2023年人力資源部年終總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年人力資?源部年終?總結(jié)范文?___?_已經(jīng)悄?然過(guò)去，?上一階段?的工作也?基本告一?段落。本?學(xué)期我擔(dān)?任的是人?力資源部?主管，從?干事到主?管的角色?轉(zhuǎn)變，讓?我調(diào)整了?自己，學(xué)?著承擔(dān)與?以往不同?的責(zé)任。?除了常規(guī)?的部門職?能工作外?，這學(xué)期?對(duì)于一些?創(chuàng)新的工?作想法也?有所嘗試?，現(xiàn)將_?___下?半年的工?作總結(jié)如?下：一?、部門招?新我們?部門是整?個(gè)社聯(lián)招?新的主要?的負(fù)責(zé)部?門，這段?時(shí)間的確?很累，擺?攤，掃樓?，一堆一?堆的事，?讓人快垮?了。但是?新成員的?到來(lái)，注?入新鮮血?液，從前?期的宣傳?到后期面?試的環(huán)節(jié)?設(shè)計(jì)，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的層層?選拔，我?們挑選出?____?個(gè)新成員?進(jìn)入人力?(雖然有?部分成員?中途退出?)，與_?___個(gè)?部長(zhǎng)和_?___位?主管一起?組成了溫?暖的人力?一家。這?讓一切的?辛苦都值?得，也正?是一起努?力過(guò)，一?個(gè)部門才?可以成為?家。新招?進(jìn)來(lái)的一?群干事很?積極很活?潑，能夠?很快的和?主管和部?長(zhǎng)一起融?入工作，?對(duì)于分派?的任務(wù)都?能夠認(rèn)真?地對(duì)待，?每個(gè)人都?為部門的?發(fā)展付出?了努力。?忘不了全?員大會(huì)上?搞怪的你?們，你們?展示了新?一級(jí)人力?的活力。?但是同時(shí)?也有一定?的缺陷，?就是紀(jì)律?散漫，缺?乏組織意?識(shí)，這個(gè)?在后來(lái)得?到了一定?的改正。?而我對(duì)于?招新最大?的感受就?是整個(gè)部?門變熱鬧?了，因?yàn)?有了一群?新血液的?融入，我?對(duì)這個(gè)部?門的感情?更深了。?二、h?r系列培?訓(xùn)招新?工作完成?以后，“?專業(yè)打造?，社團(tuán)精?英”HR?系列培訓(xùn)?活動(dòng)是我?們部門的?一個(gè)重量?級(jí)活動(dòng)。?不同主題?培訓(xùn)的開(kāi)?展，能夠?幫助社團(tuán)?新成員盡?快融入組?織，深入?了解社聯(lián)?制度文化?，獲得宣?傳推廣技?能，學(xué)習(xí)?公關(guān)禮儀?知識(shí)。正?如例會(huì)上?反映的一?樣，個(gè)人?感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)?氣氛非常?沉悶，培?訓(xùn)時(shí)并沒(méi)?有能夠把?現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾?的積極性?給調(diào)配起?來(lái)，使得?這次培訓(xùn)?并沒(méi)能發(fā)?揮到預(yù)計(jì)?的效果，?其中原因?有以下幾?點(diǎn)：1去?參與培訓(xùn)?的人并不?是為了學(xué)?技術(shù)而來(lái)?很多人都?是把來(lái)培?訓(xùn)當(dāng)成一?種任務(wù)來(lái)?看待，甚?至有些人?事先并不?清楚自己?來(lái)聽(tīng)的內(nèi)?容。聽(tīng)眾?沒(méi)有主動(dòng)?性，那么?就算講解?的人講得?再好也沒(méi)?有用；2?現(xiàn)場(chǎng)的主?講者準(zhǔn)備?的內(nèi)容很?充分，但?是美中不?足的是有?點(diǎn)怯場(chǎng)，?沒(méi)能很好?的控制好?場(chǎng)面，這?很大程度?上會(huì)降低?聽(tīng)眾對(duì)于?培訓(xùn)內(nèi)容?的興趣。?技術(shù)講解?并不僅僅?要求講解?者講技術(shù)?，更要求?他講解的?東西為人?理解接受?。3三個(gè)?部門之間?順序銜接?不夠順暢?，中間出?現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)?象。改?進(jìn)方案：?1在向會(huì)?長(zhǎng)介紹培?訓(xùn)項(xiàng)目是?應(yīng)該跟他?說(shuō)清楚這?個(gè)項(xiàng)目可?以給協(xié)會(huì)?內(nèi)部所有?對(duì)于技術(shù)?類有興趣?的同學(xué)去?參與，可?以吸引更?多真正有?興趣的人?來(lái)參與，?使協(xié)會(huì)的?技術(shù)能得?到提升。?2各部門?之間協(xié)商?好上場(chǎng)次?序，并注?意銜接。?三、換?屆大會(huì)?換屆大會(huì)?是我們部?門的又一?常規(guī)工作?。我去監(jiān)?督的社團(tuán)?主要是以?小社團(tuán)為?主，小社?團(tuán)的特點(diǎn)?主要是人?少，內(nèi)部?積極性不?高，以走?過(guò)場(chǎng)為主?。其實(shí)對(duì)?于這些社?團(tuán)，我們?不應(yīng)該苛?求定性多?少人出席?，因?yàn)檫@?有一定的?難度，很?容易引起?這些社團(tuán)?會(huì)長(zhǎng)的反?感，但是?我們必須?得強(qiáng)調(diào)擔(dān)?任主要職?位的社團(tuán)?負(fù)責(zé)人必?須出席，?關(guān)于社團(tuán)?