模版項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)V0

＊＊秘密文件編號(hào)：某某**項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)版本：＊＊集團(tuán)金融事業(yè)部工作范圍說(shuō)明書(shū)本文件屬保密資料未經(jīng)某某和＊＊集團(tuán)股份有限公司公司雙方的書(shū)面許可，不得翻印或外傳文件信息文件標(biāo)題工作范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)某某**項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理階段起草人起草日期修訂記錄日期版本修訂描述作者2015-8-12V0.1初始版本崔圳林2015-8-15V0.2修改黃敬歡2015-8-21V0.3審核夏恒星2015-8-25V0.4修改2.2.3黃敬歡2015-10-20V0.8由于實(shí)施方案的變更而更新技術(shù)方案;黃敬歡2015-10-20V0.9更新了項(xiàng)目計(jì)劃。崔圳林文件審核/審批此文件需如下審核姓名職務(wù)/職稱(chēng)簽名簽名日期文檔分發(fā)此文檔將分發(fā)至如下個(gè)人或機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)/職稱(chēng)簽名簽名日期本文件屬保密資料未經(jīng)某某和＊＊集團(tuán)股份有限公司公司雙方的書(shū)面許可，不得翻印或外傳目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第1章概述 51.1編寫(xiě)目的 51.2名詞解釋 51.3參考資料 51.4適用范圍 6第2章項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍和要求 62.1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容 62.1.2項(xiàng)目定義 62.1.3項(xiàng)目目標(biāo) 72.2項(xiàng)目范圍 72.2.1數(shù)據(jù)接入與數(shù)據(jù)模型完善 72.2.2報(bào)表開(kāi)發(fā) 72.2.3相較原始需求變更 11第3章項(xiàng)目任務(wù) 133.1項(xiàng)目管理 133.1.1任務(wù)項(xiàng)描述 133.1.2乙方職責(zé) 133.1.3甲方職責(zé) 143.1.4提交工作件 153.1.5完成標(biāo)準(zhǔn) 153.2項(xiàng)目啟動(dòng) 153.2.1任務(wù)項(xiàng)描述 153.2.2乙方職責(zé) 163.2.3甲方職責(zé) 163.2.4提交工作件 163.2.5完成標(biāo)準(zhǔn) 163.3需求調(diào)研階段 173.3.1任務(wù)項(xiàng)描述 173.3.2乙方職責(zé) 173.3.3甲方職責(zé) 183.3.4提交工作件 183.3.5完成標(biāo)準(zhǔn) 183.4信息調(diào)研階段 183.4.1乙方職責(zé) 193.4.2甲方職責(zé) 193.4.3提交工作件 203.4.4完成標(biāo)準(zhǔn) 203.5設(shè)計(jì)階段 203.5.1任務(wù)項(xiàng)描述 203.5.2乙方職責(zé) 203.5.3甲方職責(zé) 203.5.4提交工作件 213.5.5完成標(biāo)準(zhǔn) 213.6開(kāi)發(fā)階段 223.6.1任務(wù)項(xiàng)描述 223.6.2乙方職責(zé) 223.6.3甲方職責(zé) 233.6.4提交工作件 233.6.5完成標(biāo)準(zhǔn) 233.7測(cè)試階段 233.7.1任務(wù)項(xiàng)描述 233.7.2乙方職責(zé) 243.7.3甲方職責(zé) 243.7.4提交工作件 243.7.5完成標(biāo)準(zhǔn) 243.8上線投產(chǎn)階段 243.8.1任務(wù)項(xiàng)描述 243.8.2乙方職責(zé) 253.8.3甲方職責(zé) 253.8.4提交工作件 253.8.5完成標(biāo)準(zhǔn) 26第4章項(xiàng)目組織 27第5章項(xiàng)目計(jì)劃 29第6章項(xiàng)目所需資源 316.1硬件環(huán)境要求 316.2軟件環(huán)境要求 316.3辦公環(huán)境要求 32第7章項(xiàng)目變更程序 347.1變更控制角色 347.2變更控制流程 34第8章項(xiàng)目驗(yàn)收 36第9章知識(shí)產(chǎn)權(quán)與項(xiàng)目保密 379.1知識(shí)產(chǎn)權(quán) 379.2項(xiàng)目保密 37工作范圍說(shuō)明書(shū)第27頁(yè)共34頁(yè)概述編寫(xiě)目的此工作范圍說(shuō)明書(shū)描述了由＊＊集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)為某某（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）實(shí)施某某**項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“**項(xiàng)目”）過(guò)程中，由＊＊集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)提供的服務(wù)，以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲方和乙方就本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容的合作方式描述。名詞解釋術(shù)語(yǔ)、縮寫(xiě)解釋MID管理信息部RMD風(fēng)險(xiǎn)管理部STD電腦部FADORS報(bào)表平臺(tái)ODS即操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)DW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DM數(shù)據(jù)集市ORS表包括ODS表、DW表、STD表**FOVA海外核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)NOVA國(guó)內(nèi)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)GCMS抵押品信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)**查詢(xún)平臺(tái)參考資料原始需求4.23senttovendor.zip會(huì)議紀(jì)要《某某**項(xiàng)目_訪談紀(jì)要_風(fēng)險(xiǎn)管理部_2015-7-28A-V0.3.doc》《某某**項(xiàng)目-訪談紀(jì)要_LCR_2015-08-05-V0.3.doc》《某某**項(xiàng)目-訪談紀(jì)要_CREDITEXCESSLIMIT_2015-08-06.docx》《某某**項(xiàng)目-訪談紀(jì)要_KPI_2015-8-7.docx》《某某**項(xiàng)目-訪談紀(jì)要_KPI_2015-09-09.doc》《某某**項(xiàng)目-訪談紀(jì)要_LCR_2015-09-09(10).doc》《某某**項(xiàng)目-訪談紀(jì)要_RMD-CRP_2015-09-08-V2.0.doc》其他材料截止2015年8月21日需求分析之郵件往來(lái)。