2023年工程技術(shù)員個(gè)人總結(jié)例文（2篇）

第6頁共6頁2023?年工程技?術(shù)員個(gè)人?總結(jié)例文?我是_?___置?業(yè)有限公?司工程部?中的一名?專業(yè)技術(shù)?人員和管?理人員。?能為自己?的專業(yè)而?奮斗拼搏?，我感到?無比的自?豪和喜悅?，同時(shí)深?深感謝公?司給我這?樣一個(gè)機(jī)?會(huì)，一個(gè)?發(fā)展空間?!__?__年是?我們公司?開發(fā)__?__國際?項(xiàng)目的一?年，也是?公司成功?崛起的一?年，更是?我們工程?部輝煌的?一年。作?為一名土?建工程師?，在工程?部領(lǐng)導(dǎo)下?，我主要?做了一下?幾方面的?工作。?一、工程?技術(shù)管理?方面①認(rèn)?真審核施?工圖，這?是施工技?術(shù)管理中?的第一步?，也是關(guān)?鍵的一步?。在仔細(xì)?查看建筑?結(jié)構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)了?設(shè)計(jì)上有?許多遺漏?、差錯(cuò)和?矛盾的地?方。比如?：1#樓?聯(lián)廊處結(jié)?構(gòu)上多設(shè)?一根梁，?影響了整?個(gè)立面效?果。2#?樓局部梁?沒有配筋?，無法按?圖施工。?1#、2?#樓局部?門窗沒有?細(xì)部尺寸?，等等問?題。在發(fā)?現(xiàn)了這些?技術(shù)問題?后，我及?時(shí)準(zhǔn)備的?向工程部?領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)?計(jì)人員聯(lián)?系，根據(jù)?現(xiàn)場的情?況和規(guī)范?要求，提?出良好的?建議和處?理方案，?最終達(dá)到?解決問題?，確保了?施工圖的?準(zhǔn)確性和?完整性。?②做好技?術(shù)交底，?這是施工?技術(shù)管理?中的中心?環(huán)節(jié)。在?查閱了施?工組織設(shè)?計(jì)和專項(xiàng)?方案設(shè)計(jì)?，針對施?工各工序?、各部位?的特點(diǎn)。?進(jìn)行專門?的口頭和?書面交底?并作施工?日志記錄?。比如：?鋼筋的綁?扎、模板?的安拆、?砼的澆筑?、填充墻?的砌筑、?腳手架的?搭設(shè)等等?。技術(shù)問?題做到預(yù)?控在先，?交底在前?，為工程?的施工質(zhì)?量，安全?、進(jìn)度奠?定了基礎(chǔ)?。二、?工程現(xiàn)場?管理方面?：這是我?的工作重?心。①工?程質(zhì)量、?安全控制?：按施工?規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢?查各施工?部位的標(biāo)?高、軸線?，鋼筋布?置，模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手?架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全?隱患，及?時(shí)了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，?最終達(dá)到?消除質(zhì)量?安全隱患?。比如1?#樓8層?一處邊墻?剪力墻施?工，由于?支模不牢?固，在角?柱上沒有?加強(qiáng)支模?處理，在?澆筑砼時(shí)?發(fā)生嚴(yán)重?的爆模，?墻體移位?。經(jīng)過嚴(yán)?格的監(jiān)督?和督促，?項(xiàng)目部按?規(guī)范，按?我們的要?求把新澆?的砼全部?清打干凈?，經(jīng)設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?建設(shè)單位?檢查驗(yàn)收?后，重新?澆筑的砼?。經(jīng)過這?次經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，在?8層以上?相同部位?，加強(qiáng)了?模板的支?撐，采用?縱橫方向?拉撐，再?也沒有發(fā)?生類似的?爆?，F(xiàn)象?。②工程?進(jìn)度控制?：這是我?們工程部?控制的重?點(diǎn)之一。?