2023年企業(yè)工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年企業(yè)工?作總結(jié)?____?年在各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?我們緊緊?圍繞公司?奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面工作?都取得了?顯著成績(jī)?的一年。?在過(guò)去的?一年里，?公司全體?員工充分?發(fā)揚(yáng)了“?熱情、頑?強(qiáng)、向上?”的企業(yè)?精神，大?力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)管?理理念，?同心同德?、真抓實(shí)?干，基本?完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?企業(yè)各項(xiàng)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)?到了歷史?最好水平?。公司?全年完成?產(chǎn)值萬(wàn)元?，比上年?同期增長(zhǎng)?%;完成?銷售收入?萬(wàn)元，比?上年同期?增%;實(shí)?現(xiàn)利稅萬(wàn)?元，比上?年同期增?長(zhǎng)%;工?業(yè)增加值?萬(wàn)元，比?上年同期?增長(zhǎng)%。?并對(duì)年初?提出企業(yè)?存在的問(wèn)?題，大部?份予以落?實(shí)。完成?上述指標(biāo)?，我們主?要做了以?下工作。?1、狠?抓安全不?放松，重?視基礎(chǔ)求?發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?是公司得?以生存發(fā)?展的根本?。在全年?的工作中?，做到人?員落實(shí)，?制度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患?;堅(jiān)持制?止各種違?章行為;?堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全?教育，提?高員工們?的安全意?識(shí);生產(chǎn)?部堅(jiān)持每?周例行的?檢查以及?日常巡查?工作，同?時(shí)公司也?堅(jiān)持定期?不定期的?抽查跟蹤?，及時(shí)整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設(shè)施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)取證?工作，安?全事故得?到了有效?的遏制。?___?_年，公?司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)上?有了較大?突破。首?先，隨著?新人的增?多和生產(chǎn)?任務(wù)的加?大，原有?的車間管?理結(jié)構(gòu)已?不能完全?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)?。因此，?我們一直?在謀劃基?層一線管?理干部的?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備問(wèn)題。?我們通過(guò)?層層推薦?、篩選和?廣泛的征?求意見(jiàn)，?在一線青?工中選拔?了五名車?間主任助?理，同時(shí)?還確定了?一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考?察的后備?干部。像?這樣大面?積的提拔?和培養(yǎng)干?部，對(duì)我?們來(lái)講是?頭一回，?為了確保?我們選擇?的正確性?，我們制?定了公開?、公平、?公正的選?拔機(jī)制，?并制訂嚴(yán)?格的公示?、培訓(xùn)、?考評(píng)和試?用機(jī)制。?通過(guò)半年?來(lái)的鍛煉?，事實(shí)證?明，大多?數(shù)同志還?是經(jīng)得起?考驗(yàn)的，?推薦和選?拔也是客?觀公正的?。其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)行?了改造，?極大的改?善了技術(shù)?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術(shù)人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設(shè)施?來(lái)看，我?們的技術(shù)?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。2、?克服兩大?難題，確?保任務(wù)完?成。從?我們?cè)?的廠房面?積和基本?的一線人?員數(shù)量來(lái)?看，要想?完成全年?____?萬(wàn)元的生?產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯?而易見(jiàn)的?，因此_?___年?初，場(chǎng)地?