2023項(xiàng)目部年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第10頁共10頁2023?項(xiàng)目部年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_項(xiàng)目部?經(jīng)理，根?據(jù)處黨委?關(guān)于《黨?支部書記?、項(xiàng)目經(jīng)?理述職暫?行辦法》?的要求，?就本人一?年來在班?子建設(shè)、?工作目標(biāo)?、安全生?產(chǎn)、施工?任務(wù)、經(jīng)?營管理等?方面主要?狀況述職?如下，請?予以評議?。一、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、夯實(shí)科?學(xué)發(fā)展基?石__?__項(xiàng)目?部承建了?神寧__?__煤礦?副立井、?回風(fēng)立井?兩個(gè)井筒?的施工建?設(shè)任務(wù)，?是寧夏首?座設(shè)計(jì)年?生產(chǎn)__?__萬噸?的礦井，?也是我處?首次打入?寧夏市場?的關(guān)鍵性?工程，在?項(xiàng)目組建?之初，我?們就遵照?處黨政的?指示精神?確定了以?“一流裝?備建造一?流工程、?一流環(huán)境?樹立一流?形象、一?流管理鑄?造一流品?牌”的管?理理念。?在施工過?程中，班?子成員精?誠團(tuán)結(jié)，?恪盡職守?，帶領(lǐng)廣?大職工充?分發(fā)揚(yáng)“?勇爭第一?”的企業(yè)?精神，取?得了一個(gè)?又一個(gè)可?喜的成績?。1、?優(yōu)質(zhì)快速?施工享譽(yù)?“塞上”?。項(xiàng)目部?進(jìn)駐__?__煤礦?施工以來?，克服西?北的狂風(fēng)?、冰寒，?在第一炮?掘進(jìn)中就?遇到泥巖?砂巖交替?的復(fù)雜地?質(zhì)條件。?這種巖石?硬度小，?用傘鉆打?眼夾釬堵?鉆桿。困?難是打開?智慧之門?的鑰匙，?打眼班班?長許海剛?在打眼過?程中發(fā)現(xiàn)?影響的關(guān)?鍵原因是?：鉆頭上?的強(qiáng)力吹?風(fēng)孔太小?，巖粉不?能及時(shí)排?出。發(fā)現(xiàn)?后，他及?時(shí)升井將?吹風(fēng)孔直?徑擴(kuò)大到?10mm?。經(jīng)試驗(yàn)?打眼速度?大大加快?，每班打?眼時(shí)光縮?短到__?__小時(shí)?，功效提?高了近三?倍。在隨?后的施工?中，他們?又結(jié)合地?質(zhì)條件變?化，率先?采用“傘?鉆與麻花?鉆、風(fēng)鉆?交替使用?”等方法?。打眼?速度進(jìn)一?步加快，?為項(xiàng)目部?在5、6?、7、8?四個(gè)月施?工中連續(xù)?破百米帶?給了基礎(chǔ)?保障。個(gè)?性是在_?___月?份副立井?的施工中?，項(xiàng)目部?克服地質(zhì)?條件復(fù)雜?、井筒淋?水量大等?諸多困難?，充分展?示“王牌?”施工隊(duì)?伍風(fēng)范，?精心組織?，廣泛發(fā)?動，一舉?以130?。___?_米的成?績刷新了?神化寧煤?集團(tuán)月成?井___?_米的紀(jì)?錄，且工?程質(zhì)量優(yōu)?良。2?、加強(qiáng)生?產(chǎn)組織，?完成了生?產(chǎn)指標(biāo)。?按照處下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和項(xiàng)?目部制定?的生產(chǎn)計(jì)?劃，項(xiàng)目?部抓住井?筒施工的?黃金季節(jié)?，用心改?善作業(yè)方?式，有效?的提高了?生產(chǎn)水平?。3、?抓好“小?改小革”?進(jìn)一步提?升生產(chǎn)施?工的科技?含量在?抓好生產(chǎn)?施工的同?時(shí)，項(xiàng)目?部用心鼓?勵技術(shù)革?新，針對?井口甩罐?時(shí)，費(fèi)時(shí)?費(fèi)力不安?全的問題?，研制出?了“立井?施工井口?簡易甩罐?裝置”，?在井蓋門?至溜矸倉?支撐柱之?間鋪設(shè)鋼?軌或槽鋼?作為跑道?，在軌道?上安放一?