公司計(jì)劃部年終工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁公司計(jì)劃?部年終工?作總結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，計(jì)劃?合同部按?照公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)計(jì)劃?，結(jié)合部?門實(shí)際，?各項(xiàng)工作?都按計(jì)劃?有序地開?展，工程?施工合同?管理、各?類基建報(bào)?表的編制?、工程進(jìn)?度結(jié)算、?材料單價(jià)?的市場(chǎng)調(diào)?查等工作?都進(jìn)一步?加強(qiáng)了，?回顧過去?一年，主?要做了以?下幾方面?的工作。?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?合同管理?，規(guī)范建?設(shè)工程項(xiàng)?目招議標(biāo)?制度。重?新修訂了?工程建設(shè)?項(xiàng)目招議?標(biāo)管理辦?法，新辦?法的實(shí)行?有效地規(guī)?范了工程?建設(shè)項(xiàng)目?的招議標(biāo)?行為，為?合理控制?工程造價(jià)?、保證建?設(shè)項(xiàng)目工?程施工質(zhì)?量提供了?制度保障?。2、?根據(jù)工程?項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度需要?，對(duì)擬建?項(xiàng)目工程?及時(shí)進(jìn)行?招標(biāo)。按?照工程建?設(shè)項(xiàng)目招?議標(biāo)辦法?的有關(guān)規(guī)?定對(duì)擬建?項(xiàng)目及時(shí)?進(jìn)行招標(biāo)?議標(biāo)，確?定中標(biāo)單?位，并與?中標(biāo)單位?簽訂相關(guān)?工程施工?合同，保?證了項(xiàng)目?工程的建?設(shè)進(jìn)度。?____?年主要引?進(jìn)了__?__公司?承建__?__地面?生產(chǎn)系統(tǒng)?設(shè)備及_?___引?水管路的?安裝工程?；簽訂了?____?礦井風(fēng)井?井巷工程?維修施工?合同、朱?家灣礦井?水處理站?施工合同?、長(zhǎng)嶺礦?井扇風(fēng)機(jī)?安裝等施?工、安全?合同。?3、嚴(yán)格?按工程預(yù)?結(jié)算原則?及合同規(guī)?定，及時(shí)?編制月工?程進(jìn)度結(jié)?算表和已?竣工驗(yàn)收?工程結(jié)算?表。4?、按時(shí)編?制基本建?設(shè)工程投?資統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、固定?資產(chǎn)完成?情況月報(bào)?表、重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?月信息報(bào)?表等報(bào)表?，并按時(shí)?上報(bào)到有?關(guān)部門和?單位。?5、聯(lián)系?中介審計(jì)?機(jī)構(gòu)，完?成___?_年度工?程審計(jì)工?作，完成?審計(jì)資料?的匯總、?歸檔。?6、按照?工程預(yù)結(jié)?算辦法每?季度末對(duì)?材料單價(jià)?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查的要?求，完成?了___?_季度材?料單價(jià)的?市場(chǎng)調(diào)查?工作，為?有效控制?了工程成?本、合理?確定了工?程造價(jià)提?供了依據(jù)?。存在?不足：?1、有待?加強(qiáng)與部?門和施工?單位的溝?通與協(xié)調(diào)?。__?__年是?項(xiàng)目建設(shè)?關(guān)鍵的一?年，__?__月份?____?首采工作?面試生產(chǎn)?，這是廣?大干部職?工辛苦勞?動(dòng)幾年的?奮斗成果?，也是鎮(zhèn)?雄公司發(fā)?展史上的?一個(gè)里程?碑，下一?步我們面?臨的工作?還很多，?任務(wù)還很?重，計(jì)劃?合同部在?今后的工?作中將認(rèn)?真總結(jié)過?去的經(jīng)驗(yàn)?，查找不?足，認(rèn)真?履行好本?部門各項(xiàng)?工作職責(zé)?。公司?計(jì)劃部年?終工作總?結(jié)（二）?在這辭?舊迎新之?際，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)生產(chǎn)部?的信任和?這一年來?所寄予的?期望及大?力支持。?并在此認(rèn)?真地對(duì)本?部門這一?年的工作?及不足之?處作出細(xì)?致深刻的?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司在?充滿希望?的___?_年會(huì)更?好，相信?在公司高?層管理的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__年我?們一定會(huì)?蒸蒸日上?、大展鴻?圖的。?一、關(guān)于?生產(chǎn)計(jì)劃?方面_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，合理編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)明確并?落實(shí)到各?機(jī)臺(tái)及個(gè)?人，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場(chǎng)物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各工序?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?生產(chǎn)訂單?，但是按?部分訂單?的求還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?(成品)?方面可?以看出，?____?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、品質(zhì)?部的大力?支持和幫?助下，生?產(chǎn)部門按?照公司的?整體目標(biāo)?，也使生?產(chǎn)產(chǎn)能得?到了很大?的提高，?月入庫成?品量逐漸?明顯在提?高，但也?存在著方?方面面的?問題，有?待在今后?的工作中?加以克服?。三、?關(guān)于產(chǎn)品?質(zhì)量管理?車間員?工質(zhì)量意?識(shí)淡薄，?不良較多?，車間員?工缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?理念，后?續(xù)我們將?在完成產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用班?前會(huì)及生?產(chǎn)過程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是能保?證新進(jìn)員?工順利進(jìn)?入崗位角?色，基本?勝任各自?的崗位工?作。但是?還有部分?員工工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?曠工、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念。五?、生產(chǎn)管?理每天?早上7：?50召開?生產(chǎn)班前?會(huì)，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度?。指出昨?天的生產(chǎn)?問題點(diǎn)并?加以糾正?及提出預(yù)?防措施，?明確當(dāng)天?的生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?之中，并?加強(qiáng)了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)紀(jì)律?和文明生?產(chǎn)的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。六?、現(xiàn)場(chǎng)