，實現(xiàn)多種交通方式的有機銜接，貫徹哈爾濱市委“以站為主、站區(qū)聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧、建設(shè)新城”的精神。建筑場地位于哈西新區(qū)和群力新區(qū)交接處，主要功能為哈爾濱西客站交通樞紐設(shè)施及商業(yè)服務(wù)輔助配套設(shè)施。交通樞紐引入了鐵路客站、城市軌道交通、常規(guī)公交、快速公交（BRT）、出租車、及社會車等各種交通方式，預(yù)留長途客運站換乘接入條件，配以合理的商業(yè)開發(fā)輔助配套設(shè)施，將形成一個大型的綜合客運交通樞紐。齒輪東路橋橋長12＋24＋12＝48m；齒輪西路橋橋長14.5＋20＋14.5=49m，橋梁結(jié)構(gòu)采用三跨分離式鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橫向采用后澆濕接縫連接；橋臺采用輕型橋臺，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土承臺接鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋面橫坡為雙向1.5%；人行道橫向坡道內(nèi)1.0%。橋面鋪裝采用10㎝改性瀝青砼+防水層。支座采用橡膠板支座，橋臺處設(shè)置80型伸縮縫。工程特點：1、西廣場工程是一個綜合性工程，有市政道路、景觀橋和公路橋、停車樓、廣場景觀、園林景觀等。2、本工程參建單位多、需要協(xié)調(diào)的工作量大，與本工程交叉、對接的工作內(nèi)容多(如：地鐵、國鐵、公交等)，且不屬于本工程的建設(shè)單位主管，需要對外協(xié)調(diào)的工作量大。（三）參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理（含項目管理）單位：浙江江南工程管理股份有限公司設(shè)計單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院橋梁施工單位：二、監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍：工程施工階段和缺陷責(zé)任期階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面全過程監(jiān)理。（1）負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的統(tǒng)一管理，并對各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行全面管理。（2）組織工程中間驗收、各單項工程的驗收。（3）負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的管理（缺陷責(zé)任期時間為本項目交工驗收合格后二年）。（4）在工程建設(shè)過程中，單項工程的局部調(diào)整或變更。（5）負(fù)責(zé)項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料收集、整理、匯編、移交和備案。（6）組織工程初驗，協(xié)助項目業(yè)主竣工驗收。（二）監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭魯班獎。工期控制目標(biāo)：以業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同為依據(jù)進(jìn)行控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭提前。投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂的合同承包價為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭最大限度的節(jié)余。安全控制目標(biāo)：在本工期的監(jiān)理服務(wù)過程中，我公司的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳效果。三、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）；3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；4、監(jiān)理合同及監(jiān)理招投標(biāo)文件，施工合同及施工招投標(biāo)文件；6、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件和勘察設(shè)計文件；7、國家現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；8、國家地方現(xiàn)行預(yù)算定額、計價依據(jù)、工程量計算規(guī)則、價格信息等。四、項目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師項目部組織框圖：總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師市政監(jiān)理員安裝監(jiān)理員安全監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員工作職責(zé)：1、總監(jiān)職責(zé)：（1）確定項目部的分工和崗位職責(zé)；（2）全面管理項目部工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（5）主持監(jiān)理工作會議；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作總程序：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組建項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位做好前期工作協(xié)助建設(shè)單位做好前期工作開工條件準(zhǔn)備開工條件準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工組織設(shè)計(方案施工組織設(shè)計(方案)報審（A2表）業(yè)主工作交底業(yè)主工作交底業(yè)主召開第一次業(yè)主召開第一次工地會議施工工作交底監(jiān)理工作交底施工工作交底監(jiān)理工作交底審批《工程開工報審表》（審批《工程開工報審表》（A1）施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制分包單位資格報審（A3表）整理移交監(jiān)理資料核簽《單位工程驗收記錄》整理移交監(jiān)理資料核簽《單位工程驗收記錄》簽發(fā)《竣工移交證書》協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收審核工程竣工結(jié)算審核工程竣工結(jié)算建設(shè)單位向地方建設(shè)行政管理部門報送備案文件建設(shè)單位向地方建設(shè)行政管理部門報送備案文件建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同工程保修期的監(jiān)理建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同工程保修期的監(jiān)理六、工程進(jìn)度控制在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)管理，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制，使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。