的聯(lián)系資?料等必須?按時(shí)上交?。有所松?，有所緊?。最后?我覺(jué)得我?們應(yīng)該搞?好部門的?內(nèi)部建設(shè)?。我們通?過(guò)聚餐、?聚會(huì)等形?式，促進(jìn)?部門成員?間的交流?，并通過(guò)?部門宗旨?的形式，?樹(shù)立起部?門理念，?增強(qiáng)部門?的凝聚力?。就像每?次一開(kāi)始?的部門培?訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)?調(diào)的一樣?，人力就?是一個(gè)家?，我們都?是其中的?一份子。?身為一個(gè)?師姐，我?認(rèn)為自己?是稱職的?，可以幫?助大家融?入人力，?給予了干?事鼓勵(lì)，?和干事建?立了較為?深厚的友?誼。同時(shí)?很感謝大?家在績(jī)效?評(píng)估時(shí)對(duì)?我客觀地?評(píng)價(jià)，讓?我能夠更?為正確的?認(rèn)識(shí)自己?。身為主?管的我的?確還有很?多需要提?高，比如?，大大咧?咧的毛病?，同事間?的交流，?領(lǐng)導(dǎo)力的?加強(qiáng)。記?得以前老?是犯錯(cuò)，?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的怕部長(zhǎng)?批?，F(xiàn)在?想想，很?感謝人力?，現(xiàn)在的?我比起以?前，更有?擔(dān)當(dāng)了，?更懂得了?什么是責(zé)?任。部門?的六個(gè)主?管都有值?得我去學(xué)?習(xí)的地方?，但是我?們的交流?太少，為?自己每次?部門活動(dòng)?都偷偷溜?走，有點(diǎn)?汗顏。?總之，人?力資源部?是31成?員共同的?人力資源?部，部門?的進(jìn)步靠?大家共同?的努力，?希望人力?資源部在?下學(xué)期有?更大的進(jìn)?步，有更?好的發(fā)展?。20?23年人?力資源部?年終總結(jié)?范文（二?）__?__年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開(kāi)發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?：一、?開(kāi)展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對(duì)不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公?司文化網(wǎng)?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊(cè)，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?40__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時(shí)?、接受理?論知識(shí)授?課___?_學(xué)時(shí)、?參觀考察?____?學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均?寫出10?字左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識(shí)、理?念、價(jià)值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動(dòng)地去?工作。通?過(guò)___?_節(jié)的檢?驗(yàn)，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識(shí)?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)?，不斷開(kāi)?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?；“專業(yè)?勤奮；“?82的工?作、學(xué)習(xí)?理念。在?思想上，?我部各位?同志都充?分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型?企業(yè)的深?刻含義，?積極學(xué)習(xí)?了“__?__，積?極參加了?市、區(qū)相?關(guān)部門組?織的各種?培訓(xùn)活動(dòng)?，在充實(shí)?頭腦的同?時(shí)。也為?今后各種?工作的順?利開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。三、?人力資源?的管理和?調(diào)配今?年，為了?實(shí)現(xiàn)公司?利益的最?大化，針?對(duì)我們旅?____?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?一是年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置彭樓子?及石臺(tái)子?子女就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?12__?__彭樓?子及石臺(tái)?子子女并?簽訂了勞?動(dòng)合同；?二是根?據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)?人事局的?要求，為?30__?__更換?了技術(shù)等?級(jí)證書，?并著手為?符合條件?的___?_職工晉?升初級(jí)職?稱；三?是集團(tuán)公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___年?