滄州市運東污水處理升級改造工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章工程概況一、工程名稱二、建設(shè)地點三、建設(shè)內(nèi)容第二章監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理目標(biāo)三、監(jiān)理內(nèi)容第三章項目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構(gòu)二、組建項目監(jiān)理機構(gòu)的原則三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構(gòu)及資源配備四、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)TOC\o"1-2"\h\z\u第四章質(zhì)量控制一、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解二、質(zhì)量控制點的設(shè)置三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施二、施工方法與質(zhì)量控制三、各分解質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的控制點及預(yù)控措施四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理五、質(zhì)量控制的預(yù)控措施六、工程質(zhì)量事故的處理程序第五章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點三、進(jìn)度控制預(yù)控方法四、進(jìn)度控制的手段五、工程進(jìn)度控制的基本程序第六章造價控制一、造價控制的原則、任務(wù)及制度二、造價控制的方法與措施第七章合同管理一、工程管理二、合同分析要點三、索賠與反索賠的措施四、減少工程延期的預(yù)控措施五、建立合同管理制度第八章信息管理與信息系統(tǒng)一、信息管理二、信息系統(tǒng)三、監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務(wù)第九章組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的方法及措施二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容第十章工程質(zhì)量竣工驗收程序一、工程施工質(zhì)量驗收要求二、工程的驗收程序與組織第十一章工程竣工驗收備案一、工程竣工驗收的監(jiān)督與工程竣工驗收備案規(guī)定二、監(jiān)督重點第十二章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理工作制度二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)三、旁站工作記錄表見附表第十三章嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理條例》及《強制性條文》一、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)二、質(zhì)量缺陷責(zé)任期監(jiān)理第十四章安全生產(chǎn)及文明施工一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責(zé)和工作目標(biāo)二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進(jìn)行識別四、監(jiān)控措施及手段五、消防防范第十五章工程保修責(zé)任期的監(jiān)理一、保修責(zé)任期二、監(jiān)理工作內(nèi)容第十六章監(jiān)理成果資料管理一、監(jiān)理合同二、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則三、監(jiān)理用表：四、監(jiān)理例會記要五、工程施工質(zhì)量評估報告六、監(jiān)理工作總結(jié)第一章工程概況一、工程名稱：滄州市運東污水處理升級改造工程監(jiān)理二、建設(shè)地點：滄州市新華區(qū)永濟(jì)路103號，滄州市運東污水廠院內(nèi)三、建設(shè)內(nèi)容：滄州市運東污水處理廠升級改造深度處理污水能力7萬噸/日，原有深度處理污水能力3萬噸/日，改造后最終達(dá)到二級處理能力10萬噸/日規(guī)模，本次工程建設(shè)費約3000萬元，工程建設(shè)范圍內(nèi)的工程施工及設(shè)備安裝監(jiān)理。第二章監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍主要是本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工等，具體內(nèi)容如下：1、編制施工總體規(guī)劃，審查承包單位編寫的開工申請報告，審核施工單位的施工組織設(shè)計或《施工方案》。2、審核施工單位提出的建筑材料、鋼筋砼承插口管的采購清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質(zhì)量。3、組織人員參加施工圖的會審，并對本工程施工圖提出合理化建議。4、根據(jù)施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的規(guī)定，監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行工程檢測，檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。5、對施工質(zhì)量的監(jiān)督審查驗收；各種隱蔽工程的檢查驗收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質(zhì)的檢驗評定；各種設(shè)計變更的簽證；各種工程質(zhì)量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對工程目標(biāo)適時進(jìn)行檢查并實施動態(tài)控制，對承包單位所報工程形象進(jìn)度及工程完成量進(jìn)行審核簽證，對工程款的撥付提出具體建議報業(yè)主批準(zhǔn)，力爭使工程項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7、檢查施工技術(shù)措施和施工安全防護(hù)設(shè)施，主持協(xié)商招標(biāo)單位或設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更，協(xié)調(diào)合同雙方的爭議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。8、主持編寫《工程質(zhì)量評估報告》及監(jiān)理工作總結(jié)，并報送業(yè)主及相關(guān)單位。9、分階段提交的《單位工程質(zhì)量檢驗評定竣工資料》進(jìn)行審核簽認(rèn)，并簽署竣工申請。10、編寫竣工驗收申請報告。11、向招標(biāo)單位提交監(jiān)理檔案資料。12、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)本工程保修階段的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。二、監(jiān)理目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：按投資計劃完成工程內(nèi)容2、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格標(biāo)：不發(fā)生一起重大人身、機械安全事故，死亡事故和重傷事故為0。4、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保按建設(shè)單位要求開工、竣工、驗收和保修三、監(jiān)理依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；2、工程建設(shè)監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計合同等；2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；4、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要；5、現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。第三章項目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構(gòu)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)在項目監(jiān)理過程中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方對業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理機構(gòu)，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項目監(jiān)理機構(gòu)的原則1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。2、管理跨度適中：項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對應(yīng)，否則就是失職?？傊椖勘O(jiān)理機構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構(gòu)及資源配備1、項目監(jiān)理部組織形式、人員機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。直線式監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下：監(jiān)控專家組給排水專業(yè)監(jiān)理工監(jiān)控專家組給排水專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同信息專業(yè)監(jiān)合同信息專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價專業(yè)監(jiān)理工程師市政工程專業(yè)監(jiān)理工程師由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進(jìn)入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程施工過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本項目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理服務(wù)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實施項目的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質(zhì)情況一覽表，見《項目監(jiān)理機構(gòu)》中的現(xiàn)場監(jiān)理人員情況。