注：通常參考材料還包括開(kāi)發(fā)涉及到的源系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔、操作手冊(cè)、概要設(shè)計(jì)等文檔。適用范圍本文檔所描述的內(nèi)容適用于乙方為甲方實(shí)施某某**項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍和要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目定義項(xiàng)目名稱(chēng)：某某**項(xiàng)目根據(jù)某某規(guī)劃，某某**項(xiàng)目基于**查詢(xún)平臺(tái)進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)平臺(tái)的內(nèi)容，將以前手工報(bào)表的制作模式，采用統(tǒng)一的工具、技術(shù)、平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)化生成。項(xiàng)目目標(biāo)主要依托于**查詢(xún)平臺(tái)，完成某某MID_KPI、MID_LCR、RMD_CRP報(bào)表的開(kāi)發(fā)，方便業(yè)務(wù)部門(mén)使用數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，快速?zèng)Q策響應(yīng)。項(xiàng)目范圍根據(jù)雙方商定，項(xiàng)目的工作范圍如下：數(shù)據(jù)接入與數(shù)據(jù)模型完善數(shù)據(jù)接入與數(shù)據(jù)模型的完善內(nèi)容包括：1.乙方將主要依托已經(jīng)建成的某某邏輯數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)源分析的結(jié)果豐富甲方邏輯數(shù)據(jù)模型。豐富的模型可能涉及ODS表、STG表、DW表、DM表。2.乙方將根據(jù)業(yè)務(wù)需求接入甲方的Fova系統(tǒng)、GCMS系統(tǒng)、KGR系統(tǒng)、Kondor系統(tǒng)四個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源或手工數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)接入過(guò)程中涉及規(guī)范、工具、技術(shù)和接口方式采用現(xiàn)有**查詢(xún)平臺(tái)的規(guī)范、工具、技術(shù)和接口方式，甲方負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)工具、技術(shù)和接口規(guī)范的使用。報(bào)表開(kāi)發(fā)報(bào)表應(yīng)用的建設(shè)內(nèi)容包括：1.使用JSP界面/Excel進(jìn)行報(bào)表展現(xiàn)。2.根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求完成MID_KPI47張報(bào)表、MID_LCR19張報(bào)表、RMD_CRP32張報(bào)表，按照優(yōu)先級(jí)分四批上線。報(bào)表如下：MID-KPI需求名稱(chēng)備注188-LCR報(bào)表自動(dòng)化需求名稱(chēng)備注RMD-CRP需求名稱(chēng)備注特別說(shuō)明：上述評(píng)估的工作范圍和工作量是項(xiàng)目的基準(zhǔn)范圍和工作量，如項(xiàng)目需求有發(fā)生變更，可根據(jù)雙方商定，對(duì)上述工作范圍進(jìn)行等工作量替換。相較原始需求變更本節(jié)主要描述截止2015年10月21日的需求相對(duì)于原始需求版本《4.23senttovendor》的變更情況。MID-KPI需求變更原始MID-KPI需求并不涉及月中帳務(wù)調(diào)整、新的需求涉及月中帳務(wù)調(diào)整，涉及的報(bào)表如下：存款：KPI_1/KPI_2/KPI_23.1/KPI_23.2/KPI_23.3/KPI_23.4/KPI_29.3/KPI_29.4貸款：KPI_3.1/KPI_3.2/KPI_4收入：KPI_7/KPI_12/KPI_13.1/KPI_17.1/KPI_17.2/KPI_18.1MID-LCR需求變更173項(xiàng)目接口變更，相比原始需求中給出的接口，新增需求需要做一套臨時(shí)轉(zhuǎn)換程序把原始需求中的接口轉(zhuǎn)換到173項(xiàng)目接口相對(duì)于原始需求“4.23senttovendor.zip”，在需求分析過(guò)程中增加了《Projection》這份報(bào)表實(shí)施方案變更由于架構(gòu)需要某某調(diào)整實(shí)施方案從ORS平臺(tái)轉(zhuǎn)向**平臺(tái)前端展現(xiàn)工具也由Cognos轉(zhuǎn)向**平臺(tái)中JSP界面/Excel進(jìn)行報(bào)表展現(xiàn)截止2015年10月21日，乙方（＊＊集團(tuán)）接受甲方（某某）做出的上述變更。項(xiàng)目任務(wù)本章節(jié)所提到的文檔或提交件在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中可能用同功能、性質(zhì)的對(duì)應(yīng)的文檔所替代。項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)描述對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行管理，包括資源管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、范圍管理、溝通管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。所有重要的事務(wù)和會(huì)議，以備忘錄或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面形式予以記錄。項(xiàng)目參與人員應(yīng)對(duì)可能影響設(shè)計(jì)、實(shí)施、上線的事務(wù)及時(shí)通知其他各方。同時(shí)，應(yīng)該盡快討論并確定其對(duì)進(jìn)度、成本、系統(tǒng)質(zhì)量的影響。乙方職責(zé)指派一項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、控制、監(jiān)督各項(xiàng)工作，以保證項(xiàng)目進(jìn)度，并確保項(xiàng)目質(zhì)量，并對(duì)此活動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)乙方資源保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。進(jìn)度管理乙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃及每周工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的執(zhí)行。如果項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃發(fā)生偏差，乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)同客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，說(shuō)明原因并修正計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目組人員關(guān)鍵任務(wù)及工作進(jìn)度。