2023年企業(yè)工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?年企業(yè)工?作總結(jié)?____?年在各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?我們緊緊?圍繞公司?奮斗目標(biāo)?，抓機遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強?進(jìn)取，各?方面工作?都取得了?顯著成績?的一年。?在過去的?一年里，?公司全體?員工充分?發(fā)揚了“?熱情、頑?強、向上?”的企業(yè)?精神，大?力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)?時代發(fā)展?的經(jīng)營管?理理念，?同心同德?、真抓實?干，基本?完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?企業(yè)各項?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)?到了歷史?最好水平?。公司?全年完成?產(chǎn)值萬元?，比上年?同期增長?%;完成?銷售收入?萬元，比?上年同期?增%;實?現(xiàn)利稅萬?元，比上?年同期增?長%;工?業(yè)增加值?萬元，比?上年同期?增長%。?并對年初?提出企業(yè)?存在的問?題，大部?份予以落?實。完成?上述指標(biāo)?，我們主?要做了以?下工作。?1、狠?抓安全不?放松，重?視基礎(chǔ)求?發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?是公司得?以生存發(fā)?展的根本?。在全年?的工作中?，做到人?員落實，?制度落實?，機構(gòu)落?實，責(zé)任?落實，經(jīng)?費落實。?堅持加強?現(xiàn)場安全?管理，及?時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患?;堅持制?止各種違?章行為;?堅持加強?員工安全?教育，提?高員工們?的安全意?識;生產(chǎn)?部堅持每?周例行的?檢查以及?日常巡查?工作，同?時公司也?堅持定期?不定期的?抽查跟蹤?，及時整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設(shè)施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)取證?工作，安?全事故得?到了有效?的遏制。?___?_年，公?司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)上?有了較大?突破。首?先，隨著?新人的增?多和生產(chǎn)?任務(wù)的加?大，原有?的車間管?理結(jié)構(gòu)已?不能完全?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢?。因此，?我們一直?在謀劃基?層一線管?理干部的?培養(yǎng)和儲?備問題。?我們通過?層層推薦?、篩選和?廣泛的征?求意見，?在一線青?工中選拔?了五名車?間主任助?理，同時?還確定了?一批重點?培養(yǎng)和考?察的后備?干部。像?這樣大面?積的提拔?和培養(yǎng)干?部，對我?們來講是?頭一回，?為了確保?我們選擇?的正確性?，我們制?定了公開?、公平、?公正的選?拔機制，?并制訂嚴(yán)?格的公示?、培訓(xùn)、?考評和試?用機制。?通過半年?來的鍛煉?，事實證?明，大多?數(shù)同志還?是經(jīng)得起?考驗的，?推薦和選?拔也是客?觀公正的?。其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對技?術(shù)部進(jìn)行?了改造，?極大的改?善了技術(shù)?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術(shù)人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設(shè)施?來看，我?們的技術(shù)?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。2、?克服兩大?難題，確?保任務(wù)完?成。從?我們原有?的廠房面?積和基本?的一線人?員數(shù)量來?看，要想?完成全年?____?萬元的生?產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯?而易見的?，因此_?___年?初，場地?和人員成?為了阻礙?我們完成?目標(biāo)任務(wù)?的兩大難?題。為?了確保全?年經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)?，新年伊?始，我們?就積極籌?措資金，?加快了征?收土地和?進(jìn)行基建?的步伐，?但往往事?與愿違，?我們在征?收土地過?程中，遇?到了政策?瓶頸，國?家的政策?是不可抗?拒的。面?對這種不?利局面，?為了完成?全年的目?標(biāo)任務(wù)，?我們沒有?被動的等?待和消積?的怨天憂?人。我們?一方面與?政府部門?聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)?工作，另?一方面積?極的租賃?了兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工車?間，共_?___平?方的可用?生產(chǎn)場地?，這個_?___平?方的場地?，大大的?緩解了我?們下半年?的生產(chǎn)困?境，但異?地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成?本的增加?和管理帶?來了一定?的問題。?所以，租?賃廠房不?是長久之?計，從公?司中遠(yuǎn)期?的發(fā)展考?慮，土地?扭轉(zhuǎn)這項?工作我們?還是要繼?續(xù)做下去?的。同時?我們也已?做好了另?一手準(zhǔn)備?，就是說?一旦土地?扭轉(zhuǎn)工作?短期不能?實現(xiàn)，我?們將在艾?貝克公司?閑置的土?地上做文?章。困此?，生產(chǎn)部?門還要有?一個長期?面對兩地?生產(chǎn)管理?的思想準(zhǔn)?備。我?于___?_年__?__月_?___日?通過招聘?到集團(tuán)公?司沈陽辦?事處工程?部上班。?從學(xué)校到?工程施工?單位，雖?然我的工?作崗位和?角色發(fā)生?了很大變?化，而且?對工程管?理、廣聯(lián)?達(dá)預(yù)算軟?件首次接?