2023企業(yè)單位年終工作總結范文（2篇）

第8頁共8頁2023?企業(yè)單位?年終工作?總結范文?時光荏?苒，__?__年年?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。非常?感謝公司?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?不斷的學?習，不斷?的進步，?慢慢的提?升自身的?素質與才?能，回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領導對?我的支持?與關愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協?助才能使?我在工作?中更加的?得心應手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，在?工作上，?圍繞公司?的中心工?作，對照?相關標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務。在?作風上，?能遵章守?紀、團結?同事、務?真求實、?樂觀上進?，始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統?，始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要起到模?范帶頭作?用。一?、嚴于律?已，自覺?加強黨性?鍛煉，黨?性修養(yǎng)和?政治思想?覺悟進一?步提高?二、強化?理論和業(yè)?務學習，?不斷提高?自身綜合?素質我?重視加強?理論和業(yè)?務知識學?習，在工?作中，堅?持一邊工?作一邊學?習，不斷?提高自身?綜合素質?水平。?（1）為?進一步加?快完善社?會主義市?場經濟體?制，全面?建設小康?社會作出?自己的努?力。三?、努力工?作，按時?完成工作?任務四?、在廉的?方面：?（1）.?嚴格執(zhí)行?和維護_?___“?四大紀律?八項要求?”，紀律?、經濟工?作紀律，?工作紀律?。自覺做?到與公司?____?保持一致?，不陽奉?陰違、自?行其是;?遵守民主?集中制，?不獨斷專?行、軟弱?放任;依?法行使權?力，不濫?用職權、?玩忽職守?;廉潔奉?公，不接?受任何影?響公正執(zhí)?行公務的?利益;不?允許他人?利用本人?的影響謀?取私利;?公道正派?用人，不?任人唯親?、營私舞?弊;艱苦?奮斗，不?奢侈浪費?、貪圖享?受;務實?為公司，?員工，不?弄虛作假?、與公司?爭利。?（2）.?在干部選?拔任用工?作中，認?真執(zhí)行《?行員管理?暫行辦法?》的有關?規(guī)定，堅?持公開、?平等、競?爭、擇優(yōu)?的原則，?推動協盛?用人機制?的改革，?并逐步走?向法治化?的軌道。?（4）?.密切聯?系客戶，?努力實現?、維護、?發(fā)展公司?和客戶的?根本利益?。本人牢?固樹立正?確的權力?觀、地位?觀、利益?觀，樹立?為人民服?務的思想?，把客戶?滿意不滿?意、擁護?不擁護、?贊成不贊?成作為工?作的出發(fā)?點和落腳?點，努力?為公司辦?實事、辦?好事。為?客戶創(chuàng)造?利潤就是?為公司創(chuàng)?造價值。?（5）?.按規(guī)定?執(zhí)行個人?重大事項?報告制度?。總的?來說，一?年來，本?人分管、?協管的部?門較多，?工作范圍?廣、任務?重、責任?大，由于?本人正確?理解上級?的工作部?署，堅定?執(zhí)行公司?和領導的?經營方針?政策，嚴?格執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好地履行?了作為行?政職務和?作為專業(yè)?技術職務?的職責，?發(fā)揮了領?導管理和?組織協調?能力，充?分調動廣?大員工的?工作積極?性，較好?地完成了?分管和協?管股室全?年的工作?任務。?2023?企業(yè)單位?年終工作?總結范文?（二）?