審查項(xiàng)目?部的工程?進(jìn)度計(jì)劃?的合理性?、準(zhǔn)確性?。并且召?開專門的?進(jìn)度議會(huì)?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項(xiàng)?目的進(jìn)度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導(dǎo)為?首的指揮?下，工程?總進(jìn)度達(dá)?到了預(yù)期?的控制目?標(biāo)。在?這個(gè)施工?現(xiàn)場管理?中，我始?終站好甲?方的崗位?，嚴(yán)格要?求自己，?督促監(jiān)理?人員的工?作情況，?努力控制?好工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，若有重?大問題，?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，以?便更好的?、及時(shí)的?處理問題?，使工程?順利的進(jìn)?行。三?、工程成?本控制方?面：①設(shè)?計(jì)變更的?審核控制?。凡涉及?增加工程?量的變更?，我都反?復(fù)的核實(shí)?，確定其?變更的準(zhǔn)?確性、必?要性和實(shí)?用性。所?有變更都?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并做?好資料的?收集和整?理，以便?結(jié)算工作?。②在原?有的設(shè)計(jì)?基礎(chǔ)上，?不影響工?程的使用?功能和整?體效果的?前提下，?合理變更?或減少施?工內(nèi)容。?如我們工?程部在滿?足構(gòu)造柱?設(shè)計(jì)規(guī)范?的前提下?，盡可能?的減少1?#樓2#?樓3#樓?填充墻構(gòu)?造柱的設(shè)?置。比原?設(shè)計(jì)減少?了約1/?3構(gòu)造柱?。砼化糞?池改為磚?混化糞池?，外墻保?溫的重新?考慮等等?。都節(jié)約?了工程成?本。③做?好現(xiàn)場工?程的收方?工作。仔?細(xì)查看合?同，確定?收方部位?和內(nèi)容，?會(huì)同公司?和約部、?監(jiān)理項(xiàng)目?部共同收?方確認(rèn)。?做好收方?資料的收?集和整理?，并及時(shí)?向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?收方結(jié)果?。做到收?方的真實(shí)?性和準(zhǔn)確?性。2?023年?工程技術(shù)?員個(gè)人總?結(jié)例文（?二）_?___年?是碩果累?累的一年?，對于我?個(gè)人而言?，___?_年是個(gè)?人專業(yè)技?能全面進(jìn)?步的一年?。在過去?的一年之?中，作為?____?工程汽機(jī)?工程處一?名具備工?程施工經(jīng)?驗(yàn)的技術(shù)?干部，我?部分或者?全程參與?了汽機(jī)專?業(yè)多個(gè)施?工班組的?技術(shù)工作?。正是在?這繁忙而?又充實(shí)的?一年之中?，在瀘電?工程得天?獨(dú)厚的條?件下，一?方面我將?自我原有?的工程技?術(shù)知識進(jìn)?行了檢驗(yàn)?并加以進(jìn)?一步的深?化，另一?方面初步?構(gòu)建了自?我的專業(yè)?知識體系?。一、?工作概況?整個(gè)_?___年?度我個(gè)人?負(fù)責(zé)的技?術(shù)工作從?工程階段?性施工重?點(diǎn)來說大?致能夠分?為幾個(gè)時(shí)?光段。?____?年新春伊?始，由于?公司?？?、白馬這?兩個(gè)重大?工程項(xiàng)目?均處于建?設(shè)施工的?關(guān)鍵時(shí)段?，整個(gè)汽?機(jī)隊(duì)僅有?我一個(gè)技?術(shù)干部。?而作為汽?機(jī)隊(duì)的技?術(shù)干部，?汽機(jī)專業(yè)?所有班組?技術(shù)工作?均由我負(fù)?責(zé)執(zhí)行。?與此同時(shí)?，汽機(jī)專?業(yè)所有_?___個(gè)?大的系統(tǒng)?____?多套施工?圖冊的備?料計(jì)劃也?是一項(xiàng)時(shí)?光緊迫，?工作量巨?