3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公用房，公司為項目監(jiān)理部配備以下物資設(shè)備：（1）電腦、激光打印機、復(fù)印機各一臺；（2）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具各一套；（3）滿足本工程所需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件。（4）其他。詳見下表：擬投入的主要監(jiān)理儀器設(shè)備名稱數(shù)量備注檢測設(shè)備全站儀1臺水準(zhǔn)儀2臺環(huán)刀10個含水率測定儀2臺烘干箱1臺天平2臺鋼卷尺4把辦公設(shè)備電腦1臺激光打印機1臺復(fù)印機1臺辦公桌椅6套文件柜1套通訊設(shè)備固定電話1部移動電話6部交通工具交通車1部自行車5部四、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員對工程項目監(jiān)理合同的履行實施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。3、主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時編制監(jiān)理實施細(xì)則。4、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。5、明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評價，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報告。7、在設(shè)計監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項目的設(shè)計要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計招投標(biāo)或設(shè)計方案競選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計委托合同；審核初步設(shè)計；督促設(shè)計單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計圖紙；對圖紙及設(shè)計概（預(yù)）算進(jìn)行審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會審，參加設(shè)計交底，并提出審核意見；（3）組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；（5）審批承包單位的工程動工報審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工；（6）審批承包單位報送的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（8）審定承包單位報送的分包單位；（9）對承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；（11）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（13）審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件；（14）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（15）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及其它項目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報送的用款計劃，付款申請并簽發(fā)支付憑證；（17）協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；（19）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；（20）主持單位工程竣工初驗，參加工程質(zhì)量核定；（21）主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；（22）簽發(fā)“工程移交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（24）督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修合同；（2）審批承包單位報送的保修階段工作計劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪；（4）保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書”；（5）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。11、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。12、指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫個人監(jiān)理日志。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員等職務(wù)，并作好此項工作。3、對本項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。4、認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見。5、參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。6、審核施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、審核并簽認(rèn)由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的意見和建議。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、工程階段性總結(jié)，竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，參加重大工程事故的調(diào)查處理。10、對承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。11、按照監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理實施細(xì)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。12、參加專業(yè)分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量驗評，竣工初驗及單位工程質(zhì)量核定。13、參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。14、做好本業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作，督促承包單位編制竣工檔案。15、每日認(rèn)真填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日志。16、及時向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）監(jiān)理員的職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格品堅決不得用于本工程。5、參加設(shè)計交底及施工圖會審。6、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。7、督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗，工程質(zhì)量驗評及工程質(zhì)量核定。9、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。10、每日填報監(jiān)理人員日志。（五）監(jiān)理人員守則1、以守法、誠信、科學(xué)、公正為行為準(zhǔn)則，深刻領(lǐng)會業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、政策、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。5、發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象。7、增強集體觀念。發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。第四章質(zhì)量控制一、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解根據(jù)招標(biāo)文件確定的本工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。各分部工程的質(zhì)量均要達(dá)到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。（一）質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。一項工程的質(zhì)量，是由每道施工工序的質(zhì)量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，取決于施工人員的素質(zhì)和施工管理的完善與否。因此，施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。（二）質(zhì)量控制總目標(biāo)確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量控制分解目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)分解項質(zhì)量控制分解目標(biāo)備注放線確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)控制確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良溝槽開挖確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良砂石基礎(chǔ)確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良管接口安裝確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良檢查井、收水井確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良回填夯實確保合格工程，力爭達(dá)到優(yōu)良二、質(zhì)量控制點的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。