個(gè)車盤，?就使原先?的“甩罐?”變成了?平放平移?，既省力?又安全。?提升系統(tǒng)?是立井施?工的“命?根子”，?提升絞車?的安全運(yùn)?轉(zhuǎn)直接關(guān)?系職工的?安危。為?避免絞車?遇到特殊?狀況帶來?嚴(yán)重后果?，他們經(jīng)?與設(shè)計(jì)廠?家溝通，?對絞車制?動系統(tǒng)進(jìn)?行改善，?成功研制?出“立井?提升絞車?輔助緊急?制動裝置?”，從而?使絞車運(yùn)?行實(shí)現(xiàn)了?本質(zhì)安全?。二、?強(qiáng)基固本?，戈壁灘?上展風(fēng)采?1、加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)。?我們把加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)作?為基礎(chǔ)性?工作來抓?，總結(jié)提?煉出了“?5+3”?培訓(xùn)教育?模式。在?新工人入?場前嚴(yán)把?“五關(guān)”?。一把健?康關(guān)，聯(lián)?系縣醫(yī)院?對新工人?進(jìn)行體檢?，對高血?壓、心臟?病、傳染?病患者一?律不得錄?用;二把?體能關(guān)，?對體質(zhì)弱?，不能勝?任井下工?作的不得?錄用;三?把文化關(guān)?，對初中?以下文化?及智能低?下的不得?錄用;四?把培訓(xùn)關(guān)?，所有人?員務(wù)必經(jīng)?過___?_小時(shí)安?全教育，?對考試不?合格的不?得錄用;?五把合同?簽訂關(guān)，?對考核合?格人員，?務(wù)必簽訂?勞動合同?，否則不?準(zhǔn)錄用。?新工人錄?用后，我?們堅(jiān)持開?展經(jīng)常性?的培訓(xùn)教?育，堅(jiān)持?“一日一?題”(每?一天為職?工講授一?道安全知?識題)，?“一日一?案”(每?一天為職?工講解一?個(gè)事故案?例)和“?____?月一考”?(每月對?職工學(xué)習(xí)?的安全知?識進(jìn)行一?次考核，?不合格的?進(jìn)行補(bǔ)考?，并給予?相應(yīng)處分?)，以此?提高職工?的安全意?識和自保?互保潛力?。同時(shí)?，我們還?采取了“?以師帶徒?”、“互?保聯(lián)?！?、簽訂安?全承諾書?等多種行?之有效的?辦法提高?職工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?。2、?科學(xué)組織?施工生產(chǎn)?。我們建?立了安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營、技?術(shù)、機(jī)電?、黨建、?后勤等各?類管制度?____?余項(xiàng)，并?嚴(yán)格按制?度辦事。?在調(diào)動職?工勞動用?心性方面?，實(shí)行“?三招”聯(lián)?動。一是?思想教育?，教育引?導(dǎo)職工增?強(qiáng)競爭、?憂患、市?場等六種?意識，并?召開班組?民主會，?傾聽職工?安全生產(chǎn)?中好的意?見和推薦?，發(fā)揮職?工的主人?翁作用;?二是經(jīng)濟(jì)?激勵，制?定出臺了?勞動競賽?辦法及節(jié)?假日保勤?辦法，班?班考核，?按期兌現(xiàn)?，直接調(diào)?動了職工?生產(chǎn)用心?性;三?、嚴(yán)抓細(xì)?管，促進(jìn)?本安體系?建設(shè)1?、齊抓共?管保安全?。我們進(jìn)?一步細(xì)化?了各級管?理人員及?每個(gè)工種?的安全職?責(zé)制，制?定了安全?職責(zé)制_?___余?項(xiàng)，安全?操作規(guī)程?____?余項(xiàng)。做?到了有崗?位就有安?全職責(zé)制?，有設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)就有?操作規(guī)程?。為抓好?安全職責(zé)?落實(shí)，我?們建立了?黨政工團(tuán)?“四位一?體”的安?全保證體?系。項(xiàng)目?經(jīng)理把全?面，支部?書記搞協(xié)?調(diào)，安全?副經(jīng)理抓?落實(shí)，崗?