后勤服務(wù)上半年工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁后勤服務(wù)?上半年工?作總結(jié)?____?年上半年?，后勤緊?緊圍繞學(xué)?校黨建和?行政中心?工作，認(rèn)?真推進(jìn)后?勤內(nèi)部體?制機(jī)制改?革，努力?構(gòu)建“高?質(zhì)量高效?率高效益?”后勤服?務(wù)保障體?系。通過?全體職工?的共同努?力，先后?榮獲了“?高?；锸?工作先進(jìn)?集體”、?“高?；?食工作文?明食堂”?榮譽稱號??，F(xiàn)將_?___年?上半年工?作完成情?況總結(jié)如?下：(?一)全面?開展集團(tuán)?內(nèi)部體制?機(jī)制改革?改革內(nèi)?部機(jī)構(gòu)設(shè)?置?？茖W(xué)?整合集團(tuán)?管理和服?務(wù)職能，?按照核心?實體、配?套部門、?獨立運營?實體的框?架設(shè)計，?形成“_?___”?服務(wù)格局?，重新設(shè)?置綜合協(xié)?調(diào)中心、?質(zhì)量監(jiān)控?中心、集?中采購中?心、教學(xué)?事務(wù)與校?園環(huán)境中?心、學(xué)生?公寓服務(wù)?中心、餐?飲服務(wù)中?心、維修?保障與節(jié)?能中心、?家屬區(qū)物?業(yè)服務(wù)中?心、校醫(yī)?院___?_個中心?實體，將?工作重心?下移，各?中心工作?職責(zé)更加?明晰，強(qiáng)?化集團(tuán)監(jiān)?督職能。?改革人?力資源配?置。堅持?按需設(shè)崗?、同類整?合，集團(tuán)?崗位數(shù)量?減少了_?___%?，實現(xiàn)減?員增效;?嚴(yán)格按照?聘任工作?要求和組?織程序，?選拔出了?年富力強(qiáng)?、開拓創(chuàng)?新的中層?領(lǐng)導(dǎo)隊伍?，為集團(tuán)?發(fā)展建設(shè)?奠定堅實?的人力保?障。改?革績效考?核方式。?設(shè)立集團(tuán)?發(fā)展基金?，根據(jù)各?中心業(yè)務(wù)?性質(zhì)設(shè)定?服務(wù)滿意?率、經(jīng)費?節(jié)約指標(biāo)?、創(chuàng)收指?標(biāo)等不同?任務(wù)指標(biāo)?并進(jìn)行績?效考核，?針對超額?完成任務(wù)?部分建立?績效掛鉤?機(jī)制，設(shè)?立績效工?資，結(jié)合?個人業(yè)績?和職工工?作表現(xiàn)進(jìn)?行績效考?核獎勵，?切實實現(xiàn)?能者多勞?、多勞多?得、優(yōu)勞?優(yōu)酬，為?構(gòu)建“高?質(zhì)量高效?率高效益?”后勤服?務(wù)保障體?系奠定良?好基礎(chǔ)。?改革集?團(tuán)勞資體?系。結(jié)合?員工學(xué)歷?、工齡等?情況對集?團(tuán)外聘人?員的工資?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了重新設(shè)?置。實施?以崗定薪?，將后勤?集團(tuán)所有?崗位劃分?為中層管?理、基層?管理和技?能(服務(wù)?)___?_個層級?及管理崗?位、技能?崗位__?__個等?級，根據(jù)?員工工作?經(jīng)驗、技?術(shù)、業(yè)務(wù)?水平和工?作態(tài)度等?因素確定?相應(yīng)崗位?工資等級?，初步建?起了“公?正合理、?公平透明?”的和諧?勞資體系?。改革?質(zhì)量監(jiān)督?模式。創(chuàng)?新集團(tuán)服?務(wù)質(zhì)量監(jiān)?督管理機(jī)?制，成立?質(zhì)量監(jiān)控?中心，構(gòu)?建專業(yè)化?檢查隊伍?，通過制?定學(xué)期及?月質(zhì)量監(jiān)?控策劃、?編寫量化?考核測評?表和監(jiān)督?檢查表、?