跟蹤標(biāo)準(zhǔn)交付成果并進(jìn)行階段性驗(yàn)收。溝通管理乙方項(xiàng)目經(jīng)理每周向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。乙方項(xiàng)目經(jīng)理每?jī)芍芘c客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招集項(xiàng)目相關(guān)人員舉行項(xiàng)目會(huì)議。乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要定期召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議，向項(xiàng)目組成員匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展，并規(guī)劃下一階段的工作任務(wù)。所有重要的事務(wù)和會(huì)議，甲乙雙方以備忘錄或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面形式予以記錄。項(xiàng)目每階段結(jié)束后，乙方需要召開(kāi)項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告會(huì)，向所有項(xiàng)目參與者通報(bào)項(xiàng)目的最新?tīng)顟B(tài)及下一步安排，風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中應(yīng)將管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程記錄在案，項(xiàng)目經(jīng)理每周工作匯報(bào)中，應(yīng)包括《風(fēng)險(xiǎn)列表與規(guī)避》的文檔。除了記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果外，還應(yīng)記錄處理風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)的控制策略等。文檔管理項(xiàng)目組必須用SVN工具對(duì)文檔進(jìn)行管理文檔的撰寫(xiě)參照本項(xiàng)目的文檔模板。范圍管理對(duì)項(xiàng)目的工作范圍、需求范圍進(jìn)行管理。范圍變更依據(jù)變更程序執(zhí)行。質(zhì)量管理與工件評(píng)審乙方工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目過(guò)程中乙方質(zhì)量保證活動(dòng)的具體實(shí)施，審查項(xiàng)目組的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量管理活動(dòng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施支持與審核機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目階段里程碑點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目提交件的評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)，評(píng)審根據(jù)需要采用會(huì)簽或會(huì)議的方式。項(xiàng)目控制委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審和管理評(píng)審。甲方職責(zé)提供乙方項(xiàng)目人員的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需工作場(chǎng)所。指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)乙方項(xiàng)目經(jīng)理管理本項(xiàng)目的工作。協(xié)調(diào)甲方業(yè)務(wù)人員積極參與項(xiàng)目實(shí)施。組織協(xié)調(diào)甲方技術(shù)人員積極參與項(xiàng)目實(shí)施。進(jìn)度管理就項(xiàng)目進(jìn)度等問(wèn)題及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。跟蹤標(biāo)準(zhǔn)交付成果并進(jìn)行階段性驗(yàn)收。溝通管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法。每周參加項(xiàng)目會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)。所有重要的事務(wù)和會(huì)議，以備忘錄或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面形式予以記錄。和乙方PM共同向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。交付工件評(píng)審組成工作小組，負(fù)責(zé)交付工件的審核確認(rèn)及項(xiàng)目相關(guān)文檔簽署。甲方項(xiàng)目部應(yīng)在接到評(píng)審申請(qǐng)兩個(gè)工作日內(nèi)，完成評(píng)審材料的合規(guī)性檢查，確定評(píng)審會(huì)議日程及評(píng)審人員分工。提交工作件《項(xiàng)目工作周報(bào)》《項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要》完成標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目工作周報(bào)》：描述本周項(xiàng)目工作的完成狀態(tài)，以及工作中遇到的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法。《項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要》：紀(jì)錄項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、會(huì)議主題及討論的結(jié)果。項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)項(xiàng)描述召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)及相關(guān)組成人員，闡述項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施的主要內(nèi)容。乙方職責(zé)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定乙方項(xiàng)目組人員組成和職責(zé)。提供乙方項(xiàng)目組人員的聯(lián)系方式。提交項(xiàng)目初步實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行討論。確定乙方的工作方式。甲方職責(zé)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定甲方項(xiàng)目組人員組成和職責(zé)。提供甲方相關(guān)人員的聯(lián)系方式。重申項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)以及其他需要注意的問(wèn)題。