員、網(wǎng)員?盯現(xiàn)場。?具體工作?中，一是?班組長、?崗、網(wǎng)員?等待遇與?職責(zé)掛鉤?，為提高?他們的職?責(zé)心和用?心性，其?工資系數(shù)?分別為工?人的1。?2和1。?1倍，如?果連續(xù)一?周查不出?安全問題?，又提不?出推薦取?消津貼。?二是加大?安全獎罰?力度。對?“三違”?人員不僅?僅給予經(jīng)?濟(jì)處罰，?性質(zhì)嚴(yán)重?的送到礦?方舉辦的?“三違”?進(jìn)行為期?____?天的再教?育，造成?嚴(yán)重后果?要給予辭?退。截止?____?月底，項(xiàng)?目部累計(jì)?處罰“三?違”人員?____?人次，罰?款金額_?___元?。其中查?處違章作?業(yè)___?_人次，?占“三違?”起數(shù)的?71。_?___%?。違違反?勞動紀(jì)律?____?人次，占?“三違”?起數(shù)的2?8。__?__%。?2、創(chuàng)?新管理促?安全。我?們將班組?建設(shè)作為?創(chuàng)新安全?管理的突?破口，規(guī)?范了班前?程序，制?定了班前?會制度，?嚴(yán)格按照?“六必講?”的要求?，重點(diǎn)對?本班的施?工任務(wù)分?解到每個(gè)?職，對各?個(gè)崗位的?注意事項(xiàng)?進(jìn)行講解?，對不安?全人進(jìn)行?模排，對?職工應(yīng)知?應(yīng)會進(jìn)行?提問，用?規(guī)范而嚴(yán)?格的班前?會制度使?職工入井?前明白“?干什么”?、“防什?么”。同?時(shí)，我們?建立了嚴(yán)?格的登記?制度，為?職工發(fā)放?了學(xué)習(xí)本?，將每一?天的“每?日一題”?及班前會?主要資料?記錄清楚?，增強(qiáng)安?全生產(chǎn)的?潛力。近?日，我們?針對網(wǎng)員?、崗員業(yè)?務(wù)素質(zhì)參?差不齊，?知識結(jié)構(gòu)?單一的狀?況，開設(shè)?了“青工?學(xué)堂”，?為他們講?授各類實(shí)?用性的安?全知識，?為安全生?產(chǎn)起到用?心的促進(jìn)?作用。?3、質(zhì)量?安全為安?全。安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化代表了?企業(yè)的管?理水平，?是企業(yè)安?全管理的?基礎(chǔ)，是?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)和禮?貌生產(chǎn)的?前提。因?此，自進(jìn)?入___?_煤礦施?工以來，?項(xiàng)目部認(rèn)?真___?_集團(tuán)公?司、一建?公司和_?___煤?礦以及我?處關(guān)于開?展安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的文?件、指示?精神，以?建立__?__項(xiàng)目?部為目標(biāo)?，按照集?團(tuán)公司和?一建公司?“規(guī)范管?理年”“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化推進(jìn)年?”的要求?，堅(jiān)持“?上標(biāo)準(zhǔn)崗?，干標(biāo)準(zhǔn)?活”，全?員動員，?全員參與?，不斷強(qiáng)?化安全基?礎(chǔ)工作，?狠抓現(xiàn)場?施工管理?，有力地?推動了我?項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)工?作的發(fā)展?。截止?____?月底項(xiàng)目?部已開展?____?次安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?自評，_?___月?份我們在?我處及公?司安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?檢查驗(yàn)收?中以__?__分、?95。_?___分?先后被評?為___?_項(xiàng)目部?。四、?精細(xì)管理?，提升項(xiàng)?目收益?1、項(xiàng)目?