2023車間主管上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?車間主管?上半年工?作總結(jié)范?文__?__年上?半年已經(jīng)?過去，回?首我到_?___公?司擔(dān)任車?間主管的?八個月的?點點滴滴?，首先我?要感謝的?是公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和支?持，還要?感謝公司?各位同仁?對我的幫?助和大力?支持。在?這八個月?里，我學(xué)?會了很多?東西，也?從具體的?工作實踐?當(dāng)中認(rèn)識?到自身的?不足，在?此，就上?半年的工?作總結(jié)如?下。一?、必須要?融入公司?文化1?.產(chǎn)品的?生產(chǎn)流程?認(rèn)知開?始到公司?上班時，?我努力學(xué)?習(xí)公司產(chǎn)?品相關(guān)的?生產(chǎn)流程?，在生產(chǎn)?管理方面?我曾嘗試?套用以前?公司的生?產(chǎn)模式針?對生產(chǎn)部?車間的生?產(chǎn)流程進(jìn)?行改造，?后來在具?體的生產(chǎn)?作業(yè)實施?中我發(fā)現(xiàn)?必須得依?據(jù)公司生?產(chǎn)部車間?的實際情?況安排生?產(chǎn)。我認(rèn)?識到我們?公司不同?于我之前?所在的工?廠，之前?的工廠屬?于勞動密?集型的制?造企業(yè)，?已形成大?規(guī)模的集?群化標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)模?式，每個?人所承擔(dān)?的動作都?是非常簡?單易懂的?動作，而?我們工廠?報警器的?生產(chǎn)過程?則更注重?于技術(shù)，?參與生產(chǎn)?作業(yè)的人?必須得對?整個產(chǎn)品?的工藝流?程有個系?統(tǒng)的清晰?的了解才?可以進(jìn)行?作業(yè)，每?個人力都?得到了最?大的利用?。__?__人員?管理方面?我初到?公司時與?一些員工?發(fā)生了一?些爭執(zhí)，?那是我在?以前的工?廠里面的?習(xí)慣造成?的，因工?廠管理模?式的不同?，大型的?工廠對每?個入職的?人員已經(jīng)?都會做系?統(tǒng)的崗前?培訓(xùn)，因?此在以后?的管理過?程中，管?理起來也?比較順手?，生產(chǎn)需?要的員工?應(yīng)該具備?以下特點?：服從性?、責(zé)任心?、細(xì)心、?合作、遵?守紀(jì)律、?具備基本?的常識、?肯學(xué)習(xí)新?東西、頭?腦靈活具?備基本的?理解能力?，而我們?公司生產(chǎn)?部車間的?員工在入?職后沒有?接受過相?關(guān)的崗前?培訓(xùn)，而?我又用以?往慣用的?管理方法?進(jìn)行管理?，我因員?工達(dá)不到?我的要求?而惱火，?員工因我?不能體諒?他們而不?滿。后?來我調(diào)整?了工作方?式，對現(xiàn)?有的員工?進(jìn)行工作?教導(dǎo)并且?及時的與?員工溝通?，去了解?員工的心?態(tài)，在日?常生產(chǎn)中?灌輸我的?管理思想?與公司的?企業(yè)文化?，取得對?方的贊同?與肯定。?以后的管?理過程中?雙方的爭?執(zhí)得到了?妥善解決?。生產(chǎn)?部車間人?員的頻繁?流失是一?件令我非?常頭痛的?問題，這?也是我在?日常工作?的著力解?決的問題?，人員的?流失會對?生產(chǎn)部車?間的日常?造成強大?的沖擊，?老員工不?斷流失，?新員工在?短時間內(nèi)?無法達(dá)到?技能要求?，這也生?產(chǎn)就脫節(jié)?了，長期?下去，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?將一直因?人力無法?穩(wěn)定的問?題而停滯?。因此，?我千方百?計的為生?產(chǎn)部車間?的員工爭?取更多的?福利，目?的很明顯?，就是想?留住人，?使員工能?夠長期的?為公司服?務(wù)。3?.產(chǎn)品品?質(zhì)管理方?面這也?是我到公?司的工作?重點，從?產(chǎn)品的進(jìn)?料，到產(chǎn)?品的生產(chǎn)?及出庫。?這都是需?要進(jìn)行管?控的，我?也親自見?證了生產(chǎn)?部車間從?一開始的?使用放大?鏡進(jìn)行P?CB電路?板的進(jìn)料?檢驗，到?現(xiàn)在用萬?用表檢測?電子元件?的特性并?作相關(guān)的?進(jìn)貨驗證?記錄，從?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?沒有記錄?，到現(xiàn)在?記錄每一?筆特性值?。產(chǎn)品的?品質(zhì)管理?已經(jīng)由一?開始沒有?實際操作?到現(xiàn)在的?有實際操?作并且向?流程逐漸?規(guī)范的轉(zhuǎn)?變，我已?經(jīng)全面的?參與到產(chǎn)?品的品質(zhì)?管理當(dāng)中?，并且也?深深的感?受到產(chǎn)品?的品質(zhì)管?控對生產(chǎn)?部車間產(chǎn)?品生產(chǎn)的?重要性。?二、必?須要清醒?的認(rèn)識到?自身不足?“人就?這么多，?事還是那?些事，但?是事情還?是必須得?做，怎么?辦？那就?是每個人?都得參與?做事！”?這是_?___副?總經(jīng)常教?導(dǎo)我們的?一句話，?我把這句?話深深的?記在了心?底。說實?話，我以?前會抱怨?生產(chǎn)部車?間的人不?會做事，?生產(chǎn)部車?間的人不?夠等，后?來我深刻?的認(rèn)識到?自己的錯?誤，不能?總是把抱?怨掛在嘴?邊，碰到?事情首先?要想我能?做什么，?而不是有?什么人能?給我做，?我必須要?根據(jù)公司?的實際情?況去實施?，而不是?空想不現(xiàn)?實的事情?。不能?讓公司適?應(yīng)我，而?是我要適?應(yīng)公司，?眼高手低?，是我目?前的實際?