企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該具備哪些財務(wù)知識

1、現(xiàn)代公司要求規(guī)范化管理、要求會計資料健全。凡是公司就要有會計資料，就需要對資本的籌備和使用進行規(guī)劃，就離不開財務(wù)管理，所以公司老總管理公司在發(fā)揮財務(wù)部門管理職能基礎(chǔ)上，自己也要懂一些財務(wù)知識，由于公司財會人員的工作是為公司老總決議供給服務(wù)，老總的經(jīng)營理念，決定公司的財務(wù)管理方法。老總對財會人員的要求是什么樣，公司的財務(wù)管理水平就是什么樣。所以說老總的財務(wù)管理思想決定公司的財務(wù)管理水平易經(jīng)營成敗，老總不懂一些財務(wù)知識，在競爭強烈的此刻社會對公司是不利的。公司老總應(yīng)當認識的財務(wù)知識.2、公司老總一定會看財務(wù)報表，知道報表的編制程序和數(shù)字意義，能進行會計報表剖析，經(jīng)過收益表、現(xiàn)金流量表上反應(yīng)出的數(shù)據(jù)對公司有一個基本判斷。可以經(jīng)過財務(wù)報表進行差別剖析，認識資本運作能否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資本搭配構(gòu)造能否適合。而后依據(jù)公司生產(chǎn)特色進行月、季、半年剖析，發(fā)現(xiàn)不利要素實時調(diào)整決議?？梢越?jīng)過財務(wù)報表進行對照剖析，對產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進行額度比較，進而發(fā)掘潛力、降低成本、提升效率。3、可以經(jīng)過財務(wù)制度規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營行為。公司老總只有懂點財務(wù)知識才能恪守國家財會法例，對財務(wù)報表負責(zé)，才能指導(dǎo)財會人職工作，才能在公司內(nèi)部成立內(nèi)部監(jiān)察體制。也只有懂一些財務(wù)知識，才能用一些財務(wù)指標來成立公司的績效考評體制。才能防備公司的財.務(wù)風(fēng)險。假如一個公司老總連什么是財產(chǎn)欠債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都不清楚，又怎么能經(jīng)過財務(wù)制度規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營行為。4、現(xiàn)代公司制度要求公司老總抓好資本的計劃性管理，使資本準時、定量、定額運作保證生產(chǎn)正常進行。調(diào)控應(yīng)收、對付賬款、清理內(nèi)部、外面資本，使資本獲得合理運用是財務(wù)部門的職責(zé)也是公司老總應(yīng)關(guān)心的問題。老總要充散發(fā)揮財務(wù)部門在聚財、理財及財務(wù)監(jiān)察方面的職能，自己只有懂一些財務(wù)知識，才能做好這項工作。5、公司老總懂財務(wù)才能真實發(fā)揮財務(wù)人員的踴躍性，才能辦理好財務(wù)部門與各部門間的關(guān)系。才能運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)決議。不懂財務(wù)程序、不懂財務(wù)知識就不會真實認識到財務(wù)工作在公司中的價值和意義。就注定搞不強搞不大公司的。有些老總以為自己不懂財務(wù)沒關(guān)系。只需有懂財務(wù)的人就行了，卻不知老總不懂財務(wù)就不會主動用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決議，而是習(xí)慣于以自己的經(jīng)驗、愛好主觀的做出判斷，這類判斷一擔(dān)錯誤，他人說服起來是很困難的。即便說服了此次也不可以保證下次。久之、還簡單產(chǎn)生矛盾。他不知道財務(wù)人員的工作是為自己決議供給服務(wù)，公司老總才是公司財務(wù)的總負責(zé)人。自己不懂財務(wù)就指導(dǎo)不好財務(wù)人職工作。自然懂財務(wù)不是說自己要去做財務(wù)的詳細工作，而是會運用財務(wù)決議。.6、此刻有的公司老總整天忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，對學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小公司、私營公司老總更是重市場、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理。以為決議就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決議都是為了盈利，都離不開財務(wù)