企業(yè)戰(zhàn)略采購與集中采購的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制研究

企業(yè)戰(zhàn)略采購與集中采購的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制研究隨著科技的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，現(xiàn)代企業(yè)越來越需要策略性采購來增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)生存的活力。企業(yè)戰(zhàn)略采購作為一種重要的采購方法，旨在利用供應(yīng)商管理理念和實(shí)踐來優(yōu)化采購流程，以最小的成本和最高質(zhì)量的方式獲取所需的產(chǎn)品或服務(wù)。在此背景下，通過引入集中采購機(jī)制，可以在更大的規(guī)模上實(shí)現(xiàn)采購效益的提升，為企業(yè)贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何協(xié)調(diào)相互之間有機(jī)結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略采購和集中采購是一個(gè)重要的研究方向，本篇文章主要探討其相關(guān)的研究機(jī)制。

企業(yè)戰(zhàn)略采購的本質(zhì)是以最優(yōu)方式獲取所需產(chǎn)品或服務(wù)的程度。尤其對(duì)于大型企業(yè)而言，采購流程往往需要涉及到多個(gè)部門、機(jī)構(gòu)、地區(qū)等各方，而企業(yè)戰(zhàn)略采購觀念的引入則對(duì)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提出了更高的要求。在采購過程中，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)的供需狀況、物流問題、供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格等多個(gè)因素，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要優(yōu)化采購流程來保證在短時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)通過較低的成本來獲得更高的利潤(rùn)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略采購中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，開發(fā)合適的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。不同的供應(yīng)商會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不同的質(zhì)量和價(jià)值優(yōu)勢(shì)。通過建立合作關(guān)系，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的控制和監(jiān)督，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體管理水平。

2.制定適宜的采購策略。不同的產(chǎn)品和服務(wù)需要采取不同的采購策略。企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)市場(chǎng)的分析和研究來制定最優(yōu)的采購策略，在保證質(zhì)量和效益的前提下盡可能的降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格和交期進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商是企業(yè)采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交期等多個(gè)方面進(jìn)行全方位評(píng)估，然后采用合適的評(píng)估體系來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，從而得到最優(yōu)的供應(yīng)商。

相比之下，集中采購則側(cè)重于增強(qiáng)企業(yè)的采購效益，主要是通過集中企業(yè)的采購需求，協(xié)調(diào)和整合采購資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購成本和提高采購質(zhì)量的目的。集中采購的實(shí)施可以減少采購成本、提高采購效率、增強(qiáng)采購力量等多個(gè)方面給企業(yè)帶來好處。下面是一些關(guān)于集中采購應(yīng)該注意的要點(diǎn)：

1.強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)。集中采購需要各部門之間的參與和配合。因此，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通，尤其是各部門之間的分工和合作，以促進(jìn)整個(gè)采購流程的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理。在集中采購過程中，供應(yīng)商就像企業(yè)的合作伙伴，因此，對(duì)供應(yīng)商的管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)該建立合適的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和溝通，同時(shí)監(jiān)督和管理供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格和交期等方面。

3.提高采購專業(yè)能力。在集中采購中，采購人員的專業(yè)技能非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采購人員的專業(yè)培訓(xùn)和提高，提高采購人員的專業(yè)能力和管理水平，以更好地開展集中采購業(yè)務(wù)。

在企業(yè)戰(zhàn)略采購和集中采購之間的關(guān)聯(lián)方面，應(yīng)考慮如何通過兩種采購方法的差異實(shí)現(xiàn)相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略采購可以為集中采購提供更豐富的采購資源，以滿足采購需求，另一方面，集中采購則為企業(yè)戰(zhàn)略采購提供更大的采購規(guī)模和采購力量，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購效益。

因此，在實(shí)踐中，企業(yè)需要考慮在兩種采購方法之間建立穩(wěn)定的協(xié)調(diào)和合作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和自身的采購需求，合理規(guī)劃采購資源，統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略采購與集中采購之間的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系，以取得最佳的效益和收益。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略采購和集中采購是兩種相對(duì)獨(dú)立且重要的采購方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升都具有重要作用。通過協(xié)調(diào)和整合這兩種采購方法，可以在提高采購效益、增強(qiáng)采購力量、降低采購成本等方面給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)