部效益穩(wěn)?步提升。?一是加大?了項(xiàng)目內(nèi)?控力度。?重點(diǎn)加強(qiáng)?了對項(xiàng)目?部工、料?、機(jī)等直?接成本費(fèi)?用和非生?產(chǎn)性費(fèi)用?的支出監(jiān)?控，嚴(yán)格?物資采購?的各個(gè)環(huán)?節(jié)，抓好?成本超支?的源頭。?細(xì)化了項(xiàng)?目部與區(qū)?隊(duì)、班組?間的承包?考核，把?經(jīng)濟(jì)承包?職責(zé)制層?層落實(shí)到?位。二是?提高了項(xiàng)?目管理水?平。項(xiàng)目?部大力開?展“修舊?利廢”和?“以舊換?新”活動?，對使用?過的舊風(fēng)?鎬、舊風(fēng)?鉆、舊風(fēng)?帶、廢風(fēng)?鎬釬重新?維修利用?，對舊勞?保、壞工?具、壞配?件、壞電?器等實(shí)行?以舊換新?，嚴(yán)控成?本，杜絕?浪費(fèi)。?2、財(cái)務(wù)?管理繼續(xù)?加強(qiáng)。項(xiàng)?目部按月?召開經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析?會，會上?實(shí)行了“?每人一提?”制度，?每名經(jīng)管?人員圍繞?本質(zhì)工作?提出一條?合理化推?薦，并予?以獎勵，?以此促進(jìn)?經(jīng)營管理?，堵塞經(jīng)?營漏洞;?二是降低?了非生產(chǎn)?性費(fèi)用支?出。項(xiàng)目?部制定了?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)、差旅?費(fèi)和辦公?費(fèi)用等管?理制度，?并嚴(yán)格控?制和使用?。3、?精算經(jīng)濟(jì)?效益，嚴(yán)?控費(fèi)用成?本。“以?成本管理?為核心，?以基礎(chǔ)管?理為重點(diǎn)?”的精細(xì)?化管理制?度，進(jìn)一?步細(xì)化區(qū)?隊(duì)、班組?成本考核?，繼續(xù)完?善“每月?一提”和?“以舊換?新”制度?，嚴(yán)控項(xiàng)?目部非生?產(chǎn)性費(fèi)用?發(fā)生。提?高了職工?節(jié)約意識?，有效杜?絕了鋪張?浪費(fèi)，節(jié)?約了建設(shè)?成本。?五、營造?和諧，為?國慶獻(xiàn)禮?1、精?誠各方使?用，務(wù)求?互利雙贏?。用心穩(wěn)?妥地處理?好與甲方?、監(jiān)理及?地方政府?(部門)?的關(guān)系，?做到不卑?不亢、團(tuán)?結(jié)合作、?互利共贏?，努力營?造和諧發(fā)?展的外部?環(huán)境。?2、精建?和諧項(xiàng)目?，維護(hù)安?全定局面?。大力開?展集知識?性、教育?性、安全?性、娛樂?性、趣味?性為一體?的主題活?動，用心?選樹先進(jìn)?典型;建?立“國慶?”前夕安?全穩(wěn)定工?作應(yīng)急預(yù)?案，及時(shí)?模排各種?隱患苗頭?;維護(hù)職?工切身利?益為一切?工作，努?力改善職?工生產(chǎn)、?生活環(huán)境?，提高后?勤服務(wù)質(zhì)?量。六?、鍛煉修?養(yǎng)，彰顯?黨員本色?本人嚴(yán)?格按照中?央關(guān)于加?強(qiáng)國有企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?員廉潔自?律的各項(xiàng)?規(guī)定，努?力加強(qiáng)思?想作風(fēng)、?工作作風(fēng)?、領(lǐng)導(dǎo)作?風(fēng)和生活?作風(fēng)等方?面建設(shè)，?進(jìn)一步提?高了自身?修養(yǎng)和拒?腐防變的?潛力，始?終持續(xù)著?一名__?__的清?正廉潔本?色。在工?作中，堅(jiān)?持清正廉?潔，為人?正派，工?資收入嚴(yán)?格執(zhí)行處?規(guī)定領(lǐng)取?，電話費(fèi)?、通訊費(fèi)?按處規(guī)定?報(bào)銷，無?違規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象，無?私自承攬?工程、私?