提交工作件《項(xiàng)目總體計(jì)劃》《項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員組成》《項(xiàng)目組及相關(guān)人員聯(lián)系方式》《項(xiàng)目管理制度》完成標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：描述項(xiàng)目過(guò)程的時(shí)間計(jì)劃安排，細(xì)分到某個(gè)子任務(wù)，對(duì)每個(gè)子任務(wù)的時(shí)間周期和資源進(jìn)行計(jì)劃?！俄?xiàng)目組織架構(gòu)及人員組成》：描述項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、人員組成及相應(yīng)組成人員的職責(zé)?！俄?xiàng)目組及相關(guān)人員聯(lián)系方式》：描述項(xiàng)目組中各個(gè)人員的Email,聯(lián)系電話(huà)等。提交上述文件。4.《項(xiàng)目管理制度》：描述項(xiàng)目組甲乙雙方項(xiàng)目組成員必須共同遵守的規(guī)章制度。包括作息、紀(jì)律、例會(huì)等內(nèi)容。需求調(diào)研階段任務(wù)項(xiàng)描述在本階段中，在已確定的解決方案實(shí)施范圍內(nèi)，明確業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目組集中收集并分析業(yè)務(wù)需求，收集最終用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)需求，確定系統(tǒng)的最終用戶(hù)，設(shè)計(jì)**集市數(shù)據(jù)模型，最終形成一份完整的需求文檔。本階段的結(jié)果提交一個(gè)詳細(xì)的需求分析報(bào)告，這些需求將用于模型設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的其它階段。工作內(nèi)容包括：用戶(hù)需求調(diào)研與確認(rèn)。用戶(hù)需求調(diào)研需求收集與整理確認(rèn)每個(gè)功能項(xiàng)的輸入、輸出及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。每個(gè)分析主題的維度確認(rèn)每個(gè)分析主題的指標(biāo)確認(rèn)最終需求分析明確系統(tǒng)的最終用戶(hù)明確系統(tǒng)的用戶(hù)權(quán)限需求評(píng)審對(duì)需求分析成果進(jìn)行評(píng)審。乙方職責(zé)安排具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參與需求訪談。在本項(xiàng)目范圍內(nèi)，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行需求訪談。對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析用戶(hù)的數(shù)據(jù)源及數(shù)據(jù)質(zhì)量。確認(rèn)系統(tǒng)的最終用戶(hù)明確系統(tǒng)用戶(hù)權(quán)限完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》。甲方職責(zé)安排協(xié)調(diào)進(jìn)行需求訪談工作所需之業(yè)務(wù)人員、時(shí)間及場(chǎng)地。提供需求分析所需的業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)源接口、加工邏輯和所需的樣本數(shù)據(jù)，提供協(xié)助或者協(xié)助人員。提供業(yè)務(wù)需求及相關(guān)文檔。審核確認(rèn)《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》。提交工作件《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》完成標(biāo)準(zhǔn)完成階段提交工作件：《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》：用業(yè)務(wù)語(yǔ)言來(lái)描述的用戶(hù)需求，及用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求、權(quán)限要求、展現(xiàn)要求等。信息調(diào)研階段在本階段，確定數(shù)據(jù)獲取方案，包括**平臺(tái)數(shù)據(jù)的獲取方式，未接入**平臺(tái)數(shù)據(jù)的獲取方式，從**數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)表的分類(lèi)、數(shù)據(jù)校驗(yàn)和轉(zhuǎn)換規(guī)則；確定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理周期、更新周期，以及ETL周期；完成接口源數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析，接口源與**平臺(tái)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的差異分析。本階段的工作將作為模型設(shè)計(jì)階段的重要輸入。工作內(nèi)容包括：**平臺(tái)的數(shù)據(jù)加載方式確認(rèn)**平臺(tái)的數(shù)據(jù)確認(rèn)和分析。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)項(xiàng)含義未接入**平臺(tái)的數(shù)據(jù)確認(rèn)和分析。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)項(xiàng)含義數(shù)據(jù)處理規(guī)則確認(rèn)。對(duì)數(shù)據(jù)抽取規(guī)則的確認(rèn)對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則的確認(rèn)，對(duì)各指標(biāo)計(jì)算公式進(jìn)行確認(rèn)。系統(tǒng)命名規(guī)范設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫(kù)命名規(guī)范。ETL命名規(guī)范。編碼命名規(guī)范。系統(tǒng)文件目錄命名規(guī)范。需求評(píng)審對(duì)需求分析成果進(jìn)行評(píng)審。乙方職責(zé)安排具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參與信息調(diào)研。在本項(xiàng)目范圍內(nèi)，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研。對(duì)各個(gè)涉及到的數(shù)據(jù)源進(jìn)行分析，確認(rèn)數(shù)據(jù)項(xiàng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣檢查，初步確認(rèn)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)數(shù)據(jù)表進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)業(yè)務(wù)需求中的數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)源的確認(rèn)。確定源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽取規(guī)則。