淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(經(jīng)濟(jì)論文)_第1頁
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化”的參考范文。作為經(jīng)濟(jì)論文科目,編寫學(xué)士學(xué)的參考文獻(xiàn);提供作寫作參考,位論文、本科畢業(yè)論文解決學(xué)術(shù)論文怎么寫及或發(fā)表期刊格式等相關(guān)、評初級職稱 3 3 4 4 4搞要摘要:隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對各個行業(yè)的改變產(chǎn)生了許多改變,信息技術(shù)的發(fā)展更是讓整個經(jīng)濟(jì)形勢的大環(huán)境發(fā)生改變。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)讓企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了改變。因此,為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展,企業(yè)的管理也要做出相應(yīng)的改變,為了企業(yè)的發(fā)展更為長遠(yuǎn),也為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益更加突出,企業(yè)的管理變的尤為重要,提高企業(yè)自身的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長久穩(wěn)定的發(fā)展(一)發(fā)掘人才,建立人才管理機(jī)制經(jīng)濟(jì)時代下各企業(yè)的競爭就是人才的競爭,企業(yè)只有擁有掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理人才,具有知識創(chuàng)新和術(shù)應(yīng)用型人才,才會在日益競爭激烈的市場上有競爭資格,在這個瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時代有競爭優(yōu)勢。當(dāng)今的形勢是高素質(zhì)人才供不應(yīng)求,非常緊企業(yè)應(yīng)該有超前發(fā)展的眼光,在后備人才的蓄力中,把眼光和平臺放在各個優(yōu)秀的大學(xué)里面,經(jīng)過篩查,如果發(fā)現(xiàn)有與企業(yè)非常契合的人才,應(yīng)該提早簽訂聘用合同,在前期培養(yǎng)過程中,加大培養(yǎng)資金的投入,加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)上的培養(yǎng)力度,這樣,企業(yè)在未來的發(fā)展過程中就有了穩(wěn)定的后備資源做為保障。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的國際化,企業(yè)在人才招聘時更加應(yīng)該有超前的眼光和思維,在人才招聘中不應(yīng)該受地域和國籍的局限,創(chuàng)型人才和新興技術(shù)的引入,會給企業(yè)注入新的活力,提高企業(yè)的綜合競爭力,為未來企業(yè)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。(二)分發(fā)掘員工潛力,建立創(chuàng)新激勵機(jī)制員工所擁有的知識和聰明才智只有在自愿的情況下才會發(fā)揮最大的作用,企業(yè)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,讓員工變被動為主動,積極發(fā)掘自身潛力,全身心的為企業(yè)服務(wù),企業(yè)為員工提供相應(yīng)的平臺,定期加大培訓(xùn)力度,讓員工在工作的同時提高自身能力。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上解決激勵機(jī)制問題,這種機(jī)制會把企業(yè)高層與技術(shù)型員工緊密的聯(lián)系再一起,員工有權(quán)在一定的時期內(nèi)用事先約定好的價格購買公司股票,這樣企業(yè)盈利之后可以和員工共享,風(fēng)險也可以共擔(dān)。這樣員工的身份就有所轉(zhuǎn)變,更加全身心的投入,將自身的知識力量融入企業(yè),化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),這種有效的內(nèi)部激勵機(jī)制,極大提企業(yè)為員工提供創(chuàng)新條件,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),給員工提供技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和時間等方面的必要支持,讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展投入自身的力量,使他們自身實(shí)力和綜合素質(zhì)得以提高。建立企業(yè)員工參與和決策的機(jī)制,傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工和企業(yè)的關(guān)系是被動接受的,這就導(dǎo)致企業(yè)和員工的信任度逐漸降低,工作的主動性和積極性也會受到很大的影響,建立員工參與企業(yè)監(jiān)督和決策機(jī)制,使他們能夠積極參加到企業(yè)的管理當(dāng)中

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