發(fā)放質(zhì)量?監(jiān)控檢查?月報等方?式，系統(tǒng)?化的推進(jìn)?集團(tuán)質(zhì)量?監(jiān)督工作?。___?_年上半?年，共計?實施抽樣?監(jiān)督檢查?____?余次，發(fā)?現(xiàn)問題_?___條?，提出了?更新完善?服務(wù)標(biāo)識?、加強(qiáng)職?工服務(wù)技?能培訓(xùn)等?改進(jìn)建議?，規(guī)范化?、專業(yè)化?的質(zhì)量監(jiān)?督工作有?力推動了?集團(tuán)服務(wù)?質(zhì)量、服?務(wù)效率的?不斷提升?。改革?采購管理?體系。創(chuàng)?新集中式?采購管理?機(jī)制，建?立集中采?購中心，?實施集中?采購、集?中檢質(zhì)、?集中管理?使用運行?模式。_?___年?上半年，?先后完成?了___?_個自主?設(shè)備場地?租賃競價?采購項目?，年成交?金額達(dá)_?___余?萬元，配?合學(xué)校完?成了學(xué)生?公寓床上?備品招標(biāo)?采購工作?，中心配?合各部門?完成了詢?價采購_?___次?。集中采?購模式極?大的減少?了采購環(huán)?節(jié)風(fēng)險點?，實現(xiàn)開?源節(jié)流，?增收節(jié)支?。(二?)開展集?團(tuán)___?_年聘期?聘任工作?。集團(tuán)?以改革為?契機(jī)，開?展了__?__年聘?期全員聘?任工作。?堅持“公?平、公正?、公開”?的原則，?嚴(yán)格按照?程序先后?落實了中?層領(lǐng)導(dǎo)正?職、副職?崗位人員?的選拔聘?任，并完?成了集團(tuán)?全體職工?聘用工作?。在新學(xué)?期開學(xué)前?，有序完?成了工作?交接、辦?公地點遷?移等相關(guān)?工作。?(三)加?強(qiáng)管理制?度建設(shè)?為順應(yīng)改?革發(fā)展需?要，集團(tuán)?先后制定?并頒布了?《后勤服?務(wù)薪酬管?理辦法(?試行)》?、《后勤?服務(wù)財務(wù)?報銷工作?實施細(xì)則?(試行)?》，起草?了《后勤?服務(wù)績效?考核管理?辦法》、?《后勤服?務(wù)薪酬管?理辦法》?、《后勤?服務(wù)發(fā)展?基金管理?辦法》、?《后勤各?部門任務(wù)?指標(biāo)和績?效獎勵》?、《后勤?服務(wù)質(zhì)量?監(jiān)督實施?方案(試?行)》和?《后勤服?務(wù)物資采?購管理辦?法(試行?)》。管?理制度的?不斷完善?為集團(tuán)深?入推進(jìn)體?制機(jī)制改?革提供了?根本保障?。(四?)積極開?展調(diào)研考?察為積?極學(xué)習(xí)借?鑒其它高?校后勤管?理服務(wù)經(jīng)?驗，學(xué)校?副校長_?___帶?領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)班子到?____?學(xué)進(jìn)行了?考察調(diào)研?，深入探?討了后勤?管理體制?機(jī)制改革?、保障性?后勤和經(jīng)?營性后勤?建設(shè)、公?寓和餐飲?管理服務(wù)?模式、集?中采購運?行機(jī)制等?內(nèi)容。同?時，__?__學(xué)等?兄弟院校?先后到我??？疾旖?流后勤工?作，為深?化集團(tuán)改?革，提升?集團(tuán)服務(wù)?能力起到?了良好的?推動作用?。(五?)建立后?勤服務(wù)報?修平臺?結(jié)合學(xué)校?各類設(shè)施?檢修、維?護(hù)工作需?求，依托?學(xué)校網(wǎng)絡(luò)?和自媒體?形式，搭?建起了后?勤集團(tuán)綜?合性報修?、維修、?回訪于一?體的電子?化服務(wù)平?臺。目前?，平臺已?經(jīng)進(jìn)入了?運行測試?階段。?(六)加?強(qiáng)節(jié)能工?作管理?以“全國?節(jié)能宣傳?周”為抓?手，聯(lián)合?