2023年采購部的述職報告

2023年采購部的述職報告選購 部的述職報告1

今年以來，在公司領導的關切和支持下，在相關各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強化限制，帶領選購 部和公司的其他同志一道，仔細履行職責，在降低選購 成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時、按質、按量地完成了各項選購 供應等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素養(yǎng)

作為公司一個重要的職能部門，選購 部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必需要有敏銳的政治頭腦。因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，主動參與聯(lián)合會黨組織支配的各項政治理論學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責任領導，樹立良好團隊形象

在工作中，我強化責隨意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實駕馭法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透亮，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順當完成各項工作任務

（一）規(guī)范選購 管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質保障等方面的選購 任務日益增大，為充分發(fā)揮公司選購 優(yōu)勢，規(guī)范選購 管理工作，降低選購 成本，削減流淌資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷選購 領導小組，并制定了《公司物資選購 管理制度》、明確了選購 工作程序、規(guī)范了選購 行為，肅穆了選購 紀律。使公司物質選購 管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調實力。從有利于生產(chǎn)動身，對選購 工作進行分級管理，對選購 安排編制、安排審批、選購 質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦選購 部實行宏觀管理，只對單項選購 金額較大的設備及大宗選購 定單實施價格限制。選購 人員主要負責其他成員企業(yè)選購 工作，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務部實施監(jiān)管，使選購 工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順當開展。

二是限制選購 物資價格、保證選購 質量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的選購 工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報的選購 安排，選購 人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到剛好精確，保證生產(chǎn)和在建項目的須要。嚴格限制選購 物資價格，選購 前必需進行多家尋價、比質比價，并與近期選購 價格比較，大批量、高價值物資選購 ，由公司財務部親自參加，審定確認后方可選購 ，有效的限制了選購 物資價格。確保選購 物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對選購 物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是精確駕馭選購 信息。要求選購 人員隨時駕馭選購 物資和商家信譽，對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便選購 物資做到剛好、精確。

四是肅穆選購 紀律。選購 人員在選購 活動中必需堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀遵守法律”切實維護好企業(yè)利益；不按制度程序選購 ，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必需追究其責任。

（二）嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購 的，再者，近年來，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應驚慌的局面，特殊是近幾年單位和個人擴建或新建的許多，導致我公司用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透亮，公司公司分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預料，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購 材料x次，招標選購 額x萬元。比價選購 x次，比價選購 額x萬元，形成比價效益萬元，占選購 額的%左右。

（三）強化班子凝合力

供應工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題，倍受別人關注的工作。對此，我選購 團隊不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場。在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在選購 回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我確定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探究和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的實力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購 工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關選購 管理、成本限制的相關學問，組織部門員工進行相關的學問培訓。

（四）狠抓平安生產(chǎn)

規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進行訂正和懲罰，實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發(fā)覺部門工作中存在平安問題剛好通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工剛好賜予指責和教化。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)限制指標在最好的范圍內，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機會，向一貫關切、支持和幫助我的各位領導、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細總結發(fā)揚成果，訂正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

選購 部的述職報告2

敬重的公司領導：

下午好!

感謝公司領導在過去的半年內賜予我熬煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內賜予我工作的關切和幫助!

20XX年1月，我被公司任命為選購 部負責人，負責選購 部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購 及部門內部管理工作，達到提高物資選購 效率、降低選購 成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，并在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水同等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項選購 約165宗，選購 金額約180萬元;甲供材下單6宗，金額約13萬元?，F(xiàn)將20XX年上半年選購 部開展的狀況，向領導做一具體匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作賜予進一步地指導建議。

一、上半年工作狀況總結

1、加強隊伍聘請，培育團隊精神依據(jù)公司要求，漸漸完成選購 部缺編人員聘請工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時，強化部門員工教化，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化?，F(xiàn)漸漸培育出：做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項打算和協(xié)作工作中得到詳細體現(xiàn)。當時，我部人員克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料打算工作。

2、明確工作職責，理順工作流程依據(jù)公司要求，進一步明確了選購 部各崗位的工作職責，進一步理順了選購 部各項的選購 流程，并初步建立了物資選購 數(shù)據(jù)庫，達到了對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

3、明確責任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴格根據(jù)“三個三”原則詢價，嚴格落實選購 流程和相關制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”選購 工作。

4、完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會議，不斷總結日常選購 工作中的閱歷和教訓，并提出改進措施，避開再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司選購 相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，力爭使得每位同事在選購 工作中能獨當一面。

5、深化市場調研，把握最新行情每季度深化各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門供應乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應重要參考依據(jù)。

二、工作中存在的不足

1、存在個別選購 流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象。應對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、選購 等相關制度學習培訓，嚴格根據(jù)選購 流程進行詢價定標。同時，協(xié)作公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資選購 的安排性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導致選購 的物質未能完全滿意運用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。應對措施：加強細微環(huán)節(jié)管理，提高責任心。通過部門會議不斷總結選購 過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。

3、存在對工程材料及相關專業(yè)學問和相識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學習和加強。應對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡和建材市場等渠道進行深化了解和學習，豐富自身相關學問的積累。