寫照。我?必須得放?下身段，?要切實參?與到產(chǎn)品?的實際生?產(chǎn)中，到?這里我又?想起__?__常跟?我提的那?句話“沒?有參與實?際生產(chǎn)，?不了解生?產(chǎn)流程，?就沒有發(fā)?言權(quán)！”?在此我?要衷心的?感謝__?__對我?的教導(dǎo)，?他教給了?我很多做?人做事的?道理。?因此，后?續(xù)針對產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題與?挑戰(zhàn)，以?積極的認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度去處?理每一件?事情，碰?到不懂的?問題要及?時向__?__及其?他同事虛?心請教，?努力彌補?自身的技?術(shù)缺陷，?不抱怨，?不退縮，?不敷衍塞?責(zé)！我?已清醒的?認(rèn)識到自?己在產(chǎn)品?的實際生?產(chǎn)操作方?面欠缺，?針對這一?缺陷，我?已下定決?心，決心?深入生產(chǎn)?實踐當(dāng)中?，埋頭苦?干，勤加?練習(xí)，多?虛心請教?，以提高?自身的動?手能力。?三、必?須要增強?執(zhí)行力建?設(shè)針對?生產(chǎn)部車?間的工作?執(zhí)行力我?在有以下?認(rèn)知：?____?公司針對?產(chǎn)品制定?了清楚的?作業(yè)流程?，而員工?在作業(yè)過?程中卻不?斷出錯，?不良率居?高不下，?而我們卻?不以為然?，即使改?善也效果?甚微。?2.不斷?的構(gòu)想新?的管理方?案和嘗試?新模式，?然而總是?議而不決?，決而不?行，行而?不果。?3.各級?的人員清?楚自己的?職責(zé)，但?是仍然請?我出面解?決問題，?導(dǎo)致我忙?得一塌糊?涂，但是?請我解決?問題的人?卻是無所?事事。?____?人員工作?情緒低落?，做事有?抵觸情緒?，效率偏?低，導(dǎo)致?公司的規(guī)?章制度無?法有效_?___。?5.員?工不會做?我所期望?的事，只?會做我要?檢查的事?。生產(chǎn)?部車間執(zhí)?行力不強?我認(rèn)為有?以下幾點?原因：?1.缺乏?將工作分?解和匯總?的好方法?，目標(biāo)效?能缺失?2.缺乏?監(jiān)督組織?(品管部?)和有效?的監(jiān)督方?法3.?生產(chǎn)部車?間的管理?制度不夠?嚴(yán)謹(jǐn)或不?太符合工?廠生產(chǎn)的?實際4?.管理干?部的懈怠?，不能常?抓不懈，?持之以恒?，權(quán)責(zé)體?系存在漏?洞5.?執(zhí)行過程?過于復(fù)雜?繁瑣或執(zhí)?行過程不?合理，缺?乏有效的?獎懲措施?ABB?公司董事?長巴巴維?克說：“?任何事業(yè)?的成功都?是___?_%正確?的戰(zhàn)略決?策加上_?___%?的高效執(zhí)?行。因?此通過我?在___?_八個月?的工作實?踐，我認(rèn)?為生產(chǎn)部?車間的工?作甚至整?個整個公?司而言，?加強部門?與團(tuán)隊的?執(zhí)行力建?設(shè)是勢在?必行！?以上幾點?是我__?__年上?半年的工?作總結(jié)與?體會，我?認(rèn)為我有?很多的不?足與亟待?改進(jìn)的地?方，我會?反思檢討?總結(jié)，在?接下來的?工作中，?提高自身?素養(yǎng)與動?手能力，?全力以赴?的去對待?每件事情?，從細(xì)節(jié)?做起，腳?踏實地，?一件一件?的落實，?用生產(chǎn)部?車間的實?際改善來?證明自己?！以不辜?負(fù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望！?2023?車間主管?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?自從_?___年?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有六?個月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?質(zhì)量體系?iso9?000認(rèn)?證的試行?推動下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?具體表現(xiàn)?在以下七?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6806?03pc?s到__?__月份?____?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353p?cs，o?em33?5353?pcs，?短短三四?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?____?、___?_工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高的水?平。二?、質(zhì)量方?面客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?三、物?耗方面?1.主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強?管制。?四、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?五、工藝?方面1?.為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?____?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2.在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。六、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但