大學(xué)生自?律委員會?，在學(xué)校?鐵石廣場?組織開展?了“關(guān)注?能源危機(jī)?攜手節(jié)能?低碳”主?題宣傳節(jié)?能活動，?向師生征?集了__?__余項?符合我校?實際，頗?具利用價?值的“節(jié)?能金點子?”;在生?活區(qū)和教?學(xué)區(qū)懸掛?宣傳條幅?和海報，?發(fā)放宣傳?單，利用?食堂、公?寓等地點?的電子顯?示屏進(jìn)行?節(jié)能宣傳?，深化了?師生的環(huán)?保意識;?開展“節(jié)?能有我，?綠色共享?”舊衣物?捐贈活動?，募集到?的千余件?衣物寄往?了河北等?地貧困地?區(qū)，在倡?導(dǎo)勤儉節(jié)?約的同時?，為困難?群眾送去?了愛心和?溫暖。?(七)加?強(qiáng)商業(yè)街?運作管理?協(xié)助學(xué)?校完成了?商業(yè)街商?鋪招租工?作，有序?落實了商?業(yè)街各類?文件、檔?案的整理?匯總、監(jiān)?督協(xié)助商?鋪辦理營?業(yè)執(zhí)照和?衛(wèi)生許可?，完成了?更換商鋪?門、橫牌?，液化氣?瓶組間拆?除等工作?。同時，?聯(lián)合保衛(wèi)?處開展消?防安全、?食品安全?、員工安?全生產(chǎn)專?項檢查，?下發(fā)《食?品安全指?導(dǎo)》，對?發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行跟蹤?驗證，確?保商業(yè)街?安全穩(wěn)定?運行。?(八)積?極推進(jìn)校?醫(yī)院發(fā)展?建設(shè)加?強(qiáng)醫(yī)療能?力建設(shè)，?引入__?__學(xué)習(xí)?____?分院合作?共建，拓?展醫(yī)療項?目，提升?醫(yī)療服務(wù)?水平;創(chuàng)?新醫(yī)療服?務(wù)舉措，?邀請__?__中醫(yī)?附屬第_?___醫(yī)?院專家開?展義診講?座，籌備?開設(shè)藥房?和口腔科?，結(jié)合患?者需求擴(kuò)?建中醫(yī)科?，為學(xué)校?離退休職?工進(jìn)行義?務(wù)體檢，?貼心周到?的醫(yī)療服?務(wù)得到好?評。后?勤服務(wù)上?半年工作?總結(jié)（二?）后勤?服務(wù)中心?工作是機(jī)?關(guān)工作的?重要組成?部分，為?機(jī)關(guān)工作?的正常進(jìn)?行提供保?障。__?__年上?半年，后?勤服務(wù)中?心在上級?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?盡心盡力?做好后勤?各項服務(wù)?工作。現(xiàn)?將上半年?的主要工?作匯報如?下：一?、樹立大?局觀念、?強(qiáng)化服務(wù)?意識、搞?好后勤保?障1、?加強(qiáng)資產(chǎn)?管理，按?需采購、?保障及時?在資產(chǎn)?管理方面?，上半年?我部門著?重規(guī)范了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品、印刷?用品的管?理和采購?行為，加?強(qiáng)了辦公?資產(chǎn)的管?理。去年?底對我單?位的計算?機(jī)設(shè)備、?筆記本電?腦等固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了詳細(xì)的?清理并登?記造冊，?完善領(lǐng)用?手續(xù)，嚴(yán)?格按照"?誰使用、?誰保管、?誰負(fù)責(zé)"?的原則實?行管理，?避免國有?資產(chǎn)的流?失。同?時我單位?從加強(qiáng)內(nèi)?部控制著?手，進(jìn)一?步規(guī)范我?單位物資?采購行為?。本著厲?行節(jié)約、?絕不浪費?，保障及?時的原則?，嚴(yán)格按?照我單位?采購程序?及采購相?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真細(xì)致?