序號工程項目或工序質(zhì)量控制點控制手段1放線測量方案、導(dǎo)線閉合差、線路中線、施工過程中的位置、標(biāo)高、各部尺寸審核、復(fù)測檢查2水準(zhǔn)控制標(biāo)高、水準(zhǔn)點閉合差檢查、復(fù)測3溝槽開挖平整度、外形尺寸、高程檢查、復(fù)測4砂石基礎(chǔ)原材料配合比混凝土配料、拌合、澆搗檢測、旁站、復(fù)測5管接口安裝管材質(zhì)量合格證管道尺寸流水面高程控制安裝檢測、旁站、復(fù)測6檢查井、收水井紅磚材料井座、井蓋檢驗報告砂漿強度井身尺寸、井位高程檢測、旁站7回填夯實檢測、旁站三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施結(jié)合本工程的實際情況，采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施。1、施工準(zhǔn)備階段施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。2、測量定位放線（1）平面方格圖及中線依據(jù)有關(guān)部門提交的各種平面、高程控制樁、點資料、進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并按樁點交接手續(xù)，測量成果應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》（GB50026）。結(jié)合施工組織設(shè)計編制測量具體技術(shù)方案。承包單位放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理填報測量成果報驗單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進(jìn)行下一工序。（2）高程控制1）施工水準(zhǔn)測量應(yīng)在兩個相鄰高程控制點間，采用附合水準(zhǔn)測量法；2）施工前應(yīng)對現(xiàn)狀地面高程進(jìn)行校核，并與設(shè)計縱斷面圖進(jìn)行核對；3）為控制工程施工，應(yīng)設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，市區(qū)內(nèi)每200～300m設(shè)置一個臨時水準(zhǔn)點，位置應(yīng)選擇在施工范圍外，必要時應(yīng)加密；4）臨時水準(zhǔn)點應(yīng)定期進(jìn)行校核；5）督促承包單位保護(hù)好樁點；6）設(shè)置質(zhì)量控制點，對其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。二、施工方法與質(zhì)量控制1、承包人開工前，必須按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得復(fù)印。接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。2、分項工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。3、承包人應(yīng)按規(guī)定隨時將材料及工程質(zhì)量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制成工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，報監(jiān)理工程師審查。4、當(dāng)監(jiān)理工程師提出要求后，承包人應(yīng)在7d內(nèi)提供工程各部分的書面施工方法和說明及有關(guān)特殊工程施工工藝圖，若7d內(nèi)沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責(zé)令承包人暫時停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。5、本條款內(nèi)提供施工方法和說明的費用，已包含在相應(yīng)的永久性工程項目之內(nèi)，業(yè)主不再另行支付。三、各分解質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的控制點及預(yù)控措施（一）施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施1、施工圖質(zhì)量的預(yù)控監(jiān)理人員參加圖紙會審。項目監(jiān)理部可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，詳細(xì)了解設(shè)計意圖，避免因設(shè)計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控承包公司項目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量保證體系必須健全，項目監(jiān)理部要求：（1）技術(shù)和質(zhì)量保證體系健全，人員要到位、到崗，不得隨意更換或調(diào)走，必須更換管理人員的要征得項目監(jiān)理部的同意；（2）技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的展開而加強。3、對分包單位資格報審的預(yù)控工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查承包單位報送的分包單位的資格文件報審表和分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證。專業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。（1）分包單位應(yīng)有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機構(gòu)較健全，無專業(yè)分包資質(zhì)的隊伍不得作為分包單位使用；（2）承包單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前報項目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后分包單位才能進(jìn)場施工。4、嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽暑開工報告并報建設(shè)單位,方可開工：（1）施工許可證已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要材料已落實；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。5、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點的預(yù)控對開工前承包單位報送的測量成果報驗申請表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，對測量放線方案及中線、水準(zhǔn)基點復(fù)測，橫斷面檢查與補測、水準(zhǔn)點增設(shè)和路線高程的復(fù)測等，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計圖紙、測量起始點位數(shù)據(jù)）的正確性，把施工偏差和測量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。6、對承包單位的試驗室審查預(yù)控項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位的工地試驗室的資質(zhì)等級、試驗范圍、試驗設(shè)備以及試驗人員的資格進(jìn)行審核，試驗設(shè)備的規(guī)格、品種、數(shù)量及有效性等能否滿足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工組織設(shè)計的審查及控制程序在工程項目開工前,項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作；承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)容自審批工作,填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)將已審定的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。8、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗關(guān)對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及鋼筋、水泥、砂、石、管材等材料出廠合格證、檢驗報告要一一進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的水泥、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書面通知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場。（二）施工階段的預(yù)控措施1、協(xié)助承包單位完善工序控制工序質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制因素。2、嚴(yán)格工序間交接檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽驗收）需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進(jìn)行下一工序的施工。根據(jù)動態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，采用24小時不間斷跟蹤。對完成的分項、分部工程，按相應(yīng)施工組織設(shè)計中確定進(jìn)行檢查、驗收，使排水系統(tǒng)等各分項工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，并使整個工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署意見。4、堅持質(zhì)量現(xiàn)場會議制度組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。5、嚴(yán)格實施旁站制度加強現(xiàn)場巡視，重要部位施工全過程旁站，隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促施工方進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄，確保本工程達(dá)到質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)。（三）主要控制點的質(zhì)量控制措施1、施工測量控制開工前施工單位應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)基點復(fù)測，橫斷檢查與補測，水準(zhǔn)點增設(shè)等。施工測量的精度應(yīng)符合規(guī)范要求，施工測量工作應(yīng)按施工測量監(jiān)理程序執(zhí)行。施工單位的測量部門應(yīng)按內(nèi)部管理及質(zhì)檢體系，確定相應(yīng)測量工作的責(zé)任制，開工前監(jiān)理工程師應(yīng)審查以下測量工作內(nèi)容：2、原材料1）原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備必須有質(zhì)量保證書、出廠合格證、復(fù)檢報告、準(zhǔn)用證等，必要時進(jìn)行抽檢。2）材料的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可，重要材料應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，做到“貨比三家”，材料進(jìn)場要堅持抽檢報驗認(rèn)可制度。3）新型材料應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門認(rèn)可，驗收時有國家規(guī)范的按國家規(guī)范進(jìn)行驗收，沒有國家規(guī)范的要按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并核查其使用效果。4）承包人在開工之前應(yīng)把監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗證后，才能準(zhǔn)許承包人在工程中使用。3、挖方施工