和人員成?為了阻礙?我們完成?目標(biāo)任務(wù)?的兩大難?題。為?了確保全?年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，新年伊?始，我們?就積極籌?措資金，?加快了征?收土地和?進(jìn)行基建?的步伐，?但往往事?與愿違，?我們?cè)谡?收土地過(guò)?程中，遇?到了政策?瓶頸，國(guó)?家的政策?是不可抗?拒的。面?對(duì)這種不?利局面，?為了完成?全年的目?標(biāo)任務(wù)，?我們沒(méi)有?被動(dòng)的等?待和消積?的怨天憂?人。我們?一方面與?政府部門?聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)?工作，另?一方面積?極的租賃?了兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工車?間，共_?___平?方的可用?生產(chǎn)場(chǎng)地?，這個(gè)_?___平?方的場(chǎng)地?，大大的?緩解了我?們下半年?的生產(chǎn)困?境，但異?地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成?本的增加?和管理帶?來(lái)了一定?的問(wèn)題。?所以，租?賃廠房不?是長(zhǎng)久之?計(jì)，從公?司中遠(yuǎn)期?的發(fā)展考?慮，土地?扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我們?還是要繼?續(xù)做下去?的。同時(shí)?我們也已?做好了另?一手準(zhǔn)備?，就是說(shuō)?一旦土地?扭轉(zhuǎn)工作?短期不能?實(shí)現(xiàn)，我?們將在艾?貝克公司?閑置的土?地上做文?章。困此?，生產(chǎn)部?門還要有?一個(gè)長(zhǎng)期?面對(duì)兩地?生產(chǎn)管理?的思想準(zhǔn)?備。我?于___?_年__?__月_?___日?通過(guò)招聘?到集團(tuán)公?司沈陽(yáng)辦?事處工程?部上班。?從學(xué)校到?工程施工?單位，雖?然我的工?作崗位和?角色發(fā)生?了很大變?化，而且?對(duì)工程管?理、廣聯(lián)?達(dá)預(yù)算軟?件首次接?觸，但在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事?的幫助下?，憑著自?己的專業(yè)?基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn)，?加上刻.?..我?們是一家?中小型企?業(yè)，全公?司___?_多人，?注冊(cè)資本?有兩千多?萬(wàn)，主要?做it業(yè)?務(wù)，雖然?看上去不?錯(cuò)，可是?在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)影響下?，各種困?難接踵而?至，經(jīng)營(yíng)?的壓力、?改革的壓?力、穩(wěn)定?隊(duì)伍的壓?力都很大?。盡管如?此，公司?還是把員?工的利益?放在第一?位。上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)一?、完成工?作方面：?1、完?善采購(gòu)制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?...?總結(jié)一：?公司__?__年上?半年工作?總結(jié)路通?總公司的?日常工作?，在段總?支及總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?的通力配?合協(xié)助下?、在公司?全體職工?的共同努?力下，公?司業(yè)務(wù)順?利展開，?穩(wěn)步發(fā)展?，現(xiàn)就公?司上半年?的工作情?況小結(jié)：?一、規(guī)?范管理，?完善公.?..上?半年，物?業(yè)管理分?公司以公?司___?_年工作?指導(dǎo)思想?、目標(biāo)、?要求為出?發(fā)點(diǎn)，遵?循和發(fā)揚(yáng)?依存主業(yè)?、服務(wù)主?業(yè)、以人?為本、細(xì)?節(jié)管理的?經(jīng)營(yíng)理念?和工作主?題，緊緊?圍繞以服?務(wù)求生存?、以管理?求效益、?以貢獻(xiàn)求?支持的戰(zhàn)?略思想，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各個(gè)?部門的.?..轉(zhuǎn)?眼間，在?公司工作?已經(jīng)六個(gè)?月，就在?此時(shí)需要?回頭總結(jié)?的時(shí)候從?心底感到?日子的匆?匆。原先?的大學(xué)生?活讓我感?到漸漸遠(yuǎn)?去，現(xiàn)在?的工作已?經(jīng)漸漸變?得順其自?然了，回?顧這些日?子來(lái)的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?覺(jué)得自己?努力了不?少，也進(jìn)?步了不少?