地開展工?作，確保?購買及時?、發(fā)放及?時。2?、做好機(jī)?關(guān)膳食保?障工作?為了給全?體員工提?供優(yōu)質(zhì)的?就餐服務(wù)?和伙食保?障，機(jī)關(guān)?食堂建立?和健全各?項規(guī)章制?度和工作?流程，各?崗位人員?按章工作?，認(rèn)真_?___安?全衛(wèi)生第?一，嚴(yán)格?監(jiān)督和管?理食品的?選購、加?工、制作?及存放，?杜絕變質(zhì)?變味食品?，保證餐?廳就餐環(huán)?境的整潔?，餐具實?行嚴(yán)格消?毒，讓員?工們放心?用餐，在?售飯窗口?堅持做到?每天供應(yīng)?教職員工?午餐面食?____?種以上，?兩葷兩素?合理搭配?。截至_?___年?____?月，機(jī)關(guān)?食堂共計?接待客飯?____?人次，保?障機(jī)關(guān)全?體員工_?___多?人次(飯?卡就餐)?。3、?做好__?__年下?半年度供?暖費的收?集統(tǒng)計工?作__?__年下?半年度供?暖期結(jié)束?后，本部?門開始進(jìn)?行___?_年下半?年度供暖?費及平房?無火補(bǔ)助?人員的申?報確認(rèn)工?作。本年?度的供暖?費由部門?、項目部?、分公司?統(tǒng)一進(jìn)行?收集，部?門負(fù)責(zé)人?簽認(rèn)后，?報后勤服?務(wù)中心。?4、做?好機(jī)關(guān)衛(wèi)?生保潔及?防蠅消毒?工作積?極開展單?位內(nèi)部的?衛(wèi)生清理?整治，集?中清理整?治院內(nèi)外?環(huán)境。對?辦公室、?廁所、走?廊、窗臺?、紗窗、?食堂等地?進(jìn)行徹底?的衛(wèi)生大?掃除，清?除衛(wèi)生死?角，定期?開展預(yù)防?消毒及蚊?蠅消殺工?作。5?、做好各?項目部生?活區(qū)環(huán)境?管理、防?蠅消毒的?檢查工作?項目部?生活區(qū)做?到定期消?毒，食堂?隔油池進(jìn)?行定期清?掏。每個?項目部都?建立了消?毒記錄及?隔油池清?掏記錄臺?賬，要求?按月上傳?到___?_平臺進(jìn)?行更新。?后勤服務(wù)?中心每月?聯(lián)檢對各?項目完成?情況進(jìn)行?檢查并打?分，每月?初對各項?目___?_錄入情?況進(jìn)行檢?查并打分?排名上報?經(jīng)理辦。?然后，?我部門將?檢查結(jié)果?、問題及?時的反饋?給項目部?進(jìn)行整改?。通過與?項目部這?樣及時的?溝通與交?流，使項?目部生活?后勤工作?開展更加?順利有序?。通過這?種排名打?分，也能?夠督促各?項目之間?的進(jìn)步，?互相比較?，尋找差?距，不斷?完善。?6、日常?后勤服務(wù)?工作按?時做好每?月的考勤?記錄;月?度工作計?劃;做好?每月的水?費、電費?、電話費?的繳費工?作;食堂?、辦公用?品等費用?支票領(lǐng)取?工作。?二、存在?問題上?半年，在?后勤部門?全體人員?的共同努?力下，各?項工作雖?取得一定?成績，但?仍存在一?些不足。?如解決問?題不夠及?時，工作?不夠細(xì)致?扎實，員?工責(zé)任意?識有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?等?？?之，在下?半年，后?勤服務(wù)中?心將進(jìn)一?步凝聚力?量、緊密?協(xié)作、求?真務(wù)實、?開拓創(chuàng)新?;繼續(xù)發(fā)?揚成績、?克服不足?、力爭后?勤工作再?邁新步伐?，再上新?臺階，為?公司的建?設(shè)與發(fā)展?作出新的?貢獻(xiàn)。?三、下半?年的工作?計劃1?、做好在?職職工藥?費單據(jù)收?交、報送?等工作。?2、做?好本月的?水、電、?電話等各?種費用的?交納工作?。3、?配合公司?雨施聯(lián)檢?工作，督?促各項目?做好防暑?降溫工作?。4、?督促各項?目部做好?夏季防蚊?蠅及預(yù)防?食物中毒