測量放線要求：可采用全站儀打出線路中心線控制樁，按設(shè)計管溝橫斷面放出開挖邊線并有明顯標(biāo)示。

開挖要求：清場后根據(jù)設(shè)計標(biāo)高位置，標(biāo)示出開挖寬度，如采用挖掘機開挖，垂直開挖至基底設(shè)計上15cm后，改由人工修坡及開挖至設(shè)計標(biāo)高，避免對基底的擾動。必要區(qū)段，溝槽壁、邊坡需采用木撐等手段加固溝壁?；滓瞬捎猛苁酱蚝粰C夯實使密實度達(dá)到設(shè)計要求，當(dāng)土質(zhì)不能滿足要求時，視實際情況，用加灰或換填處理來保證基底達(dá)到規(guī)定密實度，施工開挖時予留5cm左右的夯實沉降量，并在基底夯實后及時做墊層，以免暴露過長時間，引起地基承載力下降。開挖溝底寬，應(yīng)比管道構(gòu)筑物橫斷面最寬處側(cè)加寬至少0.3--0.5米，以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土應(yīng)隨挖隨運，以免影響交通；場地開闊處，開挖棄土應(yīng)置于開挖溝槽上邊線1.0米以外，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開挖期間應(yīng)加強標(biāo)高和中線控制測量，以防超挖。當(dāng)人工開挖溝槽深度超過2.0米且地質(zhì)情況較差時，需對坑壁進(jìn)行支撐(應(yīng)有溝槽開挖及支撐方案圖)。當(dāng)采用機械開挖至設(shè)計基底標(biāo)高以上0.2米時，應(yīng)停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設(shè)計標(biāo)高。4、砂石基礎(chǔ)施工管溝基底施工處理完成后及時報檢，取得監(jiān)理單位的簽認(rèn)后，按設(shè)計要求做級配砂石墊層，宜采用人工在管溝攤鋪及整平，打夯機夯實。砂石攤鋪時，可按標(biāo)定于溝壁上的標(biāo)高控制樁進(jìn)行攤鋪，及時檢測密實度，保證墊層質(zhì)量。

級配砂石的拌合采用機械場內(nèi)集中拌合或設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可的天然級配砂石，其最大粒徑不大于25mm，以確保勻質(zhì)及配比符合圖紙要求。地基處理：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底整平，并清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合設(shè)計要求應(yīng)及時與甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際情況分別采用重錘夯實，換填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法處理。經(jīng)檢查符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求后及時施工基礎(chǔ)以封閉基坑。5、管道安裝管道安裝：管道安裝應(yīng)首先測定管道中線及管底標(biāo)高，安裝時按設(shè)計中線和縱向排水坡度在垂直和水平方向保持平順，無豎向和水平撓曲現(xiàn)象。管道安裝時，管道接口要密貼，接口與下管應(yīng)保持一定距離，防止接口振動。管道安裝前應(yīng)先檢查管材是否破裂，承插口內(nèi)外工作面是否光滑。工藝和安全要求管道安裝前，宜將管、管件按施工設(shè)計的規(guī)定擺放，擺放的位置應(yīng)便于起吊及運送，起重機下管時，起重機架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。管道安裝應(yīng)采用專用工具起吊，裝卸時應(yīng)輕裝輕放，運輸時應(yīng)穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時應(yīng)墊穩(wěn)，堆放層高應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，使用管節(jié)時必須自上而下依次搬運。管道應(yīng)在溝槽地基、管基質(zhì)量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進(jìn)的方向，管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運管不得擾動天然地基。管道槽底為堅硬地基時，管身下方應(yīng)鋪設(shè)砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質(zhì)局部遇有松軟地基，流沙等，應(yīng)與設(shè)計單位商定處理措施。管道安裝時，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。管道安裝時，還應(yīng)隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應(yīng)臨時封堵。沿直線安裝管道時，宜選用管徑公差組合最小的管節(jié)組對連接，接口的環(huán)向間隙應(yīng)均勻，承插口間的縱向間隙不應(yīng)小于3mm。鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護(hù)層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補并經(jīng)鑒定合格后，方可使用。鋼筋砼管安裝時，插口進(jìn)入承口后，應(yīng)將管節(jié)接口環(huán)向間隙調(diào)整均勻。6、排水檢查井施工檢查井底基礎(chǔ)采用設(shè)計要求的砼澆筑，排水管檢查井內(nèi)的流槽，宜與井壁同時砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實抹光，流槽應(yīng)與上下游管道底部接順。雨期施工時必須采取有效措施，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道應(yīng)臨時封堵，已安裝的管道驗收后應(yīng)及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導(dǎo)路線的設(shè)計，槽內(nèi)排水及防止漂管事故的應(yīng)急措施；雨天不得進(jìn)行接口施工。井室砌筑應(yīng)同時安裝踏步，位置應(yīng)準(zhǔn)確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定的強度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應(yīng)同時安裝預(yù)留支管，預(yù)留支管的管徑、方向、高程、應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管的管口宜采用低強度等級的水泥砂漿砌筑封口抹平。檢查井接入的管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊，管口應(yīng)砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應(yīng)隨時檢測直徑尺寸。砌筑檢查井、雨水口的內(nèi)壁應(yīng)采用水泥砂漿勾縫，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實，外壁應(yīng)采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。檢查井及雨水口砌筑至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)及時澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。雨期砌筑檢查井及雨水口時，應(yīng)一次砌起，為防止漂管，可在側(cè)墻底部預(yù)留進(jìn)水孔，回填土前應(yīng)封堵。雨水口位置應(yīng)符合設(shè)計要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應(yīng)相等，雨水管的管口應(yīng)與井墻平齊。管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應(yīng)采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，試驗可分段進(jìn)行，管道試驗合格后，方可進(jìn)行土方回填。

