公司后勤采購年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁公司后勤?采購年終?工作總結(jié)?又一年?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培！眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過一?年的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠；?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價值的供?應(yīng)商處采?購；堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，；?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識；在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?買個東西?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家，還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。_?___年?是個進(jìn)步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來！在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進(jìn)品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購技巧的?重要性。?對價格影?響因素要?有敏銳的?察覺，并?且能夠及?時的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購?經(jīng)驗，我?知道自己?距離一個?優(yōu)秀的采?購還有很?遠(yuǎn)的差距?，因為采?購經(jīng)驗是?靠長期不?斷積累經(jīng)?驗和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點是非?常困難的?，不過，?我會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?！對于?目前正在?為我司做?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵，因?此在__?__年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?公司服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長?期的健康?發(fā)展。同?時我們希?望公司各?個部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?去其槽粕?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機(jī)?和活力！?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠和?體察入微?的服務(wù)對?待公司的?采購工作?，和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點?開始，邁?向成功！?公司后?勤采購年?終工作總?結(jié)（二）?回顧即?將過去的?____?年，采購?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在這一?年當(dāng)中，?采購部門?的工作基?本上滿足?公司業(yè)務(wù)?的需求。?在___?_我們將?繼續(xù)努力?，做好本?職工作，?不斷完善?自我，確?保物料的?供應(yīng)和質(zhì)?量的控制?，為公司?的發(fā)展盡?一份綿力?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?一、年度?主要完成?工作及材?料開展工?作1.?圍繞控制?成本在采?購產(chǎn)品性?能優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方面開?展工作?采購部繼?續(xù)圍繞“?控制成本?、采購產(chǎn)?品性能優(yōu)?化的結(jié)構(gòu)?”為工作?目標(biāo)，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?同時調(diào)整?了部份工?作程序，?增加了采?購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取?由采購人?員在對材?料、設(shè)備?詢比價的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，?再由采購?部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復(fù)核機(jī)?制”。力?求最大限?度的控制?成本，為?公司節(jié)約?每一分錢?。采購人?員也在每?一項具體?工作和每?一個工作?細(xì)節(jié)中得?到煅練。?2.進(jìn)?一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)__?__年采?購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商?管理，本?著對每位?供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，制定了?《供應(yīng)商?資料卡》?并對其進(jìn)?行分類登?記，確保?了每一個?供應(yīng)商資?料不會流?失。同時?也利于對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?了市場信?息空間。?建立了《?合格供應(yīng)?商名錄》?，在進(jìn)行?報價之前?，對供方?進(jìn)行評價?和分析，?合格者才?能進(jìn)入合?格供應(yīng)商?名錄，才?具有報價?資格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價?格的制高?點，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。3.?逐步加強(qiáng)?對材料價?格信息的?管理采?購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購的計劃?、詢比價?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?購部材料?信息庫，?以備隨時?查閱、對?比。二?、___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進(jìn)?1.制定?采購預(yù)算?與估計成?本制定?采購預(yù)算?是在具體?實施原輔?料采購行?為之前對?采購成本?的一種估?計和預(yù)測?，是對整?個采購資?金的一種?理性的規(guī)?劃。它不?單對采購?資金進(jìn)行?了合理的?配置和分?發(fā)，還同?時建立了?一個資金?的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便?對采購實?施行為中?的資金使?用進(jìn)行隨?時的檢測?與控制，?確保資金?的使用在?一定的合?理范圍內(nèi)?浮動。有?了采購預(yù)?算的約束?，能提高?采購資金?的使用效?率，優(yōu)化?采購管理?中資源的?調(diào)配，查?找資金使?用過程中?的一些例?外情況，?有效的控?制采購資?金的流向?和流量，?從而達(dá)到?控制采購?成本以期?達(dá)到有效?的資金最?大化利用?的目的。?2.改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。根據(jù)?我們的規(guī)?模，供應(yīng)?商的數(shù)量?根據(jù)公司?的情況適?當(dāng)控制，?以便在需?要時候能?隨時找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，以?及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)?的規(guī)格性?能，均能?滿足公司?產(chǎn)品要求?。同時在?采購的環(huán)?節(jié)控制上?，___?_將著手?幾個環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)?調(diào)整3?.在以后?工作中需?要繼續(xù)努?力的幾點?1)首?先，工作?態(tài)度上不?放過任何?一個細(xì)節(jié)?，工作過?程中萬事?都要仔細(xì)?，從采購?物資規(guī)格?的確認(rèn)、?價格的商?榷到采購?合同的簽?訂和完成?到貨等等?一系列的?事情都要?一一用心?，全心全?意地投入?工作，以?積極的態(tài)?度強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?百分之百?的信心來?開拓自己?的工作領(lǐng)?域。2?)同事之?間專業(yè)能?力及工作?態(tài)度的不?一，擁有?的供應(yīng)商?資源信息?不同，工?作內(nèi)容較?窄等情況?，容易產(chǎn)?生較大的?運(yùn)營成本?和溝通成?本。建議?公司適當(dāng)?地安排員?工進(jìn)行外?部