設(shè)計(jì)系統(tǒng)命名規(guī)范。甲方職責(zé)安排協(xié)調(diào)進(jìn)行信息調(diào)研工作所需資源，包括：業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員，配合時(shí)間及辦公場(chǎng)地。提供**項(xiàng)目所涉及到的數(shù)據(jù)字典和所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供協(xié)助或者協(xié)助人員。協(xié)調(diào)人員介紹**平臺(tái)的功能。與乙方一起商討**平臺(tái)的數(shù)據(jù)、未接入**平臺(tái)數(shù)據(jù)的獲取方式及數(shù)據(jù)的抽取周期、更新周期。與乙方一起對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)的確認(rèn)。提供乙方需要的樣本數(shù)據(jù)。與乙方一起完成必要的數(shù)據(jù)質(zhì)量的測(cè)試。審核確認(rèn)《數(shù)據(jù)源分析說(shuō)明書(shū)》。源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的加載方式。對(duì)業(yè)務(wù)需求中的數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)源的確認(rèn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果確認(rèn)數(shù)據(jù)抽取周期、更新周期提交工作件《數(shù)據(jù)源分析說(shuō)明書(shū)》完成標(biāo)準(zhǔn)完成階段提交工作件：《數(shù)據(jù)源分析說(shuō)明書(shū)》：包括接口數(shù)據(jù)的加載方式、業(yè)務(wù)需求與**平臺(tái)數(shù)據(jù)的差異化分析結(jié)果、數(shù)據(jù)的更新周期等內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段任務(wù)項(xiàng)描述本階段的目標(biāo)是，基于《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。包括系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、ETL設(shè)計(jì)、報(bào)表設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)。乙方職責(zé)依據(jù)客戶(hù)確認(rèn)完成的《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及整合等細(xì)化規(guī)劃。完成系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作。提出系統(tǒng)備份恢復(fù)、系統(tǒng)管理、調(diào)度流程等方面的處理策略。與甲方共同建立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境和測(cè)試環(huán)境。甲方職責(zé)審核確認(rèn)相關(guān)的總體設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)乙方要求的文檔格式，提供項(xiàng)目所需的資料文檔，包括相關(guān)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典等。確認(rèn)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口格式，及實(shí)現(xiàn)方式。對(duì)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)字典進(jìn)行解釋。對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要明確的問(wèn)題，及時(shí)給出答復(fù)。對(duì)乙方提出的系統(tǒng)備份恢復(fù)、系統(tǒng)管理、調(diào)度流程等方面的處理策略進(jìn)行確認(rèn)。提供并建立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境及測(cè)試環(huán)境。提供系統(tǒng)測(cè)試需求。與乙方共同確定測(cè)試范圍。提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)果。協(xié)助乙方進(jìn)行測(cè)試案例的設(shè)計(jì)。審核確認(rèn)《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃書(shū)》。提交工作件《系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《ETL詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《ETL作業(yè)配置說(shuō)明書(shū)》《數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案建議書(shū)》《單元測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試案例設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》完成標(biāo)準(zhǔn)完成階段提交工作件：《系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》：描述系統(tǒng)整體技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方案。包括**數(shù)據(jù)模型、ETL、報(bào)表等的總體設(shè)計(jì)。《數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》：描述數(shù)據(jù)集市應(yīng)用數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔?！禘TL詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》：描述ETL數(shù)據(jù)處理的詳細(xì)流程和方案，包括：數(shù)據(jù)流程的架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)映射的詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)《ETL作業(yè)配置說(shuō)明書(shū)》：描述作業(yè)配置和調(diào)度配置?！稊?shù)據(jù)存儲(chǔ)方案建議書(shū)》：內(nèi)容應(yīng)包含：存儲(chǔ)設(shè)計(jì)思路；現(xiàn)狀分析；未來(lái)估算與建議?！秵卧獪y(cè)試計(jì)劃及測(cè)試用例設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》：描述單元測(cè)試的工作安排及對(duì)測(cè)試過(guò)程將使用的用例進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括：測(cè)試需求測(cè)試范圍測(cè)試策略測(cè)試計(jì)劃測(cè)試用例測(cè)試數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)階段任務(wù)項(xiàng)描述本階段以系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段完成的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，完成系統(tǒng)各組成部分的開(kāi)發(fā)及單元測(cè)試。