7．回填土人工分段兩側(cè)對稱水平打夯機回填，管下部機具不能施工的楔形部分，手錘夯實，每層虛鋪厚度，打夯機≯15cm，手錘≯10cm，管頂以上打夯機夯實至設(shè)計標(biāo)高。注意將其與機械壓實接茬部位應(yīng)重點壓實?；靥钋皯?yīng)排除積水，并保護(hù)接口不受損壞?；靥钐盍戏显O(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求，施工中可與溝槽開挖、基礎(chǔ)處理、管道安裝流水作業(yè)，分段填筑，分段填筑的每層應(yīng)預(yù)留0.3米以上與下段相互銜接的搭接平臺。管道兩側(cè)和檢查井四周應(yīng)同時分層、對稱回填夯實。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯機(基礎(chǔ)較寬)每層0.15米厚分層填筑夯實，管頂以上采用蛙式打夯機，每層0.3米厚分層填筑夯實,回填密實度嚴(yán)格按回填土的壓實度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；靥钔?xí)r，槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，應(yīng)分層回填，分層夯實，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實度必須滿足有關(guān)要求。序號名稱控制類型施工組織設(shè)計控制類型各分項作業(yè)設(shè)計事前控制質(zhì)量通病防治措施事前控制分項工程質(zhì)量報驗單事前控制施工方各上崗人員資質(zhì)及上崗證書復(fù)印件事中控制原材料報驗單事前控制總進(jìn)度計劃事前控制月進(jìn)度計劃事前控制周進(jìn)度計劃事前控制2）合理確定監(jiān)理力度，在監(jiān)理過程中分專業(yè)工種進(jìn)一步考察施工方施工綜合素質(zhì)及質(zhì)量體系人員質(zhì)量意識，以此確定監(jiān)理力度。重點檢查：a人員圖紙熟悉及執(zhí)行情況；b對規(guī)范要求執(zhí)行情況；c各專業(yè)工種配合情況；d進(jìn)度措施落實情況；e施工程序執(zhí)行情況；f現(xiàn)場文明施工，安全情況；g變更落實情況。3）跟蹤檢查各分項工程施工，特別是溝槽開挖、邊坡支護(hù)、承插管對接、土方回填等，依據(jù)審核方案，跟蹤檢查，得點部位實行旁站監(jiān)理。4）分項優(yōu)良登記應(yīng)結(jié)合相關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。9、雨季施工工程質(zhì)量監(jiān)理1）本工程雨季施工設(shè)計的主要分項工程有：邊坡支護(hù)（3）施工降水2）雨季施工的綜合監(jiān)理措施各分項工程施工前，承包單位必須拿出雨季施工方案，報送監(jiān)理審核批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可開工；監(jiān)理工程師據(jù)此監(jiān)理。各分項工程開工前，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙，規(guī)范及經(jīng)審核批的施工方案，現(xiàn)場檢查工程施工所需各種材料到場，各種應(yīng)急措施能滿足需要；否則，不能動工。施工時，實行旁站監(jiān)理；施工單位質(zhì)量保證有關(guān)人員到位，不得脫崗；各工程搭接協(xié)調(diào)有序，有關(guān)人員聯(lián)系暢通；勞動力準(zhǔn)備充足。3）雨季施工監(jiān)理要點（1）雨期施工應(yīng)加強防雨與排水工作，充分得用地形與排水設(shè)施避免大面積流沙；（2）應(yīng)集中人力、設(shè)備分段流水，快速施工，不搞大開挖；（3）對易發(fā)生流沙與低洼積水等地段應(yīng)抽水井和井點降水相結(jié)合實施降水，要對土層和含水層進(jìn)行詳細(xì)分析，實施分層降水；（4）邊坡支護(hù)要注意塌方，可采用木樁支護(hù)、鋼板支護(hù)等方法進(jìn)行，支護(hù)材料可重復(fù)使用。（5）預(yù)先掌握氣象變化資料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施。四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定，區(qū)別工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，按基本方法和程序進(jìn)行處理。（一）質(zhì)量缺陷與事故處理依據(jù)：1、質(zhì)量事故的實況資料；2、有關(guān)合同及合同文件；3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4、有關(guān)建設(shè)法規(guī)；5、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定并確定補救方案，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序的施工。4、在交工使用的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理。（三）質(zhì)量缺陷的修補與加固1、對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人擔(dān)修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補。2、修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。（四）質(zhì)量事故的處理當(dāng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按“三不放過”的原則，遵照如下程處理：1、監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、責(zé)任人處理方案以及損失的費用等。3、監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案、整改措施予以審查、修正、批準(zhǔn)、并指令在什么時候、什么狀態(tài)才能恢復(fù)該項工程施工。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試，在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。5、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理方案種類：（1）修補處理；（2）返工處理；（3）限制使用；（4）不做處理。五、質(zhì)量控制的預(yù)控措施（一）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想：以施工階段控制法為主導(dǎo)，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預(yù)防）為主。輔以質(zhì)量因素控制法、施工過程質(zhì)量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學(xué)性。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度和送檢制度。質(zhì)量控制策略：按驗評標(biāo)準(zhǔn)，基本保證項目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。（二）施工階段控制方法及控制措施：主要工作內(nèi)容如下：1、事前質(zhì)量控制：（1）事前質(zhì)量控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（2）審查分包單位資質(zhì)（3）查驗承包單位的測量放線（4）簽認(rèn)材料、管材的報驗（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗（6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備（7）審查主要分部（分項）工程施工方案：a、項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；b、承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（雨施等），提前填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；c、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；d、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。2、事中質(zhì)量控制：（1）事中質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：a、應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工過程中不符合要求的施工行為；b、應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；c、對所發(fā)生的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；d、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）檢查工程預(yù)檢a、承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查；b、監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查；c、對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。（3）驗收隱蔽工程a、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；b、監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；c、對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復(fù)查；d、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。（4）分項工程驗收a、承包單位在一個分項工程完成自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部；b、監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；c、對符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；d、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；e、經(jīng)返工或返修的工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。3、事后質(zhì)量控制：（1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。（2）審核承包單位提供的質(zhì)檢報告及有關(guān)技術(shù)文件。（3）審核承包單位提交的竣工圖。（4）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分類、建檔。六、工程質(zhì)量事故的處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。