大而又極?為重要的?工作。?從___?_月其他?技術(shù)干部?進(jìn)場到_?___月?這段時(shí)光?，我的工?作重點(diǎn)有?所改變，?主要負(fù)責(zé)?管一班及?管二班日?常施工技?術(shù)工作和?前期部分?尚未完成?的階段性?施工任務(wù)?。這個(gè)時(shí)?段我所負(fù)?責(zé)的工作?任務(wù)主要?是1、2?#汽機(jī)房?鋼平臺安?裝、__?__臺高?壓加熱器?吊裝拖運(yùn)?、循環(huán)水?泵房行車?軌道梁及?行車安裝?、廠區(qū)循?環(huán)水管道?安裝及管?道一班工?作任務(wù)中?參與1#?爐水壓試?驗(yàn)的高壓?給水管道?安裝。?從___?_月份開?始我所擔(dān)?任的技術(shù)?工作任務(wù)?開始逐步?的剝離，?管道二班?的工作任?務(wù)在__?__月上?旬完全交?付新調(diào)入?本現(xiàn)場的?技術(shù)干部?，工作任?務(wù)得已減?輕。今年?____?月，我開?始接手兩?臺汽動(dòng)給?水泵的安?裝技術(shù)任?務(wù)，應(yīng)對?全新的工?作任務(wù)，?我的專業(yè)?技能積累?進(jìn)入了一?個(gè)新的階?段。直至?此刻，我?的工作側(cè)?重點(diǎn)主要?是兩臺汽?動(dòng)給水泵?組的安裝?、蒸汽管?道吹掃臨?時(shí)管道安?裝及管道?一班負(fù)責(zé)?施工的所?有汽水管?道系統(tǒng)的?完善工作?。二、?工作總結(jié)?在__?__年的?工作當(dāng)中?，應(yīng)對一?系列繁重?的施工任?務(wù)、應(yīng)對?一項(xiàng)項(xiàng)陌?生的技術(shù)?工作，我?從來沒有?被嚇倒過?。對于我?所從事的?工程技術(shù)?工作，我?一向所持?有的觀點(diǎn)?是從意識?上藐視它?，畢竟這?些工作都?有成熟的?施工經(jīng)驗(yàn)?能夠借鑒?，是許許?多多象我?一樣的工?程技術(shù)人?員一齊共?同在從事?的工作;?但是在工?作方法和?策略上我?所采取的?是慎重的?態(tài)度，因?為從這些?系統(tǒng)的工?作實(shí)踐當(dāng)?中，從工?作細(xì)節(jié)當(dāng)?中能夠積?累和汲取?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。我?把隊(duì)站領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的每一項(xiàng)?工作都當(dāng)?作是個(gè)人?工作經(jīng)驗(yàn)?積累的寶?貴機(jī)會(huì)，?圓滿的完?成工作任?務(wù)是我的?工作目標(biāo)?，竭盡全?力去解決?施工難題?是我的工?作態(tài)度。?每一項(xiàng)我?所負(fù)責(zé)的?工程施工?任務(wù)我都?做到了全?程參與其?中，對于?單位工程?和分項(xiàng)工?程的施工?要點(diǎn)進(jìn)行?全力控制?。以汽機(jī)?房鋼平臺?安裝和循?環(huán)水管安?裝為例，?這兩項(xiàng)施?工任務(wù)是?汽機(jī)隊(duì)開?展得最早?的單位工?程，在這?兩項(xiàng)工程?施工期間?，我常常?奔波在主?廠房與循?環(huán)水管溝?之間，去?檢查工程?施工要點(diǎn)?的執(zhí)行狀?況，與施?工組長探?討和解決?施工難點(diǎn)?。正是因?為將自我?真正的投?入到工程?施工過程?當(dāng)中，我?才掌握了?鋼平臺立?柱跨距、?垂直度以?及鋼柱節(jié)?點(diǎn)安裝的?標(biāo)高控制?、連接質(zhì)?量控制，?循環(huán)水管?的安裝質(zhì)?量控制等?等這一系?列施工要?點(diǎn)。要?說苦和累?工作總結(jié)?，每一位?工地上的?職工肯定?都深有體?會(huì)，而作?為班組技?術(shù)員的我?對個(gè)中的?味道別有?體味。在?工程施工?最繁忙的?時(shí)候，我?每一天要?跑的施工?組有近_?___個(gè)?，從鍋爐?____?米層到循?環(huán)水泵房?每一天要?跑幾個(gè)來?回，原因?只有一個(gè)?――我是?一名工程?技術(shù)員。?因?yàn)楣ぷ?需要，頂?著夏天超?