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【案例3】執(zhí)行力緩慢型員工案例【案例1】小A批了三天假(五月八號上班),小B因家住的較遠(yuǎn)批了四天假(五月九號上班),到五上要發(fā)貨了，得要馬上進(jìn)回來!"得到的回答是："他們家在盤庫，對方?jīng)]有這些書了沒庫存了，沒車人家不給我們送書，他們正忙著了人手不夠給我們發(fā)不了書!要給現(xiàn)款才能發(fā)書。上一批款還沒有結(jié)，這一次拿不了書。等等!往往采購員都以這樣的借口理由推辭工作!遇剖析一，給員工出思路，想辦法解決!這批書拿不回對方在盤庫人手不夠，沒車人家不個車親自去對方庫房找書驗(yàn)貨打包裝上車，把貨早點(diǎn)拉回來!剖析二，解決員工確確實(shí)實(shí)的困難!這個書要現(xiàn)款才能提回來，上一批的款還沒結(jié)這一了主!作為部主應(yīng)該從實(shí)際的情況出發(fā)，主動去幫助他們解決這些困難!作為部門主管領(lǐng)著采購員親自去盯跟供應(yīng)商去交涉，去供應(yīng)商談!退一步跟財務(wù)協(xié)商，解決付款的事情!剖析三，加強(qiáng)采購能力的培訓(xùn)。我們的采購工作都沒所以作為部門主管就要加強(qiáng)這一塊的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力!

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