七、工程質(zhì)量控制的基本程序附圖質(zhì)量控制程序框圖參加圖紙會審、設(shè)計交底參加圖紙會審、設(shè)計交底審查：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)審查：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)參驗隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書參驗隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗分部分項工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級參加組織的單位工程竣工驗收進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗分部分項工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級參加組織的單位工程竣工驗收附圖材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序框圖承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料2、進(jìn)場材料檢驗、復(fù)試3、到廠家考察合格合格承包人投入使用承包人投入使用附圖工序質(zhì)量控制程序框圖監(jiān)理跟蹤檢查工序施工監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返返修工序施工完畢承包人自檢承包人自檢向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格合格合格簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖 全天候旁站全天候旁站施施工承包人自檢合格，填寫：承包人自檢合格，填寫：1、《隱蔽工程檢查記錄》2、附：材質(zhì)證明、試驗報告、復(fù)試報告報送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容2、現(xiàn)場檢測、核查不合格返修返修合格合格簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖分部分項工程質(zhì)量控制程序框圖分部、分項工程跟蹤監(jiān)理分部、分項工程跟蹤監(jiān)理承包人自檢合格承包人自檢合格承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料2、附質(zhì)量保證資料（報送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場核查合格合格簽認(rèn)許可證返修不合格簽認(rèn)許可證返修不合格下道分部分項工程施工下道分部分項工程施工第五章進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季施工計劃的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行監(jiān)控。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進(jìn)度安排。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。（二）進(jìn)度控制工作制度1、開工報告審批制度：報告建立進(jìn)度臺帳，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。2、計劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險分析，針對不同的原因，督促施工單位及時糾偏。3、計劃進(jìn)度實施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題會議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動用目標(biāo)具體化：1、承包人進(jìn)場時間；2、承包人開工時間；8、工程預(yù)驗收時間；9、工程交工驗收時間。三、進(jìn)度控制預(yù)控方法l、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進(jìn)度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。3、審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。四、進(jìn)度控制的手段1、深入調(diào)查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時進(jìn)場，要求承包單位每月25日前報下月的進(jìn)度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點審核形象進(jìn)度、實物工程量與計劃指標(biāo)是否一致。3、針對工程特點，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點：“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進(jìn)度”。4、實事求是地對工程進(jìn)度和計量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時調(diào)整并備案。6、通過檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。五、工程進(jìn)度控制的基本程序附圖進(jìn)度控制程序框圖不同意不同意同意總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包人編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》

監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生附圖工程延期審批程序框圖承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包人編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生一致不一致不同意總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》與承包人、委托人協(xié)商監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》與承包人、委托人協(xié)商監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告承包人提交工期索賠意向報告第六章造價控制一、造價控制的原則、任務(wù)及制度1、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同造價，對工程造價構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程費用最易突破的部份，從而明確控制重點。審核承包人編制的工程項目各階段及季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3、審核承包人編制的工程項目各階段及季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。5、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。7、按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計量和工程款支付。8、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。二、造價控制的方法與措施1、組織措施（1）本項目監(jiān)理部配備一位投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）依據(jù)已審批的《監(jiān)理規(guī)劃》編制本項目的投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款計劃及季度、月度資金使用計劃。（2）開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，要求驗收手續(xù)齊全，資料符合驗收規(guī)定。（4）審核完成工程量。承包單位報送的工程量清單和《工程款支付申請表》，必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量。工程量支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程量變更費用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（5）承包單位在法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響的合同價款，工程造價管理部門公布的價格調(diào)整，非承包單位因素停電、停水引起的停工，承包單位應(yīng)將調(diào)整原因、金額以書面形式報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師經(jīng)審核后，予以確認(rèn)，作為調(diào)整金額一并作為合同價款。（6）總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》后，送項目業(yè)主確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將月度工程量審核情況、工程款審批情況，工程款支付情況，并將實際情況和計劃完成情況進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施并向業(yè)主報告。（7）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（8）工程竣工結(jié)算價款嚴(yán)格按合同有關(guān)條款及造價部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后，經(jīng)項目業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位、承包單位等進(jìn)行驗收合格，承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交竣工結(jié)算資料?？偙O(jiān)理工程師將結(jié)算資料審核后，提出審核意見并簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的《工程款支付證書》報送項目業(yè)主。盡量避免或減少索賠，以確保合同造價目標(biāo)的實現(xiàn)。項目業(yè)主收到支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算。3、技術(shù)措施（1）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。工程變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，監(jiān)理工程師依據(jù)簽認(rèn)的設(shè)計變更核定費用及工期的增減。非承包單位因素引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時核實并與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位共同簽字認(rèn)可，方可有效。