觸，但在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事?的幫助下?，憑著自?己的專業(yè)?基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗，?加上刻.?..我?們是一家?中小型企?業(yè)，全公?司___?_多人，?注冊資本?有兩千多?萬，主要?做it業(yè)?務(wù)，雖然?看上去不?錯，可是?在經(jīng)濟(jì)危?機影響下?，各種困?難接踵而?至，經(jīng)營?的壓力、?改革的壓?力、穩(wěn)定?隊伍的壓?力都很大?。盡管如?此，公司?還是把員?工的利益?放在第一?位。上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)一?、完成工?作方面：?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購計劃，?按時、按?需對公司?主要產(chǎn)品?...?總結(jié)一：?公司__?__年上?半年工作?總結(jié)路通?總公司的?日常工作?，在段總?支及總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?的通力配?合協(xié)助下?、在公司?全體職工?的共同努?力下，公?司業(yè)務(wù)順?利展開，?穩(wěn)步發(fā)展?，現(xiàn)就公?司上半年?的工作情?況小結(jié)：?一、規(guī)?范管理，?完善公.?..上?半年，物?業(yè)管理分?公司以公?司___?_年工作?指導(dǎo)思想?、目標(biāo)、?要求為出?發(fā)點，遵?循和發(fā)揚?依存主業(yè)?、服務(wù)主?業(yè)、以人?為本、細(xì)?節(jié)管理的?經(jīng)營理念?和工作主?題，緊緊?圍繞以服?務(wù)求生存?、以管理?求效益、?以貢獻(xiàn)求?支持的戰(zhàn)?略思想，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和各個?部門的.?..轉(zhuǎn)?眼間，在?公司工作?已經(jīng)六個?月，就在?此時需要?回頭總結(jié)?的時候從?心底感到?日子的匆?匆。原先?的大學(xué)生?活讓我感?到漸漸遠(yuǎn)?去，現(xiàn)在?的工作已?經(jīng)漸漸變?得順其自?然了，回?顧這些日?子來的點?點滴滴，?覺得自己?努力了不?少，也進(jìn)?步了不少?，學(xué)到了?很多以前?沒...?范文一?：近日，?趙巷鎮(zhèn)統(tǒng)?計辦公室?召開__?__年度?工業(yè)、能?源、科技?統(tǒng)計先進(jìn)?工作者表?彰大會，?____?家規(guī)模以?上工業(yè)企?業(yè)統(tǒng)計人?員參加，?趙巷鎮(zhèn)副?鎮(zhèn)長李文?明、區(qū)統(tǒng)?計局副局?長朱正偉?出席會議?。中小?企業(yè)信用?擔(dān)保有限?公司是政?府投資成?立的專業(yè)?性擔(dān)保機?構(gòu)，注冊?資本金_?___億?元。公司?從___?_年成立?以來，以?服務(wù)地方?經(jīng)濟(jì)，支?持地方中?小企業(yè)發(fā)?展為宗旨?，堅持政?策性導(dǎo)向?、公司化?管理、市?場化運作?，累計為?地方中小?企業(yè)提供?擔(dān)保__?__億元?，累計支?...?2023?年企業(yè)工?作總結(jié)（?二）伴?隨著集團(tuán)?的發(fā)展壯?大，我個?人的成長?也略見成?熟。下面?將一年來?的工作情?況向大家?做個匯報?：我所?在的崗位?是生產(chǎn)、?銷售、非?工業(yè)統(tǒng)計?崗，主要?負(fù)責(zé)工業(yè)?企業(yè)生產(chǎn)?統(tǒng)計和全?集團(tuán)非工?業(yè)統(tǒng)計工?作，兼內(nèi)?勤工作。?的生產(chǎn)年?報月報與?的大同小?異，對我?來說，已?是輕車熟?路，但是?簡單的工?作確有不?簡單的做?法，在保?證及時、?準(zhǔn)確、全?面地完成?各項年定?報工作的?前提下，?我努力發(fā)?揮統(tǒng)計的?咨詢與監(jiān)?督職能，?將最新鮮?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)及時傳?達(dá)給集團(tuán)?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)?計局領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)信委?領(lǐng)導(dǎo)，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?決策，為?統(tǒng)計局匯?總，為經(jīng)?信委核算?提供支持?。同時，?監(jiān)測集團(tuán)?公司所屬?企業(yè)各月?生產(chǎn)經(jīng)營?，及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，并匯?報給部門?領(lǐng)導(dǎo)。在?路部與趙?部的指導(dǎo)?下，成功?撰寫了_?___篇?經(jīng)濟(jì)簡報?，將每月?集團(tuán)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時?傳達(dá)給各?級領(lǐng)導(dǎo)與?同事，此?簡報儼然?成為各部?門各企業(yè)?了解集團(tuán)?公司整體?經(jīng)濟(jì)運行?情況的窗?口。建?筑業(yè)、商?業(yè)、服務(wù)?業(yè)是集團(tuán)?公司不可?或缺的一?部分，其?中包括五?大產(chǎn)業(yè)之?一-系統(tǒng)?集成，系?統(tǒng)集成產(chǎn)?業(yè)統(tǒng)計工?作已然建?立，雖說?還有待完?善，但已?經(jīng)步入正?軌。近兩?年，集團(tuán)?公司系統(tǒng)?集成產(chǎn)業(yè)?每年均以?不低于_?___%?速度增長?，今年銷?售收入可?突破__?__億元?，是五大?產(chǎn)業(yè)中發(fā)?展最快，?最有潛力?的產(chǎn)業(yè)之?一?，F(xiàn)階?段，第三?產(chǎn)業(yè)是我?國最具發(fā)?展?jié)摿Φ?產(chǎn)業(yè)，末?占gdp?比例為_?___%?，相對發(fā)?達(dá)國家_?___%?以上的比?例還有較?大差距，?今年集團(tuán)?公司商業(yè)?、服務(wù)業(yè)?收入有望?突破__?__億元?，是集團(tuán)?公司不可?忽視的重?要力量之?一，做大?做強主業(yè)?，發(fā)展配?套商業(yè)服