包括ETL和報(bào)表的開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、裝載、增量更新流程，以及定制查詢(xún)、編制報(bào)表。工作內(nèi)容包括：建立物理數(shù)據(jù)模型，對(duì)物理數(shù)據(jù)模型進(jìn)行修正。根據(jù)性能進(jìn)行調(diào)整數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)日常增量加載的程序和處理流程。開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)程序。開(kāi)發(fā)報(bào)表。單元測(cè)試。乙方職責(zé)建立物理數(shù)據(jù)模型。對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行性能優(yōu)化。進(jìn)行ETL、及報(bào)表開(kāi)發(fā)進(jìn)行程序單元測(cè)試。與甲方共同建立生產(chǎn)環(huán)境。甲方職責(zé)提供并與乙方共同建立生產(chǎn)環(huán)境。提供用于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。甲方項(xiàng)目組人員配合乙方完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，對(duì)乙方在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中提出的疑問(wèn)須及時(shí)響應(yīng)。提交工作件《物理數(shù)據(jù)模型說(shuō)明書(shū)》。《程序源碼說(shuō)明書(shū)》及源代碼?！稊?shù)據(jù)庫(kù)描述語(yǔ)言DDL》。完成標(biāo)準(zhǔn)完成程序編寫(xiě)，完成階段的提交工作件?！段锢頂?shù)據(jù)模型說(shuō)明書(shū)》：描述物理數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)說(shuō)明。《程序源碼說(shuō)明書(shū)》：描述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有源碼?！稊?shù)據(jù)庫(kù)描述語(yǔ)言DDL》：描述建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)表的DDL語(yǔ)句。測(cè)試階段任務(wù)項(xiàng)描述本階段將根據(jù)設(shè)計(jì)階段中完成的測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案及測(cè)試用例進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試并對(duì)測(cè)試任務(wù)及測(cè)試的缺陷進(jìn)行跟蹤管理。工作內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)功能測(cè)試。系統(tǒng)穩(wěn)定性測(cè)試。系統(tǒng)性能測(cè)試測(cè)試數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)程序。測(cè)試將分為單元測(cè)試系統(tǒng)集成測(cè)試用戶(hù)接受測(cè)試乙方職責(zé)根據(jù)《測(cè)試計(jì)劃書(shū)》完成單元測(cè)試、集成測(cè)試，撰寫(xiě)《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》、《業(yè)務(wù)測(cè)試確認(rèn)報(bào)告》測(cè)試任務(wù)、測(cè)試缺陷的跟蹤及管理。甲方職責(zé)提供系統(tǒng)測(cè)試所需的設(shè)備和場(chǎng)地。提供測(cè)試相關(guān)數(shù)據(jù)。安排足夠的測(cè)試人員參與用戶(hù)接受測(cè)試，撰寫(xiě)《業(yè)務(wù)測(cè)試確認(rèn)報(bào)告》審核確認(rèn)《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》、《業(yè)務(wù)測(cè)試確認(rèn)報(bào)告》。提交工作件《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》、《業(yè)務(wù)測(cè)試確認(rèn)報(bào)告》。完成標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)測(cè)試，并完成本階段提交工作件?！断到y(tǒng)測(cè)試報(bào)告》、《業(yè)務(wù)測(cè)試確認(rèn)報(bào)告》：描述系統(tǒng)集成測(cè)試和用戶(hù)接受測(cè)試的結(jié)果和對(duì)結(jié)果的分析，以及提出的改進(jìn)意見(jiàn)等。上線投產(chǎn)階段任務(wù)項(xiàng)描述本階段包括系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)上線。本階段之前已經(jīng)完成系統(tǒng)各個(gè)組件的安裝，用戶(hù)已具備使用和管理系統(tǒng)的能力，當(dāng)系統(tǒng)試運(yùn)行成功，可以把系統(tǒng)遷移到生產(chǎn)環(huán)境。在系統(tǒng)正式上線后，系統(tǒng)應(yīng)移交給甲方系統(tǒng)管理員進(jìn)行日常的運(yùn)行和維護(hù)。在試運(yùn)行期間組織最終的用戶(hù)培訓(xùn)，并根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況逐步開(kāi)放給業(yè)務(wù)人員使用。雙方組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。本階段主要工作內(nèi)容包括：系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試。編寫(xiě)用戶(hù)培訓(xùn)材料，進(jìn)行用戶(hù)培訓(xùn)。確定《系統(tǒng)上線方案》。包括上線時(shí)間安排參與人員安排生產(chǎn)環(huán)境上線準(zhǔn)備工作系統(tǒng)上線操作步驟上線應(yīng)急方案其余與上線有關(guān)的事項(xiàng)制定《系統(tǒng)上線計(jì)劃》。系統(tǒng)上線部署及切換上線。系統(tǒng)試運(yùn)行。系統(tǒng)驗(yàn)收。乙方職責(zé)提供培訓(xùn)教材，并且安排進(jìn)行培訓(xùn)。提交《系統(tǒng)上線方案》。系統(tǒng)上線部署及切換。系統(tǒng)試運(yùn)行維護(hù)。提交《系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)》。甲方職責(zé)配合乙方制定用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排相關(guān)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，并安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。