企業(yè)文化管理模式有哪些

企業(yè)文化管理模式有哪些企業(yè)文化管理是直接從管理核心切入，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團隊引領(lǐng)并身體力行，緊扣核心價值驅(qū)動要素，從組織和個人全面致力改善組織狀態(tài)。那么企業(yè)文化管理模式有哪些?▲.企業(yè)文化管理模式企業(yè)文化管理模式：一元型一元型文化管理模式，是指集團與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價值觀與行為的標準上由于行業(yè)及職業(yè)的特點相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達到一致，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力源政策、價值觀與行為標準?！独习濉冯s志表示子公司可以根據(jù)不同項目和不同區(qū)域文化的要求靈活掌握，所以他們的集團管理模式主要表現(xiàn)是在投資控制上，而不是文化控制上，這種文化管理模式較為適應(yīng)現(xiàn)行煙草行業(yè)母子公司。企業(yè)文化管理模式：多元型多元型文化管理模式，是指母公司強調(diào)對文化的認同以及文化管理的模式，特別注重共同價值觀的管理，母公司要求各子公司在價值觀的一致性上嚴格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團公司尤其是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)組成的集團公司。企業(yè)文化管理模式：離散型離散型文化管理模式，是指母公司對子公司的控制主要是硬性的，如財務(wù)制度、投資制度、人力資源制度等，企業(yè)文化的軟性管理模式較少，或者既不規(guī)范又很零散，如僅僅是一些宣傳口號或者行為準則，在實際集團管理模式中很少去實踐它。延伸閱讀思考分析首先，博睿世紀認為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)對自身文化的“梳理、繼承、揚棄、創(chuàng)新”的過程。文化建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”，力爭通過文化的力量來使企業(yè)戰(zhàn)略更具理由，使業(yè)務(wù)實踐更顯章法，使員工勞動更富活力。其次，企業(yè)文化建設(shè)不能孤立而簡單地起草一本“文化綱要”、“文化手冊”或“制度性文件”了事，更不是僅僅寫出生動漂亮的文章，朗朗上口的詞句，它必須仔細地按戰(zhàn)略或結(jié)構(gòu)性整合的要求，演繹出一套“基本價值理念”、“系統(tǒng)做事原則”和“員工行為規(guī)范”。它需要持續(xù)地指導(dǎo)組織成員轉(zhuǎn)變價值理念，完成系統(tǒng)思考，明確各自在組織中的地位與應(yīng)有作用，牽引組織成員自覺地為整體戰(zhàn)略目標貢獻力量。再次，企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是企業(yè)的自我成長過程，文化建設(shè)要尊重企業(yè)的歷史與未來選擇，符合企業(yè)的客觀現(xiàn)實與地域特色，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“特殊性”要求，即文化要有“個性”。同時，滿足文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從核心層到制度層再到物質(zhì)層，從使命愿景到議事規(guī)則再到行為約定體現(xiàn)出文化的“普遍性”要求，即文化是有“系統(tǒng)”的。再有，企業(yè)文化建設(shè)是個研究總結(jié)與實踐提升的過程，通過研究使文化更系統(tǒng)、更科學(xué)，通過實踐使文化有價值、有意義。我們注重“研究”，更注重“活動”，從某種意義上講，“文化建設(shè)過程”比“文化研究本身”的意義更大。文化項目的開展本身就是一種研究與實踐的結(jié)合。最后，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱難的“過程”，這個“過程”始終必須由企業(yè)來主導(dǎo)，吸引更多的組織成員參與，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升組織成員共同的價值觀或精神境界的過程?？偨Y(jié)按管理大師彼得?德魯克的說法“組織以其價值觀為成長邊界”。我們非常希望把這一“過程”轉(zhuǎn)化為客戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層“關(guān)心組織成員良心與良知”的教育過程，并在此過程中主要扮演一種角色，幫助組織成員完成系統(tǒng)思考。通過文化建設(shè)，不斷拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求客戶企業(yè)在更高精神境界范圍內(nèi)的持續(xù)成長。企業(yè)文化管理的方法1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。6、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。管理者從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，推動文化管理。主要動因有：1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革需要：外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大變化，原有的管理認識和信念體系已經(jīng)不能支撐新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須對組織和成員的整體思想和行為進行深度變革;2、尋找核心力量：企業(yè)積累了很多獨特的管理認知，必須進行梳理提煉，形成企業(yè)的核心認識，指導(dǎo)企業(yè)所有的組織行為;3、系統(tǒng)解決問題：針對企業(yè)的一些管理問題，需要洞悉問題實質(zhì)，有的放矢地進行系統(tǒng)解決;4、文化的傳承和清晰：解決企業(yè)快速增長所帶來的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)被稀釋、被異化的問題。5、文化提升：已經(jīng)進行了企業(yè)文化建設(shè)，但總是感到和管理結(jié)合得不夠，價值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。企業(yè)文化管理的存在問題管理者對企業(yè)文化缺乏正確的理解與認識(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計上。例如，有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動很多企業(yè)老板認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力。然而，當(dāng)前義烏中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)，有些中小企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后只形成了文化建設(shè)、