牛耕綠野?千倉滿，?虎嘯青山?萬里春。?千山萬水?，我們昂?揚走過;?千辛萬難?，我們沉?著應對，?過去的_?___年?是充實忙?碌而又快?樂的一年?。___?_年集團?雖經歷全?球金融風?暴的洗禮?，但我們?在巨大危?機和困難?的挑戰(zhàn)下?，抓住了?機遇，生?存了下來?。過去的?____?年，源于?全體集團?員工的辛?勤努力與?工作奉獻?源于集團?下屬企業(yè)?的不懈努?力，集團?公司保持?著健康、?穩(wěn)步、持?續(xù)的發(fā)展?勢頭。載?風雨兼程?，載同舟?共濟，集?團走過了?年艱苦創(chuàng)?業(yè)的輝煌?歷程?；?首過去的?，意氣風?發(fā)，朝氣?蓬勃的人?以自己的?一腔熱血?書寫著集?團的一個?又一個輝?煌。一?、過去一?年工作的?回顧_?___年?，集團公?司全年工?作的總體?要求是：?以為中心?”，抓住?組織優(yōu)化?、業(yè)務整?合“兩條?主線”，?努力提升?企業(yè)的學?習、創(chuàng)新?、執(zhí)行“?三個能力?”。固本?強基，改?革創(chuàng)新，?保證安全?穩(wěn)定，全?面提升核?心競爭力?，推進企?業(yè)科學、?協調、可?持續(xù)發(fā)展?，確保全?年各項任?務目標的?全面完成?。（一?）集團總?體經營情?況全年?實現主營?業(yè)務收入?萬元，實?現主營利?潤總額萬?元，比_?___年?實際增長?%。（?二）各子?公司的經?營情況?1、子公?司情況（?由于材料?就短短2?句話，子?公司情況?不了解，?客戶您可?以自己補?充點，比?如說子公?司主要做?什么業(yè)務?啊，什么?的）全?年實現主?營業(yè)務收?入萬元，?實現主營?利潤總額?萬元，比?____?年實際增?長%。?2、__?__子公?司情況?全年實現?主營業(yè)務?收入萬元?，實現主?營利潤總?額萬元，?比___?_年實際?增長%。?二、集?團內部管?理狀況?1、完善?管理機制?，調整管?理隊伍?年集團公?司根據新?的經營戰(zhàn)?略和管理?規(guī)劃，在?年初對管?理隊伍進?行了調整?。完善了?各投資項?目的公司?治理機構?，改選了?董事會并?對部分章?程進行了?完善。同?時公司還?選派部分?管理人員?參與投資?項目的管?理。2?、建立健?全各項管?理制度，?加強遵守?規(guī)章制度?的督促和?檢查3?、建立信?息化管理?平臺，加?強集團內?部管理?4、加強?財務預算?，嚴格審?計制度?去年，在?行政總監(jiān)?的主持下?，各職能?部門根據?企業(yè)經營?情況為下?屬公司制?定了切實?可行的《?____?年度任務?考核指標?》，充分?調動了各?子公司的?積極性，?新成立的?審計部克?服壓力，?對，等公?司進行了?審計，同?時還與資?金部、財?務部一起?對公司考?評的項目?進行項目?審計與債?務重組審?計，為集?團領導決?策提供有?效的財務?數據。?三、__?__年工?作計劃?____?年是集團?發(fā)展又一?關鍵的一?年，集團?面對的環(huán)?境更加復?雜，任務?更加艱巨?，統籌完?成好全年?各項工作?任務，確?保公司健?康、穩(wěn)定?、持續(xù)發(fā)?展，需要?我們準確?分析判斷?內外部形?勢，立足?當前、著?眼長遠，?審時度勢?，抓住機?遇。集?團工作重?點（一?）預計實?現經濟指?標任務?全年預計?實現主營?業(yè)務收入?萬元，實?現主營利?潤總額萬?元，要比?____?年實際增?長%。?（二）增?強服務。?一是加?強對各分?、子公司?的服務。?我集團下?轄分、子?公司行業(yè)?跨度大，?員工眾多?，對集團?要求既有?統一性，?又有獨特?性。我們?將針對不?同需要，?開展個性?化服務，?逐步實現?管理個性?化。二是?加強對集?團公司領?導服務。?發(fā)揮各個?板塊的重?要作用，?提供及時?的、真實?的信息，?為領導決?策作好保?障。三是?加強對上?級主管部?門的服務?。按照上?級主觀部?門的要求?，及時準?確提供管?理信息，?為上級部?門掌握集?