（3）積極開動腦筋，多提合理化建議，在設(shè)計方面尋找，挖潛節(jié)約投資的可能性。4、合同措施（1）加強信息管理，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙。積累完整的資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）以合同條款為索賠控制依據(jù)。（4）及時合理的處理索賠，站在獨立、公正、客觀的立場上，審查索賠要求的正當(dāng)性。加強監(jiān)理力度，嚴(yán)格合同管理，進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防超支，協(xié)助項目業(yè)主減少索賠事件的發(fā)生。第七章合同管理一、工程管理1、開工報告（1）總工期開工報告：承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工機構(gòu)的建立，質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案的準(zhǔn)備情況等。雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況及時下達(dá)開工令。（2）分部工程開工報告：承包人在分部工程開工前14d向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進(jìn)場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時工程的修建；施工方案進(jìn)度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。（3）中間開工報告：長時間因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大事故、質(zhì)量事故處理完后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交中間開工報告。2、工程報告單承包人應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提供有關(guān)不同項目和內(nèi)容的工程報告單供審批，報告單的主要項目為：各種測量、試驗、材料和管材檢驗、各類工程(分工序)檢驗、工程計量、工程進(jìn)度、工程事故等報告單；監(jiān)理工程師指定需要提供的其他報告單。3、制定施工方案、施工組織計劃（1）按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂合同協(xié)議后的28d內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。其內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進(jìn)度計劃、資源（勞工、機械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全體系與安全保證措施等等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。如承包人提交的施工組織計劃不符合要求，應(yīng)退回承包人修改完善，至符合要求為止。（2）工程進(jìn)度計劃的編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路法（CPM）或監(jiān)理工程師確定的其他方法。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道線圖中的一切主要活動應(yīng)與工程量清單中的項目一致。關(guān)鍵線路和與里程樁的相關(guān)聯(lián)系必須清楚地標(biāo)明。月度的任務(wù)（工程量和價值），資源需求及累計進(jìn)度必須標(biāo)注清楚。提交計劃時，應(yīng)將制訂依據(jù)、邏輯說明、資金流量、資源提供柱狀圖表以及使用的輸入數(shù)據(jù)的副本等一并提交。（3）工程實施過程中，承包人應(yīng)根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交月度施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，承包人應(yīng)連同修訂的總體計劃并提交。修訂的總體計劃劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。（4）施工方案包括形象進(jìn)度圖（柱狀圖表）和資金流量表，如出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)予以修改。（5）分部工程和分項工程施工計劃承包人應(yīng)根據(jù)總體施工計劃和季、月計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包人在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，若發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整或修改時，應(yīng)再次報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如承包人未按批準(zhǔn)的施工計劃施工，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其立即糾正，或令其暫時停工。（6）編制總體施工方案使用的全套軟件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并向監(jiān)理工程師提交拷貝，以供執(zhí)行合同時使用。編制施工方案柱狀圖表、資金流轉(zhuǎn)表以及提供軟件所發(fā)生的一切費用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，即應(yīng)被認(rèn)為是包括在合同單價之內(nèi)，不另行計量與支付。（7）承包人必須按照施工組織設(shè)計的要求確保投入及時到位，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同督促其實施。二、合同分析要點加強工程項目的合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一，項目監(jiān)理部將依據(jù)委托監(jiān)理合同、業(yè)主與承包商簽定的施工合同以及材料與設(shè)備的采購合同對項目進(jìn)行管理。監(jiān)理人員必須要有良好的職業(yè)道德、高度的責(zé)任感和與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。在實施監(jiān)理的過程中必須不折不扣地履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)，同時要認(rèn)真地、公正地監(jiān)督、管理好工程建設(shè)合同和采購合同的全面履行。監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，樹立市場經(jīng)濟(jì)法制化管理和依照合同進(jìn)行管理的新理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建筑法、合同法等法律武器，才能公正地進(jìn)行合同糾紛的調(diào)解?？傊褪怯孟冗M(jìn)的管理思想為業(yè)主服務(wù)。三、索賠與反索賠的措施1、以合同條款為索賠控制依據(jù)。索賠控制程序見附框圖。2、加強信息管理，積累完整資料，為索賠控制提供有效依據(jù)：（1）各類計劃、技術(shù)、申報、指令、通知、紀(jì)要等資料；（2）隱蔽、分部分項工程驗收和開竣工報告；（3）設(shè)計變更、工程進(jìn)度款、工程量等簽證文件；（4）監(jiān)理日志，監(jiān)理月報。3、綜合措施（1）嚴(yán)格控制工程變更；（2）及時、合理的處理索賠，站在獨立、公正、客觀的立場上，審查索賠要求的正當(dāng)性；（3）加強監(jiān)理力度，進(jìn)行風(fēng)險分析預(yù)防超支；（4）嚴(yán)格合同管理，協(xié)助委托人減少索賠事件的發(fā)生。四、減少工程延期的預(yù)控措施本項目監(jiān)理部將依據(jù)施工方編制的工程計劃并按分項工程制定合同事件表，落實責(zé)任。監(jiān)理工程師則按合同事件表進(jìn)行監(jiān)督，控制處理合同事項。重點是解決存在違約和變更的合同事件。而一般正常的合同事件則進(jìn)行統(tǒng)計。對違約事件的處理：違約事件有工期違約、質(zhì)量違約、支付違約等。1、工期違約事件的處理：要深入現(xiàn)場，充分掌握現(xiàn)場實際情況，包括真實的窩工人數(shù)，機械設(shè)備數(shù)量，分析違約原因，介定拖延的工期性質(zhì)（屬誤期還是延期），確定工期順延的天數(shù)，或與施工方商定追回工期的措施，或賠償金額。2、質(zhì)量違約事件的處理：掌握現(xiàn)場實際情況，分析違約原因，明確違約責(zé)任，確定處理方案，必要時還要核算相關(guān)費用。3、變更的合同事件管理工程變更分為設(shè)計變更和其它變更。設(shè)計變更是由于設(shè)計的遺漏或者深度不夠而變更，也可由發(fā)包方、施工方、監(jiān)理方提出的合理化建議或要求。如標(biāo)高、基線、位置和尺寸的變更，合同約定的工程量變更及有關(guān)部分的系統(tǒng)、設(shè)備、材料及工藝的變更。五、建立合同管理制度1、向委托人索取各類合同副本，監(jiān)理工程師要熟悉掌握合同內(nèi)容，認(rèn)真分析合同文件，特別是建設(shè)工程施工合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同，是項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，全體人員必須逐條逐款仔細(xì)推敲。合同范本是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)合同糾紛的重要的工具，必須要通讀，且運用自如，以便在實施過程中監(jiān)督雙方全面履行合同。2、根據(jù)合同條款對三項控制目標(biāo)實施跟蹤監(jiān)控，通過會議紀(jì)要和監(jiān)理月報及時向各單位反映合同執(zhí)行情況。3、合同目錄表見附表。附表合同目錄表序號合同編號合同名稱簽訂單位合同法人代表備注甲方乙方1建設(shè)工程勘察合同委托人-勘測人2建設(shè)工程設(shè)計合同委托人-設(shè)計人3建設(shè)工程施工合同委托人-承包人4建設(shè)工程分包合同總承包-分包5材料設(shè)備供應(yīng)合同委托人（總承包、分包）-供應(yīng)單位6建設(shè)工程監(jiān)理合同委托人-監(jiān)理人附圖審核、洽商變更程序框圖設(shè)計人、承包人、委托人提出工程變更通知設(shè)計人、承包人、委托人提出工程變更通知審查內(nèi)容：1、對比原圖，審核變更審查內(nèi)容：1、對比原圖，審核變更2、落實對投資、工期的影響3、與有關(guān)各方洽商溝通不同意不同意退回通知監(jiān)理工程師退回通知監(jiān)理工程師同意同意簽發(fā)變更通知簽發(fā)變更通知跟蹤監(jiān)理承包人執(zhí)行變更跟蹤監(jiān)理承包人執(zhí)行變更第八章信息管理與信息系統(tǒng)信息是實施控制的基礎(chǔ)。