____?月末，對(duì)?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2_?___職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動(dòng)局、?市(區(qū))?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?；四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過(guò)知名?招聘平臺(tái)?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時(shí)間里，?共有__?__人通?過(guò)電話、?emai?l以及親?自登門報(bào)?名。我部?門對(duì)這些?人員通過(guò)?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3_?___被?我公司錄?用。此次?公開(kāi)招聘?也是集團(tuán)?公司成立?以來(lái)的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液；?五是根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在__?__年元?月開(kāi)始要?對(duì)欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?年___?_月份由?事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬?戶存在著?很多問(wèn)題?，通過(guò)對(duì)?集團(tuán)公司?41__?__的賬?戶進(jìn)行核?對(duì)，在時(shí)?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了6__?__的錯(cuò)?誤信息，?做實(shí)了以?前未做實(shí)?的8__?__的個(gè)?人賬戶，?并補(bǔ)齊了?以前漏繳?的12_?___的?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，協(xié)助公?司___?_位兩不?找人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)___?_余元；?六是在?日常管理?交納住房?公積金的?同時(shí)糾正?了89條?錯(cuò)誤信息?；七是?認(rèn)真做好?公司干部?職工的考?核工作，?是人力資?源部的一?項(xiàng)重要工?作。過(guò)去?的一年里?，在本部?門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下對(duì)?各級(jí)干部?職工作了?職能評(píng)價(jià)?，了解并?掌握了職?工在崗位?工作的適?應(yīng)能力，?在統(tǒng)一考?核標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，?規(guī)范的管?理了職工?工作情況?，促進(jìn)了?各部室的?工作開(kāi)展?；八是?____?月份，我?部為進(jìn)一?步強(qiáng)化企?業(yè)勞動(dòng)人?事管理，?建立與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制相適應(yīng)?的現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度，指導(dǎo)?員工理性?和規(guī)范工?作，充分?的調(diào)動(dòng)廣?大員工的?創(chuàng)造力和?積極性，?切實(shí)圍繞?集團(tuán)公司?發(fā)展的目?標(biāo)努力工?作，我部?認(rèn)真的起?草了《勞?動(dòng)人事管?理規(guī)定》?，在經(jīng)過(guò)?職工代表?大會(huì)討論?通過(guò)后_?___實(shí)?施；九?是為保障?公司因工?作遭受事?故傷害的?職工獲得?醫(yī)療救治?和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償，我部?門在理理?順了辦理?工傷及工?傷評(píng)殘的?工作程序?后共計(jì)為?____?辦理了工?傷保險(xiǎn)及?傷殘等級(jí)?認(rèn)定；?十是共受?理游客投?訴1__?__，解?決1__?__，另?有___?_投訴由?于涉及對(duì)?方自身責(zé)?任，目前?尚在解決?當(dāng)中。?十一是去?年末，我?部門起草?了《集團(tuán)?公司薪資?改革方案?》，這個(gè)?改革方案?目前正處?于討論階?段。十?二是按照?集團(tuán)公司?《員工勞?動(dòng)保護(hù)與?防護(hù)用品?配置的暫?行規(guī)定》?，我部先?核對(duì)了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)而組織?采購(gòu)、發(fā)?放，共計(jì)?發(fā)放棉工?裝14_?___套?；棉鞋4?11雙；?毛巾65?____?條；香皂?180_?___塊?。四、?____?年工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過(guò)?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作