4、存在選購 閱歷不足、議價實力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應對措施：通過選購 實踐，有意識的熬煉自身溝通技巧和議價實力。

5、存在對選購 工作中出現(xiàn)的一些新問題思索不夠的現(xiàn)象。比如三線城市選購 管理問題，集團未明確詳細要求，因選購 部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在肯定困難。應對措施：加強與集團選購 配送中心及兄弟公司溝通溝通，在符合集團選購 制度前提下探究地區(qū)公司三線選購 模式，從而為公司節(jié)約運營成本。

6、存在對招標專業(yè)學問薄弱、對恒大招標流程駕馭不深化現(xiàn)象。選購 部的選購 任務：大多數(shù)狀況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標專業(yè)學問薄弱、對恒大招標流程駕馭不深化，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范狀況。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通溝通，提高我部招投標的專業(yè)性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進工作方式，加強團隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購 工作中。同時，加強部門內部管理，細化選購 職責和分工，提高團隊協(xié)作實力，進一步提高自身管理水平;

2、加強兄弟部門溝通，提高選購 服務意識在今后的工作中，加強與需求部門的溝通，剛好提示各部門剛好申報選購 安排，確認所需物資的詳細技術要求和貨期，對不合理的選購 要求剛好提出看法。

3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好選購 流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格根據(jù)選購 制度辦事。同時，細化地區(qū)公司選購 流程，使三線城市選購 在符合集團選購 制度和原則下更加敏捷、務實、高效。

4、常常關注市場改變，提高價格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建設相關材料相識，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務實力。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的狀況下維護與已合作供應商的關系，保證選購 工作更快、更好的開展。

5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德選購 部作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督，定期學習集團反腐典型案例。

6、激發(fā)員工參加度，剛好吸納良好建議，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注意團隊內部建設，常常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對選購 工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向，主動引導，形成相互幫助的團隊精神，使選購 部成為一個充溢活力、具有戰(zhàn)斗力的團隊。

以上是選購 部20XX年上半年工作狀況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在許多須要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事賜予指責、教化、指正。最終，再次感謝公司領導在過去的半年內賜予我熬煉的機會!再次感謝公司領導在過去的一年內賜予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內賜予我工作的關切和幫助!

選購 部的述職報告3

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購 到大宗原材料選購 ，再從大宗原料選購 到低耗物資選購 ，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗原料的選購 方面從零起先，熟識了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步找尋更加優(yōu)質的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資選購 剛好、優(yōu)質。實話的講，我對選購 工作始終不遺余力的做。當然我們選購 部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，剛好按選購 安排，保質保量圓滿地完成了各項任務。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購 工作量，雪凝聚束的那段時間，如何剛好高質的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗選購 人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購 安排我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購 回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又起先迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體選購 部同事們又忙起來。

我在6月份調換工作崗位，從低耗選購 員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購 員。低耗選購 和原材料選購 雖然都是選購 工作，但是有很大的區(qū)分：

第一，我對于低耗物資質量和價格的相識比較深化，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好選購 員。

其次，以前的低耗物資選購 價格低，并且可以干脆付款，而石灰選購 是看質量，談價格，還要簽合同，風險更大。

第三，低耗選購 工作是等選購 安排，原材料選購 是要自己隨時關注庫存狀況；

第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題須要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事幫助下抓住原材料選購 工作的重心，選購 工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應商接觸；做好了打算工作，到外面找各個石灰廠，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比如跟各供應商建立良好關系，剛好溝通石灰的質量、數(shù)量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，剛好調整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低選購 成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽旁邊是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

由于各種緣由十月份后我又被調去選購 低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購 工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購 的工作能夠剛好保質的完成，但是我們都是依據(jù)選購 安排表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購 的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購 一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購 石灰一樣，應當主動的去了解安排選購 的物資庫存狀況怎樣，是不是真的須要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又削減庫存堆放問題。

選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的`品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本！

當然，在過去的一年里，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

選購 部的述職報告4

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領導下及各位同事的關切、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項選購 工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進入公司，進入選購 部剛起先時對門窗行業(yè)的選購 也是比較生疏的，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購 中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購 ，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量限制選購 成本，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購 資金進行選購 ，做到分批次按進度選購 。

目前我部能夠依據(jù)相關部門下發(fā)的選購 訂單和選購 申請單，對選購 的主輔材進行分類選購 并制定相應的選購 安排，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購 工作正常健康的進行。

對選購 部來說，選購 的時效性是非常關鍵的，這干脆影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購 部還沒到達預期的志向效果，還須要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，使各項選購 工作正確率、精確率力爭到達，更好的完善選購 工作。

輔材的選購 是最繁瑣的一項工作。輔材的選購 供應商比較分散，輔材種類比較多，須要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號須要了解，許多樣品須要適配，最終確認勝利了是我們須要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的選購 中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并賜予技術支持，保證了生產(chǎn)有序進行。

16年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有相當一部分是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對選購 部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。

在這段時間，我覺得選購 不僅僅要有成本意識質量意識，還要敏捷運用各種選