審核《系統(tǒng)上線方案》審核《系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)》簽署《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》提交工作件《系統(tǒng)上線方案》《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《用戶(hù)培訓(xùn)資料》《系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)》完成標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)上線投產(chǎn)，完成本階段提交工作件。《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》：描述項(xiàng)目中各項(xiàng)已按照SOW要求完成的工作，并列出所提交的工作件，提請(qǐng)用戶(hù)驗(yàn)收?！断到y(tǒng)上線方案》：描述與系統(tǒng)上線相關(guān)的時(shí)間/人員、上線準(zhǔn)備、上線操作步驟、上線應(yīng)急方案及其余與上線有關(guān)的事項(xiàng)?！队脩?hù)培訓(xùn)資料》：描述用戶(hù)的培訓(xùn)內(nèi)容?！断到y(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)》：描述系統(tǒng)的日常維護(hù)，包括備份、恢復(fù)、日常問(wèn)題處理等。項(xiàng)目組織本項(xiàng)目的組織架構(gòu)如下圖，各個(gè)小組均有甲方和乙方人員：乙方團(tuán)隊(duì)小組的任務(wù)與職責(zé)：名稱(chēng)主要任務(wù)人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的審核、進(jìn)度控制、資源協(xié)調(diào)。T項(xiàng)目經(jīng)理組項(xiàng)目管理，制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)度跟蹤，溝通管理。數(shù)據(jù)模型組業(yè)務(wù)需求調(diào)研。業(yè)務(wù)需求分析。應(yīng)用數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)。ETL設(shè)計(jì)。應(yīng)用設(shè)計(jì)。良ETL組數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)。數(shù)據(jù)映射開(kāi)發(fā)。應(yīng)用開(kāi)發(fā)。報(bào)表應(yīng)用開(kāi)發(fā)。單元測(cè)試。報(bào)表應(yīng)用組報(bào)表展示開(kāi)發(fā)。單元測(cè)試。測(cè)試組測(cè)試設(shè)計(jì)。集成測(cè)試。配合用戶(hù)測(cè)試：由業(yè)務(wù)用戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)正確性和應(yīng)用功能測(cè)試。生產(chǎn)系統(tǒng)部署和上線運(yùn)行。測(cè)試與上線總結(jié)匯報(bào)。文檔管理組項(xiàng)目文檔管理。項(xiàng)目質(zhì)量控制。協(xié)助項(xiàng)目管理。項(xiàng)目計(jì)劃各里程碑如下：編號(hào)里程碑完成日期完成內(nèi)容1啟動(dòng)階段完成2015/7/282概念階段完成（需求訪談、調(diào)研階段）2015/9/213迭代一設(shè)計(jì)完成2015/11/054迭代一開(kāi)發(fā)完成2015/12/075迭代一上線2016/02/073迭代二設(shè)計(jì)完成2015/12/084迭代二開(kāi)發(fā)完成2016/1/85迭代二上線2016/3/163迭代三設(shè)計(jì)完成2015/12/294迭代三開(kāi)發(fā)完成2016/1/295迭代三上線2016/4/133迭代四設(shè)計(jì)完成2016/1/154迭代四開(kāi)發(fā)完成2016/3/115迭代四上線2016/5/20附件：項(xiàng)目計(jì)劃：任務(wù)名稱(chēng)DurationStartFinish項(xiàng)目啟動(dòng)階段26daysMon15/7/20Mon15/8/24項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建16daysMon15/7/20Mon15/8/10工作說(shuō)明書(shū)（SOW）準(zhǔn)備11daysMon15/8/10Mon15/8/24環(huán)境準(zhǔn)備15daysThu15/9/10Wed15/9/30開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備22daysTue15/9/1Wed15/9/30需求分析&數(shù)據(jù)分析203daysTue15/7/28Fri16/5/20第一輪需求訪談1dayTue15/7/28Tue15/7/28第一輪需求訪談3daysWed15/8/5Fri15/8/7第一輪需求訪談需求整理19daysWed15/8/5Mon15/8/31第二輪需求訪談3daysTue15/9/8Thu15/9/10第二輪需求訪談需求整理10daysTue15/9/8Mon15/9/21迭代一報(bào)表102daysThu15/9/10Fri16/2/5提供迭代一報(bào)表mapping11daysFri15/9/11Fri15/9/25編寫(xiě)迭代一的軟件需求說(shuō)明書(shū)13daysMon15/9/28Tue15/10/20提交迭代一的軟件需求說(shuō)明書(shū)初稿1dayWed15/10/21Wed15/10/21評(píng)審迭代一的軟件需求說(shuō)明書(shū)10daysThu15/10/22Wed15/11/4確定軟件需求說(shuō)明書(shū)最終版1dayThu15/11/5Thu15/11/5迭代一報(bào)表開(kāi)發(fā)22daysFri15/11/6Mon15/12/7迭代一報(bào)表SIT測(cè)試11daysTue15/12/8Tue15/12/22評(píng)審迭代一SIT測(cè)試報(bào)告3daysWed15/12/23Fri15/12/25迭代一報(bào)表UAT測(cè)試24daysMon15/12/28Fri16/1/29迭代一業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備測(cè)試報(bào)告4daysMon16/2/1Thu16/2/5迭代一投產(chǎn)1dayFri16/2/17Fri16/2/17迭代二報(bào)表113days?Mon15/9/28Wed16/3/16提供迭代二報(bào)表mapping11daysMon15/9/28Fri15/10/16編寫(xiě)迭代二的軟件需求說(shuō)明書(shū)20daysMon15/10/19Fri15/11/13提交迭代二的軟件需求說(shuō)明書(shū)初稿1dayMon15/11/16Mon15/11/16評(píng)審迭代二的軟件需求說(shuō)明書(shū)15daysTue15/11/17Mon15/12/7確定軟件需求說(shuō)明書(shū)最終版1dayTue15/12/8Tue15/12/8迭代二報(bào)表開(kāi)發(fā)22daysWed15/12/9Fri16/1/8迭代二報(bào)表SIT測(cè)試11daysMon16/1/11Mon16/1/25評(píng)審迭代二SIT測(cè)試報(bào)告3daysTue16/1/26Thu16/1/28迭代二報(bào)表UAT測(cè)試24days?Fri16/1/29Wed16/3/9迭代二業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備測(cè)試報(bào)告4days?Thu16/3/10Tue16/3/15迭代二投產(chǎn)1day?Wed16/3/16Wed16/3/16迭代三報(bào)表121days?Mon15/10/19Wed16/4/13提供迭代三報(bào)表mapping11daysMon15/10/19Mon15/11/2編寫(xiě)迭代三的軟件需求說(shuō)明書(shū)24daysTue15/11/3Fri15/12/4提交迭代三的軟件需求說(shuō)明書(shū)初稿1dayMon15/12/7Mon15/12/7評(píng)審迭代三的軟件需求說(shuō)明書(shū)15daysTue15/12/8Mon15/12/28確定軟件需求說(shuō)明書(shū)最終版1dayTue15/12/29Tue15/12/29迭代三報(bào)表開(kāi)發(fā)22daysWed15/12/30Fri16/1/29迭代三報(bào)表SIT測(cè)試15daysMon16/2/1Fri16/2/26評(píng)審迭代三SIT測(cè)試報(bào)告3daysMon16/2/29Wed16/3/2迭代三報(bào)表UAT測(cè)試24days?Thu16/3/3Wed16/4/6迭代三業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備測(cè)試報(bào)告4daysThu16/4/7Tue16/4/12迭代三投產(chǎn)1day?Wed16/4/13Wed16/4/13迭代四報(bào)表137daysTue15/11/3Fri16/5/20提供迭代四報(bào)表mapping11daysTue15/11/3Tue15/11/17編寫(xiě)迭代四的軟件需求說(shuō)明書(shū)24daysWed15/11/18Mon15/12/21提交迭代四的軟件需求說(shuō)明書(shū)初稿1dayTue15/12/22Tue15/12/22評(píng)審迭代四的軟件需求說(shuō)明書(shū)16daysWed15/12/23Thu16/1/14確定軟件需求說(shuō)明書(shū)最終版1dayFri16/1/15Fri16/1/15迭代四報(bào)表開(kāi)發(fā)30daysMon16/1/25Fri16/3/11迭代四報(bào)表SIT測(cè)試17daysMon16/3/14Wed16/4/6評(píng)審迭代四SIT測(cè)試報(bào)告3daysThu16/4/7Mon16/4/11迭代四報(bào)表UAT測(cè)試24days?Tue16/4/12Fri16/5/13迭代四業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備測(cè)試報(bào)告4days?Mon16/5/16Thu16/5/19迭代四投產(chǎn)1dayFri16/5/20Fri16/5/20項(xiàng)目所需資源硬件環(huán)境要求服務(wù)器/存儲(chǔ)數(shù)量備注數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器使用**平臺(tái)環(huán)境報(bào)表服務(wù)器使用**平臺(tái)環(huán)境ETL服務(wù)器使用**平臺(tái)環(huán)境備份服務(wù)器使用**平臺(tái)環(huán)境負(fù)載均衡服務(wù)器使用**平臺(tái)環(huán)境軟件環(huán)境要求軟件類(lèi)別軟件功能產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)軟件管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)OracleETL軟件支持對(duì)ETL任務(wù)的定制和自動(dòng)調(diào)度,以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取和裝載Oracle應(yīng)用服務(wù)器支持B/S方式BI前端展現(xiàn)工具系統(tǒng)分析展現(xiàn)平臺(tái)，可靈活定制的參數(shù)化配置和信息披露報(bào)表；JSP界面、Excel辦公環(huán)境要求通用辦公區(qū)通用辦公區(qū)為項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施的場(chǎng)所，需要為項(xiàng)目組的每個(gè)成員提供辦公桌椅、電源插座、網(wǎng)絡(luò)接口。通用辦公區(qū)建議采用集中、開(kāi)放、安靜的辦公環(huán)境，并保障環(huán)境的適宜溫度，就近提供飲用水、衛(wèi)生間等設(shè)施。會(huì)議交流區(qū)會(huì)議交流區(qū)用提供給項(xiàng)目組內(nèi)部、項(xiàng)目和管理者之間的交流活動(dòng)場(chǎng)所，會(huì)議交流區(qū)建議和通用辦公區(qū)分隔，會(huì)議交流區(qū)需提供辦公桌椅、投影儀、白板、電源、網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)施。項(xiàng)目變更程序?yàn)榱吮ＷC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的相對(duì)穩(wěn)定性，提高工作效率，確保開(kāi)發(fā)質(zhì)量。對(duì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的變更，制定出處理變更的規(guī)范的、統(tǒng)一的方法和過(guò)程，估算出因變更引起的相應(yīng)的資源、費(fèi)用、和時(shí)間的變化以及變更確立后，變更的發(fā)布，執(zhí)行，和過(guò)程質(zhì)量的控制。變更控制角色角色名稱(chēng)職責(zé)責(zé)任人變更提出人提出變更，填寫(xiě)變更申請(qǐng)表，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行具體描述。項(xiàng)目組成員變更登記人對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行登記，包括提出，執(zhí)行，跟蹤等事項(xiàng)綜合管理員評(píng)估人對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行分析，提出評(píng)估意見(jiàn)。小組組長(zhǎng)、質(zhì)量控制人員變更負(fù)責(zé)（審核或批準(zhǔn)）人對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部變更進(jìn)行批準(zhǔn)，需高級(jí)別審批的，按相關(guān)辦法向有關(guān)部門(mén)提交，并對(duì)變更的執(zhí)行進(jìn)行確認(rèn)。甲乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理變更執(zhí)行人對(duì)確認(rèn)的評(píng)審進(jìn)行變更執(zhí)行。項(xiàng)目組成員變更配置人對(duì)變更項(xiàng)進(jìn)行配置管理。配置管理員變更控制流程 發(fā)起變更變更流程的開(kāi)始，由請(qǐng)求的原始提出者將變更的細(xì)節(jié)形成文檔(<<項(xiàng)目變更申請(qǐng)書(shū)>>及其它相關(guān)說(shuō)明)，提交給所在小組的組長(zhǎng)，文檔作為正式項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程