，學(xué)到了?很多以前?沒(méi)...?范文一?：近日，?趙巷鎮(zhèn)統(tǒng)?計(jì)辦公室?召開__?__年度?工業(yè)、能?源、科技?統(tǒng)計(jì)先進(jìn)?工作者表?彰大會(huì)，?____?家規(guī)模以?上工業(yè)企?業(yè)統(tǒng)計(jì)人?員參加，?趙巷鎮(zhèn)副?鎮(zhèn)長(zhǎng)李文?明、區(qū)統(tǒng)?計(jì)局副局?長(zhǎng)朱正偉?出席會(huì)議?。中小?企業(yè)信用?擔(dān)保有限?公司是政?府投資成?立的專業(yè)?性擔(dān)保機(jī)?構(gòu)，注冊(cè)?資本金_?___億?元。公司?從___?_年成立?以來(lái)，以?服務(wù)地方?經(jīng)濟(jì)，支?持地方中?小企業(yè)發(fā)?展為宗旨?，堅(jiān)持政?策性導(dǎo)向?、公司化?管理、市?場(chǎng)化運(yùn)作?，累計(jì)為?地方中小?企業(yè)提供?擔(dān)保__?__億元?，累計(jì)支?...?2023?年企業(yè)工?作總結(jié)（?二）伴?隨著集團(tuán)?的發(fā)展壯?大，我個(gè)?人的成長(zhǎng)?也略見(jiàn)成?熟。下面?將一年來(lái)?的工作情?況向大家?做個(gè)匯報(bào)?：我所?在的崗位?是生產(chǎn)、?銷售、非?工業(yè)統(tǒng)計(jì)?崗，主要?負(fù)責(zé)工業(yè)?企業(yè)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)和全?集團(tuán)非工?業(yè)統(tǒng)計(jì)工?作，兼內(nèi)?勤工作。?的生產(chǎn)年?報(bào)月報(bào)與?的大同小?異，對(duì)我?來(lái)說(shuō)，已?是輕車熟?路，但是?簡(jiǎn)單的工?作確有不?簡(jiǎn)單的做?法，在保?證及時(shí)、?準(zhǔn)確、全?面地完成?各項(xiàng)年定?報(bào)工作的?前提下，?我努力發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)的?咨詢與監(jiān)?督職能，?將最新鮮?的統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)及時(shí)傳?達(dá)給集團(tuán)?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)?計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)信委?領(lǐng)導(dǎo)，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?決策，為?統(tǒng)計(jì)局匯?總，為經(jīng)?信委核算?提供支持?。同時(shí)，?監(jiān)測(cè)集團(tuán)?公司所屬?企業(yè)各月?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，并匯?報(bào)給部門?領(lǐng)導(dǎo)。在?路部與趙?部的指導(dǎo)?下，成功?撰寫了_?___篇?經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)?，將每月?集團(tuán)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?傳達(dá)給各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與?同事，此?簡(jiǎn)報(bào)儼然?成為各部?門各企業(yè)?了解集團(tuán)?公司整體?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?情況的窗?口。建?筑業(yè)、商?業(yè)、服務(wù)?業(yè)是集團(tuán)?公司不可?或缺的一?部分，其?中包括五?大產(chǎn)業(yè)之?一-系統(tǒng)?集成，系?統(tǒng)集成產(chǎn)?業(yè)統(tǒng)計(jì)工?作已然建?立，雖說(shuō)?還有待完?善，但已?經(jīng)步入正?軌。近兩?年，集團(tuán)?公司系統(tǒng)?集成產(chǎn)業(yè)?每年均以?不低于_?___%?速度增長(zhǎng)?，今年銷?售收入可?突破__?__億元?，是五大?產(chǎn)業(yè)中發(fā)?展最快，?最有潛力?的產(chǎn)業(yè)之?一?，F(xiàn)階?段，第三?產(chǎn)業(yè)是我?國(guó)最具發(fā)?展?jié)摿Φ?產(chǎn)業(yè)，末?占gdp?比例為_?___%?，相對(duì)發(fā)?達(dá)國(guó)家_?___%?以上的比?例還有較?大差距，?今年集團(tuán)?公司商業(yè)?、服務(wù)業(yè)?收入有望?突破__?__億元?，是集團(tuán)?公司不可?忽視的重?要力量之?一，做大?做強(qiáng)主業(yè)?，發(fā)展配?套商業(yè)服