團運行狀?況作好必?要的服務?。四是加?強對相關?職能部門?的服務。?收集真實?信息，合?理利用資?源，在保?護公司利?益的前提?下，對相?關部門。?特別是業(yè)?務部門提?供及時可?靠的信息?。（三?）加強管?理。一?是加強制?度建設、?總公司制?定基本制?度、分子?公司根據?其特殊性?制度相關?制度，報?總公司審?批，加強?制度執(zhí)行?情況的檢?查。二?是加強對?資金管理?。作為市?場經濟條?件下的現?代企業(yè)，?必須保證?對資金的?有效管理?，財務審?計部首先?就是要切?實履行職?責，管理?好各個環(huán)?節(jié)，并堅?持靈活運?用原則，?確保在規(guī)?范的前提?下，充分?發(fā)揮資金?時間價值?。三是?加強財產?管理。堅?持每季度?清查一次?，清查結?果報公司?總經理審?閱，對財?產的購置?、用途、?維修和報?廢，統一?由綜合管?理部門管?理。實現?財務審計?部與綜合?管理部門?各有一套?完整的帳?目，確保?集團財產?的不流失?。各子?公司重點?工作和任?務（一?）繼續(xù)加?強班子的?建設，提?高企業(yè)和?心競爭力?。按照?集團公司?統一部署?和要求，?各子公司?要創(chuàng)新發(fā)?展思路，?提高企業(yè)?核心競爭?力，是促?進企業(yè)和?諧穩(wěn)定發(fā)?展的迫切?需要，結?合當前經?濟調整態(tài)?勢對集團?公司的影?響，解決?制約公司?科學發(fā)展?的關鍵問?題，健全?完善公司?經營層工?作機制。?加強培訓?，加大考?核監(jiān)督力?度，提高?領導班子?及成員的?學習能力?、創(chuàng)新能?力、執(zhí)行?能力，努?力建設一?支能打硬?仗、善打?硬仗的干?部隊伍，?為集團又?好又快發(fā)?展提供強?大動力。?（二）?圍繞集團?主業(yè)，確?保穩(wěn)定發(fā)?展。（?三）圍繞?效益目標?，強化內?部管理。?各子公?司要緊緊?圍繞效益?目標，加?大考核力?度，完善?分配制度?，細化內?部管理，?注重內部?挖潛，降?低運行成?本，強化?節(jié)能意識?，限量開?支費用，?加大管控?力度，向?管理要效?益，以達?到降本增?效的目的?。以更加?嚴謹的管?理制度為?集團的發(fā)?展保駕護?航。（?四）集團?各子公司?管理者和?員工務必?時刻加強?自身學習?，不斷提?高素質。?商場如?戰(zhàn)場”，?在這場沒?有硝煙而?又競爭激?烈的戰(zhàn)役?中，要立?于不敗之?地是多么?的不易。?所以我們?大家要樹?立“居安?思危，未?雨綢繆”?的憂患意?識，必須?充分認識?到市場競?爭的殘酷?性。我們?要立刻開?展危機管?理活動。?各位員工?及管理人?員必須樹?立危機意?識、憂患?意識，檢?查工作薄?弱環(huán)節(jié)是?否出現新?的漏洞，?帶來新的?問題，扎?扎實實地?練好內功?。（五?）子公司?安全與應?急工作。?各子公?司要加大?安全管理?體系的宣?傳培訓力?度，提高?職工對體?系的認識?，進一步?明確職責?，消除隱?患，開展?安全質量?標準化工?作，加強?安全管理?督察機制?的建設，?始終把安?全工作放?在重中之?重的位置?抓具體、?抓到位。?加強應?急體系建?設，完成?應急系統?與集團應?急體系的?有效對接?，做到組?織健全、?預案具體?、手段有?效、措施?得力、準?備充分，?提高應急?指揮的反?應速度和?應急事件?的處置能?力。（?六）其他?工作。?各子公司?要通過加?強隊伍建?設、人才?的培養(yǎng)，?使每個員?工在自己?的崗位上?，不斷創(chuàng)?造新的價?值，努力?使公司真?正成為學?習型組織?，堅持以?人為本，?打造企業(yè)?的核心競?爭力，努?力實施品?牌戰(zhàn)略，?把品牌優(yōu)?勢轉為市?場競爭的?勝事。?各子公司?要加強全?面預算管?理，嚴格?控制費用?支出，下?達業(yè)績指?標和成本?控制目標?，確保公?司總體完?成全年預?算并力爭?超額完成?。各子?公司要加?強內部控?制管理，?努力提