自采購及?參與賭博?違法亂紀(jì)?行為，堅(jiān)?持從嚴(yán)治?企的工作?作風(fēng)，反?對奢侈浪?費(fèi)、貪圖?享受的思?想和行為?，做到了?與工人同?吃同住，?從未單獨(dú)?享受過任?何特權(quán)。?本人作為?班子中的?老大哥，?能夠按照?處黨委規(guī)?定班子團(tuán)?結(jié)“四條?要求”，?按照分工?履行自我?的職責(zé)，?認(rèn)真處理?分工與合?作的關(guān)系?，做到了?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?與班子成?員坦誠相?見，做到?工作中分?，思想上?合，求同?存異，相?互支持，?努力維護(hù)?班子團(tuán)結(jié)?，提高班?子的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。我始?終堅(jiān)持著?一句諾言?，工作中?我是領(lǐng)導(dǎo)?、工作外?都是兄弟?;沒有高?低貴賤之?分，沒有?等級差別?，經(jīng)常深?入到職工?中與之座?談交往，?設(shè)身處地?的為職工?著想，維?護(hù)職工權(quán)?益，解決?職工困難?。各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們，我?工作中雖?然取得了?一些成績?，這都是?處黨政的?親切關(guān)懷?、部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持及項(xiàng)?目廣大職?工共同努?力的結(jié)果?，我只是?發(fā)揮了自?我應(yīng)有的?作用。但?由于本人?的潛力所?限，實(shí)際?工作與處?領(lǐng)導(dǎo)的要?求及廣大?職工的期?盼還存在?必須的差?距。今后?的工作中?，我將嚴(yán)?格遵照處?黨政的指?示精神，?與班子成?員共同帶?領(lǐng)項(xiàng)目廣?大職工拚?博進(jìn)取、?迎難而上?，確保各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)圓滿完?成，為我?處整體發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?!20?23項(xiàng)目?部年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、工?程概況?(一)工?程項(xiàng)目名?稱：大連?市天津老?街項(xiàng)目(?悅泰街里?)(二?)工程地?址：天津?街以南，?民生街東?側(cè)(三?)建筑物?用途：地?上為住宅?和公建；?地下為車?庫和設(shè)備?用房。?(四)建?設(shè)單位：?大連恒悅?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司(五?)設(shè)計(jì)單?位：大連?華威高級?建筑師事?務(wù)所有限?公司(?六)施工?單位：悅?泰建設(shè)建?筑工程有?限公司?(七)勘?察單位：?大連金州?遼南地礦?工程勘測?院(八?)工程規(guī)?模(工程?量)：?建筑面積?：__?__萬m?2(九?)工程特?點(diǎn)：本?工程建筑?面積__?__萬m?2，地下?三層，其?中三層為?人防工程?，地上分?九個(gè)單體?，最高1?6層。項(xiàng)?目位于中?山區(qū)鬧市?區(qū)，場地?有限，施?工作業(yè)面?狹窄，需?要注意減?少噪音等?。二、?監(jiān)理合同?履行情況?項(xiàng)目監(jiān)?理部按照?委托監(jiān)理?合同、設(shè)?計(jì)文件、?國家現(xiàn)行?有關(guān)施工?規(guī)范、質(zhì)?量檢驗(yàn)評?定標(biāo)準(zhǔn)、?相關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)圖集，?結(jié)合項(xiàng)目?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細(xì)?則的要求?，有序地?進(jìn)行，履?行了合同?的義務(wù)和?