1、監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃：認(rèn)真分析和審批施工單位提交的工程進(jìn)度計劃，綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件，施工人員素質(zhì)條件及其他外部環(huán)境因素影響，審查和分析施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路，全面分析承包單位編制、提交的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。2、監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃：堅持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作，嚴(yán)格督促周計劃、月計劃、季計劃、年計劃的實施，要求周計劃保月計劃，月計劃保季計劃，季計劃保年計劃及至總體計劃的完成。3、跟蹤監(jiān)督、評價和分析進(jìn)度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)偏離計劃，及時反饋信息，采取措施，把督促進(jìn)度計劃的實施檢查作為周例會的主要議題之一，針對進(jìn)度滯后現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包方采取調(diào)整措施。4、對于嚴(yán)重偏離計劃的進(jìn)度進(jìn)行原因分析，提出解決措施建議，對相關(guān)單位協(xié)調(diào)，保證合同約定目標(biāo)的實施。5、在保證總體計劃不變的情況下督促承包單位做好月計劃的變更調(diào)整，制訂追趕計劃措施，采取增加人力、機械或增加工作時間的辦法。6、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，合理預(yù)防由業(yè)主方導(dǎo)致的工程延期和相關(guān)費用索賠。7、在審批延期計劃工期時，應(yīng)事先與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，提出報告，嚴(yán)格審查落實。六、工程質(zhì)量控制1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝方案，確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核：（1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室的管理制度；（4）試驗人員的資格證書；（5）本工程的試驗項目及其要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表按監(jiān)理規(guī)范A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單按監(jiān)理規(guī)范B1表的格式。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表按監(jiān)理規(guī)范A4表的格式。10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核后現(xiàn)場檢查，并檢查整改結(jié)果。11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量缺陷或已經(jīng)造成質(zhì)量缺陷時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。13、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量缺陷調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量缺陷的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量缺陷處理記錄整理歸檔。14、工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計要求，滿足使用功能要求，安全可靠，達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)良率。15、對工程項目實施“全過程、全方位、全天候”的質(zhì)量控制，預(yù)控為重點，抓住“人、機、料、法、環(huán)”五個因素，檢查落實承包單位的質(zhì)量保證體系。16、對工程的監(jiān)督除了常規(guī)的巡視檢查外，對關(guān)鍵工序，復(fù)雜、重點部位的施工過程實行旁站監(jiān)理。（如砼澆搗、安裝調(diào)試等）17、核查承包商的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理體系，檢查質(zhì)量管理制度是否健全，注重管理人員和專業(yè)操作人員的合理安排和人員持證情況。18、審查分包單位資質(zhì)，明確其權(quán)限與責(zé)任。監(jiān)理依據(jù)資質(zhì)信譽能力等各方面情況對分包單位的報驗進(jìn)行核簽。19、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗，要求提供供貨廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，對進(jìn)口的配件設(shè)備應(yīng)有商檢證明。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備責(zé)成承包商進(jìn)行檢驗、測試，監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場檢驗并予以簽認(rèn)；必要時應(yīng)會同建設(shè)單位到供貨廠家考察和評審。20、檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備，檢查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計要求，是否滿足施工要求，應(yīng)經(jīng)調(diào)試合格，對需定期檢定的設(shè)備應(yīng)按期查驗鑒定證明。21、驗收隱蔽工程，在承包商進(jìn)行了自檢、復(fù)檢后，可以報監(jiān)理工程師檢測、核查，合格后方予簽證隱蔽。22、在工程達(dá)到竣工驗收條件時，由承包商申請后，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織召集竣工驗收會議。23、驗收前一定要有齊全完善的竣工資料。七、工程造價控制（一）工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款，合同的變更或相關(guān)協(xié)議。2、工程招投標(biāo)文件。3、工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商等。4、分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；5、國家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；6、當(dāng)?shù)毓こ谈牛ㄓ瑁┧愣~、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；7、市場價格信息；（二）、工程造價的控制方法1、依據(jù)工程圖紙、概予算、合同的工程量建立工程量臺帳，并建立工程款和有關(guān)工程費用支出的支付臺帳。2、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策。4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析比較。