網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度控制課件

第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進(jìn)度計劃5建設(shè)項目進(jìn)度控制4建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述21網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表5利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動時間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點特點利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)6常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念1)箭線(工作)2)節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)3)線路4)邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系

常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃7雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點1)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便；2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；3)在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；4)由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點8(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1)間接法繪制2)直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃9

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點10(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

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單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系1)完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法2)完成到完成時距(FTF)的連接方法3)開始到開始時距(STSi,j)的連接方法4)開始到完成時距(STFi,j)的連接方法5)混合時距的連接方法

1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。6)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

基本概念1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確12（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

13建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)14與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與項目審?fù)鈬こ探ㄔO(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備資金供應(yīng)毗鄰15技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因16總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證17檢查并掌握實際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整檢查并掌握實際進(jìn)展情況建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整18進(jìn)度計劃的檢查進(jìn)度計劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實際進(jìn)度檢查記錄的方式關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題進(jìn)度計劃的檢查進(jìn)度計劃的檢查方法計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查關(guān)鍵工作19進(jìn)度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(2)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法增、減工作項目時的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作的持續(xù)時間調(diào)整資源的投入進(jìn)度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的方法20項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制含義項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃21時間覆蓋范圍

項目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍

進(jìn)度控制的范圍從項目立項至項目正式動用與項目動用有關(guān)的一切子項目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位時間覆蓋范圍項目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍進(jìn)度控制的范圍從項目221.項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃；4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容1.項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)23設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進(jìn)度控制項目實施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A24落實項目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險4進(jìn)行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結(jié)構(gòu)分解按項目進(jìn)展階段分解按項目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解落實項目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理25管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險管理132456管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模26保證資金供應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃資金供應(yīng)條件34保證資金供應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃資金供應(yīng)條件27選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技術(shù)措施選擇有利于對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)3選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2技28