信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，信息管理工作掌握的好壞直接影響到項目監(jiān)理工作的效果和建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。信息管理為確保道路排水工程項目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)按預(yù)期的目標(biāo)得以實現(xiàn)。本項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員要及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，并加強內(nèi)外部各類信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋。本工程信息必須借助計算機，建立信息管理系統(tǒng)，指定專門信息管理員，并明確其職責(zé)和工作程序，統(tǒng)一信息的分類和編碼。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，在掌握四大目標(biāo)的計劃值的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況，并與目標(biāo)的計劃值進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，以便采取措施糾偏，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、信息系統(tǒng)將收集的信息被輸入、被處理，最后被輸出，反饋形成信息系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，我們將會作出科學(xué)合理的監(jiān)理決策。三、監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務(wù)監(jiān)理工程師作為項目管理者，承擔(dān)著項目管理任務(wù)，負(fù)責(zé)收集項目實施情況的信息，做各種信息處理工作，并向上級及各方提供各種信息。第九章組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是指其主動協(xié)調(diào)，如人際關(guān)系、項目監(jiān)理機構(gòu)各層次的協(xié)調(diào)，項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理單位(監(jiān)理公司)的協(xié)調(diào)。一、組織協(xié)調(diào)的方法及措施l、召開會議：建立會議制度見附表，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題；2、信息溝通及傳遞：通過監(jiān)理月報，監(jiān)理例會紀(jì)要，工程簡報，備忘錄，監(jiān)理工程師通知，將監(jiān)理的有關(guān)信息傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，從而獲得對方的信任和信息流，便于實施主動控制；3、運用信息加強協(xié)商，確保資源共享，使監(jiān)理單位起到聯(lián)系業(yè)主、施工方的紐帶作用；

4、交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；5、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決；6、正確處理好工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等之間的關(guān)系，任何時候工程的質(zhì)量、安全是第一位的，尤其是工程的路基、路面結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和人身安全等更是常抓不懈的重要內(nèi)容；7、項目總監(jiān)要全面把握工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，加強對各工種之間的協(xié)調(diào)管理。二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容l、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：如人際關(guān)系、項目監(jiān)理機構(gòu)各層次的協(xié)調(diào)，項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理單位(監(jiān)理公司)的協(xié)調(diào)；2、監(jiān)理機構(gòu)與項目法人之間的協(xié)調(diào)；3、項目法人、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)；4、項目法人與承包單位之間的協(xié)調(diào)；5、承包單位與分包單位、供貨單位之間的協(xié)調(diào)；6、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項控制目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)；7、工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。第十章工程質(zhì)量竣工驗收程序一、工程施工質(zhì)量驗收要求1、工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2、工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4、工程質(zhì)量的驗收應(yīng)在施工單位自得檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)方進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。7、工程的主要部分已完成。8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。9、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。二、工程的驗收程序與組織1、竣工預(yù)驗收的程序當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫合同工程的交工證書，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。驗收程序詳見附圖工程竣工驗收程序經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及工程全面檢查、認(rèn)為符合合同文件要求，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。2、正式驗收建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。工程已驗收合格的，方可交付使用。工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。第十一章工程竣工驗收備案工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。凡在中華人民共和國境內(nèi)新建、擴建、改建各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。一、工程竣工驗收的監(jiān)督與工程竣工驗收備案規(guī)定按有關(guān)規(guī)定建設(shè)單位必須通知工程質(zhì)量監(jiān)督站對建筑工程的竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督站在收到建設(shè)單位送達(dá)的“工程竣工驗收監(jiān)督通知書”后，派有關(guān)人員對工程的驗收工作進(jìn)行監(jiān)督。二、監(jiān)督重點1、驗收的組織形式、驗收程序、驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定；2、實體質(zhì)量是否存有嚴(yán)重缺陷；3、工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)；4、有無違反有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)、規(guī)章的行為。第十二章旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知，結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十八條規(guī)定“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》還對旁站監(jiān)理的部位、人員作出了明確的規(guī)定：“對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站?！睘榱烁愫帽O(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量，同時為了貫徹這一系列的法律、法規(guī)文件的規(guī)定。我項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將在實施監(jiān)理過程中，嚴(yán)格有序地進(jìn)行旁站監(jiān)理工作。一、旁站監(jiān)理工作制度1、項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，明確本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序中需要實施旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容。2、項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，要制定旁站監(jiān)理方案一式三份（送建設(shè)單位、施工單位及自留）。包括旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。3、項目監(jiān)理部接到施工企業(yè)有關(guān)旁站監(jiān)理書面通知時，應(yīng)及時派監(jiān)理人員到現(xiàn)場按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如果施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。如發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工并危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。5、旁站人員必