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、在工程月報中，監(jiān)理闡述造價控制的狀況和建議，并經(jīng)常與建設(shè)單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（三）工程計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（亦可參建單位幾方約定，按形象進(jìn)度分塊分段計量）。2、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場測量和核實承包單位所報工程量并予簽認(rèn)。同時審核工程款支付申請表（A5），并報總監(jiān)理工程師審定。3、對某些特定的分項、分部工程的計算方法可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。4、對一些不可預(yù)見的工程量，如實計量。（四）工程款支付1、按總監(jiān)簽署的工程款支付證書，報送建設(shè)單位核對，監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書前需先與業(yè)主單位有關(guān)部門溝通。2、工程予付款按合同約定簽付，對抵扣工程予付款應(yīng)在合同文件中明確抵扣時限與數(shù)額分配方式。3、依據(jù)合同及本地區(qū)有關(guān)定額審核，根據(jù)簽認(rèn)的工程量計算出工程進(jìn)度款，設(shè)計變更及洽商款、索賠款等，但應(yīng)注意業(yè)主對支付除進(jìn)度款以外其他款的支付方式與時間。4、監(jiān)理在審核工程款支付過程中，注意合同中質(zhì)量、進(jìn)度及其它相關(guān)保證金的留置。（五）竣工結(jié)算1、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。2、監(jiān)理人員認(rèn)真審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)商和協(xié)調(diào)結(jié)算中的矛盾、分歧意見，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4、注意按合同約定的時間留足保修金。八、合同管理（一）工程變更管理1、設(shè)計變更應(yīng)編制變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)由總監(jiān)審查后通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制變更文件。2、工程變更涉及安全、環(huán)保、消防等，應(yīng)按規(guī)定由相關(guān)部門審定。3、變更文件（或洽商記錄）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行實施。4、設(shè)計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減，在經(jīng)監(jiān)理工程師審核后及時與業(yè)主代表溝通，取得一致意見后，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量及價格，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)其報審表。5、工程變更涉及質(zhì)量、費用、工期，監(jiān)理將嚴(yán)格控制變更發(fā)生，減少變更帶來的影響。對無法回避的變更，將同業(yè)主、設(shè)計、施工等各方充分協(xié)商。6、設(shè)計變更、洽商的工程完成后需經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。7、填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范，同時應(yīng)及時反映在施工圖紙上。8、屬于分包工程的變更、洽商應(yīng)通過總包單位辦理。（二）工程暫停及復(fù)工管理1、總監(jiān)理工程師將按照施工合同、監(jiān)理合同的約定條件執(zhí)行操作《工程部分暫停指令》。2、發(fā)生下列情況：總監(jiān)理工程師將考慮簽發(fā)的《工程部分暫停指令》。（1）建設(shè)單位提出要求，且工程需暫停施工。（2）因工程質(zhì)量問題需要進(jìn)行停工處理。（3）安全隱患的存在與發(fā)生，將導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。（5）承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理。3、復(fù)工指令的發(fā)出，即工程暫停經(jīng)處理后可以恢復(fù)繼續(xù)施工是基于下列情況：（1）暫停是建設(shè)單位原因，或非承包單位原因，在其原因消失后具備復(fù)工條件時，監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理通知》指令承包單位復(fù)工。（2）暫停是由于承包單位的原因，諸如質(zhì)量、安全等方面原因，在具備復(fù)工條件時，承包單位應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見復(fù)工。4、監(jiān)理人員應(yīng)如實記錄暫停施工發(fā)生的實際情況。5、暫停施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)、協(xié)同處理好因工程暫停誘發(fā)的工期、費用等各類問題。九、安全文明施工監(jiān)理1、安全施工監(jiān)理①、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員設(shè)置；②、目標(biāo)管理檢查安全目標(biāo)管理制度、分解及考核情況；③、核查施工組織設(shè)計核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；④、分部（分項）工程安全技術(shù)交底檢查交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；⑤、安全檢查檢查承包商定期安全檢查制度，檢查記錄，整改情況；⑥、安全教育檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等；⑦、特種作業(yè)持證上崗檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況（復(fù)驗時效、單位名稱）；2、文明施工監(jiān)理①、現(xiàn)場圍檔檢查現(xiàn)場圍擋的高度、材料和連續(xù)性設(shè)置，檢查必需的圍擋方案；②、封閉管理檢查現(xiàn)場大門、門頭和門衛(wèi)制度；③、施工場地檢查場地地面硬化，道路暢通，場地的排水、排污、綠化；④、材料堆放檢查各種材料、物品、設(shè)備等按圖堆放情況和分門別類（包括規(guī)格、品種）堆放，落手清工作和建筑垃圾的處理；⑤、現(xiàn)場住宿檢查作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)的隔離，宿舍的整潔、衛(wèi)生和防暑措施；⑥、現(xiàn)場防火檢查現(xiàn)場防火責(zé)任制度，滅火器材的配備，建筑物的消防要求，動火審批和動火監(jiān)護(hù)等情況；⑦、施工現(xiàn)場標(biāo)牌檢查現(xiàn)場五牌一圖，檢查機械安全操作牌及指示牌等；⑧、生活設(shè)施檢查食堂、廁所、淋浴室外設(shè)置和衛(wèi)生要求，生活垃